財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理研究

王雪 中交一公局集團(tuán)有限公司

引言

在信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)共享模式這一依托于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理模式已廣泛進(jìn)入大眾視野。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，傳統(tǒng)的分散粗放型財(cái)務(wù)管理模式已無法充分滿足擁有眾多下屬公司的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)共享模式因其能夠提升財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展決策等優(yōu)勢被眾多公司廣泛使用。但受經(jīng)驗(yàn)不足等因素的制約，我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的推進(jìn)工作仍存在較多問題，亟待企業(yè)尋找相應(yīng)措施加以提升優(yōu)化。

一、相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)共享概念及分類

財(cái)務(wù)共享是企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善所形成的能夠充分適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的新型管理方式，具體是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)平臺(tái)、核算方法、操作流程等方面進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一后對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享式管理。其本質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展所帶動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新與變革，通過共享式的管理提高各企業(yè)所獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的基本原理是將分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的、重復(fù)的、易于標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，集中到一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而達(dá)到降低成本的作業(yè)管理模式，增強(qiáng)管控能力，提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)處理效率[1]。

財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展方向可大致劃分為兩類：一是“財(cái)務(wù)內(nèi)包”，即在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，并以此為紐帶對(duì)子母公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一，使不同地點(diǎn)的公司能夠?qū)崿F(xiàn)跨時(shí)空、跨區(qū)域的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享；二是“財(cái)務(wù)外包”，即企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)平臺(tái)，并通過此平臺(tái)聚集眾多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員以供公司根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行自由選擇。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的重要特征

一是規(guī)模性。財(cái)務(wù)共享模式的重要作用之一即為將分散重復(fù)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合和統(tǒng)一，以標(biāo)準(zhǔn)化的流程來起到降低成本、提高效率的作用，且財(cái)務(wù)共享服務(wù)一般存在于大型集團(tuán)企業(yè)，因此具備一定規(guī)模的財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。

二是規(guī)范性。財(cái)務(wù)共享中心的建立需要規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作為保障，因此公司之間可能存在的操作及流程方面的差異會(huì)得到有效避免，且企業(yè)會(huì)通過定期培訓(xùn)及嚴(yán)格審查等方式來保證財(cái)務(wù)共享中心員工的操作規(guī)范性。

三是技術(shù)性。財(cái)務(wù)共享中心的建立需要云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)為支撐，并通過健全完善的集成手段建立各個(gè)系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系，以保障數(shù)據(jù)流通的準(zhǔn)確性、流暢性和安全性，此外還需持續(xù)引進(jìn)新技術(shù)以保證現(xiàn)行系統(tǒng)的敏銳性。

四是服務(wù)性。財(cái)務(wù)共享中心將以客戶為導(dǎo)向作為其服務(wù)宗旨，配備專業(yè)性人才以便為客戶提供專業(yè)性服務(wù)，保證財(cái)務(wù)服務(wù)的準(zhǔn)確性、專業(yè)性及時(shí)效性，并以服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題為抓手，不斷提升自身服務(wù)水平和專業(yè)能力，從而更好地滿足客戶需求。

二、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

（一）會(huì)計(jì)制度有待統(tǒng)一，會(huì)計(jì)流程缺乏制度規(guī)范

隨著我國社會(huì)環(huán)境的不斷變化及經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，各項(xiàng)規(guī)章制度的“廢、改、立”工作不斷推進(jìn)，企業(yè)先前所適用的規(guī)章制度已無法充分適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，且隨著財(cái)務(wù)共享模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)政策方面存在的問題日益凸顯，難以保障財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)質(zhì)量。一是重視程度不足，部分企業(yè)尚未充分意識(shí)到新環(huán)境下更新完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策的必要性和迫切性，局限地認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響只存在于操作層面和技術(shù)層面，抑或認(rèn)為當(dāng)前的會(huì)計(jì)政策足以應(yīng)對(duì)新環(huán)境下可能出現(xiàn)的情況和問題，進(jìn)而未對(duì)會(huì)計(jì)政策的更新和統(tǒng)一給予足夠的重視。二是會(huì)計(jì)制度尚未統(tǒng)一，財(cái)務(wù)共享意味著將集團(tuán)型企業(yè)各子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行連接和共享，由于不同子公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況存在差異，其所適用的會(huì)計(jì)制度也不盡相同，因此子公司間會(huì)計(jì)制度的差異會(huì)導(dǎo)致不同公司對(duì)同一事物的處理結(jié)果難以保持一致，降低了數(shù)據(jù)之間的可比性。三是會(huì)計(jì)流程缺乏制度規(guī)范，部分企業(yè)尚未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，各企業(yè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合及上傳時(shí)具有一定的隨意性，缺乏規(guī)章制度以規(guī)范其操作流程及操作方式，最終所得數(shù)據(jù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性及可靠性，難以充分發(fā)揮其所含價(jià)值。

（二）人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)核算缺乏人才支撐

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算，而財(cái)務(wù)共享模式則打破傳統(tǒng)的界限，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬、算賬職能被一體化的財(cái)務(wù)共享中心替代，財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算也與以往不同。這需要會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的溝通交流能力以便實(shí)現(xiàn)和各業(yè)務(wù)部門、子公司、分公司及項(xiàng)目的無縫對(duì)接，同時(shí)具有相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和處理能力，敏銳地洞察數(shù)據(jù)的異常、關(guān)聯(lián)等財(cái)務(wù)分析能力[2]。但就實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，大部分財(cái)務(wù)人員尚未跳脫出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限，財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升缺乏堅(jiān)實(shí)的人才保障。一是思想觀念較為陳舊，知識(shí)結(jié)構(gòu)有待更新，部分財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性不足，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算工作存在較大的抵觸心理，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)核算的最終質(zhì)量。二是人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)發(fā)展需要更多的財(cái)務(wù)人員來處理大量的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，但由于固定的處理流程和重復(fù)的工作任務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性要求較低，因此財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)難以保障。三是缺乏成長空間，存在人才流失隱患，財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算的操作流程及工作環(huán)節(jié)較為固定，發(fā)生大幅變動(dòng)的可能性較低，因此對(duì)于期待挑戰(zhàn)和新鮮工作內(nèi)容的高素質(zhì)水平人才而言，該模式下的財(cái)務(wù)工作吸引程度和能力提升空間較低，存在明顯的人才流失隱患。

（三）權(quán)責(zé)劃分有待明確，核算質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理模式下會(huì)計(jì)核算工作的權(quán)責(zé)劃分與傳統(tǒng)模式大為不同，先前所適用的權(quán)責(zé)劃分規(guī)章制度已無法滿足新模式下的權(quán)責(zé)劃分需求，部分企業(yè)雖重視會(huì)計(jì)核算工作，但尚未制定新模式下的權(quán)責(zé)劃分規(guī)章制度，仍存在較為明顯的問題和隱患。一是權(quán)責(zé)劃分有待明確，財(cái)務(wù)共享模式下，原本屬于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作可能會(huì)被集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中處理，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身工作范圍界定不清晰，部分工作缺乏明確的責(zé)任歸屬，進(jìn)而導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)工作的處理效率被迫降低，甚至無法得到有效跟進(jìn)和解決，抑或是工作出現(xiàn)問題時(shí)難以追溯責(zé)任方，影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。二是部門協(xié)調(diào)程度有待提高，財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理通常涉及多個(gè)部門和企業(yè)，但受權(quán)責(zé)劃分不明確的影響，企業(yè)部門之間缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)，部分工作可能會(huì)出現(xiàn)重復(fù)完成或無人負(fù)責(zé)的情況，在一定程度上造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，存在影響企業(yè)部門正常運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低效率。三是核算質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督，由于財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)處理范圍并不局限于單一的企業(yè)或部門，而是涵蓋多個(gè)不同企業(yè)，因此巨大的工作量會(huì)在一定程度上增加工作失誤出現(xiàn)的可能性，不利于保障財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）信息建設(shè)水平較低，會(huì)計(jì)核算缺乏設(shè)施保障

技術(shù)性是財(cái)務(wù)共享模式的重要特征之一，是財(cái)務(wù)共享模式順利落實(shí)的基礎(chǔ)要素和重要保障，影響著財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。但就實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，部分企業(yè)的信息化建設(shè)水平尚未達(dá)到理想狀況，在很大程度上制約著會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升。究其根本，一是信息化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，部分企業(yè)尚未充分意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要推動(dòng)作用，局限地認(rèn)為現(xiàn)有技術(shù)條件足以滿足財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算需要，因此資金投入較少，重視程度較低，信息化建設(shè)水平難以獲得明顯提升，同時(shí)，部分企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新實(shí)踐意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變持懷疑態(tài)度，阻礙會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量的提升。二是信息共享平臺(tái)建設(shè)尚不完善，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心尚未實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)不同系統(tǒng)之間的融合和統(tǒng)一，仍存在數(shù)據(jù)接口不一致、數(shù)據(jù)信息無法共享等問題，還需要花費(fèi)一定的人力、物力手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)，增加了工作量的同時(shí)降低了最終數(shù)據(jù)的質(zhì)量。三是存在一定的數(shù)據(jù)安全隱患，財(cái)務(wù)共享模式的順利實(shí)施需要以健全完善的安全保障系統(tǒng)作為支撐，但部分企業(yè)的系統(tǒng)尚不完善，存在一定的數(shù)據(jù)丟失、信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理優(yōu)化措施

（一）統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，規(guī)范工作流程

統(tǒng)一完善的會(huì)計(jì)制度是保障會(huì)計(jì)信息可比性及準(zhǔn)確性的制度支撐，是財(cái)務(wù)共享模式真實(shí)反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、有效提升會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要保障。基于此，企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度對(duì)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要作用，積極采取各項(xiàng)措施以保證會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一及工作流程的規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的顯著提升打好基礎(chǔ)。一是樹立變革意識(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的重要作用，以身作則，積極引導(dǎo)企業(yè)員工提高對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理的重視程度，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身實(shí)際情況加以調(diào)整和改善，爭取為自身所用。二是統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式中其他企業(yè)和部門的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有政策制度加以改善和調(diào)整，最大限度上滿足各企業(yè)的發(fā)展需求，并將完善整合后的規(guī)章制度作為核心制度加以推行，保證共享中心所得數(shù)據(jù)具有可比性和準(zhǔn)確性。三是規(guī)范工作流程，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程并建立問題反饋機(jī)制，不斷健全完善業(yè)務(wù)處理規(guī)范，使業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)能做到“有據(jù)可循，有規(guī)可依”，避免因業(yè)務(wù)流程不規(guī)范而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)差異，為會(huì)計(jì)信息的最終質(zhì)量提供保障。

（二）重視人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的主要落實(shí)者，其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)是影響會(huì)計(jì)核算最終質(zhì)量的直接因素，故企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，力求為會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高提供人才支撐。基于此，一是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更新思想觀念，企業(yè)可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)核算管理方面的專業(yè)人員開展講座和培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員正確樹立提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理水平的意識(shí)，提高工作主動(dòng)性，使其在思想層面做好相關(guān)準(zhǔn)備。二是提升人員整體素質(zhì)，企業(yè)可以提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，以便引進(jìn)思想更為先進(jìn)、專業(yè)技能過硬的高素質(zhì)人才，通過為人才隊(duì)伍注入新鮮血液來提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極開展針對(duì)性培訓(xùn)，通過輪崗交流、掛崗鍛煉等方式幫助財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)，全面提升專業(yè)素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)核算的最終質(zhì)量。三是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)并建立科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系，從業(yè)務(wù)完成情況、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等方面綜合評(píng)級(jí)員工工作狀況，在保證公平、公正的前提下對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，提高員工的工作積極性，促使會(huì)計(jì)核算最終質(zhì)量得到提升。

（三）明確權(quán)責(zé)劃分，強(qiáng)化監(jiān)督控制

科學(xué)有效的監(jiān)督考核機(jī)制和清晰明確的權(quán)責(zé)劃分界定是保障財(cái)務(wù)共享模式順利落實(shí)的重要手段，是提高會(huì)計(jì)核算最終質(zhì)量的有效方式。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到權(quán)責(zé)劃分及監(jiān)督考核對(duì)自身發(fā)展的重要作用，積極采取各項(xiàng)措施以提高兩者的完善性及科學(xué)性，為業(yè)務(wù)處理效率的提高及組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定提供保障。一是要明確權(quán)責(zé)劃分，企業(yè)可以通過制定規(guī)章制度等硬性措施來明確各企業(yè)、各部門的權(quán)責(zé)劃分，對(duì)會(huì)計(jì)核算所涉及的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，盡可能將工作環(huán)節(jié)分別對(duì)應(yīng)到不同的部門或員工身上，最大限度地避免出現(xiàn)問題后無人追責(zé)情況，提高工作效率和核算質(zhì)量。二是強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)可以建立有效的溝通交流渠道，強(qiáng)化部門間及企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，保障信息流通的準(zhǔn)確性和高效性，同時(shí)可以定期開展部門及企業(yè)間的交流研討會(huì)，提高部門間了解程度的同時(shí)也可以提高其配合程度。三是加強(qiáng)監(jiān)督管控機(jī)制，企業(yè)可以建立專門的監(jiān)督考察部門，確保其獨(dú)立性，發(fā)揮其監(jiān)督性，有效避免因工作失誤而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真或因個(gè)人利益、故意改變真實(shí)會(huì)計(jì)信息等情況的出現(xiàn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升。

（四）加大資金投入，完善信息系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、人工智能快速普及的今天，企業(yè)應(yīng)以信息技術(shù)為依托，加大資金投入，提高財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的信息化建設(shè)水平，為財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的有效提升提供技術(shù)支撐。基于此，一是要改變思想觀念，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的貫徹落實(shí)起到的重要推動(dòng)作用，明確財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)完善需要以信息技術(shù)為重要手段，加大資金投入，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水平的提高，同時(shí)可以在進(jìn)行資金投入前制定包括資金數(shù)額、回流周期、預(yù)期收益等內(nèi)容的資金投入計(jì)劃，合理規(guī)劃資金投入，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。二是完善信息系統(tǒng)建設(shè)，財(cái)務(wù)共享模式的重要支撐點(diǎn)即為強(qiáng)大先進(jìn)的信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意財(cái)務(wù)共享方面的信息技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r并根據(jù)自身實(shí)際情況積極引進(jìn)，以不斷更新現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使之具備更高的安全性、穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，此外還應(yīng)同專業(yè)技術(shù)公司合作定期對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和檢修，提高信息安全性。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)共享給企業(yè)發(fā)展帶來便利的同時(shí)也存在一定的隱患，企業(yè)可以建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

財(cái)務(wù)共享中心模式下，現(xiàn)有資源有效整合，事務(wù)性財(cái)務(wù)工作集約化處理，顯著提高了工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作迎來一個(gè)新的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢。在此環(huán)境背景下，各企業(yè)應(yīng)深化會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理研究，探索總結(jié)相關(guān)措施以應(yīng)對(duì)新模式下可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。