部署與落實

對于上級要求，每一級都滿足于“部署了”“傳達了”，而不在求實效上下功夫，那么只是完成了工作的“上篇文章”，卻沒有“下篇文章”，無異于虎頭蛇尾，“落實”二字就會大打折扣。

習主席強調：“如果不沉下心來抓落實，再好的目標，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。”下基層調研發現，有些單位在開展一項工作中，只求將上級安排的工作任務、會議精神傳達到位，認為“部署了”就算“落實了”，落實效果怎樣卻無人問津。領導干部滿足于“部署了”，有的反映的是自身能力不足，只會閉門造車、拍腦袋想問題，不會具體抓落實；有的反映的是擔當意識不強，不愿親自抓、帶頭干，不敢挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，不想撲下身子、深入一線。誠然，我們不是反對安排部署，恰恰相反，開展一項工作進行周密部署不僅是必要的，而且是必須的，因為部署可以統一思想、明確方向、嚴明紀律，更好地促進工作落實。但是，如果將“部署了”與“落實了”畫等號，則是大錯特錯。尤其是在實際工作中，一旦出了問題，有的人總以“部署了”為托詞敷衍塞責，這種工作態度和工作方法不可取，它不僅影響落實效果、損害群眾利益，還可能助長形式主義和官僚主義，給單位建設帶來危害。

“一分部署，九分落實。”抓任何工作，不管方案有多周密、目標有多明確、形式有多新穎，最終還是要看結果、看實效，否則就是紙上談兵、空中樓閣。想要改變抓安排而不抓落實的現象，首先，各級領導干部尤其是“一把手”要積極帶頭干、作表率，不僅要親自統籌、親自部署，更要親自指揮、親自參與、親自操作，一級帶著一級干，一級抓好一級落實。其次，對各項工作任務要做到事有專管之人、確保落實到底，人有職責之分、強化責任分工，時有限定之期、增強落實時效。最后，還要加強督查、明確獎懲，哪個環節沒落實到位板子要打到責任人身上，堅決杜絕以“部署了”為借口大事化小、小事化了，確保各級不在層層安排上“動腦筋”而在層層抓落實上見成效，真正做到知行合一。

【作者：92886部隊副政治委員】