安全口頭禪

在大連華銳重工集團股份有限公司起重機裝配車間鉗工班，保證安全始終是第一原則。

“我們必須走在名為‘安全’的這座大橋上，否則我們永遠到達不了真正的彼岸。”每天，班長佟智都會反復強調“三講”工作和“三檢”工作，重復這些內容從不讓他覺得枯燥。“這些都是安全大橋的基石，只有打牢基石，才能確保工作安全有序開展。”佟智說。

每當有新員工加入，佟智還會在定期開展班組安全教育的基礎上，增加安全培訓的次數。佟智堅信凡事預則立，不預則廢。他希望通過自己的言傳身教，讓班組成員將安全意識刻在心中，放在第一位。

在平時的工作中，佟智會記錄自己與班組成員出現的紕漏，以便在開展安全教育工作時分析經典事故案例，從中吸取相關教訓。每年安全生產月期間，他號召班組開展“我為安全獻一策”活動，年均提出合理化建議20余項，通過班組成員的集思廣益，解決了身邊安全難題，全方位認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作指導方針。佟智說：“想帶好隊伍，就必須當好排頭兵，大家才能信服。關于安全，只說空話是沒有意義的，只有腳踏實地去分析、避免，才能行之有效。”

面對今年生產任務集中、工期緊張等風險問題時，他不慌不忙，秉承“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，詳細分解生產作業計劃，合理進行內部人員調配，明確車間各個工序節點要求，積極與采購系統協調材料周期情況，實現有效快速組織生產；組建青年骨干“大干突擊隊”，重點攻堅難工序，提高工作效率，順利保證備料任務按照計劃完成。

安全有了保障，效益和產品質量自然就有了提升空間。佟智提出的“改進電氣室冷風機安裝工藝”合理化建議，提高生產效率30%以上，當年實現降成本10萬余元。圍繞備料中心數字化改造，通過自身工作經驗建言獻策，協助智能化設備落地，改造后備料工序人均單產提高3倍，年均創效近400萬元。圍繞強化產品質量改善，佟智帶領班組成員糾正改善典型問題20余項。近兩年，佟智所在班組年均提升工作工時10%以上，作業計劃完成率100%。

這個年輕的鉗工班，在班長佟智的帶領下，扎實開展各項生產工作，每一名成員在日常工作中都一絲不茍，嚴格執行安全規程，勤巡檢，多動腦，為安全生產保駕護航，而安全也成就了他們最大的效益與福利。