分析財務會計與管理會計的融合

劉一純

在當今日益激烈的市場競爭中，企業需要有效的財務決策來保持競爭優勢。財務會計和管理會計是企業財務決策中不可或缺的兩個部分，它們分別從不同的方面對企業財務信息進行加工運用。當前的會計管理方式已經無法適應當今企業的高速發展，將財務會計和管理會計融合起來，不僅可以加強企業財務的基本職能，更能挖掘其管理職能，助力企業的高質量發展。但是隨著市場經濟的發展，企業面臨著日益復雜和多樣化的經營環境和競爭形勢，如何提高企業的財務決策水平和管理效率，成為企業重點關注的問題。本文從財務會計和管理會計的特點、融合的意義、方法、融合后的應用出發，探究融合的優勢和方法，深度分析融合過程中可能存在的問題，并提出相應的解決辦法，以此助推企業高質量發展。

財務會計與管理會計的概述

財務會計的概念和特點 財務會計是一種以企業整體財務狀況為核心的會計分支，主要是對企業已經發生的業務進行核算，其目的是為外部利益相關者提供準確、可比的企業財務信息。財務會計有以下特點：（1）遵循會計準則和法規；（2）向內部管理者報告企業的整體財務狀況；（3）為外部利益相關者提供財務信息；（4）強調財務信息的完整性、準確性和可比性。

管理會計的概念和特點 管理會計是為企業內部管理者提供有關企業經營活動的信息，并為其提供決策支持的會計分支。其特點是以管理決策為導向，關注內部經營狀況和運營效率，為內部管理者提供信息，強調決策支持和控制。通過管理會計分析，企業管理者可以對企業的經營狀況和運營效率有更加深刻的了解，從而制定更加科學的管理決策，進而提高企業的競爭力和盈利能力。

融合的背景與意義

融合的背景 市場經濟的快速發展和日益全球化的趨勢，對企業經營管理的要求越來越高，傳統的會計管理模式已經不能滿足企業內部管理和外部利益相關者的需求。因此，財務會計和管理會計的融合是會計學發展的必然趨勢。

融合的基礎 第一，兩者都是一種管理行為。財務會計和管理會計本質上都是一種企業管理，在企業經營管理過程中有至關重要的作用。財務會計是運用規定的方法對企業的業務進行會計核算，側重于對實際已經發生的事情進行記錄和總結；管理會計則是通過一些經濟數據運用分析的技能來幫助管理層進行經營決策，更側重于對未來事項走勢的研究。但是，財務會計和管理會計兩者本質上都是為企業管理所服務的。第二，兩者的信息來源基本相同。財務會計最終形成的是財務報表，財務報表的作用是對企業一定時期的財務狀況、成果經營的結構性表述，企業的經營決策能從財務報表中得到重要支撐和依據。管理會計則根據企業實際情況編制收支分析表、成本費用表、預算分析表等內部管理報表，進而全面地了解企業的財務狀況和經營狀況。但是他們的數據來源都是企業運營過程中所形成的原始數據，只不過是運用不同的方法進行加工。第三，兩者的目標是一致的。財務會計和管理會計的終極目標都是致力于企業的經營管理，提高企業的經營效益。財務會計的職能是對過去的經營活動進行核算和監督；管理會計的職能是對未來的發展進行預測和控制。兩者雖然以不同的角度和方式方法，發揮著不同的作用，但是都是為了實現助力企業發展這一個共同的目標。

融合的意義 財務會計和管理會計融合后的會計管理體系，不僅可以更好地支持企業決策和控制，提升企業的經營效益和市場競爭力，滿足企業經營層的需求，還可以更好地披露財務和管理信息，提高企業的透明度和信譽度，吸引更多的投資者和其他利益相關者，滿足外部利益相關者的信息需求。

財務會計與管理會計融合的應用

經營決策方面 財務報表是對企業一定時期的財務狀況、成果經營的結構性表述，企業的經營決策能從財務報表中得到重要支撐和依據。將財務會計和管理會計融合，可以使管理層更加全面地了解其財務狀況、經營成果和發展趨勢，進而為相關的決策提供有力支撐。通過對企業的財務報表分析，還可以制定更加科學合理的成本控制和效益管理策略，促進企業的盈利能力和競爭力。具體操作方面可以在出具財務報表的基礎上，結合管理會計的思路，編制成本費用表、預算分析表等內部管理報表，同時運用比率分析法、成本費用分析法等，全面地了解企業的財務狀況和經營狀況。

投資決策方面 在資本預算和投資決策的過程中，對相關財務數據的分析有著不可替代的作用，將財務會計和管理會計兩個進行融合，可以為決策者提供更加全面的數據支持，制定更有利于企業發展的投資決策，促進企業的良性發展。比如，針對一個投資項目，財務會計可以提供投資預算、現金流量、收益率等財務數據和信息，通過凈現值法和內部收益率法等財務分析和計算方法，對投資項目的經濟效益進行評估和比較，從而制定投資決策方案。管理會計則可以從市場需求、技術狀況、競爭情況等方面出發，通過市場研究、競爭分析等方法，為投資決策提供更加全面的數據信息，在企業投資方向和投資規模上提出合理建議，并制定出科學合理的投資決策方案。

資金管理方面 目前多數企業對資金的管理還是立足在財務報表基礎上的，若將財務會計與管理會計融合之后，會計人員將對企業的資金使用計劃、來源、支出等情況進行系統的計算和整理。這樣不僅能使企業的財務狀況更加清晰明了，管理層在做決策的時候都能有跡可循，還可以幫助企業及時發現經營過程中存在的一些風險，為企業的風險管理提供依據，進而提高企業的抗風險能力。

融合的方法

財務會計和管理會計的融合是一個系統的工程，需要將會計信息的收集、處理、分析和報告等各個環節進行整合，具體操作過程比較復雜，并非一蹴而就。因此，在融合之前，企業需要根據自身的情況和實際需求，認真評估融合的成本和帶來的效益，做出科學合理的決策，這樣才能夠實現融合的良好效果。

企業可以采取以下方式和方法：第一，建立一個有效的管理會計制度。有效融合離不開企業各個部室之間的協調與合作，在制定制度前需要充分了解每個部室的工作內容，能夠為融合提供哪些支持，并在制度中予以明確的規定；第二，建立一個統一的會計信息系統，將財務和管理信息進行共享和整合，形成一個信息池，以避免同樣信息的重復獲取，減少信息獲取的成本，提高信息的共享效率和管理水平；第三，設計一個綜合的會計指標體系，將財務會計和管理會計的指標有機地融合在一起，編制一套固定的報表模板，和財務信息系統結合，實現自動取數功能，使管理層能更加全面、深入地掌握企業的經營情況，在決策和管理上更加地有依據，提高企業的決策效率和管理水平。

融合存在的問題和對策

要從觀念上進行轉變 目前，很多企業對會計的認知還是停留在記賬、報稅、埋頭苦算層面，很少有財務人員能夠真正地參與到企業的經營決策和內部管理中來。

要想實現財務會計和管理會計的融合，首先要從觀念上改變傳統的認知。管理人員必須樹立正確的會計思維概念，對管理會計和財務會計有充分的認識。會計從業人員做到主動學習相關知識，并將其應用到實際管理工作中來。同時，還可以通過成功案例分析以及融合培訓等方式，引導領導者、決策人員以及會計人員構建管理會計思維，強化會計人員的管理思維，自上而下創造一個有利于融合的企業環境。

財務管理機制有待完善 在以往的財務工作中，財務會計和管理會計都立足于財務部門，財務部門還是注重財務核算，管理會計的職能沒有得到充分發揮，對企業的價值更多的是提供數據，而不是管理。要想實現融合，就必須重新構建財務管理機制。首先，從制度入手，明確財務會計和管理會計的職責，避免在兩者融合的過程中出現扯皮、推諉的現象。其次，設立專崗，由專人負責融合后的工作。最后，以點帶面，融合的思維深入到每一位會計人員的腦海里，在進行本職工作的過程中，以管理者的角度思考問題。

溝通與合作機制不完善 融合是需要各個部門之間互相配合才能完成，但在實際工作中，很多工作還是存在交流不到位、信息共享不暢、操作不協調等問題，影響了融合的效果。因此，企業需要建立有效的溝通機制和協作機制，如定期組織周例會，實時了解企業經營情況。同時，財務會計人員和管理會計人員需要加強溝通和交流，定期組織財務管理方面知識學習，建立知識共享平臺，通力合作，共同實現融合。

企業的財務系統需要整合和升級 信息化的技術為我們的工作和生活帶來了很多便利，將其運用于財務系統，很大程度上提高了財務人員的工作效率，為數據的統計和分析提供良好的技術支撐。但是當前的財務系統主要為滿足財務會計核算這一功能，要想更好地達到財務會計和管理會計融合的目的，還需要軟件上的升級改造，不僅需要財務負責人有很強的融合思維，還需要投入較高的人力、物力、財力。在決策融合的過程中，企業必須進行充足的市場調研，充分了解現在市面上已經開發出來的功能，再根據企業自身情況和軟件工程師溝通設計，盡量避免走彎路，減少資源的浪費，最終實現財務系統的升級改造。

現有會計人員職業素養有待進一步提高 會計人員對融合的效果作用非常大，甚至可以影響融合的成敗?，F階段大多數的會計人員僅僅只能滿足企業基礎的核算工作，在企業業務的專業度和內部管理方面的知識都有很大的上升空間，特別是在兼顧財務會計和管理會計方面更是欠缺。為了更好地實現融合，可以從以下兩方面入手：一方面，引進綜合素養和專業能力較強的財務人才。例如，具有注冊管理會計師的人才，做到帶頭引領工作，促使企業逐步落實融合的目標；另一方面，注重對現有財務人員管理會計方面知識的培訓，搜集好的課件，定期學習，為融合工作打好堅實的基礎。

（作者單位：晉中市匯安市政工程有限公司）