國家電網小型基建限上項目工程質量探討

劉 超 ，孟美尊 ，安 非 ，夏圓圓 ，尤朋飛

（1.國網北京市電力公司綜合服務中心，北京 西城 100031; 2.國網冀北電力有限公司物資分公司，北京 西城 100075; 3.北京電力工程有限公司，北京 豐臺 100070）

伴隨著我國經濟的穩步增長和能源需求的持續擴大，國家電網有限公司在電力基礎設施方面的投入也在不斷上升；其中，電網小型基建項目作為電力基礎設施的關鍵部分，其工程質量對電網運行的穩定性和安全性具有直接影響。

1 管理現狀

質量管理架構。國家電網有限公司已形成相對完善的質量管理架構，各級電力企業設有專門的質量管理職能部門，負責組織、指導、監督和檢查工程項目質量管理工作的實施。

質量管理體系。國家電網有限公司依據國際標準，構建了完善的質量管理體系，同時編制了一系列質量管理規定和管理辦法，對工程質量管理流程進行了系統性規范。

質量管理方法。運用先進的質量管理方法，如監理旁站、壓力觀測、沉降觀測、同等條件的試送檢等，對工程質量進行實時監控、分析和評估。

員工培訓和教育。加大對員工的質量管理培訓和教育力度，提升員工的質量認知和管理技能。

工程質量監管。在工程建設全過程中，執行嚴格的質量監管，對施工單位進行動態評估，確保工程質量達標。

2 存在的問題

質量管理水平的差異。在國家電網的小型基建限上項目中，各地的質量管理水平存在顯著差別，部分項目的質量管理仍須進一步強化。

質量監管的不足。在一些工程項目中，質量監管的力度有待加強，某些質量問題未能及時發現和處理。

設計與施工技術待提升。部分項目的設計與施工技術水平尚待提高，并對工程質量產生影響。

材料設備質量的不穩定。部分材料和設備的質量存在波動，對工程質量帶來負面影響。

驗收與售后服務的缺失。工程驗收和售后服務環節存在短板，導致一些工程質量問題無法得到有效解決。

質量信息系統的完善。盡管已采用質量信息系統進行管理，但部分系統的功能和實用性仍須提升，以實現工程質量的全面管控。

3 提升對策

為實現國家電網小型基建限上項目工程質量的提升，提出以下對策建議。

3.1 質量管理優化策略

完善質量管理體系。在現有質量管理體系基礎上，進一步優化和完善，確保各項質量管理措施得到有效執行。

提高質量管理能力。加強對質量管理人員的培訓和考核，提升其專業素養和能力，促進質量管理水平的提升。

增強質量監管。加大質量監管力度，實施全過程、全方位的質量監督，確保工程質量得到有效保障。

設立質量獎懲機制。構建質量獎懲制度，對質量管理成果顯著的單位和個人給予獎勵，對存在質量問題的單位和個人進行嚴肅處理。

3.2 工程設計與施工技術提升策略

引進優秀設計團隊。選拔優秀的設計團隊承擔小型基建項目的設計工作，提升設計質量。

強化設計與施工技術研發。加大新技術、新工藝的研發投入，提高設計與施工技術水平。

推廣先進技術應用。加強對先進技術與工藝的推廣應用，提高工程質量。

培訓施工隊伍。加強對施工隊伍的培訓，提高施工隊伍的技術水平和素質。

3.3 材料設備質量保障策略

嚴格材料設備采購管理。建立嚴格的材料設備采購管理制度，確保采購的材料和設備符合要求。

加強對供應商的評估。對供應商進行全面評估和考核，優先與優質供應商合作。

實施材料設備進場驗收制度。加強對材料設備的進場驗收，嚴禁不合格材料設備投入使用。

3.4 提升驗收與售后服務水平

優化驗收流程。建立嚴格的工程驗收流程，確保工程質量達標。

提升售后服務。加大工程售后服務的投入，及時處理工程質量問題，提高用戶滿意度。

設立工程質量追溯制度。實行工程質量追溯制度，便于對質量問題進行定位和處理。

3.5 培育良好質量文化

樹立質量首位觀念。在企業內部確立質量首位觀念，將質量視為企業發展的核心動力。

加強質量宣傳與教育。加大質量的宣傳和教育力度，提高員工的質量意識和素質。

發揮質量標桿示范作用。選樹質量標桿項目，發揮示范引領作用，推動整體質量水平的提升。

4 結束語

當前，國家電網小型基建限上項目工程質量管理整體優良，但部分地區和項目質量問題仍不容忽視。工程質量問題的成因繁多，包括質量管理水平的差異、質量監管的不足、設計與施工技術待提升等。為應對工程質量問題，本文提出了一系列實用的質量提升策略，如優化質量管理、提高設計與施工技術、確保材料設備質量等，同時，塑造良好的質量文化對提升小型基建限上項目工程質量具有重要意義。

總之，本文全面探討了國家電網小型基建限上項目工程質量問題，并給出了相應解決方案，對推動我國電力基礎設施質量提升具有重要的理論意義和實踐價值。在今后的工作中，須持續關注工程質量問題的發展動態，不斷優化和完善質量管理體系，實現工程質量的持續改進。