“選育用管”全鏈條發力 為年輕干部打造成長矩陣

發現培養選拔優秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，是關系黨的事業后繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。大港油田采油六廠黨委始終把選拔培養年輕干部作為一項重要工作來抓，在嚴格執行選人用人相關規定基礎之上，進一步創新理念、創新思路、創新模式，以大力發現培養為基礎，以強化綜合素質為重點，以從嚴管理監督為保障，以確保選準用好為根本，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環環相扣、統籌推進的全鏈條機制，形成優秀年輕干部不斷涌現的生動局面。

健康“普查”，精準識別。廠黨委在年輕干部選拔方面不搞大水漫灌，而是深耕細作，對每名新入職的青年員工進行“健康普查”，采取“望聞問切”四步號脈法，深入考察每個人的具體情況。

一是“望”形象。廠黨委抓住青年員工入職、半年和實習期滿等時間節點，采取調研、走訪、談心等途徑，把普查范圍由“工作圈”向“生活圈”延伸，從“八小時內”向“八小時外”延伸，察其言觀其行，把握其思想動態、主要成績等。

二是“聞”聲息。廠黨委緊緊圍繞管他（她）的、他（她）管的、他（她）聯系的、聯系他（她）的等幾類對象，通過問卷征集、摸底調查、滿意測評等途徑，多角度觀察了解青年員工。“聞”遍民生民意，全面了解青年員工的工作情況，讓想干事、能干事、肯干事的“后備力量”脫穎而出，進入組織視野。

三是“問”表現。廠黨委主動邁開步子，重心下沉，普遍篩一遍、逐個談一遍、重點問一遍，直觀了解青年員工日常表現，綜合分析研判其全面情況，最終形成“健康體檢”綜合報告，做到對每一名青年員工都了如指掌、心中有數。

四是“切”實績。廠黨委為每一名優秀青年建立“雛鷹成長卡”，內容包括個人工作業績、上級業務通報、組織部門評價等。根據“雛鷹成長卡”的紀實情況，挑選出政治素養高、實績突出、干群評價好、工作能力強、發展潛力大的青年員工，結合個人專業方向、成長經歷、職業規劃和性格特點，分別納入黨建、行政、生產、技術四類后備干部儲備庫。

均衡營養，全面培育。廠黨委深知政治過硬、本領高強不會憑空而來，必須把理想信念教育、能力素質提升貫穿優秀青年培育全過程，筑牢信仰之基、夯實能力之基。

政治訓練鑄魂補鈣。突出理論武裝，督促優秀青年學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，通過入廠培訓班、青年骨干培訓班、入黨積極分子培訓班等，采用理論授課、實踐解讀、案例教學等方式，引導優秀青年學深悟透、融會貫通、真信篤行。黨的十九大以來，累計培訓優秀青年120人次。同時，廠黨委高度重視對青年員工突出黨性錘煉，用好紅色資源，通過“正定探源”“重走趕考路”“再上太行”等黨性教育，引導優秀青年弘揚西柏坡精神、趕考精神、塞罕壩精神，傳承紅色基因、扣好第一粒扣子。

實踐鍛煉強身健體。廠黨委堅持“三個面向”培養年輕干部，即面向一線、面向基層、面向未來。堅持把“雛雁”放到生產一線磨礪翅膀，每年有計劃地遴選優秀青年到基層一線、艱苦環境中“吃吃苦”，到問題集中、環境復雜的單位“健健身”，注重在生產實踐和急難險重任務中培養和發現年輕干部。堅持基層和職能部門工作歷練相結合、行政和黨務工作歷練相結合的培養方式，對于履歷比較單一的優秀青年，有針對性地安排崗位輪換或兼職，擴大視野，拓寬知識面，切實提高其綜合素質。通過“導師帶徒”“結對子”等方式進行一對一地跟進培養，因人而異制定培養鍛煉計劃，按專業、愛好和特長，有計劃、有針對性地安排到技術部門和管理部門進行鍛煉，參與重大課題研究，賦予重要角色。

縱橫暢通，敢試敢用。廠黨委著力在機制創新上下功夫，解放思想，拓寬視野，建立縱橫聯通機制，切實改善青年人才分布不均衡的現狀，努力培養使用一批品德好、會管理、懂技術、能勝任重要崗位的復合型年輕干部。

打破“橫向”壁壘。對于年齡偏大或因身體原因不再適合生產一線工作的領導干部，由廠黨委統一調配，補充二線單位崗位空缺，為一線青年人才成長提供空間。對于年齡結構、專業結構明顯不合理且本單位無成熟年輕補充人選的生產一線單位，廠黨委從全廠進行統一調配。

拓寬“縱向”渠道。構建機關與基層之間、基層單位之間、基層內部之間“三位一體”的進入機制，不拘一格選拔任用人才。根據年度綜合考核評價結果，對年齡結構不合理、接續矛盾較大的領導班子，優先儲備優秀年輕干部。班子中有距退出領導崗位年齡不足1年的人員，可提前1年補充一定數量后備優秀年輕干部。

暢通“破格”通道。對于經過實踐考驗、條件比較成熟的或工作特別需要的優秀青年人才，在從嚴把關、從嚴審批的前提下，堅持德才素質標準，適當突破專業、崗位限制，進行破格使用。讓能塌下心、肯鉆研、專業底子好的青年去技術部門，讓工作冷靜沉著、思維縝密的青年去管理部門，讓更善于創新、思維全面的青年去基層單位，真正實現人崗匹配、人盡其才，充分發揮各類型特點年輕干部的積極性，讓整個干部隊伍結構合理、充滿活力。

日常“掃碼”，嚴管厚愛。廠黨委堅持嚴字當頭，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，為年輕干部健康成長營造良好環境。

強化日常監督。為每一名年輕干部建立成長檔案，作為下一步使用的重要參考。定時驗證“健康碼”，所在黨支部和組織部門兩級聯審，通過定期交流、階段匯報、年度考核等方式，全面了解掌握年輕干部成長情況，對出現“黃碼”“紅碼”的年輕干部及時進行修剪厘正。對于考核連續排名靠后和違反原則的，堅決移出后備干部庫，并計入成長檔案，形成“定期調整、有進有出”的后備干部調整機制，始終保持后備干部隊伍一池活水。

加強關心關愛。健全落實干部“家訪”制度，由分管黨委委員或者部門黨組織負責人經常性開展談心談話，了解分析年輕干部的思想“健康碼”，教育引導他們正確認知自己，知敬畏、懂規矩、守紀律，在本職崗位上牢記使命、自覺奉獻、主動作為。進一步完善干部容錯糾錯、澄清保護制度，允許年輕干部試錯，不求全責備，注重看主流、看大節、看發展，對用心干事卻無意犯錯的年輕干部，客觀甄別、大膽保護，讓“健康碼”永葆綠色。加強宣傳引導，在每年勞模宣傳月、七一、提升企業形象宣傳月等活動中，宣傳優秀年輕干部的事跡，實現用好一個、激勵一批、帶動一片的連環裂變，取得點上開花、面上結果的“葡萄串效應”。

十年樹木百年樹人。采油六廠及時發現挖掘有潛力的青年人才，幫助找準發展方向，適時補充營養給予培養，搭建成長平臺，優化成長路徑，培育了一批又一批優秀年輕干部，為企業改革發展源源不斷地提供中堅力量。

（作者單位：大港油田第六采油廠）