財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制分析

摘 要：企業(yè)面對的市場較為復(fù)雜，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型來講也呈現(xiàn)了多樣化、多元化，任何一個(gè)決策或者一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。面對成因復(fù)雜、類型多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)研究，尋找深層次原因，才能對癥下藥有力地做好各種防范，避免企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。對此，本文分析了企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題，查找產(chǎn)生問題的成因，提出對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 成因； 防范策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)條件的不斷成熟，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，在經(jīng)濟(jì)形勢、社會形態(tài)發(fā)生改變的同時(shí)，企業(yè)已經(jīng)不再是單一的市場關(guān)聯(lián)，更主要的是還要承擔(dān)一部分社會責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)不斷發(fā)展變化的情況下，企業(yè)與外界聯(lián)系就會越來越多，企業(yè)財(cái)務(wù)首當(dāng)其沖，在與市場聯(lián)系的時(shí)候，必然會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)不斷深入研究，通過科學(xué)的方法、良好的管理不斷化解掉矛盾問題，推動企業(yè)健康良性發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性

（一）降低損耗

企業(yè)建設(shè)發(fā)展是長時(shí)間的積累，在發(fā)展的過程中，要不斷適應(yīng)市場的需求，滿足消費(fèi)習(xí)慣，這樣才能確保企業(yè)生命力，在產(chǎn)品更新迭代研發(fā)過程中，需要做好財(cái)務(wù)的分析，通過財(cái)務(wù)管理控制成本支出，有效預(yù)測市場需要、消費(fèi)方向，這樣才能夠更好降低成本損耗的風(fēng)險(xiǎn)，更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營損耗，為企業(yè)后期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)

資金是企業(yè)的生命線，只有保證充足的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，及時(shí)回籠資金，為企業(yè)提供源源不斷的資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、投資、營銷等的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地確保企業(yè)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）營造更好氛圍

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越少，則企業(yè)越穩(wěn)定，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，能夠化解市場矛盾，解決內(nèi)部問題，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中營造更好的企業(yè)氛圍，只有這樣，才能調(diào)動人員積極性，保證重點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見類型

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

融資是企業(yè)市場的重要行為，特別是在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，需要通過不斷的融資，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大提升，那么進(jìn)行融資時(shí)就會不可避免出現(xiàn)問題。在企業(yè)資金短缺時(shí)，融資已經(jīng)成了不二的選擇，融資能夠使企業(yè)獲得更多的支撐，保證了企業(yè)未來所需要的資金總量。融資包括貸款、債券、股票等不同的方向，任何一種融資方式都會受市場、人為、環(huán)境等變化產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，要是企業(yè)沒有重視融資風(fēng)險(xiǎn)，就會在推進(jìn)過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)外債增加，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資也是企業(yè)的主要市場行為，主要是指企業(yè)向更多的行業(yè)與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進(jìn)行外部投資，此時(shí)的投資行為如果不加控制，則會產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)，輕則虧本重則導(dǎo)致企業(yè)倒閉。一些企業(yè)不能正確控制財(cái)務(wù)，在投資中難以有效衡量自身實(shí)力，決策不科學(xué)不合理，往往會選錯方向、選錯行業(yè)，造成企業(yè)投資失誤。市場千變?nèi)f化中也有不可抗因素影響，投資風(fēng)險(xiǎn)難以完全避免。

（三）流動資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必然要有預(yù)備資金作為周轉(zhuǎn)，流動風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)流動資金在正常經(jīng)營活動中是否充足，在流動過程中是否影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。市場經(jīng)營活動中，企業(yè)需要進(jìn)行支付、償債等行為，這些就要依靠資金流動來完成，如果流動資金不安全，就會在支付、償債行為中出現(xiàn)失誤，增加企業(yè)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)。

（四）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)應(yīng)收賬款債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營活動中，要及時(shí)回收資金，才能保證持續(xù)生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)良好的市場運(yùn)行。各企業(yè)相互聯(lián)系，如果其他主體對企業(yè)負(fù)債過多不能及時(shí)回收，往往造成企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)的負(fù)債一般是應(yīng)收賬款，應(yīng)收沒收的款項(xiàng)，如果時(shí)間過長則會出現(xiàn)壞賬，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致資金過大的流失。

（五）業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，任何一個(gè)小環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中供產(chǎn)銷風(fēng)險(xiǎn)，三個(gè)環(huán)節(jié)中的小環(huán)節(jié)、小流程都會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

（六）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)利潤與分配直接關(guān)聯(lián)，對于收益好的企業(yè)可以充分再分配，但是對于收益一般的企業(yè)，則需要合理分配，這樣才能保證資金充足，不影響后期的經(jīng)營。企業(yè)出現(xiàn)超額分配現(xiàn)象較廣泛，只有通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能解決企業(yè)發(fā)展問題，滿足企業(yè)未來需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因探討

（一）不可抗力原因

不可抗力是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為重要的因素，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中無法繞過的重要因素，如國家政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，都屬于不可抗力。政策發(fā)生改變企業(yè)就必然要遵守，企業(yè)無法改變，那么就需要企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測到未來的趨勢。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在一些企業(yè)制度建立中，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制不健全，往往在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)無法應(yīng)付。預(yù)警機(jī)制主要的功能就是及時(shí)分析市場變化與政策變動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提前做好潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查與控制，最終達(dá)到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)不合理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因復(fù)雜，要細(xì)化細(xì)分才能正確決策預(yù)警，那么有效合理的指標(biāo)就成為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，通過對各方面信息分析，綜合指標(biāo)研究，才能正確找到方向，做出綜合的結(jié)論，保證企業(yè)良好發(fā)展。目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)置上不合理、不科學(xué)，不能充分反映市場情況，更沒有正確對待內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，無法有效識別，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不可控。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)不足

一些企業(yè)雖然有預(yù)案、有制度，但是在落實(shí)過程中打了折扣，沒有很好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)制度的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一定要做到事前，而不是事后，防患于未然才是關(guān)鍵。目前，一些企業(yè)還沒有科學(xué)防范，一些決策方案還停留在口頭上、紙面上，沒有切實(shí)融入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，得不到指導(dǎo)作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患增加，很多的遺留問題得不到解決，影響到企業(yè)未來發(fā)展。

（五）缺乏先進(jìn)技術(shù)支持

社會在變化，技術(shù)在提高，隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，很多現(xiàn)代化的管理手段出現(xiàn)，不少可以輔助企業(yè)管理的技術(shù)已經(jīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中應(yīng)用起來，極大地保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)合理控制。但是，盡管技術(shù)提高了，而企業(yè)還沒有科學(xué)應(yīng)用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還停留在傳統(tǒng)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成效不足，技術(shù)應(yīng)用的不到位是關(guān)鍵。

（六）對復(fù)雜多變外部環(huán)境分析不透

面對變化莫測的市場，企業(yè)要進(jìn)行正確的分析，才能科學(xué)決策，提升企業(yè)市場競爭力，但是，在實(shí)際發(fā)展過程中，一些企業(yè)重視產(chǎn)品與技術(shù)，而忽視了市場的分析，在各種經(jīng)營活動中，對市場的外部環(huán)境變化分析不透徹，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求不符合現(xiàn)代市場變化，由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重，如信用風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)等。

（七）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識不足

企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識主要涉及財(cái)務(wù)人員，如果財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不到位，就會出現(xiàn)缺口，財(cái)務(wù)人員要通過豐富的觀察與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)才能提出依據(jù)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識不足的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理層就會出現(xiàn)各種問題。

（八）財(cái)務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的因素就是企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，一些企業(yè)雖然有制度，但是這些制度之間不關(guān)聯(lián)，沒有制約制衡作用，發(fā)揮不出制度的優(yōu)勢。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，沒有建立科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最主要的問題，沒有制度就無法科學(xué)管理，增加了成本風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)

要想科學(xué)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就需要正確評價(jià)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)評價(jià)科學(xué)梳理，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性因素合理的評價(jià)，那么，構(gòu)建完善的評價(jià)指標(biāo)是重要一環(huán)。企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效總結(jié)自身的經(jīng)營環(huán)境，合理做好指標(biāo)設(shè)置，當(dāng)一個(gè)指標(biāo)發(fā)生改變時(shí)，則預(yù)示財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問題，要有效做出調(diào)整，拿出措施，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)更大風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)根本利益。通過上述的分析，我們看到，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)到融資、投資、債務(wù)、經(jīng)營以及流動資金等各個(gè)層面，所以說，就要從上述方面構(gòu)建對應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)、合理分析。融資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)就可以將融資渠道、融資難度、融資需求等元素作為重點(diǎn)，形成細(xì)化量化的評價(jià)指標(biāo)。債務(wù)環(huán)節(jié)上可將債務(wù)規(guī)模、償還周期、商家信用等作評價(jià)指標(biāo)。流動資金上可將資金總量、流動時(shí)間、成本效率作評價(jià)指標(biāo)。只有細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)環(huán)節(jié)做出對應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)確立，才能從整體上構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)指標(biāo)，依靠這些指標(biāo)的變動有效做出財(cái)務(wù)評估，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是第一道關(guān)，要保證財(cái)務(wù)人員的能力符合崗位需求，為了能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，必須不斷提高財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的危機(jī)意識，通過日常的業(yè)務(wù)提高、能力競賽，加強(qiáng)他們對市場風(fēng)險(xiǎn)的識別應(yīng)對能力。對于重要崗位財(cái)務(wù)人員，要及時(shí)做好知識能量的補(bǔ)充，根據(jù)政策調(diào)整，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)整體能力，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，從而更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，要不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度模式，根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理設(shè)置管理體系，充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的重要性，企業(yè)專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必不可缺，通過財(cái)務(wù)崗位的完善，形成完善的閉環(huán)管理體系，從各個(gè)方面形成財(cái)務(wù)的控制與管理，更好地起到約束，確保整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好的控制。財(cái)務(wù)管理人員要通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效完善管理上的問題，建立健全相關(guān)管理細(xì)則，做好制度貫徹落實(shí)，保證控制效果。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全程控制

為了能更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全程控制，則需要做好如下工作：一是合理進(jìn)行事前控制。企業(yè)項(xiàng)目的決策需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，要在市場事實(shí)的基礎(chǔ)上決策，那么事前控制就顯得格外重要，為了避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，則在對市場實(shí)行綜合調(diào)研分析，拿出合理的方案計(jì)劃，在保證整體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更在確保整體風(fēng)險(xiǎn)得以控制，滿足企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求。在項(xiàng)目進(jìn)行中，企業(yè)還要根據(jù)變化做出動態(tài)調(diào)整，根據(jù)自身狀況制定相應(yīng)防范措施，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，就能夠及時(shí)控制，不影響企業(yè)順利經(jīng)營。二是做好事中控制。事中控制是進(jìn)行中的控制，也就是說針對目前企業(yè)具體財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況做出分析，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過觀察、分析、計(jì)算等多種形式對財(cái)務(wù)活動做出動態(tài)調(diào)整，有效優(yōu)化流程，從而更好地促進(jìn)企業(yè)獲得更大效益。三是事后控制。企業(yè)經(jīng)營活動需要做好總結(jié)與復(fù)盤，通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這樣，再有類似的經(jīng)營行為時(shí)，能夠有效避開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制主要是對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、潛在問題示警，使財(cái)務(wù)人員和管理人員能及時(shí)把握變動，通過決策把握正確的方向，財(cái)務(wù)預(yù)案是關(guān)鍵。具體說，企業(yè)可以根據(jù)市場的變化建立一個(gè)短期財(cái)務(wù)預(yù)警，在實(shí)際經(jīng)營活動中，對企業(yè)短期各種經(jīng)營數(shù)據(jù)做一個(gè)綜合提取，并根據(jù)科學(xué)的方法做出分析，評估一下短時(shí)間內(nèi)企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)取得的效果再建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過建立長期預(yù)警機(jī)制把握未來，細(xì)化經(jīng)營生產(chǎn)活動中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把握戰(zhàn)略格局，避免企業(yè)經(jīng)營踩坑。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有大有小，不論是哪一類風(fēng)險(xiǎn)，都會給企業(yè)帶來麻煩，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動除了建立科學(xué)和預(yù)警識別機(jī)制，還需要有效做好落實(shí)。通過合理措施、有效制度的落實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范，確保能夠在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃內(nèi)，推動企業(yè)快速發(fā)展。一方面要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立企業(yè)上下一盤棋的思想，不論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)都要重視防范工作。企業(yè)管理者要層層傳導(dǎo)壓力，自上而下加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，使廣大員工均能夠重視風(fēng)險(xiǎn)的存在，在企業(yè)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識。另一方面立足企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新、人才資源等，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，對應(yīng)收賬款債務(wù)過多的情況，要快速落實(shí)，成立專門隊(duì)伍加緊催收，有效解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題，更能夠避免時(shí)間過長形成壞賬。

（七）對先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)實(shí)踐運(yùn)用

現(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，才能科學(xué)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，提高工作整體效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各管理層面，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)做好信息的收集分析，根據(jù)數(shù)據(jù)情況做出正確的預(yù)測，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行良好。大數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。使用區(qū)塊鏈技術(shù)能夠構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范區(qū)塊，這樣就能夠把握不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，通過綜合防范，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛子貴.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及解決對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018 （01）： 21-22.

[2]曹翠麗.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施探究[J].商場現(xiàn)代化，2018 （07）： 166-167.