做大國有企業要選擇“三個好”

做強做優做大國有企業，是國有出資人對國企領導的重要要求之一。企業做大的方式無非兩種。一種是內涵式的增長，通過完善企業制度、加大技術創新等提高核心競爭力使企業規模和效益高速增長；另一種是粗放的外延式增長，對外進行大量兼并重組，或者設立大量新的公司，資產和隊伍迅速增加。

目前，國有企業通過設立子公司來做大國企比較普遍。筆者建議，國企領導人在設立子公司時，要有“三個好”，即好賽道、好領導、好文化。

選擇好賽道

選擇正確了，常會事半功倍。例如，前幾年如果選擇進入地產行業，那么近幾年的日子很難熬。恒大已轟然倒下，萬科公司去年利潤226億元，增長率不到1%。但如果進入新能源，尤其是鋰電行業，可能賺得盆滿缽滿。如天齊鋰業公司，去年利潤240多億元，同比增長10.6倍；今年第一季度仍達48億元利潤，同比增長48%。

那么，什么是好賽道呢？

首先是有廣闊市場空間行業。該行業要與人們的日常生活衣食住行緊密相聯，如住房、汽車、衣服、旅游等，市場規模達到萬億元級別。如果市場規模太小，很難做大，就要走“專精特新”之路。

其次是在成長期行業。行業發展一般可分為四個階段，即引入期、成長期、成熟期和衰退期。如果有技術和人才實力可以在引入期進入，如現在的人工智能、6G、數字人等行業；但進入最好時期是成長期，因這一時期市場規模增長快速，如前年的新能源汽車、鋰電行業；衰退期不要進入，如現在的房地產行業。

再次是定價容易的行業。如果一個行業定價缺乏明確的標準，主觀因素多，甚至要靠一定的背景和資源來維系，腐敗就易盛行，市場交易成本就會增高。這方面典型行業就是服務業，如案件收費價格、會計稅務服務價格、管理咨詢報告價格等等，服務價格可能千差萬別。

最近也有許多企業加快市場化改革的步伐，把一些內設部門，如研究院、投資部、財務部等劃出設立成子公司，推向市場去營利。這是不是好賽道呢？研究院設立的子公司，一是市場規模不大，二是市場定價太主觀，三是已經處于成熟期。這也是國家社科院、國務院發展研究中心等權威智庫并沒有轉設為企業的原因。中國國新等央企研究院、北京國管等大型地方國企研究并沒有劃出設為子公司的原因。

目前，產業發展軌道已經由工業經濟時代邁入數字經濟時代，國資國企需要在未來產業、數字經濟、新能源、新材料等新賽道新領域新動能方面提前布局謀劃，設立相關子公司，瞄準產業前沿趨勢的苗頭，抓住科技創新的源頭，爭做行業發展的龍頭，搶占產業領域的灘頭。

選擇好領導

兵熊熊一個，將熊熊一窩。在市場競爭日益激烈的當下，企業參與市場競爭，若領導人不能凝聚人心、拓展市場，新公司焉能取勝？

最近網絡上有個段子“垃圾領導的五大特征”很熱，從另一個側面告訴我們什么樣的領導才是好領導。一是寬于律己，嚴于待人。公司規定制定了一大堆，而且每一條非常詳細，然后告訴員工去按照這個執行，可沒幾天自己就帶頭不遵守了。二是對上獻媚，對下發威。兩副面孔，兩面人。這種人只會不斷地壓榨員工，然后把自己手底下員工的功勞全部變成自己的。在這種人手底下干活，升職加薪等著吧。三是朝令夕改，說話不算數。想一出是一出，對員工只有口頭承諾，如果員工做到了就說自己沒說過，這種領導不管你做出多的貢獻也沒用，你永遠得不到自己應該得到的。四是有功必攬，有鍋必甩。遇到問題都推給下屬，好事都是自己做的。所以，這樣的領導早離開、早解放。五是只提要求不講方法。安排工作從來都是模糊的目標，沒有任何方向，至于怎么做，下屬自己去想。如果新成立公司選擇這樣的人做領導，員工會傷透心。

什么是好領導？習近平總書記提出，要著力打造對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的領導人員隊伍，為公司持續健康發展提供了堅強的組織保證。我們為新成立子公司配備領導時，要特別重視以下幾點。

一是要有品德。握緊政治標準這把尺子，看是否牢固樹立“四個意識”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，是否具有產業報國的堅定信念和在經濟領域為黨工作的職業追求。嚴把品行關、作風關、廉潔關，推薦考察時注重聽“德”、征求意見時注重審“德”、任職談話時注重談“德”，切實防止干部“帶病提拔”。

二是敢于擔當。新成立子公司無論組織建設，還是拓展市場等，許多是從零開始，會遇到許多問題，需要領導敢于擔當，勇于負責，迅速決策。

三是要有資源。現在許多招聘要求中明確提出要有“渠道資源”。如果新成立公司選擇的領導不能開拓市場，沒有市場資源，只是進行壓力傳遞，主要工作就是下計劃分指標，層層分解任務給基層員工，那么就是嚴重的社會不公平。因為領導掌握著權力和公司資源卻不進行開拓市場，而讓社會低層的員工去開拓市場，無疑違背了權責對等原則。

選擇好文化

企業文化是企業重要軟實力與核心競爭力。世界級企業十分注重企業文化建設。

如微軟公司有著清晰文化體系。企業使命是予力全球每一人、每一組織，成就不凡。他們十分尊重員工。員工擁有最大的自由度，每個員工都有自己的自主空間，為自己的原則不必讓步。在大型技術人員交流大會，每次開會都會吵架。據說，他們有一位技術人員有個怪僻：遇到疑難問題時，喜歡坐在馬桶上思考。于是，公司就在他辦公室放了一個馬桶，以激發他的靈感。還有一個技術骨干喜歡夏威夷的參天大樹和陽光，要求調到夏威夷工作。公司為了留住他，就模仿夏威夷的特色，在他的辦公室種了很多樹，裝了吊燈。他們十分重視危機。比爾·蓋茨常說：“我們要始終有這樣一個假設：微軟將在一年半后就倒閉了。那我們現在該怎么做？那我們要努力做好每一件事，我們要節省每一項開支……正是因為有了這個理念，所以我們每個人工作都很努力，積極開發新產品，絕不沉溺于鮮花和掌聲中。”

中國的華為公司則崇尚“狼”性文化。任正非說，發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業要想擴張，必須具備狼的這三個特性。

新成立公司開始就要把文化建設放在重要的位置上，重視用企業文化來凝聚人心。從德國的“隱形冠軍”企業和日本的“百年老店”經驗來看，一個企業發展長久，基業長青無不注重長期主義，通過培養雇員的工作技能和忠誠度來提高核心競爭力。

新成立公司要加強文化建設。一是要確立服務社會的使命和價值觀。德魯克認為，管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。企業要想走得遠、發展得好，就要有一定格局，服務社會和人類。二是用黨建鑄魂領航。堅持把旗幟鮮明講政治融入各項工作中，提高政治站位、擔當政治使命、履行政治責任，確保企業改革發展始終保持正確方向。三是用好工會群團組織。讓廣大職工參與到企業管理和企業決策中，充分保障企業職工的知情權、建議權，夯實職工的主人翁意識，不斷增強職工凝聚力和向心力。四是形成團結民主的氛圍。習近平總書記指出：“團結出凝聚力，出戰斗力，出新的生產力，也出干部。”國企領導人要反省自己，坐在領導位置上，真的是自己水平和能力比別人高很多嗎？國企領導人內心謙謹，才能聽得進別人意見，提高決策的民主性和科學性。五是要建設清廉國企。以鍥而不舍、馳而不息的恒心，以常抓常嚴、久久為功的定力，落實好黨風廉政建設各項工作，筑牢理想信念，錘煉黨性修養，厚植廉潔文化，涵養清風正氣。

做大國企是國企領導人的重要使命和內在動力，但關鍵要把好事辦好。為此，要為新設立公司選擇好賽道、配備好領導、引領好文化，從而保證國企做強做優做大，向一流企業邁進。

（作者單位：浙江省國有資本運營有限公司國資研究院。本文僅代表作者觀點，與單位無關。）