高新技術企業做好成本管理的措施探討

徐麗麗

在企業發展過程中，成本管理作為企業管理的核心，是影響企業經營效果的重要因素。因此，高新技術企業要加大對成本管理工作的重視力度，制定具有針對性和操作性強的成本管理措施。本文結合高新技術企業的成本管理特征以及成本管理意義，分析了高新技術企業成本管理現狀中存在的問題，并提出針對性的建議，以期為高新技術企業在成本管理方面提供有效指導，提升高新技術企業成本管理水平。

高新技術企業成本管理特征分析

技術密集型 高新技術企業的成本管理需要考慮到技術密集型的特點。這是因為高新技術企業的生產過程與技術相關的成本占比較高，如研發成本、專利費用、人才薪酬等，這些在傳統企業中占比較低。此外，高新技術企業的技術更新迅速，需要不斷進行技術創新，這也會影響企業的成本管理。

創新性強 高新技術企業要在成本管理中注重創新，開發新的成本管理策略，以保證企業可持續發展。這是因為高新技術企業要不斷推出新的產品和技術，依靠創新才能在激烈的市場競爭中取勝。而成本管理中對成本分析和成本控制的創新，對企業的創新發展意義重大。

無形資產重要性高 無形資產對于高新技術企業的發展有著非常重要的影響，因此，應該對無形資產進行科學評估和合理處置。無形資產包括專利、軟件、品牌、商標、研發成果等，這些資產給企業帶來無形的價值，在資產負債表中不會直接反映。因此需要高新技術企業對這些無形資產進行評估和管理，這對企業的價值評估、籌資等方面都具有重大影響。

高新技術企業成本管理的意義

減少成本 對高新技術企業來說，成本管理非常重要。因為這些企業的研發成本相對較高，而且技術更新很快，甚至需要不斷新開發新的創新型技術和產品。高新技術企業需要通過成本管理來減少企業成本，從而提高企業的競爭力和盈利能力。在高新技術企業中，由于技術研發的成本較高，成本控制尤為關鍵。通過合理的成本管理，企業可以降低生產成本，提高效率，從而在市場競爭中占據優勢。

提高利潤 一是降低生產成本。高新技術企業的生產與技術相關的成本較高，如研發成本、專利費用、人才薪酬等，這些成本比傳統企業要高得多。通過成本管理，企業可以降低生產成本，提高生產效率，從而降低產品售價，提高市場占有率，實現企業的利潤最大化。二是優化資源配置。高新技術企業在生產過程中需要消耗大量的資源，如人力、財力、物力等。通過成本管理，企業可以優化資源配置，提高資源利用效率，從而降低生產成本，增加利潤。三是提高營收。高新技術企業需要不斷推出新的產品和技術，通過成本管理，企業可以在生產成本控制的同時提高產品質量和附加值，從而提高產品的售價和市場競爭力，進一步提高企業營收。四是實現穩定發展。通過成本管理，高新技術企業能夠降低生產成本、提高利潤、優化資源配置等，實現企業穩定發展。

高新技術企業成本管理現狀

無形資產處置方法不佳 一是無形資產評價不準確。高新技術企業中的無形資產大多源自企業自主研發或收購，這些無形資產的價值往往很難確定。而且因為企業的市場地位、行業環境、技術水平等因素不同，對同一種無形資產的評價標準也存在差異。因此，在評價無形資產時如果使用不當的方法和標準，可能導致評估值偏高或偏低，進而影響企業在融資、資產管理、企業估值等方面的決策。二是無形資產處置方法不合理。當企業在市場競爭中處于劣勢時，為了維護企業的利益和競爭優勢，可能會選擇出售或轉讓無形資產。然而，在無形資產的處置方面，很多企業存在方法不合理的問題。例如，出售的價格過低，未能充分體現無形資產價值；轉讓時未能保護好無形資產的專有權利，從而導致其他企業的競爭。這些問題的存在導致企業未能最大限度地發揮無形資產的潛力，從而損害企業的利益。

成本核算方法應用不當 許多高新技術企業都屬于新興發展階段，這些企業的成本管理水平相對較低，成本核算方法應用不當的情況比較普遍，可能會導致以下問題。一是難以準確把握成本。如果高新技術企業的成本核算方法應用不當，就很難準確把握企業的成本情況，這樣會導致企業無法對成本進行有效控制，進而影響企業的發展。二是影響經營決策。成本管理信息的準確性是企業進行經營決策的基礎。如果高新技術企業的成本核算方法應用不當，會導致成本管理信息的準確度降低，進而影響企業的經營決策。三是增加財務風險。如果高新技術企業的成本管理不規范，企業的財務風險會相應增加。一些企業可能出現成本高估、成本低估、漏報成本等情況，這些都會對企業的財務狀況產生影響。

設備資源應用不夠合理 當前在高新技術企業中，普遍存在設備資源應用不合理的情況，這會導致以下問題：一是成本浪費。高新技術企業需要進行大量的技術研發，但是有些企業對設備資源的應用不夠合理，導致成本浪費。例如，企業購置了昂貴的設備資源，但由于應用不當，無法正常發揮作用，從而導致企業資金浪費。二是設備資源應用不夠合理導致效率低下。如果企業的設備資源沒有得到有效管理，會導致生產效率低下，產品質量下降，影響企業的生產效益和市場競爭力。三是造成企業技術創新乏力。如果企業無法有效地利用設備資源進行技術研究，會導致企業的技術水平無法得到提升，從而無法適應市場需求的變化。

高新技術企業成本管理的對策

科學改進核算方法 一是確定成本核算的目標和范圍。企業應該通過明確成本核算目標和范圍，以建立相應的核算體系。針對不同的產品或項目，制定不同的成本核算方法，并根據實際情況不斷調整。二是引進先進的成本核算技術。隨著科技進步的不斷發展，成本核算技術手段不斷更新。高新技術企業應該引進并應用先進的成本核算技術，如ABM（活動基本成本管理）、ABC（活動成本法）、生命周期成本管理等，這些方法能夠更精準地對企業的成本進行核算，為企業的成本管理提供更科學的依據。三是建立完善的成本核算體系。高新技術企業應該建立完善的成本核算體系，在核算前應該建立相應的準則，如標準成本和實際成本等，規范成本核算的流程，使成本數據的準確性更高。四是增加成本核算的透明度和真實性。高新技術企業應根據公司的要求，提高成本核算的透明度和真實性。在成本核算的過程中應該注意紀檢審計等方面的監督，為企業的決策提供更真實、準確和透明的成本數據。在這個過程中，企業還要不斷地進行技術創新和管理創新，以適應市場變化和企業發展需求。只有不斷地改進成本核算方法，才能有效地掌握成本管理，降低企業生產成本，提高企業的利潤水平，以促進企業可持續發展。

優化成本核算方法 一是分析成本組成結構。高新技術企業應該對企業的不同成本項進行全面的分析和評估。通過分析成本組成結構，可以有效地掌握各項成本的構成比例，從而合理地進行成本控制。二是引進科技手段。高新技術企業可以借助相關科技手段對成本進行核算，如ERP系統、成本控制軟件等，提高成本核算效率。引進科技手段，使成本核算更智能化和自動化，提高企業的管理效率。三是優化成本核算方法。高新技術企業應該對成本核算方法進行優化，如對單價成本、總價成本、標準成本等進行核算，尋找各項成本的優化方案。此外，企業還要不斷探索創新的成本核算方法，如生命周期成本管理、長尾成本、鏈式計算法等，以實現更合理、更有效的成本控制。四是加強成本管理的協同性。高新技術企業應該加強各業務部門之間的溝通協作，實現成本管理的協同。企業在成本管理過程中，要保證各部門之間的信息共享，以便更好地協調資源，減少重復投入和浪費，以達到降低成本、提高效益的目的。五是全員參與成本管理。高新技術企業的成本管理需要全員參與，從而建立全員參與的成本管理機制。企業應該加強員工的成本管理意識，讓每個員工都能夠認識到自己的成本責任，積極參與企業的成本控制與管理中，共同推動企業成本管理效果的提升。

合理應用設備資源 一是科學制定設備配置方案。根據企業的實際情況，制定合理的設備配置方案。該方案應該根據企業的生產規模、產品品種、生產工藝以及設備能力等因素來制定，以達到最大化設備資源的利用率和效益。二是重視設備保養和維修。保養和維修是設備使用中不可缺少的環節，也是確保設備使用壽命和效益的重要措施。高新技術企業應該制定完善的設備保養和維修計劃，對設備進行定期保養和維修，提高設備的使用壽命，減少設備維修和更換的成本。三是對設備能力的合理利用。企業應該通過科學合理地安排生產計劃，有效利用設備能力。可以采取多線程的生產方式，實現設備的最大化利用率。四是高新技術企業可以通過精益生產的推行，減少對設備資源的浪費，提高設備的使用效率。可以采用流程改進、質量管理、精益生產等方式，優化企業的生產流程和效率，在不增加設備投入的情況下，提高生產效率和產品質量。五是加強設備管理與監控。高新技術企業應該加強對設備資源的管理和監控，實時掌握設備的使用情況和效率。可以采用工業大數據、物聯網等技術手段，實現設備資源的遠程監控和智能化管理，提高設備使用效率和精益生產水平。

總之，高新技術企業應該合理配置設備資源，提高設備的利用率，減少設備維修和更換成本，提高生產效率和產品質量。同時，加強設備管理與監控，實現設備資源的智能化管理，以達到精益生產的目的，為企業的持續發展注入強大的動力。

綜上所述，在當今高度競爭的市場中，成本管理和設備資源的優化是高新技術企業實現可持續發展的關鍵。通過分析成本組成結構、引進科技手段、優化成本核算方法、加強成本管理的協同性、全員參與成本管理等多項策略，企業可以實現對成本的準確掌控和有效管理，以提高經濟效益。另外，企業在實踐中要堅持問題導向，不斷從理論和實踐中創新，以達到更好的成本控制和設備資源優化，提升企業的持續競爭力。

（作者單位：浙江華誠會計師事務所有限公司）