價值鏈理論視角下的建筑施工企業財務管理

王瓊霞

價值鏈理論視角下，財務管理作為影響企業管理活動的重要工作，對于企業整體運營有著正向影響。價值鏈管理體系的各個環節與企業運營價值存在直接影響，包括運營成本與經營效果。以此為基礎，探索以財務管理為主的新型企業運營模式是本文的研究目標，旨在為建筑施工企業財務管理的發展與優化提供參考。

一、價值鏈和財務管理概述

（一）價值鏈理論的內涵與特征

波特在1985年發表的《競爭優勢》一文可稱之為是價值鏈理論的最早雛形，該理論認為企業的設計、制造、項目建設等經濟活動均在價值鏈中體現。該理論進一步劃分出基本性、支持性兩種類別的活動?；拘曰顒又饕依私ㄖ┕て髽I材料采購、項目建設等方面；支持性活動主要包括企業財務活動、人員變動以及項目研究等。二者互相關聯、互相影響促進了企業的價值增加。隨著時代的發展，波特理論得到了進一步優化完善，目前價值鏈理論能夠站在企業角度上對企業、供應商以及項目進行關系分析。價值鏈理論在財務管理中，則以一種概念模型的方式體現。通過對企業競爭過程中存在的各種優劣因素的分析，減少成本，保障質量，并掌握市場發展的主動權。

價值鏈活動的基本特征受多方因素影響，尤其是建筑施工企業在項目建設需求以及戰略目標制定上存在一定的靈活性，但總體說來仍存在一定的普遍特征：1.價值鏈活動直接或間接表現于企業發展的最終目標——創造價值。2.企業的每一個具有獨立性的項目活動均具有價值上的積極意義，需要企業的各個部門分工完成。但是在對項目進行評價時則需要站在整體層面上看待問題，保障企業價值活動的開展。3.建筑施工企業各種類型的項目在形式上獨立，在價值上則具有整體性。當前執行的項目活動很可能與另一個項目活動存在價值執行層面的互動關聯。4.建筑施工企業項目具有可控屬性，項目施工過程中企業能夠對其中涉及的價值活動進行控制，從而達到減少企業成本、加強項目建設效率的目的。

（二）財務管理的內涵

財務管理是企業管理制度的重要組成，其主要職能在于對企業資金進行動態管理、對企業資源進行合理配置、對企業的投資決策提供數據支持。企業的財務管理工作大致可劃分為籌資管理、投資管理、運營資金管理以及利潤與分配管理四部分。價值鏈理論視角下，建筑施工企業財務管理模式主要分為內部價值鏈財務戰略與外部價值鏈財務戰略兩部分。前者的價值目標在于幫助企業在競爭中獲取優勢地位并制定相關的戰略決策，包括資本結構優化、核心聚集投資、業務流程改進三部分。后者的價值目標在于引導企業發起并購，建設價值鏈企業整體財務資源運行結構，從而制定布局策略，包括價值鏈合作對象的確定與資金協調、價值鏈生命周期財務戰略、聯合定價財務戰略三部分。

綜上，價值鏈理論下的財務管理工作，在建筑施工企業中的運用不僅針對某個單獨項目的財務活動，更是一種針對企業整體戰略布局的管理模式。作為控制企業財務命脈的管理活動，財務管理必須制定出具有針對性的戰略決策，從而打造出契合企業的管理體系。

二、建筑施工企業財務管理的問題分析

（一）處于價值鏈各環節的項目缺乏有效的財務互補和協調

對于建筑施工企業來說，不同項目的融資活動具有顯著差異性，集中體現于融資管理協調性不足。價值鏈各環節項目之間需要具有一定的協調性與互補性，如果缺乏協調互補則必然會提高企業的融資成本。建筑施工企業不同項目缺乏融資協調平臺，主要是因為企業缺乏具有一致性與標準性的融資成本概念。

（二）企業各項目的財務投資缺乏統一性

對于建筑施工企業來說，項目投資的成功與失敗概率參半，整體層面上建筑施工企業的投資活動處于可控范圍。企業下屬不同類型的項目雖然具有自身的業務領域，但是必須經過企業管理層或領導層進行考察或初審，上報董事會進行審核。在缺乏投資管理部門的前提下，企業投資項目的考察、評估以及預測效果極不明顯。

（三）缺乏統一的財務管理和財務目標

建筑施工企業管理模式大致可分為三部分：第一部分，除了企業內部自身的財務活動外，還需要囊括企業各個職能部門、各個項目級別的財務管理活動；第二部分，建筑施工企業需要確定嚴格的管理權限，對企業下屬所有項目進行全局規劃與統籌管理；第三，建筑施工企業對項目管理權限劃分存在較強模糊性，這是企業財務管理中存在的主要問題。財務管理不應拘泥于某個項目的短期經濟效益，而是需要站在建筑施工企業整體利益方面進行權責劃分。

財務管理模式的優化需要遵循一定的基本原則：一是需要企業具有健全的、完善的組織機構，從而與財務管理模式形成互助性；二是需要具備良好的監督機制，在分層管理模式下對不同項目履行義務與權責的情況進行控制；三是需要遵循企業戰略目標要求，進一步發揮資源優越性；四是要遵循國家法律法規以及行業規范要求，確保財務管理模式科學、合理。

結合上述內容，建筑施工企業的財務管理模式問題集中在以下幾方面：一是建筑施工企業整體戰略目標與項目財務目標存在差異；二是建筑施工企業戰略目標模糊性較強，項目建設期間無法把握企業的戰略目標要求；三是企業內部財務管理與項目財務管理的責任主體不一致，施工項目建設期間財務管理獨立性較強，不利于企業財務部門的控制；四是財務管理模式的提升空間較大，財務管理局限性較為嚴重。

三、價值鏈理論視角下建筑施工企業財務管理的優化策略

（一）理順和完善外部價值鏈協調機制

對于建筑施工企業來說，內部價值鏈與外部價值鏈的側重點不同，前者較為注重項目之間的契合度與協調性，后者則強調行業間或企業間的合作關系。企業創造價值、產生價值的過程中，可按照橫向與縱向兩部分對外部價值鏈進行分析。建筑施工企業的橫向價值鏈取決于上游供應商、下游項目建設以及外部市場環境三個關鍵元素的影響。建筑施工企業在行業中的競爭優勢與項目財務效益基本由橫向價值鏈決定。建筑施工企業材料采購、項目市場、項目資金以及項目建設涉及的主體代表上游供應商價值鏈；下游項目建設價值鏈主要由企業自身的項目建設部門與各責任主體構成，能夠為建筑施工企業提供專業建設支持與項目服務渠道。上游供應商為項目建設提供材料或服務支持，財務管理通過對各項成本的精細化計算后能夠運用于下游的項目建設，提高項目建設質量的同時，也能體現出企業自身的核心競爭力與價值創造力。因此，可從以下幾方面提高項目建設整體質量：第一，為了質量開展項目，企業應從自身出發加強對部門的管理以及項目財務活動的管控。尤其是項目建設涉及的各個建設過程，對大宗設備、大規模材料的采購，以及項目后期竣工驗收等重要環節的管控，確保項目建設質量的提高；第二，需要提高財務人員以及項目人員的整體素質，利用相關培訓活動增強員工的成本意識、預算意識等，并將培訓結果作為后續考核工作的基準；第三，需要整合不同項目建設期間的財務數據，并征求不同項目財務人員的工作意見與建議，創新項目類型，準確把握市場需求。

（二）建立財務共享中心，打造企業的核心競爭力

信息技術的高速發展進一步帶動了企業信息化建設，信息技術涉及范圍與覆蓋范圍進一步深化，從而催生出了財務共享服務。外部市場環境的日新月異，使得企業必須及時對內部制度進行靈活調整，促進企業項目的高質量建設。在對企業內部業務流程的剖析、評價過程中，設計出具有普遍性、共性、規范性與可操作性的財務流程，從而實現對上述工作內容的統一化管理，進一步減少財務管理成本，并提高財務管理效率。為了實現這一目的，就需要財務共享中心這一組織平臺履行職能，促進企業運營收益的提高。在財務共享中心的賦能下，得以制定更加簡潔、高效、規范的業務流程，并促進建筑施工企業項目建設能力的提高。

2013年財政部頒布的《企業會計信息化工作規范》，為企業財務共享中心建設提供了充足的政策指導。建筑施工企業需要進一步引入具備專業素質和信息素養的人才，促進財務共享服務改革。建筑施工企業建立財務共享中心的目的，在于促進企業財務工作與業務工作的有機結合，企業管理人員與領導人員在經營過程中能夠獲取更加精準的財務業務數據，擴大財務管理輻射范圍，從而加強企業決策制定的合理性與全面性。

隨著市場經濟體制的不斷改革，企業面臨的行業競爭與市場競爭壓力更加激烈，擴大企業規模必須借助財務共享中心的支持與配合。第一，擴大企業規模的同時減少成本；第二，擴大規模的同時進一步促進市場份額的提高?；诋斍捌髽I發展情況，保證產品質量與產品服務水平的同時擴大企業規模，是企業的關注重點。擴大規模，需要進一步加強風險管控，加強風險預警與風險防控措施，科學統籌企業發展與財務風險的關系。在擴大規模提升自身競爭力的同時，應從企業管理制度的先進性以及員工參與企業發展的積極性兩方面進行考慮。企業需要加強內部管控能力，加強企業對各部門或子公司的掌控力度，減少管理不當與推卸責任的問題。

（三）加強財務信息化建設，提升審計監督水平

價值鏈理論在財務管理中的運用，強調財務部門的整體規劃制定。由此可見，建筑施工企業必需制定具有明確方向與大體框架的規劃藍圖，借助信息平臺促進財務部門、采購部門、項目部門等職能部門協調與合作。通過創新業務管理方式，將財務管理全面滲透至企業管理中，以財務信息化為著手點引領企業的信息化建設，加強對信息平臺的建設，實現業務流程與財務流程的線上平臺統一。首先，應確定建筑施工企業財務管理信息化目標。價值鏈理論視角下建筑施工企業財務管理信息化目標，是能夠構建多項目、多業務之間信息互通的信息平臺，實現企業財務與業務之間的信息互通互聯，從而加強財務數據與業務數據的共享。通過財務信息化平臺能夠使企業管理者實時掌握項目建設以及企業內部的實際財務情況；其次，應建立專業專職的信息化團隊。建筑施工企業需要加強對信息人才的培養與招聘，加強對企業內部人員的培訓，從財務專業知識以及信息技術能力兩方面培養人才；最后，應構建企業統一財務管理體系。企業財務一體化管理主要以管理體系為依托，整合財務業務數據組織關系、基礎體系內容以及項目建設涉及的財務流程，進而形成一套具有完整性與全面性的管理體系。通過財務信息平臺，保障項目、員工以及企業管理層之間的實時交流，實現整個企業數據的及時傳達與全面匯總。

以財務信息化建設為基礎，提升審計監督水平，加強對內部審計的重視。建筑施工企業應結合國內外審計案例進行分析研究，在企業實施科學的風險升級與財務管理制度，從內部制度評價方面重視企業內部審計流程，從而對企業發展過程中已經面臨或可能面臨的風險進行有效整合。一般情況下，建筑施工企業財務部門作為內部審計的重點檢查部門，主要是對企業財務真實性以及項目建設期間監管制度進行審查。因此，企業可利用財務信息平臺對財務信息進行溯源，針對風險問題針對性制定解決方法。在內部審計工作體系不斷完善的基礎上，建筑施工企業需要進一步加強內部審計人員的選取，加強對內部審計人員的專業性考察，并加大審計培訓力度。將培訓結果作為考核的重要指標，提高審計人員的專業能力并掌握工作中的要點。

結語：

在我國經濟水平不斷發展以及經濟體制改革進一步深化的大背景下，建筑施工企業面臨的市場競爭壓力更加明顯。財務管理作為企業管理活動的重要組成部分，對于改善企業管理、加強企業的核心競爭力均有著重要的促進作用。目前來說，建筑施工企業對價值鏈理論的研究應用起步較晚，應理順和完善外部價值鏈協調機制，建立財務共享中心，促進財務業務一體化融合、加強財務信息化建設，提升審計監督水平，進一步優化財務管理模式。