把點子變成金子
——記中國石化先進基層黨組織電力分公司勝東供電管理區黨總支

通訊員 吳德利 顏 曾 攝 影 魏 莉

近日，從石化總部傳來消息：油田馬廣俊創新工作室獲評中國石化示范性職工創新工作室。多年來，電力分公司勝東供電管理區黨總支始終堅持“生產的難點就是創新的起點”理念，凝聚“把想法變成做法、把點子變成金子”的團隊精神，使全體干部員工的積極性主動性持續提升。今年上半年，該管理區完成基本經營目標434 萬元、創效目標1506 萬元，創歷史最好水平。

深化“三帶三聯動”，黨建與業務緊密銜接

“提升管理區效率、效能、效益，務實創新融合的黨建引領是核心關鍵。”勝東供電管理區黨總支書記、副經理王守軍在介紹黨總支工作時說。

該管理區積極發揮黨建優勢，創新實施“三帶三聯動”工作法，在電網運行重點項目、重大工程、重要生產現場工作由總支委帶班，建立與黨支部、黨小組的“黨建提升”機制，部署了頁巖油電力配套保供、保障110 千伏及以上輸電線路安全運行等措施，為油田生產提供電力支撐。

6 月18 日，國內首個在單個試驗井組采用“雙機組”作業的電驅壓裂項目—勝利濟陽頁巖油牛頁一區試驗井組二號機組投運。在接到試驗井組電力配套保供任務后，該管理區黨總支集中各黨小組優勢力量，從頁巖油電力配套的前期電源現狀摸底，到整合供電保障和優質服務工作方案，協調油地關系、施工監護等都盯在現場，在電驅壓裂、網電鉆機等工程中同向發力，克服重重困難，分析用電數據，反復同采油廠和項目部溝通，保障了頁巖油生產安全運行。

圖為勝利油田電力分公司勝東供電管理區220 千伏九分場變電站舉行3+X 主題黨日

提升技術裝備，夯實電網運行基礎

該管理區為進一步提升線路安全管理水平，全面夯實電網運行基礎，對標國網公司，借鑒國網公司成熟新技術應用，推廣絕緣包覆技術、絕緣子防鳥傘應用技術，緊跟無人機巡檢、線路走廊可視化管理、激光異物清除等新技術加強學習應用。

在輸配電運維管理中，管理區實施線路“五位一體”專業化管理，以遠程可視化視頻為基礎，無人機巡檢和人工流動巡視、現場專人巡護為輔的立體巡檢模式，實現24 小時對線路突發風險點的精準管控，巡線效率提高6 倍。在今年的電網檢修中，該管理區完成4 座變電站、16 條線路的檢修，消除缺陷184 處，為電網安全可靠運行奠定堅實基礎。

該管理區鼓勵員工一專多能，目前已有16 人取得無人機飛行證、分布式光伏電站運維工程師資格證及帶電作業操作證等。近3 年，19 人次在油田、東營市技術技能競賽中獲獎。

堅持強素賦能，提升全員崗位勝任力

該管理區黨總支以創新工作室和電力實訓基地為平臺，實施“全員化”“標準化”“課題化”“復合化”培訓提升全員崗位勝任力，常態化開展“手指口述”競賽、無人機訓練、故障排除等崗位練兵活動，提升全員素能。截至目前，該管理區2 人成為齊魯首席技師，1 人成為油田技能大師，17 人成為油田及以上技術能手，高級工以上占比達83 %。

與此同時，該管理區積極發揮“馬廣俊創新工作室”聚合優勢，每季度召開“金點子”征集會，建立創新積分辦法，集智聚力攻關破題。3 年來，簽署油田一線生產難題“揭榜掛帥”項目協議5 項，破解“油井自動群啟造成系統電壓重復暫降，導致大面積停井”等技術難題5 項。

按照“穩固主業、盤活資源、抓大收小”的經營思路，該管理區重點推進外闖市場項目向專業化中高端市場發展，先后為清河采油廠、東營市中醫院等單位提供“技術+管理+服務”高端服務。今年上半年，該管理區人均內部市場創效、外部市場創效名列公司前茅。