在現代化建設中國企如何貢獻力量

李立

一、高舉思想之旗，感悟思想偉力。

一要始終堅持黨的領導。要嚴格落實企業黨組織法定地位，發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，持續推動黨的領導全面、系統、有機融入公司治理各環節，分層分類、因企制宜推動國有企業黨建入章程。

要深入推進領導體制融合、決策機制融合、決策流程融合、選人用人融合、監督落實融合、業績考核融合，確保黨對企業的全面領導在制度上有規定、程序上有保障、實踐中有落實。要加強公司治理體系建設，完善和落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，深入推進黨的建設與生產經營“雙向嵌入、互相融合”。

二要始終胸懷大局大事。國有企業只有胸懷國之大者，把握時代大勢，聚焦發展大局，自覺承擔起在中國式現代化進程中的使命任務， 才能在黨和國家事業發展全局中展現新作為。作為省屬國企要自覺站在全省發展大局上想問題、謀發展。要深度對接“黃河”國家戰略、“雙碳”戰略等重大政策以及我省構建“一核三帶”區域發展格局、實施“四強”行動等機遇，緊扣企業轉型升級發展，布局一批強牽引、利長遠的重大項目， 加快實施央地合作項目和“強省會、強縣域”合作項目，在賦能地方經濟發展上取得新成效， 在全省社會經濟發展大局中更好地發揮國企作用，體現國企擔當，彰顯國企作為。

三要始終站穩人民立場。國有企業是堅持和完善基本經濟制度、實現高質量發展、實現全體人民共同富裕的重要保障。要圍繞共同富裕，優化薪酬分配制度，不斷提高職工收入，完善企業年金制度，落實青年人才公寓政策，逐步縮小出資企業之間、內部職工之間的收入差距。要全面貫徹落實鄉村振興戰略，協助定點幫扶地區及其他市縣做好鄉村振興規劃，扎實推動共同富裕。

二、堅持學思踐悟，增強能力本領。

一要持續強化理論武裝，打牢思想之基。要把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，推動企業黨委（黨組）理論學習中心組學習堅持知行合一、學以致用，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，自覺把學習成果體現在加快企業發展、開創新局面上。要健全完善面向機關干部、一線職工的理論學習教育體系，推動黨的創新理論進企業、進車間、進班組。要創新方式方法，綜合運用文藝、圖書、音樂、影視作品等形式，通過專題訪談、網絡直播、網絡視頻、網上交流，構建多層次、多形式的理論宣傳宣講工作格局，讓科學理論入耳入腦入行。二要建好建強人才隊伍，打牢發展之基。強化人才是第一資源理念， 堅持把黨管人才與市場化用人相統一， 崗位鍛煉和集中培訓相結合，“走出去”和“請進來”相聯系，著力打造一支優秀企業家和人才隊伍。要大力弘揚企業家精神，為干事者撐腰，建立“糾容并舉、先糾后容、以糾定容”的企業容錯糾錯機制體系，大力加強企業容錯糾錯文化建設，不斷為改革創新松綁。為擔當者負責，支持企業家大膽工作、敢干敢闖。深入實施國有企業人才培育工程，分層分類打造經營管理、專業技術、高技能和黨務工作人才隊伍。要綜合利用各類激勵手段，通過設立研發“飛地”“柔性”引才、拓展人才職業發展空間等，對高層次和急需緊缺人才探索建立差異化薪酬分配方式，做好人才引育留用工作。

三要堅持全面從嚴治黨，打牢紀律之基。全面貫徹中央紀委二次全會、省紀委二次全會精神和全省國有企業廉政教育大會精神， 不斷加強監督體系建設，制訂國企黨政正職權力清單，構建“集體領導、正職統籌、副職分管”的權力運行格局。要持續深化糾治“四風”，扎實開展“三抓三促”行動，大力整治不擔當、不作為、亂作為、假作為等問題，引導廣大干部職工以過硬的本領、優良的作風推動各項任務高質量落實。要加強對“一把手”和班子成員的監督，加強對權力集中、資金密集、資源富集等關鍵領域，“三重一大”決策、工程招投標、改制重組、產權交易、營銷采購、境外資產等重點關鍵環節的監督， 深化整治和嚴肅查處靠企吃企等腐敗問題，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，營造風清氣正的良好環境。

三、勇擔時代重任，彰顯國企擔當。

一要緊盯創建一流企業做大做強做優。要扎實推動創建一流企業示范行動， 大力推行精益管理舉措，在重點企業、重點領域先行先試，示范帶動一流企業創建工作高質量推進。要堅持分類施策、因企施策，突出比較優勢鍛長板，發揮國有企業產業引領作用。對經營規模較大、質量效益較好、競爭優勢明顯的企業，加快創建世界一流企業。對聚焦細分市場、具有關鍵核心技術、市場占有率高的企業，努力打造專精特新和單項冠軍企業。對具有一定發展基礎、經營規模和競爭優勢的企業，有針對性地對標補差、趕超進位， 努力創建國內一流企業， 加快夯實發展基礎、壯大規模實力、提升質量效益。要加強招商引資，加快同高科技、高生長性、高附加值央企和大型企業合作，凝練一批產業關聯度高、支撐作用強、發展后勁足的建鏈延鏈補鏈強鏈項目。

二要深化國資國企改革激發活力潛力。要持續完善中國特色國有企業現代公司治理，堅持“兩個毫不動搖”，推動多種所有制經濟取長補短、相互促進、共同發展。要抓住董事會建設這個關鍵，完善運行機制，規范行權履職，建設專業盡責、規范高效的董事會。深入推進企業“總部機關化”專項治理，持續轉變集團總部職能，優化組織架構，完善管控模式，縮減管理層級， 減少法人戶數， 解決企業行政化色彩濃厚、市場意識不強、運行效率低下等問題。要加快實施經理層成員任期制和契約化管理質量提升專項工程，規范任期管理，增強契約目標的科學性、挑戰性。深化企業薪酬分配制度改革，加大全員績效考核，健全完善薪酬與業績掛鉤、工資水平與經營效益聯動的市場化分配和激勵機制， 用足用好中長期激勵政策，推動薪酬分配向優秀人才、“高精尖缺”人才和急難險重崗位傾斜。

三要實施創新驅動戰略增強動能動力。要強化企業科技創新主體地位， 發揮企業引才引智主體作用，加快高精尖等專業人才培養， 完善創新平臺建設，健全研發投入穩定增長機制，著力提升企業創新發展能力，培育打造一批“專精特新”中小企業、“小巨人”企業和單項冠軍企業。要不斷完善協同創新機制，健全“企業出題、院所攻關”協同創新機制，促進更多科技成果轉化為企業產品。要著力優化創新生態，持續加強對企業研發投入強度的剛性考核，鼓勵企業設立獨立核算、免于增值保值考核的研發準備金制度。要圍繞產業數字化，加快培育智能工廠、數字化車間，加快對傳統產業改造，釋放數字經濟效應。