從一場盛會，看濰柴經驗

20年前的一個春天，濰柴動力在香港上市的鐘聲響起，譚旭光親手鳴鐘，標志著濰柴動力改革長征的第一步正式邁出?；叵肫鸲嗄陙淼暮`路藍縷，面對境內外上市的艱難抉擇，再看到撥云見日、玉汝于成的上市盛況，一滴熱淚自譚旭光眼角淌出。歲月如白駒過隙，這顆淚珠穿越20年的光陰，見證了濰柴在國際舞臺上的驚艷亮相，記錄了一位國有企業家在資本面前的縱橫捭闔，穿透了濰柴動力跨越式騰飛的陽光大道，又落回在了今天的這位濰柴掌舵人的衣肩上。

2024年3月26日，濰柴動力上市20年改革創新發展成果學術研討會在山東省濰坊市舉辦。來自政、產、學、研各界的領導專家齊聚一堂，共同回顧濰柴動力波瀾壯闊的發展歷程，并深入研討了國有企業改革創新發展的新路徑、新模式。濰柴動力作為國有企業改革的成功樣本，受到了領導專家們的特殊關注。其“企業經營+資本運營”的雙輪驅動戰略為國有企業鏈接資本市場提供了具有差異化競爭優勢的寶貴借鑒經驗。

再回首，云遮斷歸途

回顧濰柴動力20年的發展歷程，其成功的經驗是多方面的，其中，“企業經營+資本運營”雙輪驅動戰略貫穿其茁壯成長的每一步。資本運營的成功為企業持續改革注入了不竭的動力，而企業內部的自我革命則是資本運營改革的堅實保障。

上世紀末，在譚旭光的帶領下，濰柴啟動了“人事、用工、分配”3項制度改革，打破了“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的舊有模式。當時，這引起了眾議一一這3項改革被視為具有顛覆性，特別是對那些已在濰柴舊有體制內安逸度日的人。譚旭光則耐心解釋改革的必要性；經過破釜沉舟的改革，濰柴的干部人數由750人精簡到219人，職工總數由1萬3600人減少至8000人，“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”成為常態。事實證明，譚旭光和這3項重大改革是正確的。

在面對境內外上市的艱難抉擇時，濰柴選擇了與國際資本市場接軌。2004年3月11日，經山東省政府、國務院國資委批準，并在中國證監會的大力支持下，濰柴動力成功登陸香港資本市場，成為中國內燃機行業第一家在香港上市的企業。此次上市募集資金1.7億美元，招股超額認購達928倍，國際配售超額認購52倍，刷新了自1998年金融危機之后香港主板H股市場IPO的歷史性紀錄，也為濰柴動力的資本國際化道路打開了新的篇章。

改革之初的濰柴動力面對著來自內外部的質疑和阻力，但始終堅持自己的發展邏輯和核心競爭優勢。這種堅持使濰柴動力最終從山東濰坊走上了全球舞臺，實現了20年的跨越式騰飛。再回首，云遮斷歸途，濰柴動力的發展歷程充滿了曲折和挑戰，但正是這些困難和挑戰，讓濰柴動力更加堅定、更加成功地走在了改革創新的道路上。

立偉業，惠及全產業

從一個地方企業，成長為國際大牌，濰柴動力的規模增長遠不止一個等級。在過去的20年間，濰柴動力的營業收入從2004年的62億元，增長到2023年的2140億元，實現了33倍的增長，累計實現收入1.87萬億元；歸母凈利潤也從2004年的5.4億元增長到2023年的90.1億元，增長了16倍，累計創造歸母凈利潤936億元。

濰柴動力在全球的綜合實力、投資價值、品牌影響力，均得到了資本市場的高度認可。同時，在統籌公司發展、業績增長與股東回報、員工成就的動態平衡過程中，每一個濰柴人都得到了切實的好處。20年間，公司累計分紅超過280億元，員工年平均收入增長9.3倍。高質量發展為股東、員工乃至全社會帶來了巨大的價值回報。

作為山東省的世界名牌，濰柴的發展歷程始終秉持著合作共贏建大業的境界格局。公司主動發揮龍頭引領作用，攜手14個國家的諸多戰略合作伙伴共同發展，帶動上千家配套協作企業一起成長。僅在濰坊地區，濰柴就貢獻稅收450億元，帶動就業3萬多人，為當地經濟社會發展作出了巨大貢獻，成就了濰坊國際動力城的美譽。

作為行業內的龍頭企業，濰柴動力堅持“心無旁騖攻主業”的理念，鏈合山東重工集團內部的兄弟公司，攜手優質供應商，以系統的思維、顛覆的設想，平行整合濰柴動力發動機、法士特變速器、漢德車橋，成功創造了黃金動力總成一體化模式。手握陜汽重卡、雷沃農業裝備、雷沃工程機械等產業資源，經過全集團同心協力，逆向整合，濰柴動力讓發動機“長上腿、安上大腦、插上翅膀”，構建起了全球絕無僅有的同心輻射產業生態圈。目前，濰柴動力重型發動機、重型變速器銷量全球第一；陜汽重卡與中國重汽相得益彰、共同發展，重卡銷量也居全球第一；農業裝備、車橋等銷量全國第一。通過資本撬動產業資源，濰柴動力已從單一的發動機企業，成長為整車整機為龍頭、動力系統為核心的工業裝備集團，構建起了空前強大的產品競爭力、產業協同力、行業引領力。

探未來，品牌立百年

在研討會上，譚旭光作了“成長·價值·未來”的主題演講，提出了濰柴能夠從一個勝利走向另一個勝利所依仗的“4大邏輯”：一是，“產品經營+資本運營”雙輪驅動，是濰柴動力做強做大的產業騰飛邏輯；二是，老老實實種好自己的“田”，是濰柴動力屹立不倒的長期戰略邏輯；三是，擁有別人拿不走的關鍵核心技術，是濰柴動力永爭第一的全球競爭邏輯；四是，大集團大協同，是濰柴動力價值倍增的鏈合共贏邏輯。

譚旭光在演講中對濰柴的未來提出了美好的愿景：將濰柴動力打造成負責任、有溫度、受尊敬的國際化企業。圍繞這一目標，濰柴動力將堅持科技自立自強，積極踐行綠色低碳發展，引領全球行業邁向新的科技巔峰。同時，濰柴動力將始終堅持客戶滿意的宗旨，為全球客戶提供超值產品。公司還將秉持共享共贏的合作理念，為股東提供源源不斷的價值回報。此外，濰柴動力將堅持員工為本，讓員工在濰柴工作、生活幸福。

展望未來，濰柴動力將繼續書寫無限精彩的篇章，絕不停下追夢的腳步。公司將以更大的勇氣，主動挑戰全球大變革時代的復雜挑戰。同時，濰柴動力將與國際最優秀的伙伴攜手合作，以更大的胸懷共同發展。公司還將以更大的智慧，擁抱全球、深耕全球、引領全球。未來的濰柴動力必將成為鏈接世界的工業心臟，驅動夢想的動力之源，鑄就基業長青的百年品牌。

結語

20年的改革創新之路，見證了濰柴動力的成長與蛻變。在譚旭光的領導下，濰柴動力不僅成為行業的領軍企業，更成為中國制造業創新和轉型的典范。濰柴動力的成功經驗為其他國有企業提供了寶貴的借鑒與啟示。展望未來，濰柴動力將繼續秉持“成長·價值·未來”的理念，銳意進取，為實現高質量發展貢獻更多力量，成為驅動夢想的動力之源，書寫出更加輝煌的篇章。