發揮工會作用 實施三大工程 賦能“上產20億”中心工作

摘要：為保障建成國內最大煤層氣田，全力推進“上產20億”，山西煤層氣分公司工會以“固本夯基、提素護航、勞動競賽”三大工程為載體，圍繞安全高效創新的生產理念，展現出系列關于改進機制、提升思想、激發動力的具體經驗成果，并向第二個目標“上產30億”不斷邁進。

關鍵詞：上產 三大工程 安全高效

2022年，山西煤層氣分公司工會聚焦高質量發展，服務生產經營各項工作，團結帶領廣大職工立足崗位、建功立業，以“固本夯基、提素護航、勞動競賽”三大工程為載體，全力推進“上產20億”，全力保障建成國內最大煤層氣田。

一、狠抓固本夯基工程，書寫上產“工會答卷”

（一）培植工匠精神

堅持面向基層、面向職工，選樹典型人物和先進集體，在自有媒體平臺開設多個先進專題，充分發揮勞模工匠示范帶動作用，加強對職工的正面引導，進一步激發職工主人翁意識，堅定全員“做大做強煤層氣”信心，營造“上產20億”干實事、創實效氛圍。

（二）培植安全意識

以“安康杯”競賽為活動載體，完善機構，精心部署，制訂主題活動方案，深入開展隱患排查治理、應急演練、培訓答題等安全文化宣教活動，各單位、班組參與率均達100%。不斷激發職工自覺參與安全活動的熱情，職工通過安全隱患云平臺自發查找并整改1.1萬余條隱患，提升了安全意識和技能水平。山西煤層氣分公司榮獲公司“安康杯”知識競賽優秀組織獎。

（三）培植健康理念

突出工會“送健康”的服務作用，持續推進健康企業創建。以“情系煤層氣”文化藝術節為平臺，構建分公司工會、文體協會、基層工會“三級”文體活動組織架構，開展“三八”節女工健康知識講座、關愛女工健康，定期聯系長治第二人民醫院開展職業健康檢查、建設健康小屋、設置健康專欄，引導職工從“要我健康”向“我要健康”轉變。

二、狠抓提素護航工程，體現創新“工會擔當”

（一）抓牢技術創新活動

建立職工技術創新組織機構，成立領導小組，明確責任分工，形成了黨委統一領導、行政考核評價、工會組織發動的工作機制。圍繞深化管理創新中的難點和重點，以自主創新和技能提高為主攻方向，深入開展合理化建議、班組創新創效、技術創新成果申報推廣等活動。2022年，征集并采納合理化建議79項、技術創新成果獲得發明專利6項、中國創新方法大賽一等獎1項、行業部級獎項兩項，累計創效兩億余元。

（二）抓實生產難題立項

設立20萬元難題立項攻關資金，依托創客聯盟，加強集團公司、油田公司技能專家交流，23名技師開展“一對一”師帶徒。收集整理現場難題43個，重點針對煤層氣水力無桿泵、單井排采工藝、集輸管線等困擾生產一線的瓶頸問題進行研發與攻關。量身定制16個技改革新課題，月度督導、季度匯報，持續推動現場難題攻關。

（三）抓好創新工作室

建立傳幫帶“一線課堂”，規范《高技能人才管理辦法》等12項制度，壓實技師責任。圍繞難點堵點，結合技師特點，通過“教研室+實操區”室內授課、“井場+集氣站”現場練兵，解決8項一線生產難題，技改革新與難題巡診創效金額較2021年增長75%，榮獲河北省勞模和工匠人才創新工作室稱號。

三、狠抓勞動競賽工程，匯聚爭先“工會力量”

（一）細化推進機制

根據“上產20億”工作目標，確立10個分項競賽，以“倒三角模式”壓實各單位責任。實行“行政命題、競賽破題”，主要領導總體謀劃，分管領導親自掛帥，做到競賽活動與中心工作相互融合、相互促進。在競賽考評指標設置上，允許根據實際情況，增設個性化考評指標，與業績獎金掛鉤，建立全方位競賽考評機制，有效推進競賽開展。

（二）激發全員激情

堅持“上產戰場在哪里，勞動競賽就跟進到哪里，競賽紅旗就流動到哪里”的方針。不同時期的競賽實行分類管理，建立管理、技術和操作三個不同的“賽道”，“給政策、給榮譽、給機會”，設置督辦專欄，以賽促戰，實現了馬必項目四年方案兩年完成，形成了一級帶著一級干、全員上下合力干的濃厚氛圍，最大限度釋放比學趕超效應。

（三）抓牢成果運用

圍繞競賽重點，在鉆井提速、儲層改造、排采控制等關鍵技術上創新思維，以“單井產量突破萬方”為著力點，以“科技驅動發展”為核心，創新“五項”關鍵技術，形成“上產20億”共同發力局面。成為地方首批光伏發電企業試點，建成全國首個年地面抽采能力超過20億立方米的煤層氣田，被央視《新聞聯播》、《人民日報》等國家級節目和媒體報道。

下一步，山西煤層氣分公司工會將全面錨定“兩步走”戰略中的第二個目標——上產30億，全力服務煤層氣業務高質量、跨越式發展，為公司建成現代化能源企業貢獻工會力量。