淺談財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘 要：面對(duì)復(fù)雜而多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。本文從梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系入手，闡述了轉(zhuǎn)型的必然性。從機(jī)制設(shè)置、財(cái)會(huì)人員思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)等多角度分析轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出建議，以期為進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)信息充分融合，將信息精準(zhǔn)反饋于決策者，以便做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)； 轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也是萬(wàn)紫千紅，多種多樣。對(duì)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需求。財(cái)務(wù)管控力度已不能滿(mǎn)足當(dāng)今企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)共享作為一種新興的財(cái)務(wù)工作處理模式孕育而生，為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供了有力的保障。因此財(cái)務(wù)共享是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，恰恰是更好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必然需求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩者同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，兩者既互相聯(lián)系，又有明顯區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，采用確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地核算，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式定期向各相關(guān)信息使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)信息，以供決策所需。它主要提供的是財(cái)務(wù)信息，并且是全面、系統(tǒng)、連續(xù)和綜合地提供企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有反映、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策五項(xiàng)職能，其中，反映與控制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，反映是決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)的首要職能，評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策的職能都是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息的分析、比較與綜合運(yùn)用才能體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)，因此，這些職能是派生的職能。

管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益與提升內(nèi)部管理的目標(biāo)。運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為企業(yè)管理者和信息使用者提供相關(guān)信息，以便做出精準(zhǔn)的決策。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，更側(cè)重未來(lái)，控制現(xiàn)在，采用的核算方法靈活多樣，計(jì)量尺度多樣化，注重企業(yè)的整體。管理會(huì)計(jì)有預(yù)測(cè)、決策、組織、控制與評(píng)價(jià)五方面的職能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想突破重重困局，走在行業(yè)發(fā)展前沿，必須從眾多的信息中快速捕捉有用的信息，同時(shí)借助于各種智能技術(shù)精準(zhǔn)定位企業(yè)方向及提高會(huì)計(jì)人員的觀察力和洞察力，只有這樣才可以使企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，占據(jù)一席之地。

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要

復(fù)雜多變的多重競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促使財(cái)務(wù)工作從單純的財(cái)務(wù)部門(mén)核算發(fā)展到各個(gè)部門(mén)信息的共享和相互協(xié)調(diào)合作的模式。財(cái)務(wù)共享的產(chǎn)生、智能化財(cái)務(wù)辦公、大數(shù)據(jù)信息化和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型都隨著先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。在這樣的行業(yè)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型順應(yīng)了歷史發(fā)展的潮流，是財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)且有效的數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中存在著獲取數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性低和時(shí)效性差的局限，在保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的同時(shí)難免會(huì)延緩獲取信息的時(shí)間，降低其時(shí)效性。如果單純地保證時(shí)效性，則可能在辨別信息的真?zhèn)紊洗嬖趩?wèn)題，這很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息傳遞的錯(cuò)誤。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何做出最佳的決策成為企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)能綜合分析歷年數(shù)據(jù)并做出有效決策，提前評(píng)估預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所匱乏的部分。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及分析

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制尚未健全

從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有規(guī)范配套的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，進(jìn)而影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)要生存和發(fā)展，推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)作為我國(guó)企業(yè)的一種戰(zhàn)略決策提到議事日程上來(lái)。為了充分保證管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，需要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣建立完善的制度。

管理會(huì)計(jì)制度是保證管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的前提，制度健全起來(lái)，企業(yè)運(yùn)行就有了章法。通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)制度，不僅要對(duì)一般員工進(jìn)行管理，而且高層管理者自身也要納入制度的管理范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功能與作用。

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)要生存和發(fā)展，推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)作為我國(guó)企業(yè)的一種戰(zhàn)略決策提到議事日程上來(lái)。為了充分保證管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，需要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣建立完善的制度。

（二）財(cái)會(huì)人員工作思維比較傳統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景所帶來(lái)的積極影響作用是日新月異的，其更新速度較快，主要為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代高效發(fā)展的工作目標(biāo)。作為財(cái)會(huì)人員需要改進(jìn)工作思維及工作方向。但從當(dāng)前階段財(cái)會(huì)人員的工作現(xiàn)狀分析，財(cái)會(huì)人員比較常見(jiàn)的問(wèn)題是工作思維比較傳統(tǒng)和固化。對(duì)于大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)人員在工作上需要避免傳統(tǒng)的模式，重視結(jié)合信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)背景。以科學(xué)的理性思維進(jìn)行工作，更新工作模式。這對(duì)于財(cái)會(huì)人員而言無(wú)疑是較大的挑戰(zhàn)，很多財(cái)會(huì)人員并不能根據(jù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步隨時(shí)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思維模式及工作方法。因此，加強(qiáng)重視結(jié)合財(cái)會(huì)人員工作思維傳統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行探究，構(gòu)建科學(xué)性轉(zhuǎn)型策略是十分重要的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)工作不受企業(yè)重視

從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是單純地核算票據(jù)，從而使得會(huì)計(jì)工作多年來(lái)在記賬、報(bào)賬層面原地踏步。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只要保證記賬、稅務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤即可，在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)決策、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。久而久之，財(cái)務(wù)的作用被企業(yè)所忽視。進(jìn)而使財(cái)務(wù)人員無(wú)法樹(shù)立企業(yè)的全局意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了限制和影響。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型缺乏正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，不僅要提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，也要確保企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展。因此需要合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，確保可以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)變化需求。基于改變現(xiàn)狀，完成目標(biāo)，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而出。部分企業(yè)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，僅僅是引進(jìn)模式，并未從真正意義上認(rèn)清財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。這樣發(fā)展下去，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理模式失衡，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)和能力直接影響著財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低、工作效率的快慢。在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)急需加快會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，所需的會(huì)計(jì)人員要有對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等知識(shí)的儲(chǔ)備。從大部分企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員來(lái)看，財(cái)務(wù)的工作僅局限于記賬、票據(jù)核算，不能為企業(yè)決策者提供有效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及全局性的管理信息，無(wú)法提前規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法做出有利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的決策，甚至錯(cuò)失機(jī)遇，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型改革路上的絆腳石。

四、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)措施

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)制度加以完善優(yōu)化

企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者決策的偏差，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)健持久的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，在財(cái)務(wù)共享的大趨勢(shì)下，企業(yè)必須要發(fā)揮自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)才可以使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作是要完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，一切行動(dòng)才能把握正確的方向，取得良好的效果。企業(yè)需要在順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的前提下，建立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，積極地落實(shí)各項(xiàng)政策，充分學(xué)習(xí)成功企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，將成功的管理會(huì)計(jì)制度引薦在自己的管理中，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的管理，提升企業(yè)整體價(jià)值。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視

總體上看，我國(guó)在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類(lèi)會(huì)計(jì)和記賬類(lèi)會(huì)計(jì)，兩者雖然都能為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是更側(cè)重于外部投資、報(bào)表公示以及企業(yè)審計(jì)方面，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策、提升管理水平兩方面未能發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用。企業(yè)未能充分挖掘出會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造價(jià)值的作用，未能深入?yún)⑴c企業(yè)內(nèi)部管理和決策，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的關(guān)注度較高，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面不夠重視，未能將經(jīng)營(yíng)情況和支出效益進(jìn)行深入分析，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面未能發(fā)揮其作用，行政事業(yè)單位則側(cè)重事業(yè)發(fā)展，對(duì)預(yù)算績(jī)效不夠關(guān)注。會(huì)計(jì)人員自身更擅長(zhǎng)且重視票據(jù)的核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員自身兩方面的影響下，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。尚未發(fā)揮其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)有的作用。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，認(rèn)清財(cái)務(wù)共享發(fā)展的趨勢(shì)，并把握好機(jī)遇，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。為搶占更多的市場(chǎng)份額，推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)的管理者在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重要性與迫切性，全力支持轉(zhuǎn)型工作，以身作則，做好轉(zhuǎn)型工作的帶頭作用。企業(yè)的管理者只有從自身做起，才能帶動(dòng)企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。

（三）樹(shù)立正確的管理型會(huì)計(jì)觀念

在當(dāng)今財(cái)務(wù)共享的大趨勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員的工作模式發(fā)生了巨大的變化，工作性質(zhì)從基礎(chǔ)性、重復(fù)性的日常核算轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊敕治鲐?cái)務(wù)信息，以便為決策者提供更有價(jià)值的管理工作。這就要求財(cái)務(wù)人員提高站位，站在整體的角度上去熟悉企業(yè)工藝流程、整體思維熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)而深入熟悉業(yè)務(wù)流程的機(jī)制，以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)兩方面制定目標(biāo)，深入分析信息，促使決策者精準(zhǔn)決策，使企業(yè)持久穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)今企業(yè)環(huán)境的巨大變化，從自身做起，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，打破原有的頑固思維，抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，快速適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，有方向、有目的地提升自我專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，應(yīng)做到學(xué)以致用，快速適應(yīng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的管控能力與綜合素質(zhì)

企業(yè)的持久且穩(wěn)定的發(fā)展、管理會(huì)計(jì)順利的轉(zhuǎn)型，兩者都離不開(kāi)綜合素質(zhì)高、管控能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員，因此，企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，也可以引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供有力的人才保障，確保企業(yè)穩(wěn)健持久的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的管理與分析。大多數(shù)企業(yè)僅僅是單純地引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)概念，例如對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，這些單一的數(shù)據(jù)并不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)生存的持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員要深刻認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，提高站位，積極改正，深入學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)儲(chǔ)備，將理論知識(shí)與實(shí)踐操作完整地融合在一起，為企業(yè)貢獻(xiàn)更好的服務(wù)。在此值得注意的一點(diǎn)是，在培訓(xùn)過(guò)程中，不能毫無(wú)針對(duì)性地進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)、同規(guī)格的培訓(xùn)，要做到因材施教，理論與實(shí)踐之間的互補(bǔ)，思想站位的高低等多元素培訓(xùn)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要注重對(duì)骨干力量的培養(yǎng)，對(duì)骨干力量的培養(yǎng)要側(cè)重于企業(yè)成本控制的管控能力，工作內(nèi)容上從核算向企業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、潛在價(jià)值信息的挖掘等內(nèi)容傾斜，使財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)地反饋給決策者和其他部門(mén)使用者。

結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)共享大趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的迫切需求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮行業(yè)信息的敏銳性，全面掌握財(cái)務(wù)共享機(jī)制下衍生出的多項(xiàng)增值服務(wù)，以及新的管理方法、新的管理工作，全面提升財(cái)務(wù)人員工作的實(shí)踐能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)朝著大型化、集團(tuán)化發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。在這一背景下進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必經(jīng)之路，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以最大限度地提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)敏感度的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘出財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新力，以及敏銳的信息獲取能力，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)信息充分融合，將信息精準(zhǔn)反饋于決策者，以便做出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，準(zhǔn)確規(guī)劃其發(fā)展戰(zhàn)略，面對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中千變?nèi)f化的困難與挑戰(zhàn)，要深入分析，借鑒成功案例，制定出一系列措施，迎難而戰(zhàn)，不退縮，更好地與財(cái)務(wù)共享時(shí)代相融合。

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