數字經濟賦能體育產業轉型升級的動力機制、現實阻滯與推進路徑

摘要：運用文獻資料等方法，對數字經濟賦能體育產業轉型升級的動力機制、現實阻滯與推進路徑進行綜合探究。研究得出，動力機制：政策提供制度保障、科技創新提供技術支撐、消費需求提供市場生機?，F實阻滯：需求信息識別偏差，終端需求難以統籌；技術研發應用羸弱，服務平臺操作有限；權屬糾紛亟需釋明，邊界要務治理模糊。推進路徑：供需精準對接，彰顯體育產業轉型升級的人本理念；培育核心技術，務實體育產業轉型升級的要素保障；重塑主體關系，促進體育產業轉型升級質效提升。

關鍵詞：數字經濟；體育產業；高質量發展；數字化轉型；機制

體育產業是國家經濟增量和三生（生活、生產、生態）價值創造的重要源泉。尤其是全球新一輪科技革命和產業變革的縱深推進，體育產業迎來蓬勃發展的轉型期。黨的十九大提出要大力發展數字經濟，推動人工智能、互聯網、大數據與實體經濟深度融合^[1]。這是黨中央基于我國歷史方位和實際發展體情所謀劃的前瞻性和戰略性決策，為今后體育產業的轉型之路探尋新發展高地。與此同時，推進體育產業數字化和數字產業化，已然成為社會經濟高效發展、產業提質增效的新動能引擎?？梢?，從政策導向和產業實踐雙向來看，體育產業數字化轉型應運而生，并在工業生產力的躍遷和社會知識積累下進一步創新發展。然而，介于我國數字概念起步較晚、體育新質生產力理念滯后、“卡脖子”技術難題尚未逐層突破等一系列因素，促使體育產業轉型發展存在較多的隱患和治理掣肘，亟待明晰數字經濟賦能體育產業轉型升級的可行性路徑。鑒于此，本研究在數字賦能的大環境下，以數字化轉型為核心，以新質生產力培育下的先進技術為技術支撐，探討數字經濟賦能體育產業轉型升級的現實基礎和條件優勢，并挖掘數字賦能過程中所伴生的阻滯堵點，以此探索體育產業數字化穩健發展的康莊大道，旨在為構建現代化體育產業體系、增添人民群眾的幸福感、獲得感和滿足感提供邊際貢獻。

1 "數字經濟賦能體育產業轉型升級的內涵闡述

數字經濟是一種嶄新而高級的經濟形態。隨著全球社會分工的不斷細化，其內涵和形式不斷得以深化。從數字經濟上位概念來解構其內部蘊含的特征屬性和作用價值，主要包括：（1）生產要素的躍遷。數據流、信息流等過渡為關鍵生產要素，通過對生產組織—價值分配—商品交換—需求消費等鏈式環節中所產生的海量數據進行精準處理和分析，有效節約交易成本和生產成本，進一步拉長產業價值鏈和提升產業高競爭水平。（2）信息化技術的推動。5G通信、人工智能、云計算、機器等高新技術深度賦能，描繪了“萬物互聯”時代的宏觀藍圖，其所攜帶的技術外溢效應大幅度提升了生產管理水平和規模效益。（3）新型基礎設施的支撐。主要涵蓋信息基礎設施、融合基礎設施和創新基礎設施，是培育和創新數字新形態的重要載體。（4）數字化治理的保障。數字化治理是“數字技術+治理”的高級治理樣態，在多元治理的基礎上所進行的治理決策，具有“開放化”“高效化”“節約化”等特性。（5）數字化融合的趨向。數字經濟作為一種驅動工具，改變了企業組織原有的商業模式、決策模式、業務流程和供應鏈協同模式。

體育產業作為一種產業關聯性強和資產通用性高的生長性產業，在數字化和智能技術的深度耦合作用下，體育產業各細分領域得到進一步延伸，其概念和內涵形式也增添了新的要素。沈克印^[2]等人提出體育產業數字化轉型是在數字經濟時代背景下數字技術與體育產業相融合、促進產業質效提升的發展過程。該概念更加強調“融合”路徑，并緊抓“數據”這一生產要素的重要性，具有數字化、網絡化和智能化等表現特征。但卻忽視了產業轉型升級的本質要求，未曾關注消費端顧客的多元訴求和價值是否實現。據此，本研究認為體育產業數字化轉型是以體育消費者需求為導向，以人工智能、大數據、移動互聯網、物聯網等為物質技術基礎，以數據、信息等為關鍵生產要素，通過數字經濟和體育產業各細分鏈條的深度融合，促進要素資源協同、轉變生產方式、升級業務流程、優化產業結構、智能精準營銷等，進而提升資源要素配置效率和全要素生產率，實現體育產業良性循環發展。

2 "數字經濟賦能體育產業轉型升級的動力機制

2.1 "政策提供制度保障

第一，政策配套出臺的連續性和導向性。介于體育產業相比制造業、信息業、金融業等整體發展相對滯后，尚未形成一套行之有效的轉型體系，國務院辦公廳、國家體育總局等緊抓時代趨勢，接續出臺相關政策規劃文件。譬如，《國務院辦公廳關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見》《“十四五”體育發展規劃》等政策文件中，都高度強調發展數字經濟，加快大數據、人工智能、移動互聯網等智能技術廣泛應用在體育產業全鏈條中。第二，政策決策制定的聯動性和規范性。政策制度的規范設計是確保體育產業安全發展的基本保障。近年來，中央政府積極轉換職能角色，全面深化“簡政放權”，在相關政策文件中為體育市場主體“賦權增能”，加強和細化了兩者間的互動關系，為體育產業數字化的市場開發和生產營銷創造了公平化、安全化和制度化的發展環境。第三，政策內容編制的總括性和完整性。多項政策文件對體育產業數字化轉型進行了更細化的發展概括。如體育制造數字化轉型所研發的“新制造”；體育競賽表演業數字化轉型所帶來的“場景化”和“沉浸化”體驗；體育用品業數字化轉型所興起的“新零售”；體育培訓業數字化轉型所催生的“新模式”等。

2.2 "科技創新提供技術支撐

新技術是促進數字經濟與體育產業深度融合的持續性動能。我國企業經過長期的試錯和耕耘，如騰訊、百度、阿里巴巴、華為等科技巨頭，已對人工智能技術和5G通信技術等操作較為熟練。首先，將數字技術、理念和思維等全方位滲透到體育企業的整個運作流程中，通過技術經濟范式的轉換驅動體育企業生產流程、營銷模式、組織管理等進行數字化革新，降低了生產和交易成本，減少了能源損耗和再循環使用，進一步提升了體育企業的全要素生產效率。其次，在數字化浪潮的推動下，體育產業與數字經濟在新發展理念的引領下進行了組織、技術、產品、業務等方面的交叉融合，使得原本依賴網絡平臺、社交媒體等宣傳和推介的體育服務轉換為一種可貿易、可復制、可共享的表現形式，可很大限度地克服“鮑莫爾成本病”，實現產業部門生產效率的高效提升。最后，科技創新作為體育產業融合發展的轉換器，通過大數據、移動互聯網、區塊鏈等新一輪前沿技術的互嵌運用，彌合了體育產業與文化、旅游、教育、金融、信息等相關行業耦合的獲得性壁壘，并且實現體育旅游業、體育競賽表演業、體育數字傳媒業等新融合業態的智慧化發展。

2.3 "消費需求提供市場生機

在社會經濟深度轉型下，人民群眾的體育消費觀念已從傾斜于產品單一需求邁向更個性化、智能化、交互化等多元需求的轉換。首先，從消費模式來看，據《數字中國發展報告（2022年）》顯示，截至2022年底，我國網民規模已達10.67億，互聯網普及率達75.6%^[3]。可見，在數字互聯網平臺經濟的運作影響下，線下傳統的體育消費模式難以匹配和適應新型消費主體的發展需要，亟待開發線上體育訂購、預覽、模擬、交付等與線下運動項目體驗、售后等相結合的新型消費模式。其次，從消費客群來看，隨著我國社會經濟的高度轉型和國民健康水平的增進，涵蓋“大眾經濟”“她經濟”“銀發經濟”等不同年齡段的消費群體分層愈發明顯，新細分客群在中國體育消費市場不斷涌現，這在一定程度上鼓勵和推動體育企業把握“數字技術”特征優勢，全方位定位和捕捉不同層次主體的動態消費需求信息，進而不斷研發設計出適應大眾群體智能化、虛擬化和個性化的體育產品^[4]。如智能可穿戴設備、智能體育APP、青少年體能數字化訓練等以及特殊群體通俗易懂、簡易上手的定制化產品或服務，如在線體育教育平臺、虛擬健身課程、專業老年人跑步機。最后，從消費空間來看，在移動互聯網時代的影響推動下，場景化的消費模式正加快拓寬終端消費者的體育消費邊界。體育鏈主型企業緊扣未來發展趨勢，加強新技術、新能源、新設備的投放強度，不斷開創出符合新消費主流模式的體育場景。

3 "數字經濟賦能體育產業轉型升級的現實阻滯

3.1 "需求信息識別偏差，終端需求難以統籌

需求是體育產業轉型升級的原發性動力。當前，多產業如文旅、金融、電子信息、養老等產業在數字經濟的應用支撐下已呈現“質量和規?！辈⑦M的發展趨勢，然而，囿于我國體育產業長期處于自發的趕超狀態，在數字紅利的普惠引領下，體育產業仍面臨著諸多不相適配的轉型窘境。從需求端來看，數字鴻溝致使體育產業鏈上下游相關企業無法統籌覆蓋全體民眾。數字經濟在帶來規模經濟和范圍經濟效應的同時也伴生著“馬太效應”的加劇，處于同一時代的不同群體由于購買力水平、需求偏向、消費認知、數字素養、數字知識水平等的不同存在著顯著異質性。比如，在獲取體育信息方面，城鎮居民比鄉村居民高7.5%，20～29歲人群從互聯網獲取信息的百分比最高，為17.8%^[5]。以致于互聯網儲備知識較薄弱的落后群體，始終游離在體育市場數字供給邊緣，難以公平可及地實時共享智能化、個性化、定制化的數字體育服務。從供給端而言，政府、社會體育組織、市場、金融機構等部門對數字化的理解和應用各有千秋，在長期現代科層組織管理的梗阻下，部門協同運行不暢、職能分工不合理、政府缺位失位越位等治理困點仍分散在體育產業數字化轉型進程中。部分體育供給方未曾充分利用大數據、人工智能等數字化手段精準獲取不同消費者的隱形需求，仍以市場凸顯的顯性需求進行數字化設計研發，難以真正觸達“問需于民”的服務內容。

3.2 "技術研發應用羸弱，服務平臺操作有限

由于我國數字經濟發展整體呈現出“東高西低”“城鎮強、農村弱”的發展態勢，平臺供給及應用范圍在基層、市場邊緣以及低發達區域的缺口可視，全民健身公共服務智慧化水平還不夠高，無法統籌全局，數字化平臺應用參差不齊、門可羅雀等現象普遍存在。一方面，數字化人才在體育產業領域缺口明顯。《中國產業數字化報告2020》顯示，我國企業ICT人員占總人員的比重僅為1.0%～1.5%^[6]，而體育產業與電子信息業的融合互動尚屬于表面嫁接階段，致使既掌握先進數字應用技術又熟練體育產業管理運營的高端人才更是少之甚少。伴隨體育產業結構日趨完善，對高端數字人才供應的規模和質量提出了更高的標準要求，供給端面臨著嚴重的創新型、復合型和應用型等人才供應缺口，導致數字化應用場景和智能化運營模式還處于探索期。另一方面，核心技術自主研發力度不夠，數字化普適領域相對局限。譬如，我國頭部體育企業安踏公司雖在數字經濟的賦能推動下積極加大運動科技的自主研發和迭代升級力度，但由于欠缺關鍵材料、核心技術、持續性資金投入等，致使與國際頭部品牌耐克、阿迪達斯等差距較為明顯，國際競爭力不夠突出，降低了我國消費者對國內體育運動品牌的重視度和購買韌性。

3.3 "權屬糾紛亟需釋明，邊界要務治理模糊

數字經濟時代，因數字應用及管理的不成熟和不規范，滋生出諸多新糾紛、新亂象問題。以體育賽事網絡直播為例，數字化的廣泛應用使體育賽事著作權由“紙媒時代”的單一化跨向“網媒時代”的多元化^[7]。但囿于當前國家法律部門對體育賽事直播的獨創性和原創性認定標準欠缺一套統一的執行體系，致使因對眾多賽事直播主體的認知定位不清而出現不同案件的裁決結果大相徑庭。譬如，上海聚力傳媒技術有限公司訴暴風體育（北京）有限責任公司關于賽事互聯網直播權和信息網絡傳播權的侵權行為一審案，北京市高級人民法院在案件侵權事實的裁定和案件結果的判決上有較大出入^[8，9]。體育產業數字化的不斷擴散發展，所衍生出的權屬糾紛問題愈發明顯，亟需司法部門重點關注典型案件予以相應釋明。此外，邊界要務治理模糊，產業協同有待提升。受傳統政府壟斷式、包攬式的科層治理機制影響，長期遺留下來的縱向集權短時間無法真正擺脫。與此同時，當前受傳統固有思維的痕跡效應，政府與非盈利性組織未能完全形成有效對話、實時溝通的互通機制，致使出現邊界治理模糊、組織運作冗余等現象。

4 "數字經濟賦能體育產業轉型升級的推進路徑

4.1 "需求錨定：供需精準對接，彰顯體育產業轉型升級的人本理念

健全完整、有序的供需適配機制是確保體育產業數字化長期穩定發展的基本前提。一方面，深化供給側改革，提升供給內容的精準度和普適性。首先，規劃算力基礎設施的完整化布局，加強體育產業大數據中心、智能計算中心、超算中心、人工智能計算中心等新基建設施建設，為體育數據的采集、存儲、交換和分析等流程提供完備的物質基礎，同時規范體育數據管理的統一準則和統計口徑。其次，實行數字化決策和走訪調研的雙重屏障，在專項小組等通過田野調查、走訪互動、市情調研等基礎上，借助人工智能、大數據分析和挖掘技術、數字孿生等先進技術，對目標用戶進行定位跟蹤、建模畫像，最大化識別和感知不同消費人群的多樣化需求信息。最后，根據數據收集所制定的“需求清單”，不斷豐富體育產業的供給形式和服務場景，逐層推出“滴灌化”的數字體育服務和智能化產品。另一方面，注重需求側管理，增強目標群體的數字素養水平。數字素養的提升是一項系統工程，需要從外驅和內化兩方面彌合部分群體數字認知低下的鴻溝。從外部驅動力來看，地方政府部門應聯合數字素養高、應用能力強的專門團體全方位開展“數字掃盲工程”活動。比如可以采取易理解、好上手、低成本的組織形式來增強“數字難民”對數字化、智能化、網絡化的深層認識。從內生推動力來看，定制一定的幫扶政策和激勵機制，鼓勵和引導數字邊緣群體自行組織幫扶小組、建立社區交流微信群等，由數字業務精通的專業人員擔任群主，對學習氛圍高、進步快的組群或成員給予表彰獎勵和宣傳推廣，反哺數字化理念和思維內化于心。

4.2 "技術突破：培育核心技術，務實體育產業轉型升級的要素保障

在人才技術層面，構建高質量人才培養體系，調整人才引進激勵機制。通過政府財政補貼、科研資金支持等手段吸引跨領域人才投身體育領域^[10]。在平臺技術層面，首先，積極打造體育數字營銷平臺、體育智慧服務平臺、智慧體育物聯平臺、體育消費大數據平臺等，對平臺載體在生產—分配—流通—消費—社會服務全環節中所產生的數據資源進行用戶畫像、數據分析，為不同目標訴求用戶提供便捷化、場景化、異質化的消費服務。其次，聚焦各類體育產業創新平臺建設，充分利用平臺協同優勢，與科技企業良性互動、產業互聯，實現產業化精準對接，如智能體育裝備制造商通過與騰訊、阿里巴巴等互聯網通信公司進行第三方平臺合作，充分呈現體育管理數據化、體育用品線上+線下聯動銷售等價值功能，為體育產業各細分市場的服務多樣、效益增多提供動力引擎。最后，推進平臺集中化管理，提升企業運營效率。通過構建數據集中化管理平臺，以順應需求端訴求為導向，借助大數據平臺協同優勢優化體育產品生產流程參數，實現運營數據歸集、按類存放、對外數據統一分發，突破行業系統間數據孤島壁壘，使各業務系統在上下游價值鏈條中無縫銜接，以此來降低企業組織間的生產成本與管理流通成本，促進企業運營效率的全方位升級。

4.3 "行為協同：重塑主體關系，促進體育產業轉型升級質效提升

首先，發揮有為政府作用，加強政府頂層設計。中央相關政府應建立宏觀規劃發展機制，明確并定位好自身職責和權屬規范。借助電子政務的統籌協調機制優勢，就體育產業數字化轉型過程中的阻滯屏障，有針對性地采取專項資金、稅收減免、項目補貼等激勵措施以吸引高科技領軍企業共同攻克難關。此外，精簡政府機構，加強財政扶持力度。各地方行政部門應深入基層，創造性開展實地調研，對經濟發展相對落后、數字基建較為薄弱的落后區域加大資金、技術及人才的供應份額。其次，發揮有效市場作用，引導資源要素合理流動。對于企業而言，應充分把握時代發展優勢，充分行使政府機構所賦予的管轄職權，構建“上云用數賦智”的聯合推進機制，以工業互聯網、智能終端、物聯網等數智技術為支撐，帶動中小微企業邁上數字化轉型臺階。同時借助互聯網平臺的開放共享、萬物互聯等價值功能，打破不同體育行業的各類企業所面臨的數據懸浮、信息孤島等問題，形成“政府搭臺，企業唱戲”的互通模式以及企業間“集成協同，合作共贏”的運營理念。最后，發揮有機社會作用，推動體育產業數字化治理多維協同發力。（1）以政府工作為核心，與政府形成有機整體。體育社會組織應在政府科學決策、理論指導的引領下，積極落實、落地體育數字治理相關工作，有效整合和充分調配各方資源，全過程、全方位、全領域地配合體育治理事務。（2）以人民需求為標靶，開展多樣化群眾賽事活動。各體育社會組織積極開展各具內涵的體育賽事品牌活動、智能文化產品博覽會、趣味社區運動會等，提升人民群眾在賽事活動中所產生的獲得感、幸福感和滿意感。（3）以資源共享為理念，加強數字知識傳播。體育社會組織應組建高水平專業團隊，加強線上虛擬網絡與線下物理世界知識傳播的聯動性。

5 "結語

體育產業作為國民經濟發展和社會價值增值的新動能引擎，在新一輪科技革命和產業變革的歷史交匯期，以技術創新為驅動、以要素協同為根本、以產業融合為途徑，體育產業數字化轉型和高質量發展面臨著前所未有的發展契機。我國體育產業轉型升級有著良好的內外部發展環境，比如政策、科技創新、消費需求等都牽動著體育產業變革升級。然而，囿于我國體育產業數字化轉型處于探索期，仍暴露諸多不相適配的新矛盾和新掣肘。對此，立足數字賦能語境，提出需求錨定、技術突破、行為協同等三方面舉措，最大程度發揮數字經濟對體育產業高質量轉型的多元效應。

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