奮楫篤行結(jié)碩果 乘風(fēng)破浪再出發(fā)
——江西省江咨工程咨詢有限公司事業(yè)發(fā)展側(cè)記

文/王麗琴 王丹 張超

坐落于英雄城南昌的江西省江咨工程咨詢有限公司（以下簡稱江咨工程公司）剛剛走過成立5周年的重要發(fā)展節(jié)點。杜荀鶴詩云：“自小刺頭深草里，而今漸覺出蓬蒿”。2018年7月18日，江咨工程公司如襁褓嬰兒“呱呱墜地”。五年時間，她從江西省咨詢投資集團(tuán)總部的一個業(yè)務(wù)部門成長為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊。今天的江咨工程公司，綜合實力躍居全省行業(yè)前列，已發(fā)展成為業(yè)務(wù)覆蓋工程咨詢?nèi)珮I(yè)態(tài)、全過程的綜合性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。2022年以來，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，全員勞動生產(chǎn)率保持年均兩位數(shù)增長，主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持50%及以上的同比增長，企業(yè)呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

黨建引領(lǐng)勇?lián)?dāng)，規(guī)范服務(wù)樹品牌

習(xí)近平總書記強調(diào)“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。江咨工程公司作為省屬企業(yè)江咨集團(tuán)的子公司，堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以系統(tǒng)觀念構(gòu)建大黨建格局，立體式多維度全方位推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司精心推出了“三學(xué)三強”黨建品牌、“咨心人”工會品牌、“咨青人”團(tuán)建品牌、“江咨先鋒”黨建標(biāo)識，同時，指導(dǎo)各所屬支部立足自身特點爭創(chuàng)基層黨建品牌，實現(xiàn)“一支部一品牌”，初步形成了江咨工程“品牌矩陣”。以大黨建凝聚人心，匯聚力量，共同擦亮“做全咨，找江咨”企業(yè)金字招牌。同時，公司還制定了《推進(jìn)新時代“勤廉規(guī)范平安江咨”建設(shè)工作方案》，精心選聘了34名廉潔監(jiān)督員，實現(xiàn)對項目管理部、跟審項目部、其他業(yè)務(wù)部門等駐場項目的全覆蓋。

為有效解決黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，公司出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的實施意見》《公司部門或組織間結(jié)對共建指導(dǎo)方案》等制度，推動黨建與業(yè)務(wù)實現(xiàn)思想融合、組織融合、工作融合、機(jī)制融合、隊伍融合“五大融合”，在“百日營銷”“質(zhì)量安全”“經(jīng)濟(jì)效益”等公司中心工作上，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員突擊隊、選樹表彰“江咨星秀”等方式，特別是公司成立了江咨集團(tuán)首個駐外項目黨支部——萍鄉(xiāng)片區(qū)項目黨支部，把支部建在項目一線，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成人心齊、能力強、發(fā)展快、質(zhì)量優(yōu)、效益高、事業(yè)好的良好局面。

握指成拳再發(fā)力，實現(xiàn)“1++11>>22”

2022年元月，江咨集團(tuán)推動江咨工程公司與江西國咨工程管理有限公司合并，重組形成了新的江咨工程公司。以此為契機(jī)，江咨工程公司進(jìn)一步完善體制機(jī)制，通過組建事業(yè)部強化管理，實現(xiàn)了原有兩家公司資質(zhì)的共享、提升和資源的統(tǒng)一調(diào)配。新公司在短時間內(nèi)即形成了以造價業(yè)務(wù)為切入口的成本管控型全過程咨詢業(yè)務(wù)模式，具備了以項目管理業(yè)務(wù)為切入口的全過程工程咨詢服務(wù)能力，規(guī)劃咨詢和管理咨詢等服務(wù)能力快速成長，以咨詢評估、造價咨詢、工程管理、工程監(jiān)理為龍頭的全過程工程咨詢服務(wù)體系業(yè)已形成。

重組后，公司在咨詢評估、工程管理、PPP咨詢、造價咨詢、規(guī)劃咨詢、管理咨詢、BIM技術(shù)運用、綠色建筑咨詢、在建項目安全巡檢等領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)實力進(jìn)一步彰顯，凸顯了全過程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈的差異化競爭優(yōu)勢。公司目前已成功獨立中標(biāo)一系列千萬元級規(guī)模的大型“咨詢+造價+監(jiān)理”全過程咨詢項目，在省內(nèi)高職院校、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型場館等全過程咨詢項目中多點開花，承攬了全省最大的PPP績效評價項目。在某研究智庫發(fā)布的2023年中國全過程工程咨詢業(yè)發(fā)展報告中，公司作為江西省唯一一家全國行業(yè)第一梯隊的企業(yè)入圍榜單。項目觸角已延伸到省外市場和贊比亞江西工業(yè)區(qū)國外市場。

發(fā)揮優(yōu)勢展實力，提升核心競爭力

“感謝你們?yōu)槲覀冋顿Y把好了關(guān)!”在開展某縣域過江大橋項目糾偏控制價咨詢服務(wù)時，江咨工程公司專業(yè)團(tuán)隊累計為建設(shè)方節(jié)省資金數(shù)千萬元，當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)給予高度評價。

2022年1月18日，江西省江咨工程咨詢有限公司與江西國咨工程管理有限公司召開吸收合并簽約儀式

在審計這個項目現(xiàn)場不可測量的水下爆破工程量時，江咨工程公司團(tuán)隊與施工方斗智慧、拼專業(yè)，技術(shù)能力讓參建方心服口服。這背后，是江咨工程公司堅持把人才視為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐、實力所在和關(guān)鍵優(yōu)勢，努力打造一支朝氣蓬勃、專業(yè)精湛的人才隊伍。

2023年4月1日，江西省江咨工程咨詢有限公司2023年卓越項目經(jīng)理班正式開班

公司堅持完善人才“引、用、育、留”機(jī)制，推出“導(dǎo)師制”，開設(shè)“卓越項目經(jīng)理班”，實施“紅心向黨、頭雁領(lǐng)航、業(yè)務(wù)精兵、群雁齊飛”四大類覆蓋管理人才、中層干部、技術(shù)骨干三支隊伍建設(shè)的各類培訓(xùn)，制定出臺《公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層工作方案》《能力建設(shè)三年行動方案》《“樂業(yè)在江咨”人才新政新策十八條》等相關(guān)制度，扎實構(gòu)建由能力培養(yǎng)、考核評價、選拔任用、管理服務(wù)、正向激勵組成的“五位一體”架構(gòu)，推動改善人才隊伍結(jié)構(gòu)、提升人才水平層次，攢足企業(yè)發(fā)展后勁。目前，江咨工程公司擁有各類中高級職稱人員100余人，各類國家中高級注冊執(zhí)業(yè)（職業(yè)）人員170余人次，形成了以專業(yè)職業(yè)人才為主體、以一專多能型人才為骨干、以領(lǐng)軍專家隊伍為支撐的人才梯隊。

同時，公司在主業(yè)創(chuàng)新研發(fā)上發(fā)力，重點圍繞“BIM技術(shù)運用”“存量資產(chǎn)盤活”和全過程咨詢等展開研究，推動一名公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立一個領(lǐng)域的研發(fā)學(xué)習(xí)小組分階段分享成果。此外，公司還組建團(tuán)隊不斷探索實踐智慧項目管理、數(shù)字化安全巡檢等主業(yè)信息化路徑，健全完善造價數(shù)據(jù)庫等，以擴(kuò)大差異化競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步增加各級各地政府和廣大客戶對公司的粘合力和依賴度。新成立投融資咨詢部、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心以及柔性機(jī)構(gòu)上饒片區(qū)指揮部，不斷開辟“新賽道”，在市場競爭中奪得先機(jī)。

強化合作抓營銷，拓展市場占有率

江咨工程公司強化營銷工作的頂層設(shè)計，實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，出臺《市場營銷評價獎勵暫行辦法》。公司全員樹立“項目為王”的理念，以“天天抓項目、月月上項目、年年成項目”為榮。連續(xù)三年持續(xù)開展“百名江咨人、百縣大走訪”百日營銷推介活動，公司班子成員分別帶領(lǐng)小分隊用100天左右時間深入全省各地市、省直有關(guān)單位，下沉到各縣區(qū)開展“滴管式”“拉網(wǎng)式”營銷。

自活動開展以來，公司年新簽合同額、客戶保有量等主要市場經(jīng)營指標(biāo)取得了飛速提升，在20余個縣區(qū)深深扎根，形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。“百日營銷”既是公司市場拓展的“硬招牌”，更成為江咨人經(jīng)營思維的重要內(nèi)容，營銷視野從傳統(tǒng)關(guān)系經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營向體系經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營理念聚焦系統(tǒng)價值，從單項目合作向全面戰(zhàn)略合作，以客戶創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)變。

廬山國際會議中心改擴(kuò)建項目

公司與20余個縣域政府、地方平臺公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為政府投資建設(shè)項目提供理論支持、項目謀劃、投融資咨詢、合規(guī)咨詢、造價控制、質(zhì)量監(jiān)督等全方位咨詢服務(wù)。公司技術(shù)專家走進(jìn)政府常務(wù)會場，走上政府黨委理論中心組講臺，在建設(shè)項目前期推進(jìn)、資金爭取、政策咨詢、知識培訓(xùn)等方面為地方政府提供高價值外腦服務(wù)，成功為昌九高鐵樞紐項目申請到4000萬元中央專項資金補助，為多個地方政府提供投融資咨詢服務(wù)，在不增加地方政府債務(wù)的前提下，盤活存量資產(chǎn)，擴(kuò)大有效投資，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。

公司高度重視項目服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立精品意識，“江咨工程公司要求全體干部員工，要努力做到做一個工程咨詢項目，就樹一個口碑、唱響一次‘江咨’品牌，建一座誠信規(guī)范的豐碑。”江咨工程公司董事長姚愛民如是說。

隨著公司全咨項目在全省遍地開花，江咨工程“全過程工程咨詢集成服務(wù)商”“政府投資建設(shè)項目咨詢顧問”的品牌形象逐漸深入人心。公司每年組織項目人員開展“項目大比拼”演講比賽，對已完工項目做系統(tǒng)性總結(jié)，交流創(chuàng)新管理方式方法，分享經(jīng)驗與啟發(fā)，不斷提升服務(wù)能力和服務(wù)水平，把拓展市場占有率的工作做實做細(xì)做出特色。

面向未來，公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，緊緊圍繞“走在前、勇爭先、善作為”的要求，以國企改革深化提升行動為契機(jī)，朝著建設(shè)成為“省內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流、政府信賴、集團(tuán)放心”在全過程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈有比較優(yōu)勢的政府智庫型集成服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。

2023年，公司如期實現(xiàn)“三年倍增”目標(biāo)，走在新征程上，公司將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)“一盤棋”，寫好黨建業(yè)務(wù)融合“兩篇文章”，開展能力建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略，實施人才隊伍“四項工程”建設(shè)，推動兩咨合并“五個融合”，在江咨集團(tuán)“1166”戰(zhàn)略指引下，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，切實將咨詢事業(yè)發(fā)展置于江咨集團(tuán)和江西省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局思考謀劃，提出“能力倍增效益翻番”新的發(fā)展目標(biāo)，努力實現(xiàn)在創(chuàng)新協(xié)同上發(fā)力、信息數(shù)字上追趕、治理運營上跨越、價值能力上倍增，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章作出江咨新的更大貢獻(xiàn)。