轉(zhuǎn)型后的廣電傳媒企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險管控

孟靜

摘要：近些年，我國傳統(tǒng)文化體制改革工作有序向前推進，傳統(tǒng)的廣播電視單位主要職能在于履行國家的宣傳工作，過度關(guān)注政治，不講效益，導(dǎo)致長期和市場經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)。但伴隨著國家各種發(fā)展政策及要求的出臺，傳統(tǒng)廣播電視單位開始從事業(yè)單位管理體制逐步向著以輿論宣傳、以核算效益為核心的管理體制轉(zhuǎn)型。尤其是伴隨著三網(wǎng)融合工作的有序推進，廣播電視行業(yè)的整合工作也在持續(xù)加速。傳媒行業(yè)作為國家經(jīng)濟中的重要力量，需要在其轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，一方面聚焦于三網(wǎng)融合品牌建設(shè)，另外一方面，需要加速財務(wù)管理體制的改革和發(fā)展，通過財務(wù)管理工作為廣播電視行業(yè)的新媒體轉(zhuǎn)型提供更多的資金支持。基于此，文章分析了廣電傳媒企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的構(gòu)建以及風(fēng)險控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：廣電傳媒企業(yè)；財務(wù)管理；管理體系；風(fēng)險管控

一、引言

近些年，我國的廣電行業(yè)經(jīng)歷了管辦分離、制播分離改革、資源整合、組建集團、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的眾多改革階段，其中以三網(wǎng)融合為重點的NGB業(yè)務(wù)已經(jīng)正式啟動，同時展開了相應(yīng)的建設(shè)，針對廣電行業(yè)來說是一場行業(yè)的重要革命。在這樣的行業(yè)背景下，廣電企業(yè)如何開展財務(wù)管理工作顯得至關(guān)重要。國內(nèi)事業(yè)發(fā)展速度越來越快，廣電傳媒企業(yè)為了尋求全新的收入增長點，優(yōu)化企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)廣告為主要支柱的收入運作模式，也開始實現(xiàn)了收入項目多元化的改革。

二、廣電傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型背景

（一）媒體融合化轉(zhuǎn)型

媒體融合化轉(zhuǎn)型主要指的是進一步加速傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展。2014年，中國共產(chǎn)黨中央全面深化改革委員會會議正式審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。自此，我國的媒體融合發(fā)展真正地進入了快車道。媒體融合的本質(zhì)并不在于傳統(tǒng)媒體之間的融合發(fā)展，也不是簡單的傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展，而是真正地在互聯(lián)網(wǎng)時代全面來臨之際，讓傳統(tǒng)媒體可以跟上時代的發(fā)展步伐，促進傳統(tǒng)媒體走向互聯(lián)網(wǎng)和智能化的發(fā)展之路，轉(zhuǎn)型為四全媒體，也就是全程、全效、全員和全新媒體。媒體融合的發(fā)展趨勢，意味著我國的傳統(tǒng)媒體邊界將會逐步消失，實現(xiàn)政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)之間的融合發(fā)展。正如水、電、氣的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)也成為新時代的基礎(chǔ)設(shè)施，在我國傳統(tǒng)國內(nèi)媒體走向融合發(fā)展之路之后，將會成為我國的新基建，其未來的發(fā)展空間也會更為廣闊。

（二）經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化

近些年，傳統(tǒng)廣電媒體廣告收入日益下滑，廣電媒體的經(jīng)營工作面臨著嚴(yán)重危機。基于底層邏輯來分析，國內(nèi)媒體經(jīng)營項目的危機便在于做節(jié)目、賣廣告的經(jīng)營模式已經(jīng)徹底成為過去，亟須進行廣電產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型。而基于行業(yè)比較來分析，廣電媒體的業(yè)績分化較為嚴(yán)重，浙江和江蘇這些廣電媒體經(jīng)營發(fā)展較好，業(yè)績較高，甚至很多電視臺已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營收入的逆勢增長。但是對于一些本身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱的媒體，其經(jīng)營業(yè)績較差，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列的生存危機。為此，廣電媒體需要結(jié)合已有資源，形成“兩圈一鏈”的發(fā)展模式，進一步加速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是幫助國內(nèi)媒體擺脫經(jīng)濟危機的主要途徑。

（三）管理企業(yè)化

針對傳統(tǒng)的廣電企業(yè)來說，發(fā)展轉(zhuǎn)型代表著企業(yè)的脫胎換骨。在“重生”時，國內(nèi)媒體需要解決的重點矛盾及問題便是新型主流媒體和傳統(tǒng)事業(yè)體制之間存在的沖突。互聯(lián)網(wǎng)本身具有一定的開放性、迭代性、市場性等特征，基于互聯(lián)網(wǎng)時代全面來臨之際，新型主流媒體的構(gòu)建必須以開放性、競爭性和迭代性作為基礎(chǔ)，建立新的管理體制，提高管理核心能力。在管理體制上，傳統(tǒng)的廣電媒體是公益二類事業(yè)單位，由于事業(yè)單位改革工作未能落實到位，再加上傳統(tǒng)以來一直受到機關(guān)機制的影響，導(dǎo)致很多電視臺都存在著管理工作行政化運行管理的問題，干部隊伍太過老化，經(jīng)營績效考核機制弱化。再加上受到傳統(tǒng)管理體制的嚴(yán)重束縛，廣電行業(yè)的管理水平較低，競爭能力較差，內(nèi)部活力有所不足，創(chuàng)新能力始終無法獲得創(chuàng)新性突破，導(dǎo)致傳統(tǒng)廣電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力受到嚴(yán)重限制。在實踐上，可以依照湖南衛(wèi)視在國內(nèi)體制改革上的成熟思路，也可以參考河北廣電成立傳媒集團、實行事企分開的體制，實現(xiàn)在管理體制上的全方位改革。

三、轉(zhuǎn)型后的廣電傳媒企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

（一）管理模式傳統(tǒng)化

廣電傳媒企業(yè)作為傳統(tǒng)的媒體單位，長期以來受到政府體制的制約，其財務(wù)管理工作也未能順應(yīng)新媒體發(fā)展的趨勢。目前，廣電傳媒企業(yè)在財務(wù)管理方面，普遍存在著決策方式落后、管理效率低下、財務(wù)數(shù)據(jù)滯后等問題，影響了廣電傳媒企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平。

（二）資金管理薄弱

資金是企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，是企業(yè)的血液，沒有資金保障，企業(yè)將無法生存和發(fā)展。但目前廣電傳媒企業(yè)的資金管理較為薄弱，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，由于廣電傳媒企業(yè)多數(shù)采用固定資產(chǎn)投資或股權(quán)投資，且大多為長期資產(chǎn)，導(dǎo)致公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。同時，由于部分廣電傳媒企業(yè)過于追求短期收益，導(dǎo)致長期資產(chǎn)投資比重較小，資金流動性差，抗風(fēng)險能力較弱。

（三）財務(wù)預(yù)算體系不健全

當(dāng)前，多數(shù)廣電傳媒企業(yè)沒有建立起科學(xué)合理的預(yù)算體系，導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下。部分廣電傳媒企業(yè)并未與自身實際情況相結(jié)合，而是一味地采用“拿來主義”，制定出的預(yù)算方案脫離實際，造成資源浪費。部分廣電傳媒企業(yè)預(yù)算管理過于簡單，對預(yù)算管理認(rèn)識不足，不能對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)防，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險難以控制。

（四）財務(wù)管理制度不足

大部分廣電傳媒企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在制度不健全、執(zhí)行不到位等問題。在現(xiàn)有的體制下，大部分廣電傳媒企業(yè)對于財務(wù)管理制度的制定缺少系統(tǒng)性、科學(xué)性、可操作性。并且很多廣電傳媒企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度不足，沒有將財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，使財務(wù)管理工作流于表面，缺乏實際效果。在新的經(jīng)濟形勢下，廣播電視傳媒企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展，必須加強財務(wù)管理制度建設(shè)，健全內(nèi)部控制機制，提升風(fēng)險防范意識。只有這樣才能不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

四、轉(zhuǎn)型后的廣電傳媒企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險管控措施

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度

保證財務(wù)管理規(guī)章制度的完善性，是確保財務(wù)管理工作可以順利推進的基礎(chǔ)。為此。在企業(yè)發(fā)展過程中，需安排財務(wù)管理專業(yè)人員，對其他廣電企業(yè)在費用成本核算、收入核算上獲得的成熟經(jīng)驗進行相應(yīng)考察，例如湖南廣播電視傳媒、上海文廣和深圳天威等，同時也可以和本地的知名會計師事務(wù)所進行合作，加強與其他專業(yè)財務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系，持續(xù)進行學(xué)習(xí)，并綜合廣播電視企業(yè)的實際情況進行財務(wù)管理制度的修改，形成更為全面的內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度。在財務(wù)管理規(guī)章制度的建設(shè)過程中，需要保障其約束內(nèi)容的全面性，包括財會管理、賬戶管理、貨幣資金管理、經(jīng)營活動管理和財務(wù)人員管理等，針對財務(wù)管理工作提出會計實務(wù)操作上的新要求。保障操作過程的規(guī)范性，明確事業(yè)收入管理辦法、發(fā)票管理要求、財務(wù)印章管理過程、會計檔案管理體系，并針對事業(yè)支出、員工借款報銷、銀行賬戶等進行專項管理，明確具體的管理要求。同時也需要確定與財務(wù)部門各層級員工有關(guān)的管理規(guī)章制度和崗位任職要求，明確對員工的具體考核標(biāo)準(zhǔn)。針對重點支出、資產(chǎn)管理和內(nèi)控制度等確定管理要求。建立健全固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理辦法及投資項目的審批程序以及要求，還包括在工程項目建設(shè)上的財務(wù)管理辦法以及內(nèi)部審計工作上的機制和制度。以上這些財務(wù)管理規(guī)章制度的建立健全，可以有效改變傳統(tǒng)廣播電視企業(yè)在事業(yè)單位時期的財務(wù)歸類管理規(guī)章制度和會計核算的方法不足之處。尤其是通過這些財務(wù)制度的建立健全，可以進一步確定在廣播電視企業(yè)發(fā)展過程中各項業(yè)務(wù)流程的細(xì)化要求，以及針對不同層級費用、項目支出的具體審批權(quán)限。在資產(chǎn)管理工作上，可以形成更為全面的管理標(biāo)準(zhǔn)，具有更強的可操作性，內(nèi)部管理規(guī)章制度覆蓋面更全。舉例來說，在規(guī)章制度的建設(shè)過程中，需要針對不同的會計崗位明確具體的工作內(nèi)容、方法、技能要求、專業(yè)知識以及資歷標(biāo)準(zhǔn)。在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計上，需要設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，始終秉承著能者上、庸者下的要求。除了這些框架性的制度要求之外，還需要針對日常會計核算中的重要工作予以約束。舉例來說，需針對企業(yè)集團的單據(jù)進行全方位統(tǒng)一，明確憑證格式、會計賬本、報表的操作標(biāo)準(zhǔn)，確定廣播電視集團所屬公司的貨幣資金日、周報送制度，使得企業(yè)集團的財務(wù)規(guī)章制度更為細(xì)化。

以差旅費為例，干部職工如果有出差需求，必須要有上級有關(guān)部門的培訓(xùn)考察文件，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批之后，嚴(yán)格依照企業(yè)相關(guān)制度要求來組織公派活動，隨后才可以出差。在出差之前，必須填報好出差申請審批單，明確出差的具體目的地、事由、天數(shù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批，并同意之后，報由辦公室進行備案，隨后才可執(zhí)行。局屬相關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)出差，需要經(jīng)過局分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，嚴(yán)格依照干部管理的審批權(quán)限報，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批。如果由于本人特殊情況無法進行及時填報，則需要提前通過電話進行請示。由分管領(lǐng)導(dǎo)口頭報送到局主要領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同意之后，委托相關(guān)科室補辦好相關(guān)審批手續(xù)。若是無出差申請審批單，或者是在審批程序上不符合要求的，財務(wù)部門不可報銷差旅費。在差旅費申請報銷上，必須是企業(yè)有關(guān)文件中規(guī)定的臨時到常駐地以外地區(qū)公務(wù)出差所發(fā)生的城市間交通費、住宿費、伙食補助費以及市內(nèi)交通費。差旅費可以報銷交通、住宿、伙食補助和市內(nèi)交通費用，在住宿費和城市間交通費的結(jié)算過程中，需要利用公務(wù)卡，全方位實行實報實銷制度，但是不可以超過相關(guān)規(guī)定限額，若是存在超限部分，需由出差人進行自行承擔(dān)。

（二）加強對廣播傳媒企業(yè)重點財務(wù)內(nèi)容的管理

一是預(yù)算管理。預(yù)算管理是廣播電視企業(yè)結(jié)合年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)確定的年度財務(wù)收支計劃，其組成主要包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩大部分。在這一方面，廣播電視企業(yè)需要深入貫徹落實核定收支、定額定向補助、結(jié)余和結(jié)轉(zhuǎn)按規(guī)定使用的預(yù)算管理要求。對于其中的定額以及定向補助，可以綜合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特征來進行確定。對于其他的非財政性補助收入，能夠貫徹落實收入上繳辦法，具體的管理辦法可以通過財政部門和廣播電視企業(yè)有關(guān)主管部門共同商定。在預(yù)算編制上，需要始終秉承著合法性、完整性、統(tǒng)一性，預(yù)收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、厲行節(jié)約、注重績效的基本原則。預(yù)算編制時，可以綜合過往年度預(yù)算的執(zhí)行情況以及當(dāng)前年度的收入增減因素，并在全面分析歷史年度結(jié)轉(zhuǎn)實際情況的條件下，確定具體的預(yù)算編制草案。在預(yù)算執(zhí)行時，我國有關(guān)財政部門針對財政補助收入和財政專戶管理資金的預(yù)算，一般情況下不予調(diào)劑。若是確實需要調(diào)劑，則可以由廣播電視事業(yè)單位報送到主管部門進行審核，隨后由我國財政部門進行調(diào)劑。若是有其他資金需要調(diào)劑，則需要嚴(yán)格依照我國有關(guān)要求來進行規(guī)范辦理。在這一過程中，廣播電視企業(yè)需要加強預(yù)算管理工作，形成預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)劑的績效管理規(guī)章制度。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要嚴(yán)格依照不同責(zé)任中心的業(yè)務(wù)情況來保障其預(yù)算范圍的細(xì)化性，并設(shè)置差異化的預(yù)算管理目標(biāo)。舉例來說，對于采編部門，其預(yù)算目標(biāo)應(yīng)以傳播效果、社會效益、新媒體和業(yè)務(wù)的融合發(fā)展程度作為重點；對于經(jīng)營部門，需要把重點放置在成本管控、經(jīng)濟效益提高和經(jīng)費渠道拓寬等目標(biāo)上。

二是加強現(xiàn)金流管理。伴隨著近些年我國廣電傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展。企業(yè)在抓住傳統(tǒng)廣播電視項目的條件下，業(yè)內(nèi)也開始紛紛轉(zhuǎn)型，尤其是在影視劇拍攝、制作、發(fā)行、藝人經(jīng)濟、動漫產(chǎn)業(yè)開發(fā)、影視創(chuàng)意園、電視購物、新媒體、房地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域，也實現(xiàn)了其經(jīng)營范圍的全面擴張。而這種經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的擴張，也會對廣播電視傳媒企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是在現(xiàn)金流量管理工作上提出全新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。具體來說，企業(yè)在現(xiàn)金流管理上需要從以下幾個方面著手：確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求得到滿足，需要加強對外部融資渠道的開發(fā)，改善企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力。進一步強化對外部社會資本的信貸資金的吸引能力，并通過完善的財務(wù)管理工作，提高合作投資方的信心。通過不同的渠道、方式，籌集企業(yè)發(fā)展所需的各類資金，保證企業(yè)的現(xiàn)金流量充足性；強化現(xiàn)金流量的營運管理，改善資金的綜合利用率，尤其是需要針對企業(yè)的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等進行專項管理，通過完善的資金管理工作，優(yōu)化企業(yè)的收益水平，讓企業(yè)可以實現(xiàn)發(fā)展價值的最大化；需要強化投資布局，針對投資過程中的效益和風(fēng)險進行有效分析，確保效益始終大于風(fēng)險；合理利用現(xiàn)金流量表，做好相應(yīng)的預(yù)測和分析工作，建設(shè)企業(yè)資金結(jié)算管理平臺。

三是加強支出管理。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，支出主要是指由于網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目制作、播出、傳播、發(fā)射、接收、監(jiān)測以及其他經(jīng)濟活動發(fā)生所帶來的資金損耗。具體來說，在廣播傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，其支出主要包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、其他支出等。財務(wù)部在進行支出管理時，需要把不同的支出全部納入到企業(yè)的預(yù)算管理體系中去，深入貫徹落實項目庫管理體系，并形成相應(yīng)的支出管理制度。企業(yè)支出需要在財務(wù)部門及其他部門的領(lǐng)導(dǎo)之下，由財務(wù)部門嚴(yán)格依照企業(yè)的規(guī)章制度來進行支出預(yù)算，始終秉承著量入為出的原則，實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一安排和合理使用。同時，業(yè)務(wù)部門需要依照財務(wù)部門核定的預(yù)算以及規(guī)定程序來對資金進行使用。在這一過程中，企業(yè)需要厲行節(jié)約，對企業(yè)財務(wù)管理制度進行嚴(yán)格落實，明確具體的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，不可以出現(xiàn)支出超出預(yù)算的現(xiàn)象，保證專款專用、單獨核算。同時依照企業(yè)規(guī)章制度對專項資金的使用情況進行定期報告，并接受財務(wù)部門的監(jiān)督和檢查。在這一過程中，企業(yè)財務(wù)部門需要針對支出的票據(jù)真實性、合法性進行嚴(yán)格審核，有效規(guī)避虛假票據(jù)的問題。同時，各個部門需要強化成本意識，加強對企業(yè)各項支出的經(jīng)濟核算，可以綜合廣播電視企業(yè)的轉(zhuǎn)型活動經(jīng)濟需求，落實成本核算體系。在成本的核算辦法上，需要依照我國最新的法律法規(guī)和相關(guān)要求，依照計入成本核算對象的差異性，把廣播電視企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展過程中所產(chǎn)生的不同費用進行歸集、分配和計算。在具體費用上，可以劃分為直接費和間接費。直接費是指節(jié)目播出等所產(chǎn)生的活動費用，間接費用則是其他無法計入成本核算對象中的費用，針對直接費和間接費展開分類管理、專項管理，可以保障企業(yè)收支管理工作的完善性。

（三）更新財務(wù)管理理念，實行企業(yè)化管理

伴隨著近些年我國文化體制改革工作有序推進，市場經(jīng)濟發(fā)展速度全面加快，廣播傳媒企業(yè)需要形成市場化管理理念、效益理念，以財務(wù)管理制度為核心，以財務(wù)管理控制為手段，形成全新的經(jīng)營管理意識，實現(xiàn)對投資項目的科學(xué)決策，強化企業(yè)風(fēng)險防控。針對企業(yè)的收入、成本、利潤等進行有效分析，以確保投資效益可以發(fā)揮到最大，展現(xiàn)出財務(wù)管理工作本身具有的預(yù)測、決策、控制等功能。為此，廣播電視傳媒企業(yè)走向企業(yè)化的發(fā)展之路已經(jīng)成為必然趨勢，必須實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要是指通過深入貫徹落實制播分離制度，轉(zhuǎn)企改制，讓企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)化發(fā)展。通過企業(yè)化發(fā)展，確定媒體發(fā)展戰(zhàn)略，可以進一步調(diào)動企業(yè)可以利用的各種有效資源，提高企業(yè)的競爭力，提高改善在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，與此相配套的財務(wù)部管理工作也需要積極地做出轉(zhuǎn)型。例如實行企業(yè)會計制度，能夠更為清晰、直觀、全面地展現(xiàn)出企業(yè)各種媒體項目所產(chǎn)生的收入、成本和費用。并綜合考量媒體投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)對后續(xù)決策的合理確定。嚴(yán)格依照企業(yè)管理辦法，形成適合企業(yè)的財務(wù)管理考核體系，為產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有效參考。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)人員需要加強和財務(wù)工作人員的溝通和交流，針對企業(yè)重要通用設(shè)備的維護和保養(yǎng)要做好報告工作，尤其是針對企業(yè)重大固定資產(chǎn)的變動，需要及時展開評估。針對原有的資產(chǎn)設(shè)備需要展開分類，分為有效、低效和無效三類，有效規(guī)避資產(chǎn)的人為流失問題。除此之外，廣播電視傳媒企業(yè)本身在視頻服務(wù)上具有特殊優(yōu)勢，為此需要結(jié)合當(dāng)前的受眾情況，為受眾提供差異化的增值服務(wù)。例如，近些年已經(jīng)有大量的廣播電視企業(yè)開設(shè)了視頻點播、付費頻道業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)在企業(yè)的收入來源中占有比例較大。尤其是智能電視開始全面普及，進入到千家萬戶，智能電視本身具有的游戲、視聽和網(wǎng)絡(luò)功能，需要傳統(tǒng)廣播電視傳媒企業(yè)抓住時代發(fā)展機遇，推出相應(yīng)的游戲套餐、視頻套餐等。但是在這一過程中，需要企業(yè)財務(wù)部門就游戲和內(nèi)容的制作情況做好相應(yīng)的利潤分配、協(xié)商，有效規(guī)避由權(quán)責(zé)不清所引發(fā)的財務(wù)糾紛問題。

五、結(jié)語

綜上所述，近年來，廣電傳媒企業(yè)在政策的引領(lǐng)下，依托新媒體的傳播優(yōu)勢，開始向“融媒體”“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營決策和風(fēng)險控制的核心，尤其在當(dāng)下廣電傳媒企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，其財務(wù)管理水平將直接影響到企業(yè)未來發(fā)展的速度與質(zhì)量。本文總結(jié)了廣電傳媒企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的主要措施，以期為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供參考和理論借鑒。

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（作者單位：太原廣播電視臺）