新年寄語

2024年第一期雜志與您見面了！我代表銷售與市場雜志社全體同事，借此向您問候：親愛的讀者，新年好！

在移動閱讀當道的今天，要做好一個市場化的紙質媒體已經不是件容易的事情了。但是閱讀的體驗和需求不同、內容的生成和沉淀不同，紙媒仍然有其獨具的價值，而捍衛這種價值，尤其需要紙媒精益求精，不懈進取。

今年的《銷售與市場》雜志，從形式到內容都做了比較大的改變，核心就是通過版面擴容、內容提質，為讀者提供更豐富的內容和閱讀價值，以及由此衍生的更高的實踐參考和市場研究價值。

對于媒體而言，尤其是專業媒體，對內容品質的追求無論怎樣強調都不過分。前段時間沸沸揚揚的東方甄選“小作文”事件，以董宇輝升任東方甄選高級合伙人并出任新東方文旅集團副總裁告一段落，這一事件被普遍解讀為流量時代超級個體與組織平臺之間的矛盾和妥協。如果換個角度來看，這個事件其實也極其生動地彰顯了優質內容及其創造者在這個時代的強大影響力。支撐董宇輝成為流量擔當的，是他在各個場景持續的優質內容輸出，這也再次驗證了流量為王背后的一個真相，依然是內容為王。

什么是好的內容？“過程、方法、細節”“專業性、實用性、權威性、國際性”“反映中國營銷主流，引領中國營銷潮流”，《銷售與市場》曾經有過不同的表述，但一脈相承的是對企業、對營銷人實踐參考價值和市場研究價值的注重，我們期望自己不斷地做得更專業、更深入、更有用。

近年，在數字技術發展、消費世代更迭、突發事件不斷、經濟社會發展軌跡改變等多種因素疊加之下，中國市場的變化突飛猛進，所帶來的影響，一方面是企業面臨的挑戰壓力陡增，另一方面是企業創新求變的努力不斷。在某種意義上說，中國企業在許多領域已經進入“無人區”，不再有參照系可以校正方向，而且由于市場快速多變，營銷理論的總結往往滯后于實踐，或者難以得到充分驗證。

這種情況下營銷怎么做？對我們來說，這個問題就是：《銷售與市場》怎樣繼續確保并強化為讀者提供的內容價值？一個解決途徑是，研究那些持續領先的企業、那些創新破局的企業，通過對一個個真實發生的、鮮活生動的案例的復盤、解讀、甄別，找出營銷創新的路徑，還原企業成長的真相。所以，今年《銷售與市場》將著力做深做精做強企業案例研究和報道內容，加強案例研究的深度，提高案例覆蓋的廣度，增加案例報道的數量，并打通線下與線上，打造充實而系統的中國營銷案例庫，讓企業可對標、可借鑒、可避坑。這將是一個嚴肅的、艱苦的過程，但也是創造和沉淀價值的過程。

2024年是《銷售與市場》創刊30周年，一路走來，《銷售與市場》人兢兢業業傳承著一項使命，順境也好，逆境也罷，始終保持對這項使命的敬畏和擔當。在這第30個年頭，我們將再次上路，“結硬寨，打呆仗”，再造內容價值和影響。

30年來，《銷售與市場》陪伴了一批批企業家和經理人的成長，也得到了眾多企業和專業機構的支持。對此，我們致以最誠摯的祝福和感謝。未來，我們也歡迎更多的企業和專業機構加入，攜手推動中國營銷發展！

2024年，愿我們奮勇前進！

銷售與市場雜志社社長