“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系

[摘 要]黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。華潤(rùn)電力（錦州）有限公司黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入探索“黨建+”工作新模式，形成了黨建+組織建設(shè)、黨建+人才培養(yǎng)、黨建+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、黨建+創(chuàng)新發(fā)展、黨建+群團(tuán)建設(shè)、黨建+社會(huì)責(zé)任“六大引擎”，并聚焦燃料、現(xiàn)貨、輔助服務(wù)、摻燒、電量營(yíng)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，依托八個(gè)黨支部，創(chuàng)建“一支部一特色”的八條“護(hù)衛(wèi)艦”，構(gòu)建起“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，真正實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國(guó)企黨建；黨建管理體系；高質(zhì)量發(fā)展

一、實(shí)施背景

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”這給新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建工作賦予了更大的使命和責(zé)任。

如何把這份使命與責(zé)任轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力，成為華潤(rùn)電力（錦州）有限公司各級(jí)黨組織（簡(jiǎn)稱“錦州公司”）面對(duì)的一項(xiàng)重要課題。

圍繞以電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)為主的企業(yè)發(fā)展定位，結(jié)合自身黨建工作實(shí)際，錦州公司黨委決定探索實(shí)施“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系，著力把各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)定在基層，把工作難點(diǎn)消除在基層，把工作亮點(diǎn)設(shè)立在基層，努力實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其中，“六大引擎”即黨建+組織建設(shè)、黨建+人才培養(yǎng)、黨建+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、黨建+創(chuàng)新發(fā)展、黨建+群團(tuán)建設(shè)、黨建+社會(huì)責(zé)任六部分；“八輪驅(qū)動(dòng)”即由八個(gè)黨支部全方位打造的“一支部一特色”的八條“護(hù)衛(wèi)艦”。

2021年，針對(duì)兩臺(tái)660MW超超臨界燃煤發(fā)電供熱機(jī)組基建轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)雙機(jī)投產(chǎn)人員不足、投產(chǎn)首年虧損巨大的實(shí)際情況，錦州公司黨委從中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程中汲取力量，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融共促，抓住黨建工作精髓，把穩(wěn)扭虧攻堅(jiān)工作方向，以各黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，打造以“黨建就是生產(chǎn)力”為核心的“錦繡之舟”黨建品牌，創(chuàng)建“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系，助力公司2022年實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

同時(shí)，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，通過建設(shè)“省級(jí)創(chuàng)新工作室”“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，做強(qiáng)“錦繡書院”特色培訓(xùn)基地，進(jìn)一步筑牢公司發(fā)展的“根”和“魂”，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得突破性成果，努力實(shí)現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展。

二、實(shí)施過程

（一）成立組織機(jī)構(gòu)階段（2022年2月前）

錦州公司成立“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)，審定管理體系工作方案，統(tǒng)籌管理體系創(chuàng)建工作，并檢查創(chuàng)建成果。

（二）培育階段（2022年3月—12月）

各級(jí)黨組織深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深化“三基”建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，不斷提升基層黨建工作水平。

（三）推進(jìn)階段（2023年1月—6月）

進(jìn)一步完善“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系，創(chuàng)新服務(wù)舉措，形成成熟的個(gè)性化管理體系。通過創(chuàng)新創(chuàng)建活動(dòng)載體，不斷擴(kuò)大覆蓋面，使創(chuàng)建特色管理體系成為全部門、全公司每一個(gè)員工共同的自覺行動(dòng)。

（四）成果提升階段（2023年7月）

通過總結(jié)提煉、宣傳推廣，培育并提升管理體系的影響力。同時(shí)總結(jié)形成管理體系創(chuàng)建的典型案例，打造特色鮮明的黨建工作品牌，持續(xù)釋放品牌效應(yīng)。

三、主要做法

公司在構(gòu)建“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系過程中，充分發(fā)揮公司55%黨員占比的優(yōu)勢(shì)，聚焦燃料、現(xiàn)貨、輔助服務(wù)、摻燒、電量營(yíng)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，及時(shí)解決工作中遇到的、現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的、發(fā)展中突如其來的問題和困難，創(chuàng)造更加突出的業(yè)績(jī)。

（一）黨委創(chuàng)品牌、出實(shí)招，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)管理體系建設(shè)

公司黨委秉承“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”的理念，開展“錦繡之舟”黨建品牌創(chuàng)建工作。

其中，“錦繡”一詞富含錦州市“山海福地 錦繡之州”的美譽(yù)，象征錦州公司擁有錦繡美好前程。“舟”則寓意公司像一艘航母，在高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)下，以“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”為驅(qū)動(dòng)力，向著美好前程，乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

1.黨建品牌推進(jìn)制度建設(shè)

2021年，公司黨委印發(fā)《“錦繡之舟”黨建標(biāo)桿基地創(chuàng)建工作方案》，成立品牌創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，印制《黨群工作月度例會(huì)制度》。同時(shí)組織標(biāo)志設(shè)計(jì)、展示中心建設(shè)、創(chuàng)建工作推進(jìn)等相關(guān)會(huì)議10余次，進(jìn)一步打牢管理體系形成基礎(chǔ)。

2.黨建品牌推進(jìn)氛圍營(yíng)造

為了營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，公司管理團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮表率作用。一是帶頭講團(tuán)結(jié)，理順股東方關(guān)系，共同推動(dòng)錦州公司發(fā)展。二是在公司內(nèi)部推行大專業(yè)團(tuán)隊(duì)。拆除團(tuán)隊(duì)間籬笆和壁壘，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講述錦電故事，倡導(dǎo)“每一位奮斗者都是英雄”。三是傾聽員工心聲。倡導(dǎo)員工“不要只干我告訴你的事，請(qǐng)干你該干的事”，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與公司年度關(guān)鍵管理主題研討、扭虧金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，并成立37個(gè)課題攻關(guān)小組，助力公司攻堅(jiān)克難。同時(shí)，洞察員工合理需求，開展總經(jīng)理接待日活動(dòng)，從員工實(shí)際需要出發(fā)，營(yíng)造和諧積極的工作氛圍。

（二）黨支部快落實(shí)、求實(shí)效，助力公司實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)

習(xí)近平總書記在黨的十九屆六中全會(huì)第二次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“我們必須把握新的偉大斗爭(zhēng)的歷史特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，把握斗爭(zhēng)方向，把握斗爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志，掌握斗爭(zhēng)規(guī)律，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，有效應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，不斷奪取新時(shí)代偉大斗爭(zhēng)的新勝利。”

為充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，公司八個(gè)黨支部緊緊結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作特色，創(chuàng)建“一支部一特色”的“八條護(hù)衛(wèi)艦”，全力推動(dòng)“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系落地。

1.“沖鋒艦”——助力公司減虧增盈工作取得突破

一是創(chuàng)建省間現(xiàn)貨攻堅(jiān)小組，通過外出學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)行研討和部署，年累計(jì)收益排名位居遼寧省、華潤(rùn)電力控股火電項(xiàng)目雙第一。

二是推進(jìn)供熱靈活性改造項(xiàng)目，通過優(yōu)化運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)全程AGC投入下供暖季最低16%額定負(fù)荷、非供暖季20%額定負(fù)荷長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，輔助服務(wù)年度創(chuàng)收排名位居遼寧省、華潤(rùn)電力控股火電項(xiàng)目雙第一。

三是經(jīng)濟(jì)煤種摻燒團(tuán)隊(duì)重接卸、強(qiáng)管控，全年完成經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例32%，大大節(jié)約燃料成本。

四是建設(shè)固廢處置中心，以廢治廢，用白泥電石渣代替脫硫劑，每年消納固廢約9萬(wàn)噸，替代石灰石粉6萬(wàn)噸，可減少脫硫劑成本300萬(wàn)元，減少二氧化碳排放約2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)以廢治污、綠色循環(huán)發(fā)展，助力錦州市藍(lán)天工程取得顯著成效，獲評(píng)“錦州市華潤(rùn)電力循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”。

2.“創(chuàng)新艦”——大力推進(jìn)公司檢修、改造、創(chuàng)新工作

積極踐行“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”的思路，圍繞工藝革新、降本增效、安全生產(chǎn)等核心工作，搭建“創(chuàng)新工作室”，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，組織開展公司生產(chǎn)作業(yè)全過程的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作。

創(chuàng)新工作室于2021年升級(jí)為省級(jí)“創(chuàng)新工作室”，2022年榮獲“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)；取得豐碩的科研成果，累計(jì)取得國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專利21項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作5項(xiàng)，發(fā)表論文50余篇。

3.“聚力艦”——發(fā)揮橋梁紐帶作用強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一是開創(chuàng)“奮斗的錦電人”宣講系列活動(dòng)，講述錦電故事。破除守舊觀念，讓員工清楚公司明確倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么。

二是強(qiáng)化資源分配，提升運(yùn)營(yíng)組織能力。秉承獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)重要性的原則，抓分工、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、抓獎(jiǎng)勵(lì)、抓考核；按照“領(lǐng)導(dǎo)干部要求到位、核心骨干功課到位、基層員工執(zhí)行到位”的核心思路，進(jìn)一步提升全員組織執(zhí)行力。

三是加強(qiáng)宣傳工作，內(nèi)強(qiáng)士氣、外樹形象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自信。全年與學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、中國(guó)電力報(bào)等各類外部宣傳平臺(tái)聯(lián)系，累計(jì)投稿500余篇，在華潤(rùn)電力控股公司的排名中位居前列，讓更多的目光聚焦錦州公司發(fā)展歷程。

四是樹立正面典型。開展亮身份、亮承諾、展示先鋒事跡活動(dòng)，引導(dǎo)眾多的老員工、老黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

五是創(chuàng)建“錦繡書院”平臺(tái)。以“紅色課堂”為引領(lǐng)，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，拓展培訓(xùn)途徑，為公司打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。兩年以來，書院累計(jì)開課80余次，1800余人次參訓(xùn)。

六是構(gòu)建人才梯隊(duì)，提升員工素質(zhì)。推行關(guān)鍵崗位A/B角機(jī)制，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理體系，為公司儲(chǔ)備人才。2022年全員崗位晉升率15%、變崗率18%，中層及以上晉升率40%、平崗交流率10%。年度公司員工敬業(yè)度、組織氛圍大區(qū)得分92.99，在華潤(rùn)電力控股公司的排名中位居前列。

七是關(guān)注并滿足員工合理需求，幫助他們解決企業(yè)年金、輔崗員工福利、解凍醫(yī)保卡等問題。開展形式多樣的各類活動(dòng)，包括徒步、生日會(huì)、慰問、讀書會(huì)、朗誦、演講、志愿服務(wù)、羽毛球賽等30余次，為員工提供展示才華的空間和舞臺(tái)，助力公司獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

4.“智慧艦”——招采、財(cái)務(wù)智慧助力生產(chǎn)成本降低

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，使燃料采購(gòu)實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%：一是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)合同覆蓋率106%；二是長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)100%；三是煤炭采購(gòu)價(jià)格100%符合國(guó)家和地方價(jià)格政策，并爭(zhēng)取到40萬(wàn)噸免堆存費(fèi)場(chǎng)地。

同時(shí)，發(fā)揮大專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)摻配經(jīng)濟(jì)煤種，燃料采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)縫銜接，年度入廠標(biāo)單在華潤(rùn)電力控股公司排名第九；年度煤價(jià)下降16.9%，位居第一。

5.“四艦齊出”——護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展

“暖心艦”——開創(chuàng)“五心工作法”，筑牢公司發(fā)展離退人員的后方防火墻；

“安全艦”——以推進(jìn)卓越運(yùn)營(yíng)為根本，形成EHS文化體系；

“開拓艦”——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保電量、電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

“守護(hù)艦”——堅(jiān)持“星級(jí)服務(wù)”管理理念，提升后勤保障能力，妥善解決歷史遺留問題。

在“一支部一特色”的“八條護(hù)衛(wèi)艦”的護(hù)航下，錦州公司上下內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，形成了勇往直前的合力，在助力公司實(shí)現(xiàn)2022年扭虧目標(biāo)的同時(shí)，公司黨建工作2022年度評(píng)價(jià)排名位居?xùn)|北大區(qū)第一、控股公司前列；2023年一季度，黨建宣傳工作排名控股公司第二。

四、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（一）創(chuàng)新的思想

錦州公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探索“黨建+”工作新模式，形成了黨建+組織建設(shè)、黨建+人才培養(yǎng)、黨建+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、黨建+創(chuàng)新發(fā)展、黨建+群團(tuán)建設(shè)、黨建+社會(huì)責(zé)任“六大引擎”，并聚焦燃料、現(xiàn)貨、輔助服務(wù)、摻燒、電量營(yíng)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，助力公司業(yè)務(wù)工作取得快速突破。

同時(shí)，以黨建為引領(lǐng)，以支部為依托，創(chuàng)建“八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系，圍繞公司年度黨建管理主題，積極探索黨建引領(lǐng)示范業(yè)務(wù)工作新模式，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

（二）創(chuàng)新的理念

1.黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力

公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建凝聚人心的作用，引導(dǎo)公司全員心往一處想、力往一處用、勁往一處使，在增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同感、責(zé)任感、歸屬感的同時(shí)，全面提高工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保企業(yè)始終保持正確的發(fā)展方向。

2.獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)重要性

激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施是有效的管理手段之一。為了保證公司采用新的管理模式，錦州公司秉承“獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)重要性”理念，將員工獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、工作的重要程度掛鉤。借助這一做法，公司的管理能力在不斷提高，員工的積極性在不斷強(qiáng)化，公司營(yíng)業(yè)額在不斷增長(zhǎng)。

3.亮身份、亮承諾，展示先鋒事跡

錦州公司黨員占比超過50%。為了發(fā)揮黨員占比高的優(yōu)勢(shì)，秉承“亮身份、亮承諾”理念，通過開展先鋒事跡宣講活動(dòng)，引領(lǐng)眾多的老員工、老黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

4.分級(jí)授權(quán)管理

調(diào)整資源分配方式，將權(quán)利交給更熟悉基層的分管領(lǐng)導(dǎo)，做到專業(yè)管業(yè)務(wù)、部門管資源，進(jìn)一步優(yōu)化資源分配方式，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡。

（三）創(chuàng)新的方法

為牢固樹立標(biāo)桿意識(shí)，不斷推進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新臺(tái)階，錦州公司堅(jiān)持不懈抓基層、一以貫之打基礎(chǔ)，以實(shí)施“選、做、考、督、獎(jiǎng)、宣”六步工作法為基本路徑，扎實(shí)推進(jìn)“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”管理體系創(chuàng)建工作，為公司“十四五”期間闊步向前、快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

1.發(fā)布同人公約

根據(jù)華潤(rùn)的同人公約，制定錦州公司同人公約，幫助員工了解公司倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，摒棄大鍋飯思維，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。

2.五抓三到位

秉承“抓分工、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、抓獎(jiǎng)勵(lì)、抓考核”的理念，完成各項(xiàng)制度、思路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。工作中按照“領(lǐng)導(dǎo)干部要求到位、核心骨干功課到位、基層員工執(zhí)行到位”的要求，使基層員工在一線堅(jiān)定信念、經(jīng)受考驗(yàn)，練就真正本領(lǐng)。

3.創(chuàng)建“錦繡書院”平臺(tái)

以“紅色課堂”為引領(lǐng)，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上臺(tái)講課，舉行以?shī)^斗者為本的分享會(huì)，積極拓展培訓(xùn)途徑，為公司打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。兩年以來，書院累計(jì)開課80余次，1800余人次參訓(xùn)。

4.搭建“創(chuàng)新工作室”平臺(tái)

按照“兩年創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新工作室，三年創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)”的目標(biāo)，圍繞工藝革新、降本增效、安全生產(chǎn)等核心工作，開展公司生產(chǎn)作業(yè)全過程的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作，搭建“省級(jí)創(chuàng)新工作室”，榮獲“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)。

5.制定公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

推行關(guān)鍵崗位A/B角機(jī)制，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理體系，為公司儲(chǔ)備大量人才。

五、實(shí)施成效

（一）直接效益

錦州公司兩臺(tái)機(jī)組分別于2020年11月9日、2021年8月11日順利投產(chǎn)發(fā)電。目前，機(jī)組均已實(shí)現(xiàn)商轉(zhuǎn)目標(biāo)，完全滿足錦州市2000萬(wàn)平方米區(qū)域居民的用熱需求。供熱連續(xù)兩年評(píng)價(jià)排名位居錦州市第一。

自投產(chǎn)以來，公司明確以“生產(chǎn)要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)”的理念開展各項(xiàng)工作，煤炭采購(gòu)、深調(diào)收益、省間現(xiàn)貨、輔助服務(wù)等工作都取得了顯著成效。2022年度，公司實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)排名位居華潤(rùn)電力控股公司第8位。

（二）間接效益

通過管理創(chuàng)新，形成了管理人人參與、發(fā)展人人共建的良好局面。公司敬業(yè)度、組織氛圍大區(qū)得分92.99，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍；公司全員崗位晉升率15%、變崗率18%，中層及以上晉升率40%、平崗交流率10%，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

（三）潛在效益

通過“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系的落地實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了“錦繡之舟”黨建品牌的影響力，提升了公司在政府、客戶、民眾心中的央企形象，營(yíng)造了更加良好的營(yíng)商環(huán)境，形成了可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，受到了地方政府、兄弟單位、行業(yè)同仁的肯定。

近年來，公司累計(jì)榮獲國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)48項(xiàng)。包括：全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等項(xiàng)目、遼寧省職工創(chuàng)新工作室、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、遼寧省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)、遼寧省總工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、東北電力工會(huì)“電力工匠”、遼寧省職工技能大賽暨全省火電機(jī)組集控值班員技能大賽中第四名、華潤(rùn)集團(tuán)“卓越工匠”；錦州市“五星堡壘”基層黨組織、錦州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄㈠\州市“工人先鋒號(hào)”、錦州市總工會(huì)“金牌師徒”、錦州市總工會(huì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化大賽二等獎(jiǎng)、東北電力系統(tǒng)“2021年度先進(jìn)工會(huì)、年度模范職工小家、控股公司“先進(jìn)基層黨組織”等。

（四）社會(huì)效益

錦州公司圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以黨建為引領(lǐng)，以提升運(yùn)營(yíng)水平為主線，通過“六大引擎、八輪驅(qū)動(dòng)”黨建工作管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提高了黨建和業(yè)務(wù)工作質(zhì)效，凝聚了員工的精氣神，為公司創(chuàng)造新的輝煌注入了強(qiáng)大能量，為其他兄弟單位提升黨建工作質(zhì)量提供了可資借鑒的模式和方法。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/簡(jiǎn)單