農業企業預算管理實施難點及改進建議

摘 要：為了全面促進農業企業發展，農業企業要科學地開展預算管理工作。預算管理是保障企業發展的重要途徑，作為農業企業相關工作人員，更要根據企業各項工作開展實際，有針對性地加強預算管理水平，實施有效的預算管理，從而推進企業發展。本文通過分析農業企業實施預算管理的重要性，結合農業企業預算管理工作實施難點，提出有效的改進措施，從而提高農業企業市場競爭力。

關鍵詞：農業企業；預算管理；難點；改進

引言

農業企業預算管理工作的開展，要根據企業預算工作難點，有效制定更加科學的預算方案，加強預算機制與相關財務管理制度的落實，不斷探索更加適合農業企業發展的預算管理模式，構建良好的管理體系，助力農業企業內部管理工作全面開展，為企業發展奠定基礎。本文通過實踐分析，總結了預算管理對農業企業發展的重要性，提出了有效的管理對策。

一、預算管理對農業企業發展的重要性

預算管理在農業企業經營與發展過程中，有著非常重要的作用，主要在提高財會信息質量、提高運營管理效率、提高戰略能力和市場占有率方面有所體現。

（一）預算管理有利于農業企業提高財務會計信息質量

農業企業財務會計信息質量的提高，透過預算管理可以很好地實現，并且還能推動財務管理工作的順利實施。開展預算管理工作，農業企業要收集并歸納企業內部各個運營環節的數據信息，保障預算工作的有效性。在整個預算管理工作中，涉及的數據信息可以為財務管理工作提供有力依據，切實讓財務信息的準確性和科學性得以提高，同時也讓財務會計信息質量得以提高，只有這樣才有利于財務會計工作的積極開展。

（二）預算管理能夠幫助農業企業提高運營管理效率

農業企業的運營管理是內部資源的整合，是資源配置與資源利用的過程，而預算管理是依據科學的數據信息預估、規劃、利用、配置內部資源，農業企業的各項經營管理活動都要在執行時參考預算結論，預算管理工作真正起到了良好的監督作用，使得資源利用率和整體運營管理效率得以提高。

（三）預算管理能夠幫助農業企業提高戰略能力和市場占有率

對農業企業各項活動的開展有監督作用的是科學有效的預算管理工作，該工作能夠監督檢驗企業發展的狀況，有利于在經營管理時及時找到發展中的不足之處，通過對資源配置與資金使用計劃進行及時調整，進而實現農業企業發展目標，全面提高企業市場核心競爭能力，也讓企業在市場上的資金使用率不斷增加。

二、農業企業預算管理實施難點

（一）忽視了對過程的控制

全面預算管理實施在眾多農業企業中，起到的效果不是特別明顯，主要是由于在全面預算管理中企業只重視預算編制，對執行的重要作用和意義有所忽略。很多企業關心的是實際利潤的增加和企業目標的達成，忽視預算管理的執行過程，因此在全面預算管理過程中沒有做好全方位控制，讓事態不斷惡化，產生相應的偏差，導致農業企業發展達不到預期效果。針對農業新品種的研發、種植與生長期等問題容易被忽略，只是開展預算編制，對植物生長預算執行不夠科學，影響農作物生產以及后期銷售。

（二）全面預算缺乏合理的依據

農業企業無論在各環節工作做什么樣的抉擇都要結合實際狀況進行，全面預算編制工作也同樣如此，但是很多農業企業的全面預算編制工作只流于形式，沒有依據實際編制預算工作，致使與企業現狀產生偏離問題，對企業的發展很不利。為了控制成本，企業制定的生產目標同生產現狀有所不同，當生產材料消耗指標無法充分滿足生產需求就會使成本預算與現狀產生偏差，對企業的發展不利。除此之外，制定全面預算目標如果不結合市場實際，只關心農業企業的實際經營效果，沒有規劃供需平衡和風險控制盲目生產，也會給農業企業帶來不良后果。

三、農業企業預算管理實施的建議

（一）樹立正確的全面預算管理意識

農業企業通過實施全面預算管理能夠讓企業的每一個成員積極參與其中，在獲得企業的支持下提高全面預算管理工作質量，讓預算工作效果不斷增強。在實踐中，農業企業管理者和工作人員需要正確認識預算執行的重要性，如果管理者和工作人員缺乏對預算執行的認識，就會導致預算工作邊緣化，從而使全面預算管理工作無法有效實施。此外，如果農業企業對預算管理工作的支持力度不足，會出現制度流程上的障礙，從而影響預算管理工作的順利實施。為了確保全面預算管理工作的順利實施，農業企業需要縱觀全局，找到執行的有效方法，建立統一化觀念，全面提高管理者的領導能力和管理水平。在此基礎上，預算部門的工作人員需要將預算管理作為工作的重點，并不斷提高自身的工作能力。此外，利用多樣化的培訓方式對員工進行綜合培養，讓他們在工作中發揮自身作用，從而讓農業企業帶來的價值得到最大化體現。通過全面樹立正確的預算管理意識，可以逐步提高預算管理水平，保證農業企業各項工作的全面開展，有利于提高農業企業經濟效益。因此，企業預算工作人員要增強預算管理意識，加強預算管理分析與實踐研究能力，從而進一步為企業可持續發展助力。

（二）不斷加快管理制度建設

為了確保預算管理工作的順利實施，管理制度的建設是至關重要的。在全面預算管理的實施過程中，必須抓好管理制度的建設工作，建立完善的管理制度體系。其中，領導責任必須得到落實，建立綜合流程，確保各個管理環節都能夠得到有效的執行。監督制度也必須注重有效性，加強預算編制與執行的監督，不斷優化改進預算管理的質量。另外，要高度重視人才梯隊的建設，建立高素質的管理團隊，持續推動管理水平的提升。通過這些措施的實施，預算管理工作質量可以得到大幅度提升，企業內部的管理環境也得到優化，形成和企業發展相契合的預算管理體系。為了提高企業的管理能力和全面預算管理的能力，農業企業工作人員需要結合實際工作環境，創新管理機制，為企業的穩定發展提供有力的支持。良好的制度建設能助力農業企業全面發展，在預算管理制度的建設過程中，要緊緊圍繞農業企業發展實際，有針對性地進行管理制度優化，以農業企業發展為根本，全面加快管理制度建設，以進一步保證企業穩定發展。

（三）立足企業戰略發展

預算管理是建立在企業戰略發展基礎之上的重要工作。在任何企業中，都需要不斷提高預算管理水平，而實現這一目標的前提是立足于企業戰略發展。在農業企業中，全面預算管理工作應該與企業實際發展狀況相結合，從整體戰略目標入手，以預算目標為指導，以提高預算管理質量，從而達到良好的預期效果。首先，農業企業需要進行思想改革，結合市場和自身條件，制定與企業戰略一致的預算目標。其次，在預算編制時，應仔細規劃企業生產狀況和目標，并合理融入企業發展決策，用以明確目標。第三，農業企業應該充分掌握經營和戰略發展的核心需求，并確保預算管理與企業戰略相符合。因此，在制定農業企業的發展規劃時，應從戰略的視角出發，重點考慮全面預算管理工作，通過構建合理的管理體系，促進預算管理工作穩定發展。最后，農業企業的發展需要依據管理開展戰略目標制定，充分發揮全面預算管理的積極作用，以提高管理水平，確保企業的持續和穩定發展。作為企業工作人員，在進行預算管理過程中，要加強對企業戰略發展的分析，結合企業戰略發展目標，研究切實有效的預算管理方案，在全面提高預算管理水平的同時，進一步促進企業戰略性發展，快速提高企業市場競爭力。

（四）加大預算執行力度

全面預算管理是農業企業發展的關鍵環節之一。在落實預算管理工作時，必須形成有效的執行機制，明確執行職責，全面監督預算行為和預算管理的更改，以確保預算目標具有指導性和嚴肅性。為此，農業企業需要注意以下幾點：首先，要認識到預算管理在發展過程中的重要價值，并確保執行效果。其次，要建立預算執行制度，并進行深化改革。第三，要制定預算變更審批機制，優化變更申請和基本流程，以提高預算執行效果和價值。最后，要全面把握預算目標，重視執行能力，確保預算管理工作的全面開展，助推企業未來發展。通過全面實施預算管理，提高執行力度，不僅可以保障預算工作效率，也可以進一步完善企業內部預算工作，有利于不斷提高預算工作水平。因此，在農業企業開展預算管理工作過程中，應全面加大預算執行力度，財會人員要結合企業預算工作開展的實際情況，有針對性地制定良好的預算管理方案，全面進行有效執行，從而促進農業企業可持續發展。

（五）全面加強預算執行監管

在農業企業中，監督和考核預算管理是一項重要的工作環節，為了不斷提高農業企業的預算管理水平，需要對預算全過程進行細致的跟蹤，及時發現并解決問題，確保實現預算管理工作的良好效果。在預算管理工作開展階段，必須優先考慮監管和評價工作，制定可行性工作計劃，并進行科學、合理的評價，進一步完善整體監管機制。在實際工作過程中，負責執行的工作人員可能會受到主觀因素的影響，出現不公平問題，為了降低主觀因素的負面影響，農業企業需要優先落實監管和評價機制，將指標細化并量化，同時適當轉變原有的評價方式，以確保預算管理工作的良好效果得以實現。

在預算管理工作實施階段，考核是主要的工作內容之一。考核可以根據實施指標的綜合狀態分為定量考核和定性考核兩種方式。具體而言，可以根據實際情況客觀評估預算效果，有效結合預算與質量水平進行管理工作。此外，還需要建立科學的考核體系，確保預算管理得到有效執行和落實。全面預算管理具有明顯的綜合特征，需要全員配合參與工作，通過對實施過程加強控制，建立科學的管理體系，確保農業企業中的管理工作價值得到有效發揮。完善的考評機制有利于提高員工的工作熱情，因此，農業企業需要創新考核方法，加大改革力度，建立科學的評價機制，重點考慮執行結果，在完善的制度體系下，明確考核程序，整合預算的主要步驟，全面提高預算考核的科學性。

（六）提高預算管理信息化水平

在社會發展和人們日常生活質量不斷提高的背景下，信息化已成為一個不可或缺的產物。通過科學合理地運用信息化技術與高效的預算管理，可以大幅度提高工作效率。在農業企業中，采用科學、先進的技術方法，可以減少人力和物力資源的消耗，并在預算編制信息化中運用整體預算管理方式，提高信息化技術的應用效率。在信息化時代，持續運用信息技術，可以推動農業企業提升經營效率。因此，引入信息化技術是提高工作質量和工作水平的基本保障。在預算管理工作中，充分利用信息技術，可以大大提高預算管理的效率，將預算管理工作融入企業的各個控制環節中，可以達到全過程管理控制的效果，提高資金利用率，實現預算管理控制目標。

隨著信息化的不斷進步和發展，現代科學技術的合理應用已經優化了農業企業的財務管理模式，并為企業全面預算管理提供了信息參考。在全面預算管理過程中，信息化方向是農業企業發展的趨勢，需要企業高度重視數據安全性。此外，企業需要及時更新自身系統，采用多種保護方法和專門的網絡管理方式，將數據備份工作提前落實，以預防數據丟失問題的發生，進一步提高工作效率。

結束語

當今社會，信息化發展已經成為企業不可或缺的趨勢。在農業企業的預算管理中，科學合理地運用信息化技術能夠提高員工工作效率和質量，促進農業企業發展。因此，我們應該高度重視數據安全，不斷更新自身系統，采用多樣化的保護方法，預防數據丟失等問題。只有這樣，我們才能更好地利用信息化技術，讓預算管理工作融入企業的各個控制環節中，提高全過程管理控制的效果，進一步提高資金利用率，實現農業企業預算管理目標。

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