新經濟形勢下企業管理會計與財務會計融合發展

摘要：隨著新經濟形勢的到來，企業財務管理的環境也發生了巨大變化，財務管理在企業發展過程中也應更加重視管理職能，加強與其他職能部門之間的聯系，提高工作效率和工作質量。基于此，本文主要分析企業財務管理的重要性，探究新經濟形勢下管理會計與財務會計融合發展的意義，以供參考。

關鍵詞：新經濟形勢；管理會計；財務會計

DOI：10.12433/zgkjtz.20232511

管理會計與財務會計是企業的兩大核心組成部分，二者共同構成了內部控制體系，在企業的生產經營過程中發揮著重要作用。在新經濟形勢下，為了滿足現代企業發展的需求，需要推動管理會計與財務會計融合發展，提升財務管理效率。目前，大部分企業都只注重對財務會計進行改革和創新，忽視了管理會計與財務會計之間的聯系與合作，導致管理會計與財務會計融合不夠緊密、工作效率較低，影響了企業的正常發展。因此，為提高企業內部控制水平和綜合競爭力，應對管理會計與財務會計進行融合發展。

一、新形勢下企業管理會計與財務會計融合的意義

（一）有利于提升內部控制水平

首先，管理會計是企業財務工作中的核心，主要負責對企業整體經濟活動的預測、規劃和決策，在運營過程中發揮著重要作用。財務會計主要負責記錄和整理資金的運作情況，并按照會計制度的需求將其記錄為財務報表。二者之間存在著很強的關聯性，企業管理會計負責監督和檢查，此外，管理會計可與財務會計共同合作完成工作內容，進而提高內部控制水平和效率。

其次，在經濟新常態下，企業所處的市場競爭更加激烈。為了提升自身的競爭力，企業要優化與改革內部控制，以此更好地適應現代市場經濟發展需求。財務會計工作主要包括預算管理、成本控制、財務分析、投資管理等內容。管理會計可通過檢查內部控制目標的制定和落實情況，從而更好地控制風險，提高企業盈利能力。因此，將二者融合發展能夠更好地制定與落實內部控制目標。

最后，在實際操作中，可以促使信息傳遞的有效性，確保會計信息準確性和完整性。同時，管理會計還能將自身的專業優勢與財務會計相結合，更好地實現二者之間的互補和融合，從而提高工作效率，更好地助力企業發展。

（二）有利于增強企業競爭力

首先，財務會計信息具有較強的時效性，財務會計要及時收集和整理市場中的相關經濟活動，運用會計方法和技巧分析數據信息，再將其轉換為有效的財務信息，從而為企業運營決策提供參考。在這一過程中，收集的信息要求及時、準確、完整且有效。

其次，財務會計在提供信息時要運用一定的方法和技巧，通過分析數據信息找出其中存在的問題以及影響因素。在這一過程中，將問題歸納總結，再加以解決和處理，以此提高決策的科學性和合理性，增強企業市場競爭力。

最后，在日常經營活動中，企業可根據自身需求合理分配資源，整合內部資源。財務會計與管理會計作為內部控制體系的兩大組成部分，在經營決策中會產生不同的影響和作用。通過二者融合發展優化資源配置，減少內部成本支出，提升內部控制水平，增強企業競爭力。

（三）有利于促進資源整合共享

管理會計與財務會計之間是一種相輔相成、互相配合的關系。要想提高企業的整體實力，需要對二者進行融合，以提供更為科學、準確的數據信息。實現數據共享，并對數據信息進行更好地加工處理和分析，提高企業的經濟效益。同時，還可以優化業務流程，提高工作效率，增強企業財務風險的防控能力。

二、新形勢下企業管理會計與財務會計融合的措施

（一）明確二者融合的工作范圍及目標

從新經濟形勢下企業財務管理工作的發展趨勢看，要想實現二者的有效融合，需要明確融合工作的范圍和目標。在實際的工作中，財務會計主要為企業提供準確、完整、真實、及時的信息，職能是核算、監督等，要從根本上改變傳統的財務會計工作模式，由傳統的會計核算轉變為管理會計。通過分析企業的經營情況，利用管理會計知識，分析和預測財務數據，通過預測企業發展前景，促使財務數據更加客觀。從管理角度看，管理會計工作可以有效控制和協調財務會計與業務管理之間的關系，有效解決矛盾，不會出現脫節現象。另外，財務會計通過對各項資源進行分析、評價等活動為企業決策提供有力支撐。因此，二者在工作目標上具有一定差異，需要明確融合工作范圍和目標。同時，會計人員也要明確自身的職能職責，實現管理會計與財務會計的有機結合。

（二）加強企業內部控制管理

1.完善企業內部控制體系

為促進二者的融合發展，企業要在實踐中不斷完善內部控制體系，確保工作內容的全面性和完整性。企業通過監督內部控制制度的制定和執行情況，提高內控制度的執行力。企業應根據實際情況完善和補充內控制度，將管理會計融入其中，從根源上確保內控制度的有效性和合理性，并遵循全面性和完整性原則，不能只注重會計控制工作開展后產生的結果，還應加強會計監督工作開展前、中、后的控制。為了確保內控制度具備可行性，企業可以邀請外部專家對內控制度進行評價和指導，制定適合的內控考核標準。

2.加強企業內部審計工作

財務會計與管理會計在內容和形式上都存在一定差異，二者不能實現完全融合，必須通過強化內部審計工作提高融合效果。企業應在內部審計中明確管理會計和財務會計的區別和聯系。例如，在費用預算方面，管理會計主要關注成本費用的計算，財務會計主要關注成本費用支出是否合理以及各項財務指標是否符合要求；在固定資產管理方面，管理會計主要關注固定資產的采購以及使用情況。

加強內部審計工作的意義在于：第一，幫助企業了解業務流程和具體環節，為財務系統的構建提供參考。第二，更好地處理財務信息，合理控制成本。第三，建立完善的資產管理制度規范，及時發現資產管理過程中存在的問題。第四，提高資產利用率和資產使用效率。通過加強內部審計工作，促進二者的融合發展。

3.建立信息共享機制

財務會計與管理會計之間存在信息交流與共享，能有效促進二者的融合發展。企業應建立完善的信息共享機制，收集和整理相關數據，確保其準確性和完整性。在進行數據共享時，應建立信息平臺，使二者之間實現有效銜接。對于企業而言，財務會計和管理會計不僅能提高自身工作效率，還能在一定程度上評價企業的整體運行情況，通過收集數據信息，為企業發展提供可靠依據。

（三）加強專業人才隊伍建設

1.提高管理會計人員的整體素質

企業要想實現二者融合發展，必須培養高素質的專業人才隊伍，為二者的融合發展提供智力支撐。首先，不斷完善人才管理機制，提高人才在企業中的地位和作用，加大對人才培養的力度。其次，建立完善的人才激勵機制，提高工作積極性，并提供良好的工作環境和成長空間，使其充分發揮自身潛力。最后，為財務人員提供更多的培訓機會和交流平臺，使其不斷提升專業能力和綜合素養。

2.加大培訓力度，鼓勵員工積極參與培訓工作

首先，建立完善的培訓體系。引入師帶徒的培訓制度，將其作為培訓的主要內容之一。其次，鼓勵員工積極參加各種知識技能培訓班和交流會。通過上述措施，促使員工充分了解企業相關政策以及制度，并結合自身實際情況靈活應用于工作實踐中，不斷提升專業能力水平。

3.建立多元化交流平臺

二者要建立良好且有效的溝通交流機制，加強各部門間的聯系與合作。建立內部刊物和網站平臺等，使員工及時了解企業最新動態以及政策、制度等內容。

（四）建立健全會計信息化體系

在新經濟形勢下，企業要想實現二者的融合發展，需要建立健全會計信息化體系。第一，明確管理會計與財務會計的目標、內容等，為企業決策提供重要參考。第二，加強財務信息數據的共享，實現財務數據以及非財務數據之間的有效關聯，提高二者融合發展效率。第三，加強資金管理系統建設。明確資金的使用范圍以及使用權限，提高資金管理工作質量與效率。第四，加強業務與會計工作融合。明確會計核算工作的范圍以及會計人員的職責。第五，加強財務管理部門與管理會計部門的合作。明確二者的關系以及配合，加強溝通交流和相互協作，實現有機結合。

（五）強化管理會計職能，注重與其他職能部門之間的聯系

1.管理會計應結合戰略目標進行經營決策

管理會計是企業管理中的重要職能，在經營過程中發揮著不可替代的作用。如果僅靠財務會計部門，難以在短時間內完成企業戰略目標的制定和實施，必須通過管理會計的輔助。企業應加強與管理會計部門的聯系，確保管理會計部門及時發現財務部門工作中出現的問題，并提出解決方案。例如，制定長期發展戰略時，應結合管理會計分析和預測相關數據，了解市場發展動態和行業發展趨勢，確定戰略目標。但需要注意的是，由于戰略目標制定涉及多部門利益，在制定過程中，應與職能部門充分溝通和協調。此外，應將管理會計的規劃和指導作為企業長期發展戰略制定的重要依據。充分利用各種財務數據和資料為企業戰略決策提供參考，只有將管理會計和財務會計緊密結合，才能讓二者相互補充、相互支持，并更好地發揮各自的職能和作用。

2.管理會計應加強對成本的控制

財務部門作為管理會計的核心部門，在管理成本時，主要通過財務指標實現，例如，通過銷售收入、固定費用和變動費用等。而管理會計在控制本時，應將成本發生作為一種控制手段，合理控制企成本預算和決策。為此，要求企業從以下方面出發：第一，根據自身特點與實際情況制定合理的目標利潤，并作為基礎建立預算體系，最終將其轉化為預算會計所需數據。第二，優化成本預算體系，例如，增加對企業目標利潤的預測、減少對固定費用和變動費用的預算、合理編制財務預算等，以此加強成本控制。與此同時還應注重對現金流量進行分析與預測，對現金流量進行合理預測、加強財務管理制度建設、優化自身內部控制流程。為此，就要求企業積極采用先進技術或手段，增強企業的盈利能力和競 爭力。

三、結語

當前，我國經濟發展進入新常態階段，企業間的競爭也在加劇，為適應市場競爭的新形勢，企業需要改革財務工作。管理會計與財務會計在企業內部的重要性日益凸顯，二者的融合發展也已成為不可阻擋的趨勢。企業要不斷加大對這項工作的重視力度，轉變傳統財務管理理念，完善內部控制制度，建立完善的會計信息管理系統，加強財務人員管理培訓，培養專業化人才隊伍，促進二者融合發展，提高企業的經濟效益和社會效益。

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