基于業財融合視角的全面預算管理優化策略

摘 要：基于財務管理與業務之間相互聯系和相互影響的特征，將財務和業務進行全面融合是未來發展趨勢。所謂業財融合，是將財務業務融入企業經營管理，在業務活動中融入財務管理并實施有效控制的行為和理念。而全面預算管理從本質上來說，就是以預算管理為基礎，以業務活動為支撐開展預算管理工作，并對預算管理成果進行價值分析評估，提出全面預算管理優化方案，最終實現企業對預算資源的有效配置和動態優化。作為企業管理者，需要對組織內部不同環節進行詳細分析與深入研究，進而將其與財務管理深度融合，實現高效控制，為業務決策提供支撐。本文將從業財融合視角出發，對全面預算管理優化進行探討。

關鍵詞：業財融合；全面預算；預算管理

業財融合是在現有業務與財務管理體系下，以客戶需求、目標和戰略為導向，通過優化組織的財務職能結構與業務流程來提升資源利用率，實現預算管理目標。在現代企業管理中，業務和財務均屬于管理對象，它們之間關系緊密且密不可分，而不是獨立存在的關系。例如，財務負責預測財務指標控制和分析財務數據質量，業務負責提供產品銷售、應收賬款等數據信息。因此，如果將財務融入企業經營管理中，那么就能夠在企業內部對業務進行全面規劃和管理，進而實現財務與業務之間深度融合。

一、業財融合對企業全面預算管理的影響

（一）有助于企業發展全局的把控