醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)體系的構(gòu)建研究

摘 要：醫(yī)藥企業(yè)藥品生產(chǎn)流程具有能耗大、成品率低、污染物成分復(fù)雜且量多的特點(diǎn)，對生態(tài)環(huán)境的影響巨大。為了實(shí)現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)體系，以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)深入研究，改善自身生產(chǎn)線環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運(yùn)行對生態(tài)環(huán)境的破壞。本文簡述了環(huán)境績效評價(jià)體系的意義與內(nèi)容，通過提高醫(yī)藥企業(yè)各項(xiàng)信息披露內(nèi)容的全面性、合理制定環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)等研究了醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)體系構(gòu)建的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；環(huán)境績效評價(jià)；評價(jià)體系構(gòu)建

" "引言

隨著社會的進(jìn)步，可持續(xù)發(fā)展觀念已深入人心，針對現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)存在的生態(tài)環(huán)境污染問題，需要企業(yè)自身與相關(guān)部門提高重視，考察并研究自身藥品生產(chǎn)過程中存在的環(huán)境污染問題，提升自身的社會責(zé)任感與環(huán)保意識，建設(shè)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的環(huán)境績效評價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、簡述環(huán)境績效評價(jià)體系的意義與內(nèi)容

環(huán)境績效評價(jià)體系是指企業(yè)在原有的績效評價(jià)體系上結(jié)合環(huán)境績效指標(biāo)的評價(jià)體系，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)設(shè)置上，不僅重視經(jīng)濟(jì)收益，更看重環(huán)境效益與社會效益，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，為自身帶來長期良好影響。企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)體系的預(yù)期目標(biāo)是提高企業(yè)的環(huán)境績效，與社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，依照相關(guān)部門對環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)政策、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)以及其他準(zhǔn)則，評估自身藥品生產(chǎn)制作過程中不合規(guī)的地方，利用參數(shù)測量的方式進(jìn)行自身生產(chǎn)線與生產(chǎn)方式的調(diào)整，例如評估藥品生產(chǎn)過程中的污水排放量、噪聲污染、空氣污染等，監(jiān)督企業(yè)每月的藥品生產(chǎn)量，計(jì)算企業(yè)每月的節(jié)約用水量、節(jié)約用電量、資源消耗減少量等，計(jì)算企業(yè)在節(jié)約水電以及其他資源過程中的資金投入，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金消耗以及對生態(tài)環(huán)境的破壞，提高企業(yè)社會與生態(tài)效益。

企業(yè)環(huán)境績效評估一般通過非財(cái)務(wù)的形態(tài)進(jìn)行展示，將企業(yè)與環(huán)境相關(guān)的企業(yè)文化、員工素質(zhì)、培訓(xùn)質(zhì)量、道德責(zé)任、綠色技術(shù)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行衡量與評估，該評價(jià)體系的內(nèi)容包括評價(jià)主體、評價(jià)客體、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)方法、評價(jià)報(bào)告五個(gè)方面，其中評價(jià)主體為企業(yè)本身；評價(jià)客體為企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的環(huán)境績效綜合表現(xiàn)；評價(jià)指標(biāo)為企業(yè)在其生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件等各種因素影響下，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)理念，評估企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)環(huán)境管理是否達(dá)到預(yù)期水平與效果；評價(jià)方法是企業(yè)將自身藥品生產(chǎn)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行處理與整合，得出合理評價(jià)結(jié)果的方法；評價(jià)報(bào)告是結(jié)論性文件，對企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)境保護(hù)效益進(jìn)行評價(jià)與總結(jié)，分析企業(yè)在這一過程中存在的不足，促進(jìn)企業(yè)不斷完善自身生產(chǎn)與經(jīng)營流程，降低企業(yè)藥品生產(chǎn)成本，營造綠色生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)企業(yè)與社會環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)體系構(gòu)建要點(diǎn)

（一）提高信息披露內(nèi)容全面性

環(huán)境績效披露的信息內(nèi)容包括環(huán)境設(shè)施的使用投入、環(huán)保技術(shù)研發(fā)投入、員工身體健康的投入、廢氣排放量、廢水排放量、群眾對環(huán)境的滿意度等多項(xiàng)內(nèi)容。目前部分醫(yī)藥企業(yè)從自身的社會評價(jià)等因素出發(fā)，在各項(xiàng)評價(jià)數(shù)據(jù)的公開上存在著規(guī)避內(nèi)容、篡改數(shù)據(jù)等情況，或者報(bào)告內(nèi)容缺乏數(shù)據(jù)支撐以文字描述為主，針對這一現(xiàn)象，需要相關(guān)部門提高重視，加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通，提高企業(yè)的社會責(zé)任感，讓企業(yè)在社會責(zé)任報(bào)告中，提高環(huán)境績效報(bào)告的比重，豐富績效報(bào)告內(nèi)容，接受社會大眾的監(jiān)督。

提高企業(yè)環(huán)境績效評估內(nèi)容的全面性需要相關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)行環(huán)境績效評價(jià)體系的考察與監(jiān)督，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的各項(xiàng)要求，了解并評價(jià)企業(yè)的環(huán)境指標(biāo)以及環(huán)境管理內(nèi)容是否達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)要求以及社會公眾的利益要求，對企業(yè)環(huán)境管理工作以及各項(xiàng)流程細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與復(fù)盤，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)量以及主要生產(chǎn)產(chǎn)品等內(nèi)容，完善企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制，將復(fù)雜的環(huán)境績效內(nèi)容進(jìn)行層層細(xì)分，豐富并完善績效考核項(xiàng)目，評估每一項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的合理性，保障各項(xiàng)參數(shù)的科學(xué)性，形成清晰明了的數(shù)據(jù)報(bào)告體系，提高企業(yè)環(huán)境績效體系各項(xiàng)內(nèi)容的完善性與評估指標(biāo)的科學(xué)性。

（二）合理制定環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)

企業(yè)披露自身環(huán)境信息存在著標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，且行業(yè)內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)，在這樣的氛圍影響下，企業(yè)會根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行披露，或參考其他企業(yè)的環(huán)境信息評價(jià)指標(biāo)來要求自己，不利于醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范，該評價(jià)體系也不完全適用于醫(yī)藥行業(yè)，對于大規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)來說，其環(huán)境污染情況依舊存在著較為嚴(yán)重的現(xiàn)象。

針對這一問題，構(gòu)建適用性強(qiáng)，符合大、中、小型醫(yī)藥企業(yè)不同要求的評價(jià)指標(biāo)尤為重要，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門需要加大監(jiān)管力度，做好指標(biāo)構(gòu)建的前期工作，為各項(xiàng)指標(biāo)的確定提供完善、科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)也需要明確自身的經(jīng)營狀況，積極與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通，共同建設(shè)適用于醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)，細(xì)化、量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為各規(guī)模企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理提供參考。相關(guān)部門必須加強(qiáng)對醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)行情況的考察，了解企業(yè)在環(huán)保技術(shù)研發(fā)投入以及舊廢棄物處置等方面的資金投入，調(diào)查企業(yè)的員工數(shù)量以及體檢情況，檢查企業(yè)環(huán)保手續(xù)是否齊全，對醫(yī)藥企業(yè)周邊的居民進(jìn)行環(huán)境滿意度調(diào)查，了解人民群眾真實(shí)的想法，及時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人召開復(fù)盤討論會議，將自身調(diào)查的各項(xiàng)信息與領(lǐng)導(dǎo)人溝通，篩選出符合企業(yè)環(huán)境管理的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，指出企業(yè)在環(huán)境管理上存在的不足，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想認(rèn)識與環(huán)保意識，帶領(lǐng)企業(yè)各個(gè)部門制定環(huán)境保護(hù)制度，定期開展環(huán)?；顒樱瑢h(huán)境績效評價(jià)體系建設(shè)與完善的重要性融入企業(yè)文化，完善企業(yè)培訓(xùn)制度，提高全體員工的環(huán)保意識與社會責(zé)任感，加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)行過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績效各項(xiàng)指標(biāo)的合理且符合要求。

（三）選擇合適的環(huán)境績效評價(jià)方法

根據(jù)參照側(cè)重點(diǎn)的不同，環(huán)境績效評價(jià)方法分為成本模式、財(cái)務(wù)模式以及平衡模式三種，其中，成本模式注重環(huán)境管理過程中的資金投入；財(cái)務(wù)模式是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為參考，評估自身環(huán)境管理取得的效益；平衡模式是能夠合理科學(xué)地分析企業(yè)在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)資料消耗、“三廢”排放、環(huán)保設(shè)備以及環(huán)保技術(shù)研究等方面的資金投入以及落實(shí)情況等，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)情況得到平衡，提高企業(yè)環(huán)境管理工作的占比，降低企業(yè)運(yùn)行過程中對生態(tài)環(huán)境的破壞。相關(guān)部門與企業(yè)需要加強(qiáng)對平衡模式的研究，這一模式為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理提供緩沖時(shí)間，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，循序漸進(jìn)地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營各環(huán)節(jié)的改善，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營，避免出現(xiàn)關(guān)停、整改現(xiàn)象，保障當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，促進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營準(zhǔn)則的規(guī)范。

此外，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、模糊綜合評價(jià)法等也可以運(yùn)用于環(huán)境績效評價(jià)中，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型法是較為復(fù)雜且大規(guī)模的方法，可以解決內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的環(huán)境績效內(nèi)容，適用于更大規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中，但該方法的函數(shù)計(jì)算方式較為復(fù)雜，降低了該方法的實(shí)用性；數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法適用于處理產(chǎn)出與投入量較大的環(huán)境績效計(jì)算中，計(jì)算效率較快，但該方法的應(yīng)用需要企業(yè)具備科學(xué)的管理方法，對企業(yè)各項(xiàng)管理制度具有較高要求；模糊綜合評價(jià)法應(yīng)用于整體性強(qiáng)的績效評價(jià)中，該方法的可操作性強(qiáng)，能夠給出一個(gè)相對明確的評價(jià)結(jié)論，具備應(yīng)用價(jià)值。相關(guān)部門需要監(jiān)督醫(yī)藥企業(yè)選擇適合自己的方法進(jìn)行績效評價(jià)，改善自身披露信息的展現(xiàn)形式，改變以往定性化的語言，例如企業(yè)開展環(huán)保主題培訓(xùn)時(shí)展現(xiàn)的企業(yè)廢水、廢氣得到合理處理與嚴(yán)格控制等信息，便可以利用數(shù)據(jù)披露的形式展現(xiàn)自身在環(huán)境管理上做出的成績，并附帶相應(yīng)的檢測證據(jù)，避免企業(yè)對自身環(huán)境管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行美化，展現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，讓企業(yè)真正符合可持續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)要求。

相關(guān)部門與醫(yī)藥企業(yè)需要不斷溝通環(huán)境績效評價(jià)工作的重點(diǎn)，選擇合適的指標(biāo)制定科學(xué)合理的評價(jià)體系，相關(guān)部門幫助企業(yè)挖掘環(huán)境管理過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，不斷彌補(bǔ)企業(yè)環(huán)境管理制度中存在的不足與漏洞，制定具有針對性的對策，提高企業(yè)環(huán)境管理工作的質(zhì)量，不斷精確自身環(huán)境績效體系中的各項(xiàng)數(shù)值，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營以及環(huán)境管理方面的結(jié)構(gòu)體系，讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營更加綠色與高效，提高自身的綜合實(shí)力，獲得良好的社會評價(jià)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）改善績效評價(jià)過程中對外部管理的依賴性

近年，國家對企業(yè)環(huán)保情況的重視程度不斷提高，針對企業(yè)污染問題相繼制定一系列法律制度，對企業(yè)的環(huán)保情況進(jìn)行定期與不定期的檢查，這樣的監(jiān)管方式對企業(yè)來說具有威信力，企業(yè)為了避免相應(yīng)的處罰，會在生產(chǎn)與運(yùn)營過程中重視各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境管理工作，但也讓企業(yè)逐漸出現(xiàn)麻木的行為與思想，沒有在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中提高創(chuàng)新意識，長期采用固定的生產(chǎn)模式，對相關(guān)部門的管理具有較大依賴性。

企業(yè)面對相關(guān)部門的檢查存在著應(yīng)付、敷衍以及不得已完成任務(wù)的態(tài)度，企業(yè)通過研讀環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策與指標(biāo)，把控生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境績效指標(biāo)，這樣的方式讓企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)體系的建設(shè)與完善處于被動狀態(tài)，將企業(yè)自身的績效體系與環(huán)境績效體系相獨(dú)立，二者不能進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，只是為了達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)而開展環(huán)境績效評價(jià)體系的構(gòu)建，削弱了企業(yè)對環(huán)境管理的積極性。企業(yè)在這樣的管理態(tài)度下，不利于從自身出發(fā)降低生產(chǎn)過程對環(huán)境的負(fù)面影響，甚至部分企業(yè)存在著亡羊補(bǔ)牢的心態(tài)，當(dāng)企業(yè)面對相關(guān)部門的定期檢查時(shí)，提前一段時(shí)間調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)量，控制污水、廢氣的排放，保障自身檢查合格，面對不定期的抽查時(shí)，針對相關(guān)部門提出的整改內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行整改，但達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后又恢復(fù)以往經(jīng)營狀態(tài)，不利于當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

相關(guān)部門必須加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想認(rèn)識，向領(lǐng)導(dǎo)人科普更加嚴(yán)格的整改制度，例如延長其整改期限、處以高額罰金等，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)自身運(yùn)行狀況制定科學(xué)合理、符合實(shí)際業(yè)務(wù)的環(huán)境績效評價(jià)機(jī)制，在日常經(jīng)營活動中進(jìn)行嚴(yán)格的管理與把控，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)體系的不斷完善，尤其是對產(chǎn)品資源利用量以及循環(huán)利用方面多加考量，完善生產(chǎn)細(xì)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)流程，降低藥品生產(chǎn)過程中對資源與能源的消耗，減少不必要的浪費(fèi)問題，降低企業(yè)的原材料成本，擴(kuò)大利潤空間，將資金投入到環(huán)保技術(shù)研發(fā)中，讓醫(yī)藥企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高自身的環(huán)境績效評價(jià)效果。

（五）提高環(huán)境績效評價(jià)體系的系統(tǒng)性

目前我國醫(yī)藥企業(yè)在環(huán)境績效評價(jià)體系的構(gòu)建上存在著系統(tǒng)性不足的問題，很多企業(yè)會參考或者照搬國際慣有的指標(biāo)體系，在這一過程中沒有根據(jù)自身實(shí)際的運(yùn)營與生產(chǎn)情況進(jìn)行體系的再次完善設(shè)計(jì)，這一狀況并不利于企業(yè)進(jìn)行環(huán)境績效評價(jià)，各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)沒有參考性，無法達(dá)到環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展的要求。此外，部分企業(yè)在環(huán)境績效評價(jià)體系的構(gòu)建上重視眼前利益，出具的評價(jià)報(bào)告沒有表明企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃與研發(fā)方向，例如在生產(chǎn)設(shè)備升級上沒有明確標(biāo)注，沒有體現(xiàn)出企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，這一現(xiàn)象代表著環(huán)境績效體系的價(jià)值沒有得到發(fā)揮。

相關(guān)部門與企業(yè)必須深化環(huán)境績效評價(jià)體系的維度，即環(huán)境質(zhì)量維度、環(huán)境材料維度、社會責(zé)任履行維度。例如在社會責(zé)任履行維度這一項(xiàng)內(nèi)容中，將環(huán)境績效與社會責(zé)任進(jìn)行融合，要求企業(yè)從社會不同群體的角度出發(fā)思考自身社會責(zé)任，包括企業(yè)的員工、環(huán)境等，思考自身產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對員工的身體傷害以及對生態(tài)環(huán)境的破壞，研究自身環(huán)境績效體系構(gòu)建存在的不足，拓寬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的視野，提高對企業(yè)長期效益的重視，尤其重視企業(yè)對環(huán)境的污染問題，分析企業(yè)環(huán)境管理制度中存在的不足，如優(yōu)化企業(yè)廢水的處理設(shè)備與環(huán)節(jié)，降低企業(yè)對環(huán)境的污染與破壞。

結(jié)論

醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)體系的構(gòu)建需要企業(yè)與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，相關(guān)部門深入對醫(yī)藥企業(yè)的調(diào)查，幫助、指導(dǎo)并監(jiān)督企業(yè)構(gòu)建完善并符合自身實(shí)際情況的環(huán)境績效評價(jià)體系，完善評價(jià)內(nèi)容，制定合理的評價(jià)指標(biāo)，選擇有效的評價(jià)方法，提高環(huán)境績效評價(jià)體系的適用性，相關(guān)部門還需要加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通，提高企業(yè)全體員工的環(huán)保意識，在工作中發(fā)揮創(chuàng)新意識，完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)資源與能源消耗。

參考文獻(xiàn)：

[1]于夢涵.醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究——以FX醫(yī)藥為例[D].山東：青島科技大學(xué)，2021.

[2]張婷.醫(yī)藥企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)研究[J].技術(shù)與市場，2022，29（02）：172-173.

[3]賈雨璇.ESG評價(jià)體系對醫(yī)藥制造類企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響研究——以天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司為例[J].價(jià)值工程，2022，41（31）：162-165.

[4]孟繁增.基于平衡記分卡理論的企業(yè)集團(tuán)績效評價(jià)體系探討[J].商業(yè)故事，2022（09）：121-123.