構皮灘水電站設備“雙主人制”管理實踐

龍潭

摘要：為了科學、高效管理構皮灘電站設備及確保設備安全運行，建立了設備“雙主人制”管理辦法。介紹了“雙主人制”管理實施的具體舉措，并著重闡述了實踐過程。結果表明：通過運行主人和維護主人定期對設備監視、分析、評價管理，可及時掌握設備健康狀況及運行趨勢，提高設備運行安全水平，保障生產效益。設備“雙主人制”管理理念是行之有效的，可作為現階段水電站開展設備管理的優先方法選擇。

關鍵詞：設備管理； 設備維護； “雙主人制”； 構皮灘水電站

中圖法分類號：TU713

文獻標志碼：A

DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2023.S2.017

文章編號：1006-0081（2023）S2-0062-04

0 引 言

設備管理是生產單位管理的一項重要內容，通過對設備的有效管理，可以提高設備可靠性，確保設備健康運行，降低維護成本，為保障企業安全和實現效益目標提供支持［1-4］。目前，單純依靠設備定期巡檢和維護已難以滿足需求，為了提高設備管理水平，實施設備主人制管理，將設備和責任人對應掛鉤，成為諸多企業研究方向。賀州供電局推行“設備主人制”，劃分管理“責任田”，堅持過程管控，解決設備“管”與員工“做”的問題［5］。內蒙古阿拉善電業局的“設備主人制”管理，以單條線路或區段為一個單元，一單元一主人［6］。紹興供電公司通過設備主人管控設備，加強設備精益化運維，不斷提升設備本質安全［7］。杭州供電公司打造“設備主人+全科醫生”核心隊伍，推行設備主人對設備全方位管理［8］。荊州供電公司檢修分公司為保證每臺變電設備均有專人管理、專人負責，實行“設備主人制”的設備動態運維與評價，提高設備可靠性［9］。

通過總結歸納前人的實踐和研究發現，這些企業推行設備主人制后，設備管理得到一定程度的改善，然而，上述情況多見于電網企業。由于電網企業人員分工與發電企業有所區別，導致上述電網企業在設備主人制管理中職責劃分比較籠統，沒有對設備分析職責著重描述，也沒有進一步明確運行人員和維護人員在主人制中擔當的角色，因而無法從不同專業角度對設備開展高質量管理。為了提高設備管理水平，加深設備管理的廣度和深度，構皮灘水電站在原有設備管理方法基礎上，借鑒上述電網企業設備主人制管理方法，結合電站自身運行人員和維護人員實際工作職責，對設備主人制管理進行深入研討，提出了設備“雙主人制”新管理模式。與水電站自身“定期巡檢+定期維護或有故障維護”的傳統模式相比，新模式著重增加了“設備分析”環節，強調過程分析與管控，通過設備運行參數變化情況，及時分析和診斷設備健康狀態。新管理模式明確了運行人員和維護人員各自的職責，從不同角度、更深層次對設備進行更詳細的全方位把控。

1 設備“雙主人制”管理研究背景

1.1 管理原狀

構皮灘水電站是烏江流域上開發的第7個梯級水電站，工程以發電為主，兼顧航運、防洪等綜合利用，于2009年機組全部投產，站內裝設5臺單機容量為600 MW的水輪發電機組，在系統中擔任調峰、調頻、調壓和事故備用。構皮灘電站生產部門主要任務是做好水電站全廠機電設備及水工建筑物維護、運行操作、巡視等工作，保證設備健康運行和大壩安全，機構主要包括生產技術部、維護部、運行部、水工部。其中，維護部由水機班、電機班、保護班、自動化班、電氣一次班和信通班共6個班組組成。

構皮灘水電站自投產后，為保障設備穩定運行，在設備管理方面制定并完善了《三級驗收制度》《檢修管理辦法》《設備檢修質量驗收制度》《缺陷管理制度》《設備巡檢管理制度》《“三漏”管理制度》《設備定期維護制度》等相關制度，并按照制度要求對設備開展巡檢、定期切換、消缺和維護。主要采用“定期巡檢+定期維護或有故障維護”設備管理方式，同時加強相關技術監督管理和設備技術改造，按照要求對絕緣、電能量、繼電保護、勵磁等設備進行監督、檢查，對經常出現缺陷或故障的設備進行更換或升級。

1.2 存在的問題

原有措施在保障設備安全運行方面取得了一定的成效，但是隨著電站設備老化，設備故障趨于增加，加上技術監督管理范圍有限、一些狹窄空間和邊遠設備難以實施高質量巡檢，原設備管理方法的弊端逐漸顯現。由于對設備職責劃分不夠深入和全面，無法全過程對設備全方位管控，從而不能系統性地掌握整個設備鏈的運行趨勢及存在的隱患，導致設備事故偶有發生。此外，隨著風、光新能源快速發展，電網調頻受到極大挑戰，為了充分利用發電端調頻能力，引導和督促發電企業提高設備運行性能，南方電網一直在修編和完善“兩個細則”，對電站設備的各項指標要求也逐步提高，同時調頻市場也于2022年全面啟動試運行。由于設備管控不足，電站時不時出現因設備缺陷影響性能指標導致被電網“兩個細則”考核或被調頻市場剔除中標的情況。

1.3 新管理理念提出

為了保障設備健康運行，提高設備運行性能，維護電站經濟效益，電站急需探索更先進的管理方法，進一步深化設備主體責任，避免設備管理出現漏洞，加強設備全過程管控，才能及時發現并消除設備存在的隱患，實現設備的高質量運行。

通過研究分析發現：設備故障危害程度可以用故障性質乘以故障持續時間表征，即設備故障危害程度正比于故障持續時間，而故障持續時間與生產人員掌握設備健康狀況程度有關，掌握程度越高，越能推斷設備運行趨勢，從而及時發現設備缺陷，減少故障持續時間，降低設備故障危害程度。要使人員掌握設備健康狀況，除了提高巡檢質量以外，還需定期加強對設備運行參數的分析，及時掌握設備運行趨勢，即在原“定期巡檢+定期維護或有故障維護”方式中加入設備分析環節。

為提高設備分析質量，本著“橫向到邊、縱向到底”的設備管理原則，結合電站職責劃分和設備實際情況，以“個個設備有人看，個個設備有人分析，個個設備有人管”的管理思路，提出了設備由運行主人和維護主人共同管理的 “雙主人制”管理理念。該理念強化設備責任，將設備管理明確到具體的運行人員和維護人員，雙方各自承擔相應范圍的職責，在管理過程中加入設備分析環節，即將原“定期巡檢+定期維護或有故障維護”方式升級至“定期巡檢+設備分析+定期維護或有故障維護”，加強設備管理的廣度和深度，掌握設備運行趨勢，提高設備全過程健康管理水平。

2 方法實施保障措施

（1） 制定制度，發揮制度的引導和約束作用。由生產技術部牽頭，結合《構皮灘正負清單式績效管理辦法》《構皮灘發電廠生產、生活區域設備劃分制度》《構皮灘發電廠設備技術臺賬管理規定》及《構皮灘發電廠缺陷管理規定》，制定了《設備“雙主人制”責任管理辦法》，辦法中強調設備分析要求，明確了全廠所有機電設備均實行“雙主人制”責任制，并確定各“設備主人”的工作職責、工作要求、考核標準。

（2） 加強培訓，提升人員專業技能。人才技能是設備管理的重要組成部分，為了提高設備主人技能水平，編寫了《“設備雙主人”人員技能培訓方案》，采用針對性專業培訓，使設備主人在有限時間之內更好地集中精力學習所管設備。培訓內容包括設備說明書、設備原理、運行檢修維護規程、安全規程、操作流程、監視檢查、參數分析、事故處理等，培訓完成后組織考試，考試合格者才能擔當設備主人，對考試不合格者再進行培訓，直到考試合格為止。

（3） 人員雙角管理。為了防止設備主人離開廠站時造成主人空缺，設備的運行、維護主人均設置A、B角。正常由A角人員管理，A角離開廠站期間，工作由B角承擔。在主人變更前做好技術交接工作，交接內容包括設備健康運行情況、設備缺陷情況、設備分析結果、設備運行方式、設備異動、安全注意事項等，并做好交接記錄。

（4） 雙軌制管理。日常巡檢和檢修維護工作不能替代設備“雙主人制”管理，“雙主人制”是設備主人定期對設備巡檢分析和日常巡檢檢修維護雙軌制同步進行，日常巡檢偏重于檢查現象，“雙主人制”管理是以診斷設備健康情況為目標，兩者同步進行，相互促進。

（5） 考核實施 。生產技術部負責對設備主人職責實施情況進行監督，因設備主人職責履行不到位提出考核意見，造成后果的按安全生產相關規定對設備主人加倍考核。

3 實踐過程

3.1 明確責任

根據設備管理需要，對相關部門和人員進行職責分工，明確各個生產部門、人員在設備管理中的角色，生產技術部負責主導整個管理過程，包括制定制度、監督實施、指導和考評等。具體設備管理實施環節由運行主人和維護主人來承擔，其中，運行主人和維護主人職責既有交叉部分，如定期巡檢監視和分析（為了執行好設備分析這個關鍵環節，監視和分析工作放在職責交叉部分，由兩個主人同步開展），又因分工不同，其職責也有獨立部分，即運行主人注重點偏向設備運行管理，維護主人注重點偏向維護管理，見圖1。

3.2 劃分設備區域，確定設備主人

為了明確設備主人，更好實施設備管理，提出了兩種設備主人劃分方案，即以每個設備確定主人和以設備所在區域確定主人。以每個設備確定主人相對更加精確，但是劃分繁雜，且某些區域內可能有很多設備，給每個設備都貼上主人牌，標牌數量要求多，很多設備甚至無法貼上主人牌，如自動化元件。為了使設備主人劃分簡明化，節約標牌的數量，以“設備區域為主、兼顧設備屬性”的原則劃分設備主人，即結合巡檢路線，以每個區域確定運行主人，再根據該區域內設備屬性劃分維護主人，如風洞內出線軟連接等屬于一次班的設備，維護主人劃分至一次班人員；風洞內發電機部分屬于電機班的設備，維護主人劃分至電機班人員；風洞內自動化元件等屬于自動化班的設備，維護主人劃分至自動化班人員。此方法不僅簡化，一個區域內只需一個主人標牌，同時也能夠將雙主人涵蓋至全廠設備。為了提高設備主人管理效率，同一類型但處在不同區域的設備也為同一個主人，如1號機水車室運行主人為A，維護主人為B，則2-5號機水車室運行主人同樣也為A，維護主人同樣也為B。

確定劃分方案后，統計全廠設備及所在區域，結合巡檢路線和巡檢區域打卡點，劃分設備區域點，并對每個區域點確定設備主人，形成設備主人清單，最后根據清單制作標牌，貼于設備區域醒目位置，方便他人在現場隨時知曉設備主人，以便開展相關設備咨詢或問題反饋。為了便于設備主人發生變動時易于修改標牌，標牌主人名字采用貼標簽的可修改方式，更換主人時只換標簽即可，不需要更換整個標牌，見圖2。

3.3 主人落實設備管控職責

確定設備主人后，按照職責要求，運行主人定期對所屬設備巡檢，及時發現設備存在的缺陷，記錄分析設備的關鍵數據，保證設備運行狀況的掌控。對設備運行方式的合理性提出建議，做好運行注意事項標注，發生事故時協助值長進行相關應急處置工作。維護主人結合技術監督、維護規程要求等，定期對設備進行專業檢查，并記錄設備各項專業數據，存在缺陷及時處理，按照計劃或安排開展設備維護，保證設備不帶病運行，同時做好設備臺賬等基礎管理工作。設備管控工作原則上由設備主人直接負責，也可委托他人負責，但設備主人必須履行職責范圍內設備管理監督和跟蹤義務。

3.4 形成設備運行分析報告

設備主人根據設備巡檢結果及定期抄錄的數據開展設備分析，形成月度報告，經過部門審核匯總后報送生產技術部。設備維護主人月度分析報告內容包括：設備整體健康情況、專業數據對標情況、設備重要異常及缺陷處理情況、檢修技改維護開展情況、上級反措落實跟蹤情況、備品備件儲備情況、設備管理建議等。設備運行主人月度分析報告內容包括：設備整體健康情況、關鍵數據趨勢分析結論、設備重要異常及缺陷情況、運行注意事項及方式變化情況、上級反措落實跟蹤情況、設備管理建議等內容。維護主人和運行主人月度分析報告均需對設備狀況進行整體總結。

3.5 閉環管理

生產技術部根據設備主人提交的分析報告，參照相關指標對設備進行運行評級。對評級不滿足要求的設備提出控制措施及指導意見，并安排設備調整、優化、技改等。由運行部、維護部、水工部相互配合負責具體實施，生產技術部和設備主人參與驗收工作。最后，設備主人根據設備調整、變異等情況每年開展一次檢修運行規程及圖紙的修編，并根據實際情況做好設備臺賬管理。

4 應用效果

自實施設備“雙主人制”管理以來，構皮灘水電站堅持履行“安全第一、保障效益”的方針，運用分析手段提前發現設備隱患，將設備缺陷消除在萌芽狀態，取得效果顯著：① 未出現一起設備事故，實現零事故、零非停、零開機不成功的目標。② 及時發現并處理設備隱患102項，其中，2022年設備主人通過數據分析，發現1號機下導油位有緩慢上升趨勢（3 d之內上升了3 cm），停機后檢查發現原因為下導油槽存在油混水，進一步檢查發現下導 6號冷卻器存在輕微滲漏，及時將其隔離處理，避免了一次機組非計劃停運。③ 根據設備主人分析報告進行評價，完成對評級不滿足要求的調速器、監控系統、直流系統、廠用電備自投、保護裝置等老化設備實施技改共36項，顯著提高了設備運行穩定性。④ 未發生因設備缺陷導致電站被電網考核或剔除調頻中標情況，效益得到極大提升。

5 結 語

設備管理是水電站安全生產工作中重要一環。為保障設備安全運行，構皮灘電站經過認真探討研究，建立了設備“雙主人制”管理模式。該模式應用后，設備主人牢牢掌握了設備健康狀況，設備隱患發現效率和設備缺陷發現及時性得到顯著提升，設備故障造成的危害程度明顯降低，解決了原管理模式中存在的問題，提升了設備運行安全水平，保障了站內生產效益。實踐證明，設備“雙主人制”管理理念是行之有效的，可作為現階段水電站開展設備管理的優先方法選擇。

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