數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

樊婷婷

［光明食品國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司，上海 200000］

引 言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型顯得尤為必要。企業(yè)需要不斷探索和采用數(shù)字技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也需要適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，掌握新的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。總之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，研究財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作意義重大。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念和特點(diǎn)論述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指數(shù)字化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和服務(wù)化的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式的變革，重塑了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的動(dòng)力和機(jī)遇。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征主要表現(xiàn)如下方面：第一，信息化程度高。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐和推動(dòng)，信息化程度高是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)。第二，網(wǎng)絡(luò)化程度高。數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品和服務(wù)常常是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸和交流，網(wǎng)絡(luò)化程度高是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要特征。第三，個(gè)性化和定制化服務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)可以更加精細(xì)地了解消費(fèi)者的需求和偏好，提供個(gè)性化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。第四，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。第五，產(chǎn)業(yè)邊界模糊。數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)之間的融合和互動(dòng)，產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊，數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)成為各個(gè)行業(yè)的共同資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作用分析

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效

在財(cái)務(wù)管理方面，全流程數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)更加有效地利用大數(shù)據(jù)資源，助力企業(yè)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、數(shù)字化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和安全性，從而整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的促進(jìn)作用。在經(jīng)營(yíng)管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更加精細(xì)地了解消費(fèi)者的需求和行為，提高產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化程度，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新；同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益，優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少浪費(fèi)和損耗。

（二）有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第一，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整合和分析效率，減少人為干擾，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低因財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第二，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，例如通過(guò)智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化審批流程、信息的安全存儲(chǔ)和傳輸，避免因人為失誤或管理疏漏而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、分析行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第四，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理的準(zhǔn)確性和可靠性，減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，避免因不符合法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)建立更加緊密的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，如通過(guò)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)、強(qiáng)化績(jī)效管理等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和優(yōu)化；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促使企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的高效融合，促進(jìn)企業(yè)不同部門(mén)之間的合作和協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考依據(jù)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)信息整合與分析不到位

第一，財(cái)務(wù)信息分散。企業(yè)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和部門(mén)之間，可能存在各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)并未得到很好的整合，導(dǎo)致企業(yè)難以全面了解自身的財(cái)務(wù)狀況，難以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析。第二，缺乏全面的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)可能只注重關(guān)注一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略其他關(guān)鍵指標(biāo)，例如只關(guān)注營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等指標(biāo)，而忽略了資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能全面了解財(cái)務(wù)狀況，從而無(wú)法制定出全面、有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。第三，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。由于缺乏全面的財(cái)務(wù)信息和分析，企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如盈利能力下降、現(xiàn)金流狀況不佳等情況，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中受到影響。第四，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合不全面、財(cái)務(wù)分析不到位可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，例如由于財(cái)務(wù)信息分散，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確了解自身財(cái)務(wù)狀況，難以做出正確的財(cái)務(wù)管理決策。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏有效性

實(shí)際上，部分企業(yè)存在著業(yè)財(cái)部門(mén)分離、“數(shù)據(jù)孤島”等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效性。具體來(lái)說(shuō)，一方面，如果業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)分離，就可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)信息，無(wú)法進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，從而無(wú)法做出正確的財(cái)務(wù)決策；另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的分離可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作不夠密切，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤和漏洞，也同樣會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策。此外，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作不夠密切，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制制度落地難度大，從而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)有待強(qiáng)化

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍無(wú)法滿足時(shí)代背景要求。一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需要具備較高的數(shù)字化技能和知識(shí)，如數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍缺乏這些技能和知識(shí)，就難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求；另一方面，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代背景和管理需求重置人才培訓(xùn)計(jì)劃，滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求，但實(shí)際上，部分企業(yè)在人力資源管理方面未能緊跟外部環(huán)境發(fā)展，存在培訓(xùn)計(jì)劃不科學(xué)、激勵(lì)手段作用不強(qiáng)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

（一）重新定位財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以數(shù)字化財(cái)務(wù)管理為核心，以經(jīng)營(yíng)決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)，全面服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下具有以下特點(diǎn)：第一，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化處理，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性；第二，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更多地以經(jīng)營(yíng)決策支持為導(dǎo)向，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息分析，以幫助企業(yè)管理層做出更明智的經(jīng)營(yíng)決策；第三，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度；第四，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、投資決策、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等多個(gè)方面。

此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。除了滿足基礎(chǔ)的核算需求以外，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行組織重塑，細(xì)化財(cái)務(wù)管理功能，合理設(shè)置崗位，并確定相應(yīng)的職能。例如：設(shè)置財(cái)務(wù)分析師崗位，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持和建議；設(shè)置財(cái)務(wù)規(guī)劃師崗位，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，以確保企業(yè)的資金安全、合理配置和高效使用；設(shè)置財(cái)務(wù)控制師崗位，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)性審查等工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；設(shè)置稅務(wù)專員崗位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)申報(bào)、納稅籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，以確保企業(yè)合法納稅和稅務(wù)合規(guī)；設(shè)置財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和安全；設(shè)置資金管理崗位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金流動(dòng)性管理、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，以確保企業(yè)資金的有效使用和合理配置；設(shè)置財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理師，主要負(fù)責(zé)企業(yè)投資和融資項(xiàng)目的評(píng)估、管理和監(jiān)控，以確保企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制。總之，不同企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行人員組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，設(shè)置適合自己企業(yè)的崗位，并明確各個(gè)崗位的職能，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)[3]。

（二）搭建業(yè)財(cái)融合體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

在流程再造環(huán)節(jié)，企業(yè)需要重新審視自己的財(cái)務(wù)流程，尋找并優(yōu)化與業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的銜接。同時(shí)，需要重新設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)相關(guān)的流程，以便財(cái)務(wù)部門(mén)更好地與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和及時(shí)性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以推行業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)化的管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

在打通系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)需要建立信息化平臺(tái)，打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流通渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換和共享。這樣可以避免因數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)或傳遞錯(cuò)誤導(dǎo)致的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同效率。同時(shí)，企業(yè)還需通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析等手段，深入挖掘財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。

在數(shù)據(jù)互聯(lián)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理體系，將不同部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)共享。這樣可以避免“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，提高數(shù)據(jù)的利用率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用。同時(shí)，企業(yè)還需通過(guò)數(shù)據(jù)治理等手段，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，提高數(shù)據(jù)的精度和可信度。

通過(guò)以上方式，企業(yè)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，從而更好地支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，打造新型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還需要企業(yè)營(yíng)造財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型文化氛圍，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，以提高企業(yè)全員的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和質(zhì)量。因此，企業(yè)可以采取以下措施：第一，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各種與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如數(shù)字化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、云計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析技能培訓(xùn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)，提升專業(yè)技能，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)需求。第二，基于數(shù)據(jù)分析的決策。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更多地依賴數(shù)據(jù)分析來(lái)輔助決策，財(cái)務(wù)人員需要具備數(shù)據(jù)分析和處理能力。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具，了解數(shù)據(jù)分析方法，能夠基于數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供決策支持。第三，引入新的技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該積極引入新技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率，如智能化財(cái)務(wù)軟件、云計(jì)算、人工智能等。財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景和操作方法，為企業(yè)提供更高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。第四，加強(qiáng)溝通與合作。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理與其他部門(mén)之間需要更多的溝通和合作。財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)人員緊密合作，了解業(yè)務(wù)情況和發(fā)展趨勢(shì)，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也需要與IT 部門(mén)緊密合作，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

（四）數(shù)智化賦能財(cái)務(wù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以借助數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)平臺(tái)、拓展服務(wù)范圍。首先，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)或引入財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理流程數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化和信息化；其次，企業(yè)可以利用數(shù)字化技術(shù)，提供更加智能化、便捷化、個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)，如在線會(huì)計(jì)、電子發(fā)票、虛擬銀行等，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平；再次，企業(yè)可以利用云計(jì)算技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等應(yīng)用程序部署在云端，實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)互通，提高財(cái)務(wù)管理效率和靈活性；最后，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人才的全面管理和培養(yǎng)，包括招聘、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展等，為企業(yè)提供人才保障[4]。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。企業(yè)必須適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)管理，從而提高經(jīng)營(yíng)管理水平、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系、促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展和財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，重塑財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)造轉(zhuǎn)型文化氛圍，設(shè)置合適的崗位和職能，打造新型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，數(shù)智化賦能財(cái)務(wù)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等措施，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。