聚焦“五個(gè)結(jié)合”促進(jìn)雙向融合

中鋁物流集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司黨委以黨支部為主體，通過(guò)“群眾提意見(jiàn)、黨員查問(wèn)題、黨委找對(duì)策、支部抓落實(shí)”的方式探索雙向融合的有效途徑，在黨建、業(yè)務(wù)“雙提升”的過(guò)程中提煉形成了“三看”行為準(zhǔn)則，即“政治思想看方向、業(yè)務(wù)技能看工匠、日常工作看榜樣”，聚焦“五個(gè)結(jié)合”促進(jìn)雙向融合，以黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展、以業(yè)務(wù)檢驗(yàn)黨建質(zhì)效，切實(shí)抓出“融”的覺(jué)悟、“融”的行動(dòng)、“融”的成效。

聚焦理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合

內(nèi)蒙古物流黨委著眼提升政治意識(shí)，聚焦主責(zé)抓學(xué)習(xí)，提出了“政治理論放在腦中，業(yè)務(wù)技能抓在手中，規(guī)章制度牢記心中”的學(xué)習(xí)要求，使學(xué)習(xí)的政治導(dǎo)向性融入業(yè)務(wù)培訓(xùn)之中，帶動(dòng)了全員綜合素質(zhì)的提升。

落實(shí)“第一議題”制度，著重運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想解決現(xiàn)實(shí)工作問(wèn)題，堅(jiān)決把政治理論放在腦中。將“第一議題”制度作為加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、提升政治站位和政治能力、強(qiáng)化黨員干部思想錘煉的重要抓手，有的放矢思考研究相關(guān)問(wèn)題，為開(kāi)展工作找準(zhǔn)“金鑰匙”和“定盤(pán)星”。同時(shí)，把理論學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到工作中，既以“知”促“行”又以“行”促“知”，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高治理效能，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在理論學(xué)習(xí)內(nèi)容上增強(qiáng)業(yè)務(wù)針對(duì)性和實(shí)效性，重點(diǎn)結(jié)合自身工作進(jìn)行交流研討，對(duì)業(yè)務(wù)形成有力支撐，堅(jiān)決把業(yè)務(wù)技能抓在手中。各單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)首先學(xué)習(xí)黨中央做出的新的決策部署、政策要求，做到貫徹工作反應(yīng)快、開(kāi)展業(yè)務(wù)不偏航。堅(jiān)持每月開(kāi)展黨員講黨課活動(dòng)，將各領(lǐng)域黨員開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)納入黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體黨員了解掌握本單位工作涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決問(wèn)題的技巧，通過(guò)交流共享提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫，引導(dǎo)員工成為執(zhí)行制度的參與者，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，堅(jiān)決將規(guī)章制度牢記心中。要求各單位在本單位例會(huì)上學(xué)習(xí)解讀公司規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體要求，讓員工知道什么可以做、什么不可以做，真正做到心中有“戒”、行之有“界”。

聚焦組織建設(shè)與人才培育相結(jié)合

內(nèi)蒙古物流黨委將基層黨支部打造成培育人才的基地，以團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)及骨干培養(yǎng)為重點(diǎn)，不斷激發(fā)全員思想政治活力，培育“思想帶頭、業(yè)務(wù)領(lǐng)頭”的黨員中堅(jiān)力量，全力助推管理水平升級(jí)。

注重固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。全面提升基層組織力，每月制定黨建工作計(jì)劃，對(duì)主題黨日、“三會(huì)一課”主要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，制作了組織生活會(huì)材料模板、換屆選舉材料模板、發(fā)展黨員工作手冊(cè)，并在中鋁物流黨群工作微信群進(jìn)行分享，做到黨建規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程統(tǒng)一，基層黨務(wù)人員的工作重點(diǎn)從被動(dòng)工作向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

注重創(chuàng)建黨建特色品牌。引導(dǎo)全體黨員立足崗位，靶向發(fā)力，切實(shí)做到運(yùn)輸線延伸到哪里黨員支部就跟進(jìn)、滲透到哪里，重點(diǎn)工作在哪里黨員就扎根、奉獻(xiàn)在哪里。綜合黨支部聚焦業(yè)務(wù)推進(jìn)細(xì)心、降本創(chuàng)效盡心、服務(wù)基層耐心，全面構(gòu)建“三心”黨支部；倉(cāng)儲(chǔ)中心黨支部聚焦提高工作效率和安全系數(shù)，倡導(dǎo)全員自主革新促改善，號(hào)召全體黨員向省級(jí)勞動(dòng)模范云治國(guó)看齊，全力打造“工匠先鋒”黨支部；汽運(yùn)中心黨支部全面構(gòu)建安全運(yùn)輸體系，唱響“車(chē)流安遠(yuǎn)”主旋律；鐵運(yùn)中心黨支部把“提高機(jī)車(chē)運(yùn)行效率”作為攻關(guān)課題，著力創(chuàng)建“紅色火車(chē)頭”特色品牌；呂梁分公司黨支部將“有困難找黨員”融入日常經(jīng)常，“黨員智囊”深入人心，真正使黨組織和黨員成為攻堅(jiān)克難的“先鋒隊(duì)”、凝心聚力的“主心骨”。

注重組織發(fā)展“三向培養(yǎng)”。將黨建工作同公司人才培養(yǎng)相結(jié)合，堅(jiān)持好中選優(yōu)，把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員。把發(fā)展黨員重點(diǎn)放在管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工。根據(jù)黨員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)合理確定崗位，讓他們?cè)趰徫簧铣蔀闃I(yè)務(wù)精英、技術(shù)高手，成為黨務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。注重對(duì)基層黨員的培養(yǎng)，引導(dǎo)他們迅速提高政治站位和執(zhí)行能力，讓關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員帶頭，使黨員骨干成為公司發(fā)展的關(guān)鍵力量。

注重弘揚(yáng)榜樣力量。強(qiáng)化榜樣宣傳，厚植工匠精神，形成肯學(xué)肯干肯鉆研的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。繼云治國(guó)、王建剛兩名同志先后獲評(píng)自治區(qū)“勞動(dòng)模范”、包頭市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆敝螅?022年9月舉辦的中鋁物流天車(chē)技能競(jìng)賽中，劉萬(wàn)勇等5名員工憑借精湛的操作技藝包攬了競(jìng)賽前五名獎(jiǎng)項(xiàng)，榜樣引領(lǐng)作用進(jìn)一步發(fā)揮。

聚焦“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)與落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作相結(jié)合

內(nèi)蒙古物流黨委緊緊圍繞中心工作，以嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)為目標(biāo)、以對(duì)標(biāo)先進(jìn)為抓手，營(yíng)造了“埋頭學(xué)習(xí)鉆技能，虛心交流取真經(jīng)，彎腰實(shí)踐提水平”的“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)氛圍，充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，不斷從活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)工作高效實(shí)施，著力實(shí)現(xiàn)“小創(chuàng)新見(jiàn)大效益，大項(xiàng)目出新奇跡”的管理目標(biāo)。

落實(shí)全要素對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)工作。打開(kāi)成本算細(xì)賬，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，點(diǎn)滴節(jié)約增效益，小創(chuàng)新取得大成效。如汽運(yùn)中心黨支部在閑置的老舊裝載機(jī)上焊接加裝大臂，用于特定條件下氧化鋁卸車(chē)作業(yè)，有效盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，提高了卸車(chē)效率；倉(cāng)儲(chǔ)中心黨支部利用車(chē)輛的舊弓子板自行設(shè)計(jì)改造破包刀錐，實(shí)現(xiàn)破包時(shí)將一次性包裝袋內(nèi)襯自然撐起，提高了破包效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，人員勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低；自主改造現(xiàn)有卸車(chē)移動(dòng)爬梯，改進(jìn)更換爬梯車(chē)輪50個(gè)，在各打料站試用效果良好，提高了卸車(chē)作業(yè)安全系數(shù)；鐵運(yùn)中心黨支部外委內(nèi)干，自主實(shí)施廠內(nèi)鐵路專(zhuān)用線延長(zhǎng)改造，已完成5道200米線路鋪設(shè)，節(jié)約外委費(fèi)用20萬(wàn)元。

落實(shí)外部業(yè)務(wù)拓展專(zhuān)項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，拓展外部業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)中心黨支部通過(guò)園區(qū)貨場(chǎng)監(jiān)管或抽調(diào)保管員到企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品監(jiān)管業(yè)務(wù)，租賃鋁業(yè)園區(qū)閑置貨場(chǎng)，創(chuàng)效18.46萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了由成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變。綜合黨支部拓展港口代理業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)中心獨(dú)立完成2船（6.2萬(wàn)噸）進(jìn)口氧化鋁港代工作，節(jié)約港代費(fèi)約20萬(wàn)元。

落實(shí)安全環(huán)保體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作。做好黨建加法，組織開(kāi)展黨建及安全知識(shí)競(jìng)賽，以賽代培、以賽促學(xué)，促進(jìn)了員工安全能力和思想政治水平的提高；結(jié)合“黨員身邊無(wú)違章 黨員身邊無(wú)事故” “兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”活動(dòng)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，開(kāi)展了“黨員無(wú)違章、支部無(wú)事故”黨員專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，將黨員的習(xí)慣性違章行為作為競(jìng)賽的一票否決項(xiàng)，督促黨員帶頭遵章守紀(jì)，查隱患、堵漏洞、消除習(xí)慣性違章，進(jìn)一步提高了全員安全意識(shí)，取得了1+1>2的良好效果。

聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)與落實(shí)急難險(xiǎn)重任務(wù)相結(jié)合

內(nèi)蒙古物流黨委將應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的工作成效作為檢驗(yàn)干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在工作實(shí)踐中培養(yǎng)黨員干部“越是艱險(xiǎn)越向前”的沖鋒斗志，形成了急難險(xiǎn)重任務(wù)面前“干部帶頭上，黨員搶著上，群眾跟著上”的群體效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著增強(qiáng)。

與落實(shí)疫情防控任務(wù)相結(jié)合，錘煉黨員干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。針對(duì)春節(jié)后2名新冠肺炎確診病例均為外運(yùn)司機(jī)的情況，班子成員多次與東河區(qū)委組織部、東河區(qū)總工會(huì)溝通協(xié)調(diào)，在公司氧化鋁待卸區(qū)共同打造了“貨車(chē)司機(jī)驛站”，為外運(yùn)司機(jī)提供智能排隊(duì)叫號(hào)、食堂、休息室、衛(wèi)生間、洗漱區(qū)等生活工作上的便利條件和暖心服務(wù)，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的提升穩(wěn)定了車(chē)源，在全面落實(shí)地方防疫要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了外來(lái)人員與公司員工不接觸、不交叉，有效防控了疫情輸入傳播的風(fēng)險(xiǎn)。

與落實(shí)保供保降任務(wù)相結(jié)合，錘煉黨員干部工作執(zhí)行力。2022年10月，公司近300名員工積極響應(yīng)黨委號(hào)召駐廠保供，確保了實(shí)體企業(yè)的安全生產(chǎn)。其間更是涌現(xiàn)出起早貪黑保障后勤的楊海兵，主動(dòng)連夜返崗到待卸區(qū)駐廠值守的徐耿梁、楊占海，電煤保供堅(jiān)決站好最后一班崗的全建平，在山陜兩界獨(dú)行“探路”的崔忠峰，化身“大白”參與抗疫志愿服務(wù)的張先明，安全巡查“守夜人”閆美勝等優(yōu)秀黨員群眾。這些平凡卻不普通的“紅色”身影，用自己的職業(yè)操守堅(jiān)守著初心使命。

與“三項(xiàng)制度”改革任務(wù)相結(jié)合，錘煉黨員干部擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)的能力。調(diào)整劃轉(zhuǎn)部分業(yè)務(wù)職能，將原鐵運(yùn)中心天車(chē)吊裝職能劃轉(zhuǎn)至倉(cāng)儲(chǔ)中心、綜合維修職能劃轉(zhuǎn)至汽運(yùn)中心，原營(yíng)銷(xiāo)中心鐵路結(jié)算、請(qǐng)批車(chē)、篷布返送、延時(shí)費(fèi)管理等對(duì)接鐵路業(yè)務(wù)職能劃轉(zhuǎn)至鐵運(yùn)中心，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理；建立健全了薪酬體系，打通了患病員工退出渠道，黨員干部帶頭推進(jìn)改革，關(guān)注員工情緒，確保了改革過(guò)程中員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

聚焦作風(fēng)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合

內(nèi)蒙古物流黨委堅(jiān)持強(qiáng)化權(quán)力崗位、關(guān)鍵崗位的廉潔從業(yè)教育，筑起思想“防火墻”；以治理“微腐敗”為突破口，健全反腐敗監(jiān)督體系，讓群眾聚焦敏感崗位，用制度約束從業(yè)行為，形成強(qiáng)有力的拒腐、防腐制度屏障。

將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查各環(huán)節(jié)，做到防患于未然。定期在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨員集體學(xué)習(xí)內(nèi)容中安排黨風(fēng)廉政知識(shí)，堅(jiān)持在每周辦公例會(huì)上學(xué)習(xí)風(fēng)控與審計(jì)案例，春節(jié)、中秋等重大節(jié)日前開(kāi)展廉潔案例警示教育，做到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，不斷提高全員風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

加強(qiáng)反腐敗建設(shè)，硬核整治“微腐敗”，守好廉潔“最后一公里”。開(kāi)展“微腐敗”治理，梳理明確了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的7種“微腐敗”具體表現(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、不定時(shí)抽查、隨機(jī)“釣魚(yú)”等方式對(duì)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中存在的“微腐敗”行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，一經(jīng)查實(shí)，不論金額大小，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，懲防并舉，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。對(duì)督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，形成震懾，做到抓早抓小、防微杜漸。

內(nèi)蒙古物流黨委深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨建工作的重要性和緊迫性，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記的講話精神，并貫徹落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中去，通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”促進(jìn)了黨員干部在“推進(jìn)4個(gè)創(chuàng)新、強(qiáng)化3個(gè)探索、爭(zhēng)取3個(gè)支持”的戰(zhàn)略布局中發(fā)揮模范帶頭作用，真正將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)力，使黨建工作更具“生命力”。

（作者單位：中鋁物流集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司）