基于智慧工地平臺的火力發電工程質量管理探析

摘 要：質量管理作為火力發電項目管控的重要一環，對項目建設至關重要。同時，隨著信息化的發展，智慧工地平臺在火力發電工程得到了廣泛應用，有效提升了質量管理工作水平。鑒于此，結合某項目智慧工地平臺質量管理系統的建立，對項目質量管理經驗進行了總結、分析。

關鍵詞：火力發電；智慧工地；質量管理；管理經驗

中圖分類號：TK018" " 文獻標志碼：A" " 文章編號：1671-0797（2023）18-0032-04

DOI：10.19514/j.cnki.cn32-1628/tm.2023.18.008

0" " 引言

智慧工地面向火力發電項目基建階段的施工管理需求，利用大數據、智能化、移動通信、云計算、物聯網等技術和設備監控技術，實現基建信息的數字化，加強基建信息管理和質量管理，同時為運營期間智慧電廠功能實現提供良好的基礎[1]。

某項目規劃建設3套700 MW等級燃氣-蒸汽聯合循環熱電冷聯產機組及配套設施，計劃年售電量9 480 GW·h，年供熱量1 750萬GJ。當前項目1號機組已進入調試階段，2號、3號機組正處于主體安裝階段。項目構建基建生產一體化的智慧管控平臺，基建期建設智慧工地，建設生產期建設智慧電廠，全方位打造智慧的生態體系，提高管理效率。當前智慧工地平臺已搭建完成，整體功能已上線，運轉順暢。

1" " 質量管理系統概述

智慧工地平臺質量管理系統以項目建設質量管理需求為導向，建立了以質量驗評、技術監督管理、區域網格化管理、質量會議管理和質量檢查管理為主的五個管理模塊，如圖1所示。質量管理系統與項目質量管理體系相融合，涵蓋了質量體系管理、質量人員管理以及施工過程質量控制等質量管理全過程。

智慧工地平臺質量管理系統既可在Web端對項目進行管理，又可通過云端存儲技術，現場使用手機App實現質量巡檢工作，完成驗評錄入、檢查對照、問題整改等任務，在線開展質量管控[2]，同時在BIM模型上多維度記錄和展示各關鍵施工部位質量問題歷史記錄。通過圖形數據、實時動態統計分析進行預警提示，管理人員可以快速瀏覽，全面減少質量隱患，掌握整個項目運轉情況，監控工程質量狀態。

2" " 質量管理模塊簡介

2.1" " 質量驗評

質量驗評模塊設置了驗評基礎配置和驗評進度跟蹤兩個模塊。驗評基礎配置模塊：由監理單位將審批過后的質量驗評劃分表導入此模塊，此模塊會根據導入文件分析得到項目工程的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的數量，并建立相應組織架構[3]。驗評進度跟蹤模塊：相應施工單位可以在檢驗批、分項/分部/單位工程完成后，將驗收文件對應上傳至相應架構，系統會根據應驗收的數量與已驗收數量統計得到施工資料的同步率，同時驗收文件資料會在系統內共享，方便各相關人員隨時查詢，如圖2所示。

2.2" " 技術監督管理

技術監督管理模塊設置了制度管理、監督網絡、技術監督文件、持證上崗和設計變更五個模塊。制度管理模塊：可上傳項目內部質量管理制度以及國家、行業常用的質量驗收標準，優化質量標準的管控，如圖3所示。監督網絡：用來搭建項目的質量管理機構，明確項目各參建單位質量管理人員及職責。技術監督文件：用來管理電力質量監督文件和重要施工方案，便于后續對質監發現問題和施工作業方案進行查詢及管控。持證上崗模塊：按施工單位進行管理，將各施工單位質量管理人員的資質情況上傳至此模塊[4]。設計變更模塊：由設計人員發起設計變更，經監理到監理單位、建設單位審核，由施工單位執行，用于設計變更的統計及管控。

2.3" " 區域網格化管理

對項目各個構建筑物區域實行網格化管理，建設單位、監理單位、施工單位每個區域設置了管理責任人。各單位區域負責人為所屬單位對應該區域的責任主體，主要負責區域質量的管理及協調工作。區域網格化管理模塊用于各區域的責任人員信息管理。

2.4" " 質量會議管理

質量會議管理模塊內設置了專題會議和月度會議模塊。專題會議：用于存放建設過程中各專業對所轄質量問題的處理協調文件。月度會議模塊：用于管理各參建單位的質量月報和月度質量會議紀要；同時具備文件分發功能，可率先將會議紀要等文件傳送給各相關單位。

2.5" " 質量檢查管理

質量檢查管理模塊內設置了質量管理和質量臺賬模塊。質量管理：用于導入質量檢查發現的問題，可單個導入也可批量導入，并派發給各單位相應管理人員處理；質量臺賬：用于統計分析當前質量問題的整改、閉環情況[5]，如圖4所示。

3" " 質量管理系統的應用

本工程項目建立了以建設單位和監理單位為主體的質量管理組織體系，公司成立了工程質量管理工作小組，下設施工質量過程管理組，分六個專業組對工程質量全過程進行監督檢查，應用智慧工地質量管理系統，加強施工質量過程控制，全面提升工程質量管理水平。

（1）根據工程的實際情況及要求完善各項制度，編制下發了《基建質量管理標準》《基建工程施工過程管理標準》等標準，其中工程管理類12個、調試管理2個、檢驗與測量管理2個，共16個。同時，為更好做好工程管理，落實管理要求，編制了《施工組織總設計》《施工質量管理大綱》《項目工程強制性條文實施計劃》《工程建設質量、進度管理考核規定》，為工程建設質量的控制提供了依據。在智慧工地平臺制度管理模塊中對相關文件進行實時管控，供各參建單位查閱、參考。

（2）各參建單位入場后，按項目要求進行施工組織機構、質量管理體系和質量管理人員的報審。各單位將報審完成的質量管理文件和質量管理人員資質情況放入智慧工地平臺技術監督管理模塊，后期按人員變化情況，定期檢查調整。

（3）施工過程控制是工程質量管控的重中之重，為此，項目在智慧工地平臺質量驗評模塊內持續做好土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、油保等專業的質量驗評工作監督，強化工程驗評管理。同時，智慧工地平臺會結合現場進度管理模塊，對施工資料完成情況進行研判，及時提醒責任單位跟蹤處置[6]。

（4）加強不符合項和缺陷管理，項目質量管理人員與監理單位監理人員共同進行施工質量把關。各專業人員每日到現場進行質量檢查，對發現的問題下發質量檢查通報，督促責任單位限期整改，對整改不合格、逾期不完成的嚴格進行考核。同時，重要質量問題同步導入智慧工地平臺質量檢查管理模塊跟蹤，智慧工地平臺具備統計功能，匯總形成質量臺賬。

（5）做好質量保證措施、方案的審查工作。開工前對施工單位報送的施工指導性技術文件進行嚴格審查，包括施工組織設計、重大專項施工方案、施工質量保證措施以及防止質量通病措施等技術文件。分專業對文件進行存放管理，保留審批意見情況，便于追蹤管控[7]。

（6）嚴格控制設計變更的管理，須經過相關方審核后才能實施。定期盤點設計變更的發出及執行情況，做好跟蹤管理。線上審批流程的投用，有效滿足了現場快速處理問題的需求；同時也有利于監督設計變更的發出及執行情況，避免了錯漏的風險。

（7）項目各專業定期組織各參建單位對應人員開展周質量檢查活動，形成質量檢查通報，在智慧工地平臺質量檢查模塊內流轉，同步發送監理單位，下發相應施工單位質環部人員及區域網格管理員。施工單位整改完成后，可在手機直接上傳圖片，經監理單位、建設單位復核驗收閉環。限期內未閉環的質量問題，系統會自發提醒相關人員，進行后續處置。

（8）項目公司定期組織各參建單位召開月度質量會議，結合現場質量情況不定期召開專題會議，多種形式并舉落實質量問題的處理。月度質量會議旨在盤點分析質量體系的運行情況，并布置后續的質量管控工作。

4" " 質量管理經驗總結

在項目質量管理過程中，發現了一些容易出現的問題，需在項目質量管理過程中重點注意。建設單位要熟練掌握火電工程項目質量管理相關規范要求，明確質量管理目標，清晰各參建單位的質量職責，組織各參建單位共同做好質量管理工作。現將問題匯總分析如下：

（1）建設單位應按照國家及地方政府的相關規定，辦理項目開工建設所需的各項手續，開工前需取得住建局頒發的施工許可證或上級主管單位的開工批復文件。建議盡最大可能辦理施工許可證，更有利于項目后續塔吊使用驗收、消防驗收等相關工作的開展。

（2）建設單位在初步設計批準后，應編制工程《施工組織總設計大綱》，并報上級主管單位審批；后續建設單位要在工程開工前，組織各參建單位完成《施工組織總設計》的編寫。施工組織總設計是項目施工的總架構，其合理性對項目建設至關重要，建議建設單位對施工組織總設計進行內、外審工作。

（3）建設單位在工程開工前，應編制質量管理大綱，明確質量總目標和子目標，建立質量管理網絡以及質量管理的相關制度、措施，建立完整的質量管理體系。同時各參建單位要對建設單位的質量目標進行有效分解，按建設單位的相關要求，開展內部管理工作[8]。

（4）建設單位在工程開工前，應組織各參建單位完成工程所用法律法規和標準清單的識別工作，同時要編制工程建設強制性條文實施規劃。法律法規和標準清單識別過程要注意對電力建設施工、檢驗、驗收、評價等規程和通用（項目）規范的識別，后續需及時更新。在施工過程中，要做好設計單位、施工單位、檢測單位強條執行情況的監督，嚴禁違反強條的情況出現。

（5）建設單位應監督監理單位做好工程施工質量驗收范圍劃分表的審核工作，明確見證點、停工待檢點和旁站點，各參建單位的質量驗收范圍劃分表由監理單位統籌、匯總后報建設單位。質量驗收范圍劃分表是施工項目開展的基礎，在施工前必須嚴格做好審核工作，建議組織相關單位進行梳理，完善后再發布執行。

（6）建設單位應委托有相應資質的檢測單位開展見證取樣和專項檢測（包括地基基礎工程檢測、主體結構工程現場檢測、建筑幕墻工程檢測和鋼結構工程檢測）。非建設單位委托的檢測機構出具的檢測報告不得作為工程質量驗收依據，建議在招標階段由建設單位統一委托此范圍內的檢測項目。檢測單位要從建設單位的角度出發，嚴格做好施工材料、施工質量的監督工作，從源頭上進行質量控制。

（7）建設單位應委托第三方開展基準控制點的測量和沉降觀測工作，基準控制點是整個項目測量控制的核心。同時施工單位要對測量成果進行復測，在各區域施工前測量控制樁的設置。主廠房、機島等主要建構筑物基礎施工完成后，需注意督促施工單位及時進行沉降觀測點的設置并讓沉降觀測單位開展首次觀測。在后續觀測過程中，第三方沉降觀測單位要每月定期開展觀測，還須結合現場機島主機設備安裝和煙囪安裝等進度開展專項觀測。

（8）當前DL/T 5210.1—2021《電力建設施工質量驗收規程 第1部分：土建工程》已發布執行，但配套的《電力建設土建工程施工、試驗及驗收標準表式》尚未相應更新出版。在此情況下，建議項目驗收用表使用DL/T 5210.1—2021內表格，施工用表延用《電力建設土建工程施工、試驗及驗收標準表式》內表格。

（9）設計單位報送工代組長與授權設總應保持一致，當設計單位授權設總無法擔任工代組長時，設計單位應發函首先征求建設單位的同意后，再向建設單位報送工代組名單。

（10）勘察單位與設計單位在工程項目管理過程中所承擔的質量管理職責不同、運行管理體系不同。在勘察單位與設計單位為同一家單位時，宜分開進行管理，如組織機構設置應分開設置。

5" " 結論

智慧工地平臺質量管理系統為火力發電工程項目管理人員提供了可靠的管理平臺，打造了火力發電工程質量管理新形式，既有效減少了管理人員的工作量，又優化了質量管理過程，實現了質量管理的可視化。結合工程項目管理需求，不斷完善質量管理系統，提前規范各參建單位的質量行為，保證各級質量管理體系有效運行，可以有效提高質量監督水平。

[參考文獻]

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[6] 黃子儼.基于BIM技術的智慧工地系統在項目建設管理中的應用[J].企業科技與發展，2022（12）：85-87.

[7] 溫耀斌.電網項目管理中智慧工地平臺系統的研究與應用[J].機電信息，2020（36）：53-54.

[8] 朱春源.數字化在風電工程項目管理中的應用研究[J].機電信息，2020（36）：137-138.

收稿日期：2023-06-06

作者簡介：許寧（1992—），男，河北定州人，碩士研究生，從事電力供熱以及電力質量管理工作。