“五抓五融五提升”匯聚高質量發展動能

通用技術集團國際控股有限公司（以下簡稱國際公司）是2022年5月由中國技術進出口集團有限公司、中國機械進出口（集團）有限公司、中國通用咨詢投資有限公司組建而成的。一年來，為推動三家企業重組整合發揮最大效應，加速形成戰略合力，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞貫徹落實通用技術集團“123566”黨建工作體系，始終注重在“融”字上下功夫，著力打造與公司改革發展相適應的黨建運行機制，為打造成為具有全球競爭力的世界一流新型能源體系集成服務商提供堅強的政治保障。

抓實“強根鑄魂工程”提升“謀融合”的引領力

國際公司黨委把服務改革發展作為黨建先行的重點工作，實現黨的政治優勢與公司戰略、管理提升有機融合。

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。通過個人自學、集中研學、創新踐學，看責任落實、看學習差距、看工作成效，深入實際、深入基層、深入群眾“三學三看三深入”模式推動96個基層黨組織學習宣貫全覆蓋。聚焦“一帶一路”、綠色低碳、“雙循環”，形成“一體兩翼三支撐四驅動”發展戰略，深度參與國際產能合作，主動融入國內國際兩個市場，持續推進綠色轉型。

落實“第一議題”，建立“五個一”機制。聚焦主業，選取一系列專題；深度解讀，開展一系列研討；結合實際，破解一系列難題；建立臺賬，抓實一系列督辦；跟蹤問效，形成一系列成果。閉環管理、融會貫通，推動習近平總書記重要講話和重要指示批示精神落實落地，以實際行動踐行“兩個維護”。

在完善公司治理中加強黨的領導。構建“3+1+N”體系，即黨委會、董事會、總經理辦公會三個決策主體規范化運轉，形成權責清單，把權責清單整合形成一張表，實現“多單一表”，為經營管理提供清晰的指引，制定黨委、董事會、總經理工作規則等N個決策制度，確保黨的領導融入公司治理制度化、程序化。

切實踐行“國家隊”的政治擔當。積極履行社會責任，向商都縣開展消費和結對幫扶，持續投入1000萬元落實“智慧課堂”項目建設，有效助力鄉村振興。緊緊圍繞黨中央重大決策部署和集團黨組部署要求、公司戰略目標實現，制定“十四五”規劃、年度工作要點，以服務國家戰略為使命，積極開拓“一帶一路”沿線國家電力能源市場和國內綠色低碳市場。

抓實“選人育才工程”提升“促融合”的保障力

國際公司黨委堅持黨管干部與發揮市場機制作用有機貫通，探索具有公司特色的選人用人及激勵機制。

持續建強干部隊伍。構建“舞臺+擂臺”“雙臺聯動”選用模式。公司所有經理層、全部職能本部中層干部公開競聘，加大中層及經理層人員市場化選聘力度，為集團干部選拔工作積累了豐富經驗。堅持黨管干部與發揮市場機制作用相結合，組織開展管理崗位和關鍵崗位的市場化選聘。2022年，公司全系統引進各類干部人才70余人。

優化人才隊伍建設。全面構建了管理、咨詢、服務三序列職位職級體系，拓寬了員工職業發展路徑。創新健全人才培養體系，精心打造“國G學堂”，引入3000余門優質課程，組織各類培訓50余場，參訓3500余人，提高人才服務戰略的能力。推出“心聲直通車”員工論壇，讓員工自由表達心聲，為公司發展獻計獻策。

深化機制創新，激發組織和人才隊伍活力。推進各層級經理層任期制與契約化管理，構建“能上能下”的職位體系、“能增能減”的薪酬體系、“能獎能罰”的績效考核體系。建立公司職能部門季度績效考核機制，每季度根據考核結果進行預警，持續提升組織績效水平。實施“國G青舍”“國G金巢”項目，為新入職的應屆畢業生、高端人才、骨干員工提供住房支持，落實人才強企戰略，增強員工的獲得感與歸屬感。

抓實“強基固本工程”提升“保融合”的戰斗力

國際公司黨委堅持抓基層、強基礎、固基本，持續提升基層黨組織戰斗力。

著力強化組織功能。結合強引領、強服務、強賦能、強管控要求，建立上下貫通、責任聯通、工作溝通、信息互通、經驗融通“五通機制”，促進基層組織高效運轉。扎實推進“一強兩無三高”五星黨支部創建和評定，持續做好鞏固整改提升，達到“強組織力，無違紀、無違法違規，高質量、高效率、高效益”的目標，實現基層黨支部全面進步、全面過硬。

筑牢海外戰斗堡壘。堅持“五不公開”，以“微講堂，微故事”為載體，做好海外員工教育引導，創新開展“海外黨建示范區”和基層主題黨日活動，增強落實國家戰略的主動性、責任感。加強意識形態研判，對海外黨員開展思想動態分析，打造公司、基層、群團組織“三維聯動”海外培養體系，為高質量發展提供堅強的思想保證。

做實黨建工作精細化管理。推行“工作模塊化、模塊流程化、流程標準化”工作方式，針對規范性強的重點工作，制定工作指引，形成標準化指南。以開展“黨建研習社”等形式，精準對接各業務單元需求，推出“菜單式”服務，打造共享工具箱，創新理論學習素材包等服務工具，開展基層黨建創新拓展專項行動，實施常答疑、月提高、季輔導、年反饋，服務和建強基層黨組織。

建強黨員隊伍。建立“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干，把黨員骨干培養成榜樣標桿”的“三向培養”模式，黨員帶頭在生產經營、重大項目中發揮骨干作用。

抓實“凝心聚力工程”提升“強融合”的創造力

國際公司黨委把握企業黨建工作的基本要素，精心設計和推出體現特色、激發活力的黨建工作載體。

創新載體建設。深入實施“黨建+”工程，推動各業務單元結合實際開展“黨建+海外工程建設”“黨建+綠色發展”等品牌，黨建與業務深度融合，取得實效。2022年，公司合同新簽同比大幅提升，歐洲光伏、南亞電力能源、國際產能合作、汽車等領域實現突破，非洲阿爾及利亞等重點市場累計簽約近6億美元。深化1+N黨建聯學聯建，結合業務發展實際，與工信部國合中心、機電商會建立“黨建合作共同體”，簽訂共建協議，在黨的基層組織建設工作中互聯互通、攜手奮進，以黨建深入融合助業務深度發展。扎實開展“燈塔領航”專項行動，形成了“三區一隊一崗”“雙創雙先鋒，一隊一紅旗”等崗區隊建設品牌，以典型示范帶動改革發展。

創新工作機制。實施“兩考一測一評議”黨建考核體系，對黨建工作進行年底現場評分、日常工作考評、滿意度測評、黨組織書記述職評議，黨建考核和經營業績考核相互融合、互為結果，推動黨建和生產經營責任制有效聯動。進行“問題導向”調研，公司領導班子重點關注經營狀況較差、實際困難問題較多的單位，赴業務一線調研，對發現的問題逐項跟蹤解決，弘揚求真務實之風。

畫好最大同心圓。通過統戰座談會、群團工作坊、青年圓桌派等機制，傾聽員工心聲，加強融合交流。發揮“橋梁紐帶”作用，精心策劃組織系列活動，提升國際公司凝聚力。積極打造企業文化軟實力，開展“企業文化我先行”大行動，作為集團企業文化領跑單位，全力塑造與公司發展相適應的企業文化體系，打造文化教育基地、員工文化凝聚地。開展青年精神素養提升工程，黨委書記為青年員工講授“第一課”，組織各級團干部、青馬班學員培訓，選樹“青年突擊隊”，引領團員青年堅定跟黨走、建功新時代。

抓實“清風正氣工程”提升“助融合”的推動力

國際公司黨委切實履行全面從嚴治黨主體責任，以永遠在路上的執著，為高質量發展提供堅強紀律和作風保證。

深化黨風廉政建設。按照全面從嚴治黨工作會議部署，強化政治監督，加強對貫徹“第一議題”制度、黨史學習教育常態化、落實“三新一高”情況的監督。開展“紀法宣傳教育周”系列活動，舉辦警示教育、簽訂廉潔承諾書、排查廉潔風險點、完善相關制度，將案件警示、紀法宣教、廉潔承諾、風險識別、機制完善有效結合，推動“三不腐”同向發力。

持續發揮巡視巡察利劍作用。將落實授權管理企業巡視整改作為實施一體化管控的重要內容，將集團和中央巡視整改、審計署審計整改一并集成整改，巡視整改問題均有效解決。完成下屬69家機構巡察，實現巡察全覆蓋。

開展新風行動。打造“四強”職能總部，大力推進管理下沉，實施一體化建設，成立共享中心，降本增效，實現機構、功能、制度、管理“四到位”；搭建1+N風險內控制度體系，提升精細化服務水平。

落實中央八項規定及其實施細則精神。持續完善履職待遇、業務支出制度，實現公司本部及下屬各業務單元標準統一。持續深化糾治“四風”，推進文風會風建設整治，圍繞作風建設突出問題，開展職能體系建設專題調研，就發現的問題推動相關部門研究解決，以作風建設的新成效推動公司改革發展取得新成效。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。站在新的歷史起點上，國際公司必將踐行初心、勇擔使命，踔厲奮發、勇毅前行，扮演好角色、發揮好優勢，以黨的二十大精神為指引，積聚新動能，煥發新生機，創造新輝煌。

（作者系通用技術國際公司黨群工作部主任）