玩具業(yè)泰斗樂(lè)享百歲壽辰

本刊記者 陳啟動(dòng)

2023年12月6日，林亮先生在香港中環(huán)街市享受眾人為其慶祝100歲壽辰。當(dāng)天，一眾當(dāng)?shù)卣賳T、親朋好友和“鴨迷”粉絲上百人為林老先生慶祝生日，眾人爭(zhēng)先恐后與他合影留念，慶祝活動(dòng)持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)。

眾人為林亮先生慶生

林亮——“小黃鴨之父”“中國(guó)變形金剛之父”“中國(guó)玩具業(yè)泰斗”，他是中外玩具業(yè)界德高望重的一位風(fēng)云人物。林亮幾十年如一日努力經(jīng)營(yíng)玩具事業(yè)，在國(guó)內(nèi)積極推動(dòng)玩具制造業(yè)的發(fā)展，在國(guó)外不遺余力地宣傳中國(guó)生產(chǎn)的玩具和維護(hù)民族產(chǎn)業(yè)利益，為中外玩具事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

時(shí)至今日，林亮仍保持著對(duì)玩具最大的熱情。本應(yīng)早已到了頤養(yǎng)天年的年紀(jì)，但創(chuàng)業(yè)雄心未泯，2014年他又成立得意創(chuàng)作有限公司，把小黃鴨重新包裝，改名“LT DUCK 小黃鴨”推出市場(chǎng)。二次創(chuàng)業(yè)近十年，在他身上，大家不僅看到“小黃鴨”逐漸成為一種潮流符號(hào)，更是一位普通玩具從業(yè)者在不平凡的歲月和社會(huì)變革中，不斷發(fā)光發(fā)熱，對(duì)人生意義的一場(chǎng)自我實(shí)現(xiàn)之旅。

奮力推動(dòng)中外玩具事業(yè)

林亮的玩具生涯，是從一只小黃鴨開(kāi)始的。在20世紀(jì)40年代，當(dāng)時(shí)世界上充斥著日本制造的賽璐珞玩具，1948年林亮創(chuàng)辦永新塑膠玩具廠，大膽首創(chuàng)用新興的聚苯乙烯為原料，創(chuàng)作并生產(chǎn)塑膠小黃鴨——由鴨媽媽帶著三只小鴨的玩具，明亮的顏色與溫馨的造型給了戰(zhàn)后人們難得的撫慰，小黃鴨玩具一舉熱賣。1949年，他在廣州創(chuàng)辦利民塑膠膠木制品廠，生產(chǎn)可在浴缸中浮水的玩具鴨，小黃鴨也成為幾代人的集體回憶。

“小黃鴨”不僅是中國(guó)第一批自主設(shè)計(jì)制造的玩具，也是“香港造”玩具逐漸取代“日本造”玩具的開(kāi)始，從此林亮也被稱為“小黃鴨之父”。在這之后，林亮放眼更大的玩具市場(chǎng)，1955年成立福和制品公司，主打洋娃娃；1960年創(chuàng)辦永和實(shí)業(yè)，隨后開(kāi)拓代工業(yè)務(wù)，成為國(guó)際大品牌的合約生產(chǎn)商。

“中國(guó)變形金剛之父”——這是林亮的另一個(gè)標(biāo)簽，源自林亮開(kāi)拓的代工業(yè)務(wù)。永和實(shí)業(yè)創(chuàng)立的第三年，就成為孩之寶的合約生產(chǎn)商，這是香港第一批為外國(guó)品牌代工的企業(yè)之一。改革開(kāi)放后，林亮進(jìn)入大陸設(shè)廠投資，積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)的發(fā)展。1988年，經(jīng)歷一番波折后，林亮成功說(shuō)服孩之寶與永和實(shí)業(yè)成立合資公司，在內(nèi)地制造銷售暢銷全球的變形金剛玩具。

變形金剛一推出即風(fēng)靡全國(guó)，銷售強(qiáng)勁，也因此永和實(shí)業(yè)的代工生意越做越大，從原來(lái)25人的小工廠逐步成長(zhǎng)為超過(guò)萬(wàn)人的大集團(tuán)企業(yè)，林亮因此被譽(yù)為“中國(guó)變形金剛之父”。

進(jìn)入21世紀(jì)，全球玩具75%都由中國(guó)制造，但玩具產(chǎn)業(yè)也面臨著向上發(fā)展的機(jī)遇，以O(shè)EM代工模式為主的中國(guó)玩具工廠，面臨自有品牌稀缺、利潤(rùn)率低下的種種問(wèn)題，迫切需要自主品牌來(lái)提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而扮演生產(chǎn)車間角色的玩具代工廠們，則打下了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深厚供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。

林亮明白是時(shí)候該更進(jìn)一步了，2014年，年屆九旬的林亮第二次創(chuàng)業(yè)，成立得意創(chuàng)作有限公司，重新設(shè)計(jì)并推廣小黃鴨，命名為“LT DUCK 小黃鴨”。這次林老先生的想法很樸素，“不必靠外國(guó)人的玩具，我們完全可以創(chuàng)造自己的品牌！”也正是從這開(kāi)始，林亮更愿意別人稱其為“小黃鴨之父”。

實(shí)現(xiàn)自主品牌創(chuàng)業(yè)愿景

如果說(shuō)林亮的第一次創(chuàng)業(yè)更多的是為了生活，那功成名就后的二次創(chuàng)業(yè)就完全是為了一份“愿景”，正如他所說(shuō)，“其實(shí)我的生活很簡(jiǎn)單，我賺錢(qián)就為了能夠幫人”。

1949年，“內(nèi)地第一位做塑膠玩具的人”；1979年，“第一批改革開(kāi)放后在內(nèi)地設(shè)廠的企業(yè)家”；1987年，“第一次將‘變形金剛’引入內(nèi)地工廠”……將這無(wú)數(shù)的“第一”串起來(lái)，便是推動(dòng)中國(guó)玩具行業(yè)前進(jìn)的巨大力量，在這一批玩具前輩的推動(dòng)下，中國(guó)玩具制造從無(wú)到有，占據(jù)的份額越來(lái)越高。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。創(chuàng)業(yè)的間隙，林亮還不斷從事各種慈善活動(dòng)。早在1992年，林亮就將生產(chǎn)變形金剛賺來(lái)的利潤(rùn)成立了教育基金，至今幫助了超過(guò)4000名學(xué)生。

而當(dāng)下，林亮唯一的愿望就是“中國(guó)制造能夠在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)主角”，年過(guò)九旬時(shí)再創(chuàng)業(yè)，從“中國(guó)變形金剛之父”到“小黃鴨之父”的身份，“LT DUCK 小黃鴨”承載的使命，很簡(jiǎn)單。

距“LT DUCK 小黃鴨”創(chuàng)立已近十年，其影響力不斷在擴(kuò)大，認(rèn)可度不斷提升。不僅與匯豐銀行、周大福、北京冬奧會(huì)官方少兒節(jié)目等大品牌合作，地方政府也重視小黃鴨的推廣，不僅入選了香港郵政局特別郵票，還成為香港回歸20周年慶祝回歸的標(biāo)志之一。另外，小黃鴨的內(nèi)涵與外延還在不斷延伸，小黃鴨藝術(shù)展、小黃鴨的衍生劇目在不斷更新、傳承著小黃鴨精神的《小黃鴨之父》簡(jiǎn)體版出版……

“挖掘品牌背后的文化底蘊(yùn)，突出其中所蘊(yùn)含的獨(dú)特情感元素。”這給“小黃鴨”的IP帶來(lái)了極強(qiáng)的韌性。“LT DUCK 小黃鴨”的商業(yè)價(jià)值在不斷提高，相關(guān)衍生商品已經(jīng)超過(guò)了5萬(wàn)SKU，在2022年，線下冠名旗艦店鋪數(shù)量突破500家，年銷售額平均1.6億元。

林亮的兩次創(chuàng)業(yè)，也是中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的縮影。在“小黃鴨”等中國(guó)自主品牌的發(fā)力下，最新數(shù)據(jù)顯示，2023年1—11月，“中國(guó)玩具第一省”廣東，玩具以自有品牌出口的“一般貿(mào)易”占比提升至65.66%，從一個(gè)方面反映出中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)不再以加工貿(mào)易為主。中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的愿景正在逐步實(shí)現(xiàn)。

“LT DUCK 小黃鴨”相關(guān)衍生商品豐富