華潤資本“本·領”黨建品牌引領被投非公企業提升價值創造力

[摘 要]當前，黨建工作正以其獨特的政治優勢、組織優勢，為企業高質量發展提供強大的動力和根本保證。作為華潤集團產業基金管理平臺、戰略性新興產業直投平臺，華潤資本管理有限公司按照“講政治、促改革、強創新、謀發展、開新局”的黨建工作思路，堅持國有資本投到哪里，黨建工作就跟進到哪里，持續深入創建“本·領”黨建品牌，系統構建品牌運營體系，著力為被投非公企業提供黨建引領、管理引領、合規引領、人才引領、創新引領、責任引領、文化引領，助其加快實現價值提升、高質量發展。

[關鍵詞]黨建品牌；品牌引領；價值創造；被投非公企業

一、公司簡介

華潤資本管理有限公司（簡稱“華潤資本”）成立于2006年，2017年3月正式升級為華潤（集團）有限公司（簡稱“華潤集團”）一級利潤中心，2023年12月由華潤集團業務單元調整為集團直屬機構。

作為華潤集團基金業務管理平臺和戰新產業直投平臺，華潤資本始終堅持“服從國家戰略，遵循監管要求，服務集團發展”的定位，統籌管理集團產業基金，確保集團基金業務規范、有序、健康發展，同時積極承接和服務集團戰略新興產業投資，助力集團加快戰略新興產業布局。

近年來，華潤資本在清科、投中、融資中國、風險投資研究院、母基金研究中心等業界權威評價機構及《財經》《證券時報》《21世紀經濟報道》等主流財經媒體的歷年評選中均有突出表現，多次榮膺“中國最佳私募股權投資機構”“最具影響力PE機構”“中國最佳并購投資機構”等重要獎項。

截至2023年末，華潤資本累計發起設立基金超過40支，累計管理規模超過1200億元，累計投資項目數量超過170個。

到“十四五”末，華潤資本力爭成為“戰略聚焦、 運營高效、承接有力、組織精干”的央企產業基金管理平臺和戰略新興產業直投平臺。

二、實施背景

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。

2016年，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，“堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力，實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。”

2018年，習近平總書記在給華潤成立80周年回信中，對華潤集團更好地服務黨和國家工作大局作出了重要指示批示。

2022年，習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導，加強混合所有制企業、非公有制企業黨建工作，理順行業協會、學會、商會黨建工作管理體制。加強新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨的建設。”

2022年，華潤集團因功能定位準確、資本運作能力突出、布局結構調整成效顯著，被國務院國資委批準為國有資本投資公司試點企業。為更好打造具有華潤特色的國有資本投資公司，華潤資本戰略被升級為華潤集團產業基金管理平臺以及戰略性新興產業直投平臺的“雙平臺”定位。

如何將黨建工作與國有資本投資工作緊密相連，真正做到國有資本流動到哪里、黨的領導和黨的建設就跟進到哪里、黨組織的作用就發揮到哪里。

履行央企政治責任，弘揚紅色華潤精神，更好地推動發展戰略落地，成為華潤資本持續在探索和實踐的重要課題。

華潤資本深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，不斷加強國有企業黨的領導和黨的建設，在黨史學習教育、黨的二十大精神學習宣貫及學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，運用“高站位、低重心、新思維”的華潤黨建工作法，按照“講政治、促改革、強創新、謀發展、開新局”的黨建工作思路，落實新時代華潤黨建7C體系和華潤集團金融類企業黨建分類指導意見要求，持續深入推動“本·領”黨建品牌的打造。

2020年底，華潤資本牽頭華潤集團產業金融板塊各業務單元編制《中國華潤黨建工作分類指導意見（試行）金融企業》并持續推廣應用，以解決華潤產業金融板塊在新時期黨建工作中面臨的個性化問題。在分類指導意見編制過程中，華潤資本深入對標同業關于加強參股企業黨建工作的優秀做法，明確了持續在資本鏈上做黨建、打造“本·領”黨建品牌的構想。此后，華潤資本通過對被投企業的深入調研，為精準創建“本·領”黨建品牌提供了現實依據。

三、內涵及運營

（一）主要內涵

“本·領”釋義為“資本引領”。其中，“本”指的是資本，“領”指的引領。本領即國有資本投資的本領、華潤資本黨建的本領及被投企業發展的本領。

“本·領”黨建品牌具體含義：華潤資本堅持國有資本投到哪里，黨建工作就跟進到哪里，持續在資本鏈上做黨建，為被投企業樹牢黨建引領旗幟，全方位賦能被投企業發展本領。

何為“本”？以國有資本使命為本、以華潤紅色基因為本、以華潤資本戰略為本、以被投企業所需為本。

如何“領”？華潤資本積極發揮央企政治優勢，依托華潤所長，針對被投企業發展所需，提供黨建引領、管理引領、合規引領、人才引領、創新引領、文化引領等全方位引領。

（二）運營體系

在“本·領”品牌運營體系中，華潤資本立足資本鏈，堅持以“國有資本使命、華潤紅色基因、華潤資本戰略、被投企業所需”為本，著力為非公被投企業提供黨建引領、管理引領、合規引領、人才引領、創新引領、責任引領、文化引領等覆蓋企業全生命周期的針對性賦能引領。

1.來源于國有資本使命

華潤資本始終深入貫徹落實習近平總書記對國企黨建和華潤回信精神的重要指示批示精神，堅持和加強黨對企業的全面領導，堅定不移做強做優做大國有資本，積極服務國家戰略。通過打造“本·領”黨建品牌，始終心懷“國之大者”，結合華潤之所長、呼應被投企業之所需、貫通黨建和基金投后管理，堅持“高站位、低重心、新思維”的華潤黨建工作方法，針對性地為非被投企業提供黨建引領以及覆蓋企業成長全生命周期的全方位賦能。

2.賡續于華潤紅色基因

86年來，華潤集團立足香港、面向內地，通過貿易探尋救國之路、商業找尋強國之路，不斷實踐為人們的美好生活探索幸福之路，也在不斷尋找中走出了自己的路。華潤集團將企業基因概括為“為中華民族偉大復興而立心、為創造人民幸福生活而立命、為實現國家經濟繁榮而立身”。這既是對華潤奮斗史的最好闡述，也是華潤資本人應該具備的思維模式與行動準則。

3.實踐于華潤資本戰略

華潤資本“十三五”期間的戰略定位是作為華潤產業基金唯一運營管理平臺，圍繞集團主責主業發起產業基金并開展“募投管退”各項工作。公司在境內外投資項目共200余個。“十四五”以來，隨著華潤集團正式成為國有資本投資公司，華潤資本被賦予了更高的期待，即華潤集團產業基金管理平臺以及戰略性新興產業直投平臺的“雙平臺”戰略使命。

這要求華潤資本不僅要在投資過程中實現國有資本的保值增值，更要在戰略性新興產業的投資布局上承擔重任，更有效地賦能被投企業、推動高水平科技自立自強，更好地助力華潤集團打造具有華潤特色的國有資本投資公司、成為具有全球競爭力的世界一流企業。

4.立足于被投企業所需

面向身處不同行業、不同生命周期非公被投企業開展黨建賦能工作，是一個復雜而重要的課題。

自成立以來，華潤資本圍繞集團多元化主營業務板塊開展股權投資，聚力“延鏈補鏈強鏈”。同時，錨定戰略性新興產業領域，探索布局集團新的增長點。

華潤資本的200余家被投企業覆蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業等領域。被投企業普遍在黨的理論政策學習、基礎黨建工作規范、戰斗堡壘作用發揮、黨建促業務發展等方面存在較大的提升需求，這為華潤資本針對被投企業所需，精準實施分層分類的引領賦能提供了實踐基礎。

四、做法與成效

根據被投企業實際情況，華潤資本在創建“本·領”黨建品牌中探索形成了以下創新做法：

一是融會貫通，發揚傳承。牢記初心使命，積極傳承華潤紅色基因，充分發揮央企政治優勢和產業基金管理平臺、戰略性新興產業直投平臺所獨有的橋梁及橋頭堡作用，將華潤在黨建和企業經營管理方面的資源優勢融會貫通，帶動公司前臺、中臺、后臺一盤棋，積極賦能被投企業

二是一企一策，精準賦能。以扎實的調研為基礎，面對不同行業、不同生命周期的被投企業，緊密結合企業實際需求和中心工作，提供全方位、針對性的賦能引領，推動黨建和業務的深度融合。

三是賦能未來，助力升級。堅持服務戰略為導向，面向戰略性新興產業被投企業開展黨建引領，有效增進高科技企業對黨的政策的認同感、對民族偉大復興的使命感、對自身發展的責任感，為現代化產業升級筑牢基石。

通過精準把脈問診、持續探索實踐，華潤資本逐步構建了“抓黨建、創品牌、促發展”的互融互促格局，形成了“本·領”黨建品牌“內外聯動，引領賦能”的方法路徑。

（一）統籌部署，內外聯動

華潤資本在“本·領”黨建品牌創建中，堅持上下“一盤棋”，一體化推進黨建與業務深度融合。

1.統籌部署

公司黨總支高度重視，統一思想、統籌謀劃、統領推進，在“本·領”黨建品牌創建工作中狠下功夫，形成黨總支書記牽頭抓總、黨總支委員組織推動，齊抓共管品牌創建工作的格局，實現以點帶面將品牌創建工作落到實處。黨總支班子全程參與黨建品牌創建相關的品牌命名構思、涵義剖析、Logo設計、推進計劃、落地實施及宣傳推廣等各個環節工作，并通過定期組織行動學習及專題研討，對黨建品牌的創建工作進行檢視復盤和升級優化。

2.一體推進

華潤資本黨總支通過“抓規范、促提升，補短板、強弱項，建體系、抓考核”全面提升企業黨建工作基礎，深入推動黨建與業務深入融合。公司后臺職能部門（黨群工作部、辦公室、人力資源部等大黨建職能部門）、中臺職能部門（戰略部、運營部等部門）、前臺基金團隊（各產業基金投資團隊）結合部門職能和基金業務，在面向被投企業開展黨建引領賦能過程中，積極主動打造黨建與中心工作雙融互促的良好局面。

3.聯動增效

華潤資本將“本·領”黨建品牌創建工作與黨史學習教育、黨的二十大精神學習宣貫及學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育有機結合，面向被投企業開展了豐富多元的黨建、群團、文化等活動，邀請被投企業員工廣泛參與，切實體會感悟華潤紅色基因，被投企業員工對國資股東的認同感和歸屬感日益增強，被投企業的核心競爭力和價值創造力得以持續提升。

（二）多措并舉，引領賦能

1.黨建引領

建立黨建工作機制，為被投企業制定《民營企業成立黨組織工作指引》，完善被投企業加強黨建工作實施意見，指導極視角、埃克斯工業、開步電子、中科光智等企業成立了黨支部，指導迪瑞醫療等企業升格黨組織并全面提升黨建工作質效。2023年，迪瑞醫療獲評“長春市黨建工作五星級非公企業黨組織”。

同時，積極開展黨團共建。組織多家被投企業黨團員代表參加華潤資本主題黨日活動、主題團日活動、黨史學習教育讀書班、學習宣貫黨的二十大精神專題會議、二十大精神知識競賽、團員風采展示活動等；有針對性地指導被投企業加強黨建工作，如指導直屬黨支部與被投企業簽訂結對共建責任書，在支部共建中強化投后管理、助力科技創新。

2.管理引領

優化管理機制，對被投企業“十四五”戰略規劃進行指導，將被投企業作為黨總支班子的基層聯系點和主題教育調研對象，與黨員干部員工座談交流、講授黨課、收集解決存在的難題弱項；幫助被投企業梳理管理體系，修訂管理制度，優化授權機制，導入精益管理體系、搭建對外合作交流平臺、提高研發學術水平、拓寬銷售體系等方式全面促進企業穩健經營發展。

同時，積極推動被投企業與華潤產業協同發展。目前，多家被投企業已與華潤電力、華潤燃氣、華潤健康、華潤醫藥商業、華潤建材、華潤數科、華潤銀行等不同業務單元在市場開拓、生產研發、學術交流等領域開展廣泛的業務協同和經營協同，聯手助推“1246”模式落實落地。

3.合規引領

華潤資本高度重視合規與風控工作，持續優化全面風險管理體系，在實施投后管理的過程中，公司前臺基金團隊及相關中后臺部門嚴格遵循制度要求開展項目投后管理工作，認真履行投后管理職責，積極識別和努力化解被投企業經營發展風險。

同時，針對民營企業存在的常見合規管理薄弱環節，公司持續面向被投企業開展常態化合規管理賦能，通過召開覆蓋被投企業的黨風廉政建設工作會議、廉潔從業講座、警示教育大會等多種形式，助力被投企業全面提升合規發展意識，筑牢廉潔從業防線。

4.人才引領

結合華潤人力資源管理體系優勢經驗，協助被投企業不斷完善人才培養、使用、評價、服務、支持、激勵等相關工作體系，助力被投企業更有效地培養和選拔高水平人才，進一步激發人才的創新活力和企業的發展潛力。

同時，發揮華潤資本人才隊伍優勢，面向被投企業派出董事、核心骨干人員等參與被投企業公司治理及日常經營管理，實地推動新時代華潤黨建7C體系及華潤6S管理體系、華潤5C價值型財務管理體系等優秀管理機制，在被投企業“落地生根”。

此外，依托華潤豐富的培訓資源，針對性為被投企業開發培訓賦能課程，將被投企業核心人才納入“華潤之道”等優質培訓體系，并向被投企業員工開放輪崗交流機會，多措并舉加強被投企業人才培養和梯隊建設，打造被投企業高質量發展的內生動力。

5.創新引領

充分發揮華潤集團多元化產業布局優勢，為被投企業在高科技領域的創新發展提供孵化“沃土”和前沿運用支持，打造被投企業的行業地位和發展優勢。

例如，由華潤資本被投企業極視角和華潤電力聯合開發的“潤極視”智能安全管控系統，利用大數據、人工智能、物聯網，提供量身定制的智能安全解決方案，為電廠安全生產保駕護航。該項目獲得“國家應急部科技創新獎”。

極視角還與華潤建材聯合打造了國內首個水泥行業云邊協同算法平臺，通過算法開發個性化定制、算法平臺跨省分級部署，促進邊云協同的高效管理，提升廠區EHS管理的智數化水平。

6.責任引領

依托華潤希望小鎮等社會責任踐行平臺，華潤資本引領被投企業結合自身資源及產品優勢，一同履行企業社會責任，為鄉村振興注入更多能量，被投企業通過捐贈所需產品、贊助公益活動等多種形式，合力鞏固脫貧攻堅成果。

同時，在助力實現“雙碳”目標、落實“碳責任”方面，華潤資本引領新能源領域被投企業，分別發揮各自在資本及資產管理和能源服務領域的經驗與能力，圍繞新能源數智化、新能源基礎設施建設運營、新能源資產證券化等方面展開探索拓展，助力綠色低碳發展。

7.文化引領

華潤資本面向被投企業積極傳承紅色基因、傳播紅色文化。通過深入被投企業宣講華潤歷史與文化、面向被投企業員工開展參觀華潤檔案館和歷史文化展廳等“走進華潤”系列活動、邀請被投企業員工參加形式豐富的工會文體活動、引領被投企業加強員工關愛工作、為被投企業培養“潤心大使”并建立“潤心坊職工關愛站”等舉措，實施“以文化人、以情潤心”，有效增進被投企業對華潤的認知與向往，在被投企業員工心中播下紅色種子，厚植家國情懷。

五、創建方法

（一）學習借鑒法

華潤資本黨總支通過學習習近平總書記的重要指示批示精神，學習黨中央、國務院國資委的相關制度政策和非公企業黨建工作研究文獻，以及學習同業機構對于加強對所投資的非公有制企業黨建工作相關經驗，形成了“本·領”黨建品牌創建的理論指引和實踐支持。

（二）行動學習法

行動學習是破解企業發展中瓶頸難點、催生集體共識的重要工具。華潤資本按照“華潤行動學習法”的指引，由公司黨總支班子成員牽頭，組織相關黨支部、職能部門、前臺基金等人員代表多次開展“本·領”黨建品牌創建工作研討，定期復盤、總結歸納、強化優點、檢視不足、持續迭代，不斷深化“本·領”品牌的內涵和外延。

（三）常態化調查研究

華潤資本面向被投企業，廣泛開展覆蓋企業高管、中層干部、黨團員、員工群眾等不同層面的常態化交流及調查研究，了解被投企業之所需，結合華潤資本之所長，“一企一策”實施引領賦能，有力提升“本領”行動針對性和實效性。

六、總結與啟示

華潤資本堅持在資本鏈上做黨建，為被投企業樹起黨建引領旗幟，全方位賦能被投企業發展本領，著力打造“本·領”黨建品牌，持續深挖“本·領”的豐富內涵，探索搭建完整的運營體系，形成了較為科學系統的機制。

在新一輪國企改革深化提升行動的推進道路上，華潤資本為國有資本投資公司探索特色黨建品牌，打造了具有創新性和借鑒意義的“華潤模式”。

這一模式使黨的政治優勢、組織優勢充分釋放出來，能夠有力凝聚戰略性新興產業高質量發展的新動能，為服務實體經濟發展注入源源不斷的紅色動力。

同時，還能夠發揮輻射帶動作用，全面提升被投企業對黨的政策的認同感、對民族偉大復興的使命感、對自身發展的責任感。

推廣運用這一模式，不僅有利于國有資本在投資并購過程中，多措并舉為被投企業提供充沛的資本和資源支持，使其在戰略性新興產業賽道贏得高質量發展的優勢，更有利于增強國有經濟對戰略性新興產業的控制力和影響力，加速推動新質生產力的發展。

編輯/車玉龍 統籌/李蘇