我與《中國有色金屬》的緣分

中國有色金屬工業協會原副會長兼秘書長、本刊理事會原理事長 潘家柱｜文

今年正值《中國有色金屬》雜志40周年華誕，熱烈祝賀！我與《中國有色金屬》的緣分始于38年前的1985年。

1985年2月，我從北京有色金屬研究總院調至中國有色金屬工業總公司政策研究室工作，當時《有色金屬工業》（《中國有色金屬》的前身）由總公司政研室刊物處負責編輯出版。當年8 月，我分管刊物處的工作并從1985 年第16期（總第52 期）開始逐期審閱把關，一直到1989年第18期（總第150期）。

《有色金屬工業》自創刊至1985年12 月30 日，封面上標注有“內部刊物 注意保存”，從第61期起封面上就只有“注意保存”4個字了。那時的刊物很簡易，印刷用紙比普通的報紙還要差一些，頁數不定，一般在20～40 頁，刊載文章數量大多在10篇以內。

《有色金屬工業》由中國有色金屬工業總公司主辦，內容緊扣我國有色金屬工業發展大局、管理體制、企業經營與改革等主要課題。

我在《有色金屬工業》上發表的第一篇文章是1985年最后一期上刊登的《洋顧問對企業管理體制改革的一些意見》。實際上這不能算是我寫的文章，只是總公司領導指示我將當時總公司聘請的原瑞士鋁業公司鋁工業發展顧問米勒博士考察鄭州鋁廠時發表的意見整理成文。我撰寫的《白銀公司橫向聯合正向企業群體發展》以“政策研究室”的名義發表在1986年第18 期上，時任總公司總經理費子文對這篇文章批示：“很好，建議再作精簡后轉發企業”。

在1988 年有色總公司成立五周年之際，我在《有色金屬工業》上連續發表了兩篇文章。第一篇是《加速有色總公司經濟實體化之我見》，發表在1988年第4期（總第112期），第二篇是《發展依靠改革 改革促進發展》，以“本刊編輯部”的名義發表在1988年第6期上。這兩篇文章均圍繞總公司及有色金屬工業的發展改革作了系統闡述。

1988年，有色總公司領導以極大的魄力和高瞻遠矚的精神組織了兩批赴德國的考察團。我有幸參加了第一批，由計劃部主任武恭帶隊，包括人事部副主任臧玉安及王恭敏等4位地區公司負責人和劉玉思等4位大公司負責人前往德國曼內斯曼公司和克虜伯公司考察近一個月。回國后由我執筆寫出《赴聯邦德國企業管理培訓考察報告》發表在1989年《有色金屬工業》第5期，詳細介紹了西方大工業公司企業管理的方方面面，包括公司的組織機構、生產管理、財務管理、銷售管理、大型項目的計劃管理、人事管理、工資制度及職工的培養和培訓。

1989 年《有色金屬工業》第6 期（總第138期）以專刊的形式刊登了“股票大全”，這是從赴聯邦德國考察帶回來的資料。其背景是，20 世紀80 年代中后期隨著改革開放的深入發展，國內開始醞釀發展股份制經濟。有色總公司在1988年7月份就在內部開始討論股份制改革并成立了股份制工作小組，同年12月中央財經領導小組組織召開了“股份制座談會”，我代表有色總公司出席會議并作了發言。時任中央財經領導小組秘書長張勁夫到會作重要指示：“股份制它不姓‘資’，而姓‘商’。對當前搞股份制的熱情要正確引導，要試點在先。”“股票大全”全面系統地介紹了西方國家股份制的基本知識，對于當時正在熱議股份制的國內有色金屬界發揮了一定的引領作用。

1989年，我被調到有色總公司外事局和有色金屬進出口總公司工作，離開了政策研究室，也就與《有色金屬工業》中斷了聯系。20世紀80年代的刊物工作我是在政研室主任劉興利的領導下開展的，我離開政研室以后，還是由興利主任領導刊物的工作直至1998年有色總公司解散。

1998年，國家有色金屬工業局成立，我被安排在規劃發展司工作，從此與《有色金屬工業》重續前緣。但過去的9年，刊物發生的變化不很清晰。隨著有色行業管理體制的巨大變化，刊物面臨著巨大挑戰。

1998 年10 月某日，時任國家有色金屬工業局局長張吾樂找我談話，涉及刊物是否停辦的問題。在此之前，局內還成立了“報刊社整頓領導小組”，劉興利也與我商談了有關刊物繼續辦下去的問題。這一段時間，經過各方的努力特別是有色金屬技術經濟研究院同志們的不懈努力，刊物最終得以繼續辦下去。1999 年1 月14 日，《有色金屬工業》理事會正式成立。此后，每一年的刊物理事會直至2007年在北海召開的理事會，我都參加并講了話。2008年8月，中國有色金屬工業協會領導通知我，免去我《中國有色金屬》理事長一職。

我與《中國有色金屬》長達10 年的密切關聯以及之前與《有色金屬工業》的4年密切工作經歷，使我與刊物有了深厚的親切感情。2009 年4 月，《中國有色金屬》還對我進行了人物專訪，并發表在2009年5月1日第9期上。

最后，我要強調的是：在刊物最困難的時期，也是有色金屬工業管理體制大變革的時期，技經院的郁強同志、賈明星同志、鄭維亞同志特別是李春超同志鍥而不舍的努力發揮了至關重要的作用。《中國有色金屬》有今天這樣輝煌的成就，不應忘記前人的貢獻。