業財融合視角下國有企業財務管理的優化策略

陳偉娜

在經濟全球化發展的背景下，國有企業的經營環境變得愈發復雜多元。本文以業財融合視角探討了國有企業財務管理的優化策略。首先，本文從國有企業的規模大、經營管理模式成熟以及與國民經濟息息相關的特點出發，分析了業財融合對國有企業財務管理的重要意義。其次，本文通過深入剖析當前國有企業在業財融合程度、內部溝通平臺、管理制度以及績效管理機制等方面存在的問題，揭示了國有企業財務管理面臨的主要困境。最后，本文提出了一系列在業財融合視角下的國有企業財務管理的優化策略，以期幫助國有企業優化財務管理，提高經濟效益，更好地服務國民經濟。

業財融合，指的是業務與財務的深度融合，是當前企業管理的一種新趨勢。對于規模龐大、經營管理模式成熟的國有企業來說，業財融合是提升財務管理水平，進而實現企業戰略目標的重要手段。然而，實踐中許多國有企業的財務管理面臨諸多挑戰，影響了國有企業的經營效率，也制約了其發展。因此，從業財融合的視角，深入研究優化國有企業財務管理的策略，是一個十分緊迫和重要的議題。

一、業財融合視角下國企加強財務管理的意義

（一）提升風險防控能力

國有企業規模龐大，涉及的業務領域廣泛，所面臨的風險類型也更為復雜，且影響程度更大。其風險不僅來自內部運營不善、人力資源管理不到位等方面，還來自外部市場環境的變化、政策法規調整等方面。因此，對于國有企業來說，強化財務管理，實現業務與財務的深度融合，是提升自身風險防范能力的重要途徑。其一，業財融合能夠幫助國有企業更全面、準確地把握自身的財務狀況，從而及時發現可能存在的風險。其二，業財融合還能夠幫助國有企業更好地應對外部環境的變化，提前做好風險防范工作。例如，當面臨經濟環境波動時，國有企業可以通過優化資金結構、調整投資策略等方式，降低外部環境變化對企業的影響。

（二）提升企業經濟效益

國有企業在國民經濟中占據核心地位，其經濟效益的提升不僅影響到企業本身的發展，更關系到國民經濟的健康運行。首先，業財融合能夠幫助國有企業更全面、準確地把握經營狀況，從而做出更符合實際的決策。例如，通過對財務數據的深度分析，國有企業能夠清晰了解哪些業務板塊的盈利能力強，哪些業務的成本過高，從而優化業務結構，提高收益。其次，業財融合有助于國有企業提高資金使用效率，減少資金閑置和浪費。業財融合可以使國有企業更加精準地進行資金預算，避免因資金過度投入或者閑置而產生損失，進而提高經濟效益。最后，業財融合能夠幫助國有企業提前預測和應對市場風險，保證經營穩定，提升經濟效益。通過全面、深度地理解自身的財務狀況，國有企業可以及時發現并應對潛在的市場風險，避免因市場波動而造成的損失，從而保持穩定的經營狀態，提高經濟效益。

二、業財融合視角下國企財務管理面臨的主要困境

（一）業財融合程度相對不足

在業財融合視角下，國有企業的財務管理面臨著業財融合程度相對不足的問題，影響了國有企業充分發揮其在國民經濟中的核心作用。首先，財務數據和業務運營數據的隔離是導致業財融合程度不足的主要原因。在許多國有企業中，財務數據和業務數據被分別管理，彼此之間的交流和整合程度不足，使企業很難從全局的角度理解其經營狀況，導致其無法準確評估業務狀況，從而影響了經濟效益的提升。其次，國有企業決策層重視程度不足也是影響業財融合程度的重要因素。在一些國有企業中，高層管理人員對業財融合的重要性認識不足，沒有將其作為提升企業經濟效益的重要手段，導致業財融合的推進力度不夠。最后，國有企業內部的信息系統建設也存在問題，影響了業財融合的程度。許多國有企業的信息系統尚未實現業務與財務數據的高度整合，使得數據的共享和交流效率低下，限制了業財融合的發展。

（二）缺乏高效的內部溝通平臺

首先，高效的內部溝通是實現業財融合的前提。只有當企業內部的各個部門能夠有效地分享信息、交流想法，才能夠實現業務與財務的深度融合，從而提高經濟效益。然而，許多國有企業在這方面存在明顯的短板，內部溝通機制不健全，導致信息的傳遞效率低下，阻礙了業財融合的實現。其次，缺乏高效的內部溝通平臺也使得國有企業難以全面、準確地掌握自身的經營狀況。業務與財務數據、信息無法快速、準確地共享，使得國有企業的決策過程變得復雜和低效，影響了企業的經濟效益。最后，缺乏高效的內部溝通平臺還影響了國有企業的風險管理。業務與財務的信息隔離使得國有企業難以準確、及時地識別和應對潛在的風險，從而可能導致國有企業遭受意外的損失，影響經濟效益。

（三）配套管理制度有待完善

在業財融合視角下，國有企業配套管理制度的不完善，主要表現在：一方面，部分國有企業的內部管理制度因沒有與時俱進，不能滿足業財融合的需求。例如，一些國有企業的決策流程過于繁復，信息的傳遞和反饋機制不健全，這些都限制了業財融合的推進。另一方面，與外部環境相適應的制度機制的欠缺，也是國有企業業財融合程度不高的重要原因。隨著市場化改革的深入，國有企業面臨的外部環境正在發生深刻的變化。然而，許多國有企業的管理制度并沒有得到及時的調整，使其在面對新的市場環境時，無法充分利用業財融合的優勢，提高經濟效益。

（四）績效管理機制有待健全

許多國有企業的績效管理機制存在瑕疵，這對企業的經濟效益提升造成了阻礙。首先，一些國有企業的績效評價體系過于單一，沒有充分體現業財融合的要求。在這些國有企業中，績效評價主要依賴于財務指標，而對業務運營的評價不足，使企業無法全面、準確地評價其經營狀況，從而影響了業財融合的推進。其次，許多國有企業的績效管理制度存在執行力度不足的問題。即使國有企業建立了較為完善的績效評價體系，由于缺乏有效的執行機制，體系無法發揮預期的作用。這不僅阻礙了業財融合的實現，也對企業的經營發展產生了負面影響。最后，在國有企業中，績效激勵主要依賴于財務獎勵，而對于非財務性的業務成果的激勵方式不佳，使企業的員工缺乏動力去推動業務與財務的深度融合，從而影響了企業的經濟效益。

三、業財融合視角下國企財務管理的優化策略

（一）提高業務與財務的融合度

在業財融合視角下，國有企業通過提高業務與財務的融合度，能夠讓企業更精準地把握自身的運營情況，做出更為精確的決策，從而實現經濟效益的最大化。其一，建立業務與財務的聯動機制是首要任務。國有企業需要打破部門之間的信息壁壘，確保信息的流通和共享。業務部門需要及時、準確地向財務部門反饋業務運行情況。同樣，財務部門也應將財務數據和分析結果反饋給業務部門。這種雙向、互動的信息流通可以讓企業掌握自身的經營狀況，為后期決策提供依據。其二，國有企業應致力于業財融合人才的培養。這需要企業既重視對業務人才進行財務知識的培訓，同時也要注重對財務人才進行業務知識的培訓。通過人才培養，國有企業可以實現業務與財務的無縫對接，實現決策的高效率和高準確性，從而推動企業經濟效益的提升。其三，構建業財融合的激勵機制也是一項關鍵任務。國有企業應該將業財融合的程度納入績效考核的指標，對那些在推動業財融合中做出突出貢獻的員工給予獎勵。這種激勵機制能夠調動員工的積極性，推動業務與財務的深度融合，最終實現企業經濟效益的提升。

（二）加強復合型人才隊伍建設

對于國有企業來說，復合型人才是業財融合的重要推動力，他們能夠全面了解企業的業務和財務情況，更準確、更高效地進行決策，從而推動企業經濟效益的提升，也為國民經濟的穩定和發展做出更大貢獻。首先，國有企業應當建立既懂業務又懂財務的復合型人才培育為導向的人才培養機制，該機制應當鼓勵員工在掌握自己專業技能的同時，也學習和理解其他部門的知識和技能。例如，業務人員應當了解財務管理的基本原理和方法，而財務人員也應當了解企業的業務運行情況和規則。這樣的復合型人才在理解企業全局的同時，也能夠更好地進行決策，推動業財融合。其次，國有企業應當建立以復合型人才為主體的組織結構，該組織結構應當鼓勵跨部門的合作和交流，打破信息孤島，提高決策效率。復合型人才在這種組織結構中，可以更好地發揮復合型人才的優勢，推動業財融合。最后，國有企業應當建立以復合型人才為中心的激勵機制。這種機制應當獎勵那些在業財融合中做出貢獻的復合型人才，激發他們的積極性和創新性。完善的激勵機制，可以有效地推動復合型人才的發展，進一步推進業財融合。

（三）建立并完善信息化管理平臺

在業財融合視角下，國有企業財務管理通過建立并完善信息化管理平臺，有助于提升企業的決策效率、準確性和透明度，從而推動企業經濟效益的提升，為國民經濟的穩定和發展做出更大貢獻。其一，國有企業需要建立完整的信息化管理平臺，涵蓋企業的全方位業務，如生產、銷售、人力資源、財務等，從而更好地實現各個業務模塊之間的信息共享和資源整合。同時，該平臺也應當具備強大的數據處理和分析能力，以便企業能夠從海量的數據中獲取有價值的信息，為決策提供支持。其二，隨著技術的不斷發展和企業業務的不斷擴展，原有的信息化管理平臺無法滿足新的需求。因此，國有企業需要不斷對信息化管理平臺進行優化和升級，以適應新的業務發展需求。例如，國有企業可以引入人工智能和大數據技術，進一步提升平臺的數據處理和分析能力。其三，國有企業需要建立完善的信息化管理平臺運行和維護機制，包括設定清晰的平臺運行規則，建立專業的平臺維護團隊，以及定期對平臺進行審計和評估。這些均有助于及時發現和解決問題，確保信息化管理平臺的穩定運行，從而保證企業決策的高效和準確。

（四）制定和實施配套的管理制度

管理制度是企業運作的基石，完善的管理制度能夠保證企業運作的規范性和有效性，也能夠促進業務與財務的深度融合。首先，國有企業需要制定配套的管理制度，包括財務管理制度、業務運作制度、人力資源管理制度等。這些制度需要全面涵蓋企業的各個業務領域，明確各個領域的運作規則和流程，確保企業運作的規范性。其次，國有企業需要切實執行這些管理制度。制度的存在不僅是為了規范企業運作，更重要的是為了指導和推動企業運作。因此，國有企業需要建立有效的制度執行機制，確保每一項管理制度都能夠得到切實的執行，包括制定詳細的執行計劃，設定明確的執行目標，以及建立一個有效的監督和考核機制。最后，隨著企業業務的不斷發展，原有的管理制度無法滿足企業新的發展需求。因此，國有企業需要定期對現有的管理制度進行審查和修訂，以適應新的需求和變化。

（五）建立健全績效管理機制

績效管理機制是激勵員工積極性、提高工作效率、實現企業目標的重要手段，也是提升企業經濟效益的重要途徑。首先，國有企業需要建立科學的績效管理機制，包含明確的績效目標、合理的績效評價標準、公正的績效評估方式以及有效的績效反饋機制。同時，績效管理機制也應當考慮到業務與財務的融合，即既要關注業務的運行效率，也要關注財務的健康狀態。其次，國有企業需要切實落實績效管理機制。無論績效管理機制多么完善，如果不能得到真正執行，那么這個機制就只是一紙空文。因此，國有企業需要建立有效的執行機制，確保每一項績效目標都能得到實施，每一項績效評估都能得到執行，每一項績效反饋結果都能得到應用。最后，國有企業需要不斷完善績效管理機制。隨著企業業務的發展和市場環境的變化，原有的績效管理機制無法滿足企業發展的新需求。因此，國有企業需要定期對績效管理機制進行審查和修訂，以適應新的需求和變化。

結語：

綜上所述，從業財融合的視角優化國有企業財務管理，國有企業既需要制定和實施配套的管理制度，又需要建立和完善績效管理機制。這兩項制度的有效落實能夠推動企業業務與財務的深度融合，提升企業的經濟效益，并為國民經濟穩定發展做出積極貢獻。對于國有企業而言，這不僅是一種挑戰，也是一種機遇。只有抓住機遇，國有企業才能在未來的發展中取得更大的成功。