資產(chǎn)管理在能源企業(yè)中的應(yīng)用及其效果分析

李志

摘 要：本文結(jié)合資產(chǎn)管理理論和實(shí)際能源企業(yè)案例，分析了能源企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和應(yīng)用情況，并從資產(chǎn)利用率、成本管理、資產(chǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)保效益五個(gè)方面對其效果進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，提出了完善資產(chǎn)管理體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)、提升人員素質(zhì)和意識、加強(qiáng)對外協(xié)作和交流等提升能源企業(yè)資產(chǎn)管理水平的對策和建議。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；能源企業(yè)；應(yīng)用

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，尤其對于能源企業(yè)來說，資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效果對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要影響。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭的變化，能源企業(yè)資產(chǎn)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，探究如何在實(shí)踐中提高能源企業(yè)資產(chǎn)管理水平，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、資產(chǎn)管理理論及在能源企業(yè)中的應(yīng)用

（一）資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)管理是指對企業(yè)或個(gè)人擁有的各種資產(chǎn)進(jìn)行有效的組織、規(guī)劃、分配、投資和監(jiān)督的過程，旨在實(shí)現(xiàn)最大程度的資產(chǎn)價(jià)值增值和風(fēng)險(xiǎn)控制。資產(chǎn)管理可以包括金融資產(chǎn)（如股票、債券、基金等）、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、自然資源等。

（二）資產(chǎn)管理理論在能源企業(yè)中的應(yīng)用

資產(chǎn)管理理論在能源企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地管理和優(yōu)化其各種資產(chǎn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。以下是幾種資產(chǎn)管理理論在能源企業(yè)中的應(yīng)用。

資產(chǎn)組合優(yōu)化理論：資產(chǎn)組合優(yōu)化理論是一種以最小化風(fēng)險(xiǎn)和最大化收益為目標(biāo)的投資組合優(yōu)化方法。在能源企業(yè)中，資產(chǎn)組合優(yōu)化理論可以用于確定最優(yōu)的投資組合，以實(shí)現(xiàn)最大的收益和最小的風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)生命周期管理理論：資產(chǎn)生命周期管理理論是一種從資產(chǎn)生命周期的角度來管理資產(chǎn)的方法。在能源企業(yè)中，資產(chǎn)生命周期管理理論可以用于識別和管理資產(chǎn)的整個(gè)生命周期中的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)評估理論：資產(chǎn)評估理論是一種評估資產(chǎn)價(jià)值和性能的方法。在能源企業(yè)中，資產(chǎn)評估理論可以用于評估能源產(chǎn)業(yè)的各種資產(chǎn)，包括能源設(shè)備、設(shè)施、土地和礦產(chǎn)資源等。通過資產(chǎn)評估理論，企業(yè)可以確定其資產(chǎn)的價(jià)值和潛在收益，從而為投資和運(yùn)營決策提供依據(jù)。

資產(chǎn)維護(hù)管理理論：資產(chǎn)維護(hù)管理理論是一種從資產(chǎn)維護(hù)和修理的角度來管理資產(chǎn)的方法。在能源企業(yè)中，資產(chǎn)維護(hù)管理理論可以用于優(yōu)化資產(chǎn)的維護(hù)和修理過程，以最大限度地降低維護(hù)成本和減少停機(jī)時(shí)間。

綜上所述，資產(chǎn)管理理論在能源企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地管理和優(yōu)化其各種資產(chǎn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。

（三）能源企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

能源企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的問題主要包括以下幾個(gè)方面。

第一，高碳資產(chǎn)問題日益突出：能源企業(yè)高碳資產(chǎn)問題主要指該企業(yè)擁有的能源開采、加工和利用等高碳排放產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)可能對環(huán)境造成較大的負(fù)面影響。隨著全球?qū)夂蜃兓铜h(huán)境問題的日益關(guān)注，能源企業(yè)高碳資產(chǎn)問題已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。

第二，技術(shù)升級慢：能源企業(yè)技術(shù)升級緩慢，無法及時(shí)應(yīng)對能源市場的變化，就難以進(jìn)行有效的能源采購和成本控制，從而影響企業(yè)的盈利和資產(chǎn)管理水平。

第三，資產(chǎn)評估不準(zhǔn)確：資產(chǎn)評估是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際操作中，可能存在評估不準(zhǔn)確的情況。這可能導(dǎo)致企業(yè)低估或高估資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)而影響到企業(yè)的投資和運(yùn)營決策。

第四，資產(chǎn)管理信息化水平不高：在信息化時(shí)代，企業(yè)管理方式越來越趨向數(shù)字化、智能化。但是，有些能源企業(yè)的資產(chǎn)管理還停留在手工記錄和紙質(zhì)檔案管理階段，信息化水平較低，無法及時(shí)、準(zhǔn)確地了解資產(chǎn)情況和實(shí)施管理。

第五，資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)不規(guī)范：能源企業(yè)的資產(chǎn)往往需要長時(shí)間地運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)要求較高。然而，一些企業(yè)可能沒有建立健全的維護(hù)保養(yǎng)管理制度，或者制度存在缺陷，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，導(dǎo)致資產(chǎn)的壽命縮短或者運(yùn)行效率下降。

第六，資產(chǎn)管理責(zé)任不明確：在一些能源企業(yè)中，資產(chǎn)管理責(zé)任不明確，難以形成責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)的有效機(jī)制，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理的效果不佳。

第七，資產(chǎn)更新?lián)Q代不及時(shí)：能源企業(yè)需要不斷更新和升級其設(shè)備和設(shè)施，以保證其競爭力和持續(xù)發(fā)展。然而，一些企業(yè)可能存在更新?lián)Q代不及時(shí)的情況，導(dǎo)致資產(chǎn)的老化和運(yùn)行效率下降，從而影響企業(yè)的運(yùn)營效果。

二、資產(chǎn)管理在能源企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)證分析

（一）實(shí)證研究方法

本文采用問卷調(diào)查和案例分析相結(jié)合的方法，以某能源企業(yè)為例，通過對該企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行問卷調(diào)查，并結(jié)合該企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析，以探討資產(chǎn)管理在能源企業(yè)中的應(yīng)用情況和效果。

問卷調(diào)查主要涵蓋以下幾個(gè)方面：資產(chǎn)管理策略、資產(chǎn)評估與處置、債權(quán)清收、信息化建設(shè)等。在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過對該企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的實(shí)際案例進(jìn)行分析，以更具體的方式呈現(xiàn)資產(chǎn)管理在能源企業(yè)中的應(yīng)用情況和效果。

（二）實(shí)證研究結(jié)果

1．能源企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查

在資產(chǎn)管理策略方面，超過60%的受訪者表示企業(yè)采取了多措并舉的資產(chǎn)管理策略，并取得了一定效果；在資產(chǎn)評估與處置方面，超過70%的受訪者表示企業(yè)在資產(chǎn)評估與處置方面具有較高的專業(yè)水平，并且能夠及時(shí)有效地處置資產(chǎn)；在債權(quán)清收方面，約70%的受訪者表示企業(yè)重視債權(quán)清收工作，并且取得了一定的效果；在信息化建設(shè)方面，超過80%的受訪者認(rèn)為企業(yè)的信息化建設(shè)取得了顯著的進(jìn)展，對資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

2．能源企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)用情況分析

通過對該企業(yè)實(shí)際案例的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面采取了多種措施，如強(qiáng)化稅收籌劃、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化債權(quán)清收、大力推進(jìn)信息化建設(shè)等。在強(qiáng)化稅收籌劃方面，企業(yè)通過研究各種稅收政策，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)稅收效益3.88億元；在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)通過評估、招標(biāo)等方式進(jìn)行資產(chǎn)處置，盤活資金4.79億元，同時(shí)報(bào)廢核減賬面無效資產(chǎn)，處置報(bào)廢巷道建筑物1.75億元；在強(qiáng)化債權(quán)清收方面，企業(yè)加大清收力度，已收回或已完善入賬逾期債權(quán)1.73億元，同時(shí)清理存在潛在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的債權(quán)，達(dá)成抹賬協(xié)議0.34億元。

3．能源企業(yè)資產(chǎn)管理效果分析

根據(jù)前文所述的實(shí)證研究結(jié)果，以下從資產(chǎn)利用率、成本管理、資產(chǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理和環(huán)保效益五個(gè)方面分析該能源企業(yè)的資產(chǎn)管理效果。

資產(chǎn)利用率：通過實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)處置和盤活資金等措施，該能源企業(yè)成功提高了資產(chǎn)利用率，使得企業(yè)的資產(chǎn)利用效益得到顯著提升。

成本管理：該能源企業(yè)通過強(qiáng)化稅收籌劃，優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)稅收效益3.88億元，有效控制了企業(yè)的成本支出。此外，企業(yè)還通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和大力推進(jìn)信息化建設(shè)等措施，進(jìn)一步降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。

資產(chǎn)價(jià)值：通過加強(qiáng)資產(chǎn)評估與處置工作，該能源企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)價(jià)值的最大化，盤活了不少閑置資產(chǎn)，報(bào)廢核減了賬面無效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“瘦身強(qiáng)體、提質(zhì)增效”，提高了企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)管理：該能源企業(yè)在債權(quán)清收方面加大了清收力度，成功收回或完善入賬的逾期債權(quán)1.73億元，清理存在潛在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的債權(quán)，達(dá)成抹賬協(xié)議0.34億元，激活僵尸財(cái)源，有效降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)保效益：該能源企業(yè)大力推進(jìn)環(huán)保工作，通過推進(jìn)信息化建設(shè)和加強(qiáng)能源節(jié)約等措施，成功提高了環(huán)保效益，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

因此，我們可以得出結(jié)論，該能源企業(yè)在資產(chǎn)管理方面采取了多種措施，并取得了顯著的效果，從資產(chǎn)利用率、成本管理、資產(chǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理和環(huán)保效益五個(gè)方面來看，企業(yè)的資產(chǎn)管理效果良好。

三、提升能源企業(yè)資產(chǎn)管理水平的對策和建議

（一）淘汰落后的高碳資產(chǎn)

淘汰落后的高碳資產(chǎn)是提升能源企業(yè)資產(chǎn)管理水平的一個(gè)重要舉措。能源企業(yè)需要優(yōu)化其資產(chǎn)配置，以減少對環(huán)境的負(fù)面影響，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，能源企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對高碳資產(chǎn)的清理和削減，同時(shí)加強(qiáng)對低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。碳捕捉利用與封存（CCUS）技術(shù)是減少二氧化碳排放的關(guān)鍵技術(shù)之一，能源企業(yè)在可以從技術(shù)、資金、市場和管理等多個(gè)角度入手部署CCUS技術(shù)，提升其資產(chǎn)管理水平。另外，能源企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化能源利用效率并加強(qiáng)環(huán)境管理，推動綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，制定并執(zhí)行環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，減少對環(huán)境的污染和破壞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的時(shí)代，能源企業(yè)需要借助信息化技術(shù)來提升資產(chǎn)管理水平。首先，可以通過建立企業(yè)級信息系統(tǒng)，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全方位管理和掌控；其次，可以采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過傳感器和云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和管理；此外，還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持，提高資產(chǎn)管理的智能化水平。

在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí)，也需要加強(qiáng)信息安全建設(shè)，避免信息泄露和攻擊對資產(chǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，需要建立健全的信息安全管理體系，加強(qiáng)對信息資產(chǎn)的保護(hù)，增強(qiáng)員工信息安全意識。

（三）對資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理

能源企業(yè)需要對資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理，從資產(chǎn)獲取、使用到處置的全過程進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保設(shè)備的有效管理和使用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在資產(chǎn)獲取階段，能源企業(yè)需要明確業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，評估供應(yīng)商的資質(zhì)和技術(shù)能力，并對采購流程進(jìn)行管理。在資產(chǎn)使用階段，能源企業(yè)需要建立設(shè)備檔案、制定運(yùn)營規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)控和管理。

（四）完善資產(chǎn)管理體系

完善資產(chǎn)管理體系是提升能源企業(yè)資產(chǎn)管理水平的重要手段之一。資產(chǎn)管理體系主要包括資產(chǎn)清查、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)更新、資產(chǎn)處置等方面的工作。在這些方面，能源企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立完善的資產(chǎn)管理流程和制度，強(qiáng)化對資產(chǎn)的監(jiān)管和管理，提高資產(chǎn)利用效率和降低管理成本。

具體來說，能源企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行資產(chǎn)清查和分類，加強(qiáng)對資產(chǎn)的運(yùn)營、維護(hù)和更新并且需要合理處置資產(chǎn)。資產(chǎn)處置可以通過二次利用、回收、出售或報(bào)廢等方式實(shí)現(xiàn)，確保資產(chǎn)價(jià)值的最大化和環(huán)保合規(guī)。同時(shí)，在資產(chǎn)處置過程中，需要注意保護(hù)企業(yè)信息和知識產(chǎn)權(quán)等方面的安全和保密。通過完善資產(chǎn)管理體系，能源企業(yè)可以從根本上提升資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用和價(jià)值保護(hù)，從而提高企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展能力。此外，通過科學(xué)的資產(chǎn)管理，能源企業(yè)可以降低管理成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。

（五）提升人員素質(zhì)和意識

提升員工素質(zhì)和意識是能源企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平的重要措施。需要加強(qiáng)員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，注重綜合素質(zhì)和溝通能力，提高資產(chǎn)管理效率。同時(shí)，加強(qiáng)員工安全意識培養(yǎng)，定期開展安全培訓(xùn)和演練，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度和分享知識，激發(fā)員工的積極性和學(xué)習(xí)興趣。借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和心理健康教育，促進(jìn)員工的情感交流和自我管理。這些措施能提高員工綜合素質(zhì)和資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)全面提升。

（六）加強(qiáng)對外協(xié)作和交流

加強(qiáng)對外協(xié)作和交流是提升能源企業(yè)資產(chǎn)管理水平的另一個(gè)重要方面。首先，能源企業(yè)應(yīng)積極開展技術(shù)合作，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的資產(chǎn)管理技術(shù)和管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行本地化的實(shí)踐和推廣。其次，與行業(yè)協(xié)會、同行企業(yè)和政府部門建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系，加強(qiáng)信息共享和資源整合，共同解決資產(chǎn)管理中的難題和挑戰(zhàn)。

在加強(qiáng)對外協(xié)作和交流的過程中，能源企業(yè)需要注重建立合作伙伴關(guān)系，根據(jù)合作伙伴的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動資產(chǎn)管理水平的提升。此外，能源企業(yè)還應(yīng)該積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定和修訂工作，提高行業(yè)整體的管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

結(jié)束語

本文通過對能源企業(yè)資產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的探究和分析，提出了一系列有效的對策和建議，旨在提升能源企業(yè)資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長。在未來的發(fā)展中，我們相信，通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，能源企業(yè)資產(chǎn)管理的效果將不斷提高，為實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

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