土木工程施工安全管理模式分析

楊艷 江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司

土木工程施工安全管理模式分析

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1 土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展建筑市場(chǎng)，還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素，政策導(dǎo)向，政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2 施工中存在的安全問題

2.1 管理人員的安全教育意識(shí)淡薄隨著建筑施工技術(shù)含量的不斷加，施工設(shè)備機(jī)械化程度的提高，從而對(duì)操作人員的技術(shù)要求也在逐漸提高，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。管理人員在這方面的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，工地上存在大量沒有上崗證和操作證的工人，這是很大的一個(gè)安全隱患。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)安全不過關(guān)。目前，施工組織設(shè)計(jì)安全體系并不健全完善，也沒有分解落實(shí)，沒有一個(gè)安全管理監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)，如對(duì)檢查中有不符合規(guī)范要求的地方?jīng)]有進(jìn)行處罰，沒有限期整改補(bǔ)救，也沒有予通報(bào)批評(píng)。

2.3 安全措施的落實(shí)不到位例如正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走，作業(yè)人員必須戴安全帽；架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性；吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，在吊裝前應(yīng)對(duì)吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查等等。

2.4 安全管理原則實(shí)施不徹底。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融入生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

2.5 安全管理措施不嚴(yán)密加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的管理措施土木工程的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)過程施工中的管理問題形成一套好的解決辦法。

根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)高度重視，特別是安全的行業(yè)特色要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全管理，極力控制和降低安全事故的發(fā)生，保質(zhì)保量地完成施工管理的全檢查的全過程。

綜上所述，土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，在施工管理中，安全管理措施僅僅只停留在表面，并沒有實(shí)施，管理原則沒有徹底貫徹。

3 施工安全管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。增加人的責(zé)任感。樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

最后施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3.2 組織合理的施工設(shè)計(jì)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.3 加強(qiáng)落實(shí)安全管理措施。所謂土木工程施工安全管理措施，就是在施工過程中，合理組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

3.4 實(shí)施安全有效的管理原則在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

3.5 制定嚴(yán)密的安全管理措施。在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.04.033