構(gòu)建海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺

近年來，中國石油集團海洋工程有限公司（以下簡稱海洋工程公司）黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，結(jié)合海洋石油企業(yè)的主營業(yè)務特征，強化頂層設計、堅持全面覆蓋、創(chuàng)新運營模式、實現(xiàn)同頻共振，在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，積極探索新時代海洋石油特色黨建互聯(lián)共建運行模式，得到了參戰(zhàn)單位的認可，形成了廣泛的共識，實現(xiàn)了基層黨組織建設和項目實施成效“雙提升”。

海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺建設路徑

針對海上平臺參戰(zhàn)單位黨組織隸屬關(guān)系不同、黨員隊伍結(jié)構(gòu)不同、工作任務不同等情況，結(jié)合海洋石油企業(yè)特征，海洋工程公司提出了海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺建設路徑。

強化頂層設計。通過加強黨委層面的溝通聯(lián)系，簽訂協(xié)議、制定方案，在各參戰(zhàn)單位上級黨組織層面達成共識；通過設立平臺黨建互聯(lián)共建平臺領(lǐng)導小組，下設協(xié)調(diào)組、執(zhí)行組、宣傳組，強化組織領(lǐng)導，形成指揮中心。通過建立黨建互聯(lián)共建平臺工作機制，細化互聯(lián)共建工作清單和責任清單，確保海上黨建互聯(lián)共建平臺有效運行。

堅持全面覆蓋。通過向參戰(zhàn)單位黨組織主動延伸的方式，加強與各參戰(zhàn)單位黨群部門溝通聯(lián)系，實現(xiàn)組織覆蓋、陣地整合、資源共享，更好落實各參戰(zhàn)單位上級黨組織要求。注重吸納“服務鏈”上第三方用工隊伍中的黨員參與，強化平臺流動黨員教育管理，確保黨建互聯(lián)共建輻射到平臺上每一個角落，推動黨組織從有形覆蓋到有效覆蓋。

創(chuàng)新運營模式。通過聯(lián)合“產(chǎn)業(yè)鏈”“供應鏈”“服務鏈”上的全部參戰(zhàn)單位，集合各參戰(zhàn)單位黨建及經(jīng)營需求，結(jié)合平臺重點工作任務，整合黨務工作、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、學習交流等多項功能，開展跨支部組織生活，形成“關(guān)系在企業(yè)，活動在平臺”的黨建運營新模式。

實現(xiàn)同頻共振。通過搭建黨建責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等載體，聯(lián)合組建由黨員干部和黨員骨干組成的攻關(guān)小組，集中力量解決安全生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展、平臺管理、隊伍建設、提質(zhì)增效等方面的難題，實現(xiàn)黨建工作與平臺發(fā)展同頻共振。

海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺的實踐

海洋工程公司選取中油海19鉆井平臺、埕海一號采油平臺為試點，探索建立黨建互聯(lián)共建平臺。

組織共建。成立由雙方駐平臺黨支部書記和支委（平臺主要負責人）組成的黨建互聯(lián)共建平臺領(lǐng)導小組，下設協(xié)調(diào)組、執(zhí)行組、宣傳組。領(lǐng)導小組承擔領(lǐng)導職責，決策重大事項，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，解決實施中的問題。協(xié)調(diào)組負責指導落實聯(lián)合黨建、深度融合方案，并結(jié)合項目情況，創(chuàng)新細化聯(lián)合黨建活動。執(zhí)行組負責落實領(lǐng)導小組部署，制定聯(lián)合黨建、深度融合方案。宣傳組負責制定宣傳方案，總結(jié)提煉項目實施中的創(chuàng)新成果，形成可復制、可推廣的試點經(jīng)驗。

黨員共育。為了加強流動黨員管理，讓“服務鏈”上第三方（含勞務外包、餐廳服務等）用工人員更好融入海上平臺“大家庭”，中油海19鉆井平臺和中海油天津分公司工程技術(shù)中心駐平臺鉆完井監(jiān)督組形成黨建聯(lián)合體，全面吸納中海油服鉆井液服務公司、一體化定向井隊等“產(chǎn)業(yè)鏈”上的流動黨員。天津分公司采油服務中心黨支部和大港油田第四采油廠海上生產(chǎn)部黨支部在埕海一號采油平臺組建黨建聯(lián)合體，堅持把修井隊伍和設備服務商（不超過3個月的施工作業(yè)）中的流動黨員、南聯(lián)公司的配餐人員和醫(yī)生中的黨員、第三方用工中的黨員，吸收到黨建聯(lián)合體中，一起參加黨的集中教育、過組織生活、開展主題黨日活動等等，強化黨員身份觀念，擴大黨員共育范疇，引導其在工作中切實發(fā)揮先鋒模范作用，保障平臺生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)高效。

素質(zhì)共強。中油海19鉆井平臺黨建聯(lián)合體針對各參戰(zhàn)單位作業(yè)特點，組織作業(yè)施工前的技術(shù)交底、安全風險識別分析、安全管理文件的交接，不定期開展行業(yè)先進技術(shù)的交流學習、提高作業(yè)時效的現(xiàn)場研討，打通甲乙方、服務商之間的技術(shù)壁壘。埕海一號采油平臺黨建聯(lián)合體通過聯(lián)合開展崗位練兵、技能競賽、應急演練等活動，推動各方人員學理論、學技能，既培養(yǎng)員工熟練掌握本崗位工作，又能了解其他崗位的工作內(nèi)容和風險點源，增強各個崗位之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)，形成一人會多崗、多崗成平臺、中控懂現(xiàn)場、現(xiàn)場會中控的生動實踐。

安全共防。中油海19鉆井平臺黨建聯(lián)合體，利用餐廳和會議室等員工聚集地，視頻播放海上安全風險事故和經(jīng)驗做法。堅持實施安全計分制度，組織開展“四不傷害”安全活動，得到平臺全體員工的認可。埕海一號采油平臺黨建聯(lián)合體，在生產(chǎn)區(qū)、生活樓、中控室等關(guān)鍵部位設立隱患報告箱，鼓勵全員參與隱患排查治理，每周例會評選優(yōu)秀隱患報告線索，對有價值的問題或建議進行獎勵，激勵全員參與隱患共查共改。建立由黨員帶頭、全員參與的風險識別模式，制定和落實防控措施，提高全員安全風險識別能力，保證平臺安全風險平穩(wěn)受控。

健康共守。中油海19鉆井平臺黨建聯(lián)合體全方位關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)及家庭狀況，建立員工家庭檔案，有針對性地解決員工“急難愁盼”問題。特別關(guān)注工作時間長、崗位勞動強度高、思想波動大的崗位，開展“一對一”談話；提供衛(wèi)星電話、移動網(wǎng)絡等，暢通員工與親人的溝通渠道，緩解心理壓力。埕海一號采油平臺黨建聯(lián)合體，利用平臺心靈驛站，一對一、面對面地跟員工交心交流，針對因疫情在平臺作業(yè)超過28天的員工，進行心理測試和心理疏導，消解員工煩躁情緒。安裝信號基站，增強手機通信信號，方便員工與家庭溝通聯(lián)絡，最大程度緩解員工心理壓力，確保員工身心健康、心情愉悅、生產(chǎn)穩(wěn)定。

海洋石油特色黨建互聯(lián)共建平臺運營成效

經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的共同努力，取得了四個主要成效。

打造了聽黨話、跟黨走的“聯(lián)合新陣地”。通過共學黨的理論、共聽優(yōu)秀黨課、共受紅色教育、共開主題黨日，有效解決了平臺空間小、流動黨員易被忽視、黨建資源較分散等問題，形成“捆綁助學、固強補弱、共同推進”的平臺黨員教育管理新格局，深化了對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習貫徹，確保各級黨組織和黨員始終堅持正確的政治方向，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

打通了基層治理和基層黨建的“最后一公里”。按照“雙向進入、交叉任職”的原則，讓參戰(zhàn)單位黨組織負責人在黨建聯(lián)合體中有參與權(quán)、話語權(quán)、組織權(quán)，有利于統(tǒng)籌利用服務資源、人才資源、管理資源、設備資源，推動由“散”到“聚”的資源共享。通過建立“聯(lián)席會議、聯(lián)解難題、聯(lián)抓黨建”運行機制和行之有效的激勵機制，將原本相對獨立的參戰(zhàn)單位黨組織聯(lián)結(jié)在一起，將縱向的分立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的合作關(guān)系，有利于推動參戰(zhàn)單位思想融合、組織融合、決策融合、執(zhí)行融合、監(jiān)督融合，提升基層治理能力和管理效能，形成由“小”到“大”的力量整合。通過互聯(lián)共建平臺，配強黨務力量，規(guī)范組織生活，創(chuàng)新主題黨日，強化黨員意識，有效解決部分參戰(zhàn)單位基層黨建基礎薄弱、個別流動黨員無法接受日常教育管理等問題，有利于促進基層黨務干部之間的經(jīng)驗交流，拓寬基層黨組織抓基層黨建的工作思路，構(gòu)建由“分”到“合”的黨建模式。

打破了甲乙方、服務商的“自身壁壘墻”。通過基層黨組織聯(lián)合，可以有效把參戰(zhàn)單位黨組織的思想統(tǒng)一到黨中央決策部署和黨內(nèi)法規(guī)制度的要求上來，有利于平臺全體黨員形成團結(jié)奮斗的合力，打破了思想壁壘。通過加強與各參戰(zhàn)單位黨群部門的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌制定黨建互聯(lián)共建的任務清單和活動計劃，使平臺參戰(zhàn)單位都能更好履行上級黨組織賦予的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，打破了管理壁壘。通過黨委層面簽訂協(xié)議，制定方案，讓黨建聯(lián)合體有權(quán)建設一套平臺員工共同遵守的工作運行機制，強化政治功能建設，增強生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)動性，形成互通有無、互惠互利的橋梁紐帶，打破了制度壁壘。通過聯(lián)合創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，聯(lián)合成立黨員突擊隊，全面突破“各自為戰(zhàn)”“單兵作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)模式，進一步匯聚隊伍合力，促進項目高質(zhì)量實施，打破了身份壁壘。

繪制了促發(fā)展、創(chuàng)佳績的“最大同心圓”。通過黨建互聯(lián)共建平臺，促進工作區(qū)域相同、人員熟絡、聯(lián)系緊密、合作密切的優(yōu)勢充分發(fā)揮，形成海上平臺參戰(zhàn)單位發(fā)展共進、互利共贏的工作局面。截至目前，中油海19鉆井平臺在實施KL6-1油田10-1北WHPH平臺項目“多船競鉆、同臺打擂”活動中，與同區(qū)塊作業(yè)平臺“比著干、賽著干”，套管內(nèi)起下鉆速度提升至700m/h以上，339.7mm套管下速提升至340m/h以上，對轉(zhuǎn)噴器進行改造，將井控安裝時間縮短至5小時以內(nèi)，多項生產(chǎn)指標領(lǐng)跑于同區(qū)域其他鉆井平臺，被中海油天津分公司黨委授予“新優(yōu)快先鋒隊”稱號。埕海一號采油平臺以安全穩(wěn)產(chǎn)為目標，克服時間緊、任務重、工作交叉點多等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)80天，調(diào)試設備248臺次，保障平臺順利投產(chǎn)；聯(lián)合成立的黨員攻關(guān)小組調(diào)整優(yōu)化海管外輸溫度，解決稠油輸送阻力大、波動大等海管管理難題。公司在推動平臺HSE標準化建設工作中形成了“黨員爭當先、全員齊參與”的生動局面，保持平臺安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，實現(xiàn)百萬工時零損失。

（作者單位：中國石油集團海洋工程有限公司）