淺析新形勢下冶金科研院所員工隊伍建設(shè)

摘要：人才是發(fā)展的核心要素，科學(xué)管理人力資源對一個單位的前途發(fā)展有重要意義，新形勢下，冶金科研院所需提升內(nèi)部人力資源管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造優(yōu)秀團隊，提升工作質(zhì)效，以高水平的人才優(yōu)勢取得高質(zhì)量的業(yè)務(wù)發(fā)展。本文從冶金科研院所人力資源現(xiàn)狀，就如何提升員工隊伍水平進行分析。

關(guān)鍵詞：冶金；科研院所；人力資源

0 引言

鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶動工業(yè)化進程，在國民經(jīng)濟中具有重要地位。新形勢下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著一系列的問題，冶金科研院所在鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中扮演重要角色。使命是著力發(fā)現(xiàn)和解決行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，務(wù)實高效地為企業(yè)提供有價值服務(wù)，而實現(xiàn)這些目標的關(guān)鍵在人，打造高水平人力資源隊伍是取得高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。

1 構(gòu)建組織文化體系，實現(xiàn)組織愿景

新形勢下，加強員工隊伍建設(shè)需要構(gòu)建組織文化體系。冶金科研院所深化行業(yè)研究，為解決行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題貢獻力量，把為企業(yè)提供有價值的服務(wù)作為文化理念。建立一套高標準、高共識的文化價值標準體系，有助于凝心聚力，改進工作作風，形成服務(wù)意識，調(diào)動員工的積極性，讓員工逐漸自動把干事、進取作為發(fā)展理念，進而培養(yǎng)出一支有情懷、有擔當、有能力、極具戰(zhàn)斗力和影響力的團隊。形成良好的文化氛圍，有助于明確組織目標方向凝聚核心競爭力，最終實現(xiàn)組織愿景，發(fā)展成為一流的冶金專業(yè)化智庫。

2 拓寬招聘渠道，吸引高質(zhì)量人才

人才招聘是冶金科研院所員工隊伍建設(shè)的重要組成部分，要發(fā)揮人才優(yōu)勢第一步在于吸引高質(zhì)量人才。要展示單位的各方面優(yōu)勢，從求職者的角度出發(fā)，設(shè)計合理薪酬績效體系，生活保障福利待遇。另外要內(nèi)部研討崗位實際需求，針對性招聘人才，靈活運用校招以及社招的方式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，選擇高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺合作，重視招聘質(zhì)量，加大招聘篩選的數(shù)量，招聘范圍可以為國內(nèi)頂尖的冶金專業(yè)高等學(xué)府畢業(yè)生，經(jīng)驗豐富的冶金行業(yè)高水平人才，對招聘進人嚴格把關(guān)，才能為加強員工隊伍建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

3 加強技能培訓(xùn)，提升服務(wù)行業(yè)水平

新形勢下，各項工作都需要與時俱進，員工隊伍的專業(yè)化水平對冶金科研院所的生存和發(fā)展影響重大。一是保持在干中學(xué)，以學(xué)促干如此良性循環(huán)，優(yōu)秀的員工招聘進來，通過知識技能培訓(xùn)來更好的服務(wù)崗位工作，緊跟國家大政方針，服務(wù)企業(yè)實際，以工作中的實際問題確定培訓(xùn)的方向與內(nèi)容，保證培訓(xùn)的有效性，更要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)豐富工作技能手段，不斷學(xué)習(xí)接觸新的辦公技能，提高效率。二是單位需準備培訓(xùn)經(jīng)費，保證每位員工都有機會參加培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)活動，一方面組織經(jīng)驗豐富的老教授傳授經(jīng)驗，進行知識傳承，另一方面聘請外部專家講授新的專業(yè)知識，對冶金科研院所而言，更要重視員工的科研創(chuàng)新工作，完善相關(guān)獎勵激勵措施，激發(fā)員工的科研潛力，營造努力奮斗，創(chuàng)新拼搏的工作氛圍，不斷提升冶金科研院所的科技軟實力。通過培訓(xùn)促使員工認識到自身不足并加以提高，提升崗位履職水平，進而提升整個團隊的工作水平。帶動科研創(chuàng)新和經(jīng)濟效益的提高。

4 加強績效管理，激勵員工隊伍水平提升

通過獎勵表現(xiàn)優(yōu)異者進行激勵，激勵是績效管理要達到的效果，第一，建立與單位戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的激勵機制，以單位發(fā)展戰(zhàn)略為向?qū)В梢员ＷC激勵措施發(fā)揮最大程度的效力，服務(wù)整體戰(zhàn)略目標的達成。第二，構(gòu)建一套完整詳細的績效考核激勵機制，圍繞員工工作的完成指標制定考評規(guī)則，對標單位的實際目標，獎勵勤奮踏實業(yè)績突出貢獻大的員工，樹立榜樣力量。第三，考核激勵機制制定要從員工的實際需求出發(fā)，獎勵先進，根據(jù)實際情況分別給予經(jīng)濟和精神獎勵。通過獎勵促使員工爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，不斷提升員工隊伍水平。

總之，冶金科研院所在科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提升中離不開員工的努力奮斗，加強員工隊伍建設(shè)是單位發(fā)展的必修課，正確選人用人，加強激勵手段，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建組織文化體系團結(jié)凝聚人心，加強激勵措施，可以提高員工隊伍建設(shè)水平，讓隊伍保持持續(xù)發(fā)展的動力和活力。

參考文獻

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產(chǎn)線動態(tài)

6月份，中東和北非（MENA）地區(qū)以及亞洲在新設(shè)備投產(chǎn)方面相對有限，僅完成了幾個項目。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫，該月（不計中國）名義產(chǎn)能，粗鋼和鋼坯產(chǎn)能提升了160萬噸/年，長材產(chǎn)能則增長了60萬噸/年。

這兩個月的產(chǎn)能增長主要歸功于兩個擴建項目的順利完成，而歐洲的幾個現(xiàn)代化改造項目并未帶來新增產(chǎn)能。其中，土耳其的Izmir Demir Celik（IDC）公司做出了主要貢獻。該公司成功投產(chǎn)了一座基于電弧爐（EAF）的160萬噸/年的2號鋼廠，并將其在Izmir的Foca工廠的鋼坯生產(chǎn)能力翻了一番，達到310萬噸/年。這座鋼廠配備了來自Badische Stahl-Engineering的電弧爐和鋼包精煉爐（LF），以及SMS Concast提供的鋼坯連鑄機（CCM）。IDC表示：“新鋼廠采用了先進技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，使我們能夠以更低的成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量、更高效的鋼鐵產(chǎn)品，并實現(xiàn)節(jié)能效果。此外，新鋼廠的投產(chǎn)將大幅提升鋼坯產(chǎn)量，完全滿足我們對半成品的需求，提高鋼坯銷量，使我們能夠更快速、更有效地響應(yīng)市場需求。同時，通過采用環(huán)保和節(jié)能的生產(chǎn)方法，我們將減少碳足跡，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。”

另一家做出貢獻的企業(yè)是孟加拉國的鋼鐵再軋制廠（BSRM）。該廠在其位于吉大港Mirsharai的工廠投產(chǎn)了一座60萬噸/年的螺紋鋼軋機，使其在該細分市場的潛力提升了50%，達到120萬噸/年。這條由Danieli設(shè)計并供應(yīng)的生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)8-50毫米、長度為6-18米的直條螺紋鋼和盤卷螺紋鋼，重量可達4噸。據(jù)Danieli介紹，8毫米螺紋鋼將以多縫模式軋制，速度高于12米/秒，滿足整個產(chǎn)品系列的最大100噸/小時的生產(chǎn)能力。

總體來看，2024年第二季度（不計中國）的名義產(chǎn)能預(yù)計將有顯著增長：焦炭產(chǎn)能將增加80萬噸/年，鐵球團產(chǎn)能將提升100萬噸/年，直接還原鐵（DRI）產(chǎn)能將增長100萬噸/年，粗鋼產(chǎn)能將增加520萬噸/年，鋼坯產(chǎn)能將提升160萬噸/年，板坯產(chǎn)能將增長590萬噸/年，長材產(chǎn)能將增加110萬噸/年，熱軋扁材產(chǎn)能將提升200萬噸/年，焊接管產(chǎn)能則將增加24.2萬噸/年。這一增長主要得益于中東和北非（MENA）以及亞洲地區(qū)生產(chǎn)能力的提升。

值得注意的是，中東和北非（MENA）以及亞洲地區(qū)還有一批綠地和棕地項目計劃在7月份完成，預(yù)計這些項目的投產(chǎn)將為四個產(chǎn)品細分市場帶來新的產(chǎn)能。