“垃圾公主”廢棄物再生研發者

李葉

REMAKEHUB 再造狂想社由趙暢和另外三位伙伴在2018 年創立。這個年輕的“綠色社會創新品牌”旗下擁有紡織品再生、日用塑料再生、海洋漁網再生、塑料建材再生及生物合成新材料5 大品類矩陣，致力于廢棄物資源回收再利用的高附加值碳減排的再生材料研發和生產、低碳環保產品設計和生產、閉環生態系統建立、數字化區塊鏈追溯以及生物合成新材料的研發。在過去兩年，REMAKEHUB 再造狂想社發現了一個特別的賽道，把人們丟棄的塑料瓶蓋通過循環再生技術以及美學設計，變成像大理石、水磨石的環保材料，替代高碳排放的亞克力、水墨石、巖板這些材質。這款名為“塑愈”的新材料的原材料全部通過了FDA 認證，100% 食品可接觸，堪稱可以舔的垃圾板材。在今年9 月8 日成為IWBI 認證的全中國第一家板材的品牌，不久前還進入了《財富》雜志的全中國最佳TOP50 設計榜單。

REMAKEHUB 再造狂想社團隊來自跨界的科學家、工程師、藝術家、企業家、建筑師、設計師、生活家和潮流玩家。目前合作品牌覆蓋時尚、美妝、餐飲、汽車、家電、建筑、酒店、銀行和非政府組織等多個行業。2022 年REMAKEHUB 再造狂想社推出《廢棄物再造星球》計劃，建設無廢低碳世界，成為國內首家廢棄物一站式“閉環”創意解決方案領跑者，助力“3060“雙碳戰略目標，推動廢棄物資源回收再利用的綠色生態鏈探索，承諾聯合國可持續發展8 項目標，為構建人類命運共同體而貢獻力量。

《設計》：REMAKEHUB 再造狂想社是如何成立的？成立之初面對過的最大挑戰是什么？

趙暢：REMAKEHUB 再造狂想社的成立契機是我個人的一個轉變。2017 年我留學歸國回到紹興，發現家鄉的變化很大，紡織行業是當地的支柱產業，其高速發展卻給環境帶來了極大的負面影響。我家里也是做紡織的，所以我覺得從國外留學回來的這一代年輕人應當利用好自己所學，做一些有利于城市、行業、環境可持續發展的貢獻，做一些破圈兒的事兒。我從自身資源條件考慮，決定將時尚行業的環?？沙掷m發展作為方向，于是我從家庭獨立出來，白手起家去做了一個跟家族產業完全不相干的領域。最開始家里每個月資助我3000 塊錢，我住在上海朋友家里，盡量“節衣縮食”節省生活成本。

我們并不是一開始就有明確的發展目標和規劃，于是嘗試著和一些外國品牌合作，做了一些時尚升級再造（upcycling）的項目，比如把舊T 恤改成寵物的衣服，慢慢積攢一些現金流，一個一個小案例做下來，把創業公司穩定維持下來。隨后還嘗試了物物交換、租賃等多種形式的活動。到最后我們才總結出來應該結合商業化的科技，去改造這些原材料，通過技術和設計把廢棄物變成高品質的材料或產品供應給客戶。

最初最難的階段首先是不知道怎么去找客戶，其次是不知道自己的商業模式。所以我們幾乎把市面上跟時尚可持續相關的所有解決方案都試了一遍，逐漸明確了自己比較擅長的是原材料、供應鏈及設計等方面。

《設計》：“垃圾公主（Trash Princess）”的名號是怎么來的？

趙暢：我們最開始創業的時候是在共享辦公空間（WeWorks）里面辦公，很多人問我們是做什么的，我們解釋說是跟垃圾有關的事，然后“垃圾公主”這個名號慢慢就在共享辦公空間里流傳開了，再后來DBS 星展銀行給我們拍攝的電影短片中也用了這個名字： Trashprincess（垃圾公主）。

《設計》：你開始做可持續事業之后，有試圖去改變家里的服裝產業模式嗎？

趙暢：其實這是一個耳濡目染的過程。雖然我在國外待久了覺得廢物回收再利用是很有意義的事，但我剛開始做廢棄物回收的時候，家里是反對的，父母想不通孩子出國留學回來怎么干起了“撿垃圾”的活兒。而在我們看來，能夠成為一個解決環境問題、污染問題的開創者、引領者，是很自豪的，身上有一種使命感。在我們嘗試著做了三個月之后，上海外語頻道、亞洲新聞臺等媒體開始關注到我們并進行了采訪報道，認為我們的事業是跟國際接軌的。我把相關報道給父母看，然后再過了一段時間，他們的工廠也接到了很多紡織行業的使用再生材料的訂單，我也給他們接了很多跟再生相關的訂單，這些訂單會比他們原來做訂單的利潤高，慢慢地他們開始能夠理解并接受我所做的事業，自己也開始嘗試可持續的轉型。這是一個很有意思的共同學習、轉型的過程，大家一起去做一些改變。

我們剛開始是以時尚行業為背景開展的回收再利用，做了很多品牌商的案例，在這個過程當中打出了提供再生解決方案的名號，那個時候這個賽道基本沒人，所以各個行業的品牌都會來找我們，于是我們逐漸就跨出了時尚行業，拓展到了酒店、美妝、日用品等領域，我們也漸漸意識到除了紡織品廢棄物需要再生以外，還有好多塑料垃圾也需要回收再利用，邊干邊學中我們又陸續積累了很多這方面的客戶和解決方案，然后慢慢地去學習、探索哪些行業里會有一個更好的藍海市場。直到兩年前，我們發現了一個非常好的更垂直深入產業鏈且可以更好地商業化的項目，便有了我們的“塑愈”品牌。

《設計》：REMAKEHUB 再造狂想社的團隊構成和成員分工是怎樣的？設計在其中起到多大作用？

趙暢：我們初創團隊的4 個人來自不同的行業，各有分工。我主要確定公司的理念和發展方向，以及品牌和宣傳，一個伙伴是時尚貿易出身，一位相對年長的伙伴是材料工程師，還有一位是在可持續建筑領域比較有想法的建筑設計師。我們的共通之處就是對探索可持續的“執念”，而且對新鮮事物所帶來的挑戰都非常感興趣。

我們自己特別想做可持續產業，但當時的中國市場上幾乎沒有可以借鑒的案例，我們就不斷觀察中外差異，學習外國的解決方案。比如我們跟澳大利亞的世界自然基金會（WWF）做的漁網墨鏡，是幫助澳大利亞的大堡礁收集廢棄的漁網進行再造和設計，做成墨鏡向全球義賣。在中國我們是首家。所以對我們而言，太多的案例是需要尋求從0 到1的突破。包括材料的研發，供應鏈、生產鏈的建立，整套流程都需要我們自己去學習?？梢哉f我們每做一個案例就像開了一個創業公司。在這個過程當中，我們首先是覺得挺有意思，因為每個案例都不一樣。第二因為大家“鐵了心”要朝著可持續方向發展，所以沒有考慮太多營收的問題，只要能夠賺回前期的成本就可以了。

現在我們選項目還是比較看中它的創新價值和挑戰性，通過深度學習并最終執行完成項目的過程對我們來說更有價值。其實做回收再造是有一定技術門檻的，因為它其實是一個化學的學科，所以我們有很多高分子材料的博士和教授，對于他們而言更容易理解如何把漁網的材質，像尼龍，通過改變其化學性能，達到能夠在墨鏡上使用的標準，這里面涉及到非常多的技術、材料、配方等。再比如和飛利浦合作的回收利用廢牙刷頭的項目，回收的渠道、材料的創新再造、終端產品的形態，都是我們自己研發的。團隊到現在都保持著創業之初的那種不斷挑戰、持續學習的狀態，對我們來說是挺好玩兒的事情，對行業來說，研發和執行能力以及供應鏈也是我們強大的競爭力。一系列研發也為我們積累了很多專利技術。

設計部門是非常重要的，和研發部一起是我們經常互搏的左右手。一個產品誕生前首先就需要設計師規劃好產品從選材到技術到回收的全生命周期的可持續性，讓產品實現永續循環。有時候設計師的設想會給技術研發部形成很大的壓力，迫使技術部不斷破圈去提升。這種互搏的結果就是我們的產品在市場上永無先例，無可替代。技術與藝術的結合為我們打造出一個更好的壁壘，還能推進整個行業的綠色可持續發展。

《設計》：和REMAKEHUB 再造狂想社合作的有很多時尚品牌，你如何理解“可持續時尚”？對于讓時尚可持續，REMAKEHUB 再造狂想社的主張和實踐是怎樣的？

趙暢：從我個人的經驗上面來說，真正的可持續，特別是環?；驎r尚，要跟隨消費者對美感的需求，也不要遏制對產品的消費。比如一些成功的商業品牌的設計做得好，吸引消費者來購買，雖然沒有刻意提產品使用了再生原料，它也是一個非常好的可持續設計，即通過產品的設計去吸引消費者成為環保的一份子，去解決更多的塑料垃圾的問題。

可持續商業就是你的商業模式能幫助解決一些社會或環境問題，從問題形成企業的生存模式。即使比較慢，但能夠一直不斷造血，也是一個很好的突破和商業模式基礎。如果是可持續但沒有辦法做商業現金流，那可能無法長期有效地解決社會或者環境問題。

在專注一個賽道之前，我們一直幫全球五百強企業做循環再造的咨詢和落地。在服務大品牌、大公司的過程當中，積累了非常多的解決方案以及在中國的落地供應鏈。有了這些基礎之后，重要的是兩個因素：第一，在2021 年年底的，我們收到了非常多的建筑材料行業設計師的需求，去幫助其開發跟綠色建材相關的材質，所以我們去做細分的賽道的動因是來自市場的實際需求；第二，我們投入了非常多的技術專利研發，需要有非常好的博士后和教授資源。所以，能做到現在這個程度，是比較順理成章的。我覺得沒有什么行業是突發奇想就能落地的，想法都需要相關資源的配合才能落地。

REMAKEHUB 沒有選擇做紡織行業是因為紡織衍生的環節太多了，就算原材料是零碳、負碳的，涉及的供應鏈中的企業非常多，沒有那么容易。做板材只要跟原材料合作，我就能一步到位全部做完，能比較好地控制碳排放。所以第一，我覺得是一個非常好的工藝的縮短，減少了不必要的碳排放；第二點，生產的供應鏈需要采用更多的減碳方式方法，比如說咱們用的電是特別多，那我就要爭取都是用綠色清潔能源去生產。

《設計》：請介紹下“塑愈”這個品牌的成立及發展規劃?；厥赵僭觳牧系某杀究刂剖欠褚呀洺晒κ蛊涑蔀榭沙掷m的“好生意”？

趙暢：塑愈第一是塑料，愈就是療愈的意思，我們希望以塑制再造療愈新生，讓塑料重新再重塑一次它的心聲。這是我們今年主推的一個100% 可循環的，用再生材料做的新材料，它可以應用在一些零售店鋪或者辦公室，做一些家具臺面或小禮品產品周邊。

我們喜歡將美與循環的科技相結合。我們覺得，做好藝術和美學，很簡單，做好科技，也很簡單，但是要把兩者結合起來就有點兒難。所以我們喜歡挑戰一些相對比較難的應用。不同的塑料廢棄物本身有自己的顏色，比如說可口可樂的瓶蓋是大紅色，雪碧的是綠顏色，脈動的是藍顏色，其他飲料還有黑色的蓋子。我們有一個原則是盡量保持回收物原有的一些狀態，不再額外加工它，這樣不僅減少了能耗和加工工藝可能帶來的碳排放，還能保持其原汁原味。

塑愈的定位偏中高端，價格已經做到接近亞克力，在海外市場的認可度比較高。1 月份上市之后的3 個月內收入已經超百萬。不久前我們又推出了新的產品線。

在不久前剛剛結束的國家發展改革委環資司和生態部固體司指導，中國發展改革報社舉辦的2023“塑料污染治理”優秀實踐案例及公益創意作品征集活動中，REMAKEHUB 的作品《“塑”制再造，“愈”然新生（ 再生塑料低碳環保裝飾板材）》獲得了優秀實踐案例三類作品獎。作為一個新成立的社會企業，取得這樣的成績我們很受鼓舞。

《設計》：在目前的時代大背景下，經濟發展仍是第一位的，那么在你看來，讓“可持續發展事業”可持續的核心是什么？

趙暢：三年前中國向世界承諾：中國的二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060 年前實現碳中和?！半p碳”目標是中國在因對全球氣候變化方面對全世界作出的重大政策宣示，成為各行各業十分關注的重大話題，本質上就是要推動經濟轉型升級，驅動能源轉型和能源結構調整，實現經濟社會高質量發展。目前，低碳已經成為全球經濟貿易治理的關鍵要素，已經國際貿易規則中逐漸成為重要的內容，未來可能會進一步發揮重要作用，甚至會改變國際貿易的整體格局。所以，現下正是對我們而言是一個千載難逢的發展契機。

循環經濟分兩種，一種是人造材料的循環再生和有序循環，一種是生物可降解。現在這個時間點，我們的重點放在處理過去已經產生的人造廢棄物，實現永續循環，因為這個更迫在眉睫。未來5 年后，我們會去商業化落地一種新的真正生物基的環保材料，一種可以自己在大自然中降解掉的材料。