摘" 要：巴基斯坦卡拉奇核電項(xiàng)目K-2機(jī)組是“華龍一號”海外首堆，其管理難度較M310機(jī)組大大提高，工程進(jìn)度需要有效管控。“華龍一號”海外首堆工程充分分析進(jìn)度管理難點(diǎn)，并且結(jié)合以往核電項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，建立完善的進(jìn)度管理體系。在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，采用全周期、各領(lǐng)域和各階段的主、次關(guān)鍵路徑及基于施工-調(diào)試邏輯圖的進(jìn)度管理方法，立足各目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的各領(lǐng)域一體化管理方法，依據(jù)里程碑、年度和月度控制點(diǎn)的精細(xì)化管理方法，進(jìn)度聯(lián)合辦公一體化管理方法，以及依托重要節(jié)點(diǎn)、重要工作的攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)等，使各領(lǐng)域、各單位目標(biāo)一致，項(xiàng)目進(jìn)度有序推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組商運(yùn)。

關(guān)鍵詞：華龍一號；海外首堆；核電；進(jìn)度管理；計(jì)劃

中圖分類號：TM623" " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " " " 文章編號：2095-2945（2023）10-0083-04

Abstract： Karachi nuclear power project K-2 unit in Pakistan is the first overseas project of \"Hualong No. 1\". Its management difficulty is much higher than that of M310 unit， so the project progress needs to be effectively controlled. The first overseas nuclear power project of Hualong No. 1 has analyzed the difficulties of schedule management and established a complete schedule management system combined with the experience of previous nuclear power projects. In the practice of project construction， the primary and secondary critical paths of the whole cycle， each field and each stage and the progress management method based on the construction-debugging logic diagram are adopted， which is based on the integrated management method of each domain of each target node. According to the fine management method of milestone， annual and monthly control points， the integrated management method of joint office on schedule， and the assault team relying on important nodes and important work， etc. Thus， the objectives of all fields and units are consistent， the progress of the project is advanced in an orderly manner， and finally the commercial operation of the unit is realized.

Keywords： Hualong No.1; first overseas project; nuclear power; schedule management; plan

巴基斯坦卡拉奇核電項(xiàng)目位于巴基斯坦卡拉奇市阿拉伯海沿岸，采用我國自主研發(fā)的具有完全知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)——“華龍一號”。巴基斯坦卡拉奇核電K-2機(jī)組是“華龍一號”海外首堆，以福清5號機(jī)組為參考電站。中國中原作為總承包單位，承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試等工作，對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

核電項(xiàng)目管理包括6大控制，即進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制和保密控制。其中進(jìn)度控制直接影響項(xiàng)目建設(shè)工期，關(guān)系到項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制在核電項(xiàng)目管理中尤為重要。海外核電工程在項(xiàng)目建設(shè)中會面臨諸多困難，需要總承包單位提高項(xiàng)目管理能力，做好進(jìn)度把控，健全進(jìn)度管理體系，開拓創(chuàng)新思維，實(shí)行進(jìn)度精細(xì)化管理[1-2]。

1" “華龍一號”海外首堆工程進(jìn)度管理難點(diǎn)

1.1" 海外首堆風(fēng)險(xiǎn)大

“華龍一號”工程量相比二代改進(jìn)型的M310機(jī)組大大增加，其對各項(xiàng)資源的需求也大大提高，對于海外項(xiàng)目，調(diào)集各項(xiàng)資源的難度進(jìn)一步加大[3]。“華龍一號”屬于新堆型，設(shè)計(jì)還不夠成熟，部分是新工藝、新技術(shù)，建造實(shí)施缺乏經(jīng)驗(yàn)，存在不確定性；此外，設(shè)計(jì)變更較多，加大了項(xiàng)目的返工量。海外“華龍一號”首堆工程設(shè)備國有化率較高，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增加了廠服進(jìn)場及檢修量。

“華龍一號”海外首堆工程與“華龍一號”全球首堆工程，開工時(shí)間僅相差4個月，相關(guān)施工、調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)反饋時(shí)間緊，對人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和管理能力要求較高。

1.2" 管理協(xié)調(diào)接口眾多

“華龍一號”海外首堆工程涉及到設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試的直接承包商有10余個，以及設(shè)備廠服、巴方業(yè)主、安保和醫(yī)療等，接口眾多。

此外，不同承包商之間管理模式、管理方法不同，管理水平差別較大，需要總承包單位投入較多人力與精力，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精細(xì)管理，增加了接口工作，對總承包單位的管理能力要求較高。

1.3" 協(xié)調(diào)難度大

“華龍一號”海外首堆工程在項(xiàng)目建設(shè)中，存在著頻繁的跨專業(yè)、跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的交叉作業(yè)，如何將交叉作業(yè)對施工方的影響降到最低，對總承包單位的協(xié)調(diào)能力提出了較高要求。部分設(shè)備在調(diào)試中振動較大，需要協(xié)調(diào)制造廠進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)，要求總承包單位具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平。部分子項(xiàng)由巴方業(yè)主負(fù)責(zé)或者參與施工，存在與中方的工作接口，如何協(xié)調(diào)巴方按計(jì)劃開展工作，將子項(xiàng)或者施工面按期移交中方，進(jìn)一步加大了總承包的協(xié)調(diào)難度。現(xiàn)場在建安高峰時(shí)期，參建人數(shù)達(dá)上萬人，如何組織管理建設(shè)隊(duì)伍、協(xié)調(diào)調(diào)配各項(xiàng)資源也是考驗(yàn)總承包單位的重大難題。

2" “華龍一號”海外首堆工程進(jìn)度管理體系

“華龍一號”海外首堆工程進(jìn)度管理構(gòu)建了項(xiàng)目管理大綱、進(jìn)度控制大綱和進(jìn)度管理工作程序3個層級的管理體系。項(xiàng)目管理大綱是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，其規(guī)定了進(jìn)度計(jì)劃體系、項(xiàng)目計(jì)劃制訂及執(zhí)行和計(jì)劃檢查及糾正。進(jìn)度控制大綱是對項(xiàng)目管理大綱提出的管理要求的分解和細(xì)化，其規(guī)定了進(jìn)度計(jì)劃層級及管理職責(zé)、進(jìn)度控制過程和進(jìn)展報(bào)告等。進(jìn)度管理工作程序是對進(jìn)度控制大綱提出的工作的進(jìn)一步細(xì)化與落實(shí)，其規(guī)定了計(jì)劃編制及管理、進(jìn)展報(bào)告編制和協(xié)調(diào)會管理等。

2.1" 進(jìn)度計(jì)劃體系

“華龍一號”海外首堆工程進(jìn)度計(jì)劃采用六級進(jìn)度計(jì)劃體系，如圖1所示。

一級進(jìn)度計(jì)劃：即合同計(jì)劃，主要體現(xiàn)各里程碑節(jié)點(diǎn)，是二級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)及目標(biāo)計(jì)劃。

二級進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目參與各方的接口協(xié)調(diào)和控制計(jì)劃，是一級進(jìn)度計(jì)劃的深化和細(xì)化，涵蓋核島、常規(guī)島和核電站輔助設(shè)施（BOP）各子項(xiàng)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試等各階段的活動及活動間的接口。

三級進(jìn)度計(jì)劃：即各承包商的合同計(jì)劃，是二級進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、采購、土家、安裝和調(diào)試等三級計(jì)劃。

四級進(jìn)度計(jì)劃：即6個月滾動計(jì)劃，第一個月反映過去一個月的施工完成狀況，第二、三個月為詳細(xì)施工計(jì)劃，第四、五、六個月為預(yù)測計(jì)劃。

五級進(jìn)度計(jì)劃：即月施工計(jì)劃，各承包商在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上，參照最新工程信息編制的各專業(yè)的月度施工計(jì)劃。

六級進(jìn)度計(jì)劃：即周施工計(jì)劃，各承包商的專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)月施工計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實(shí)際條件，對每周應(yīng)完成的工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、分解，落實(shí)到作業(yè)班組，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)[4-5]。

專項(xiàng)計(jì)劃和年計(jì)劃，是六級進(jìn)度計(jì)劃體系的補(bǔ)充計(jì)劃，由承包商根據(jù)工程實(shí)際需要及實(shí)際進(jìn)展編制。

2.2" 一體化進(jìn)度計(jì)劃

“華龍一號”海外首堆工程在設(shè)計(jì)、采購和施工領(lǐng)域三級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過在各領(lǐng)域計(jì)劃接口作業(yè)上建立邏輯關(guān)系，使各領(lǐng)域三級計(jì)劃橫向聯(lián)動，從而實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃橫向一體化，如圖2所示。設(shè)計(jì)三級計(jì)劃通過設(shè)計(jì)-采購接口邏輯、設(shè)計(jì)-土建接口邏輯和設(shè)計(jì)-安裝接口邏輯分別與采購三級計(jì)劃、土建三級計(jì)劃及安裝三級計(jì)劃聯(lián)動，采購三級計(jì)劃通過采購-土建接口邏輯、采購-安裝接口邏輯分別與土建三級計(jì)劃、安裝三級計(jì)劃聯(lián)動，土建三級計(jì)劃通過土建-安裝接口邏輯與安裝三級計(jì)劃聯(lián)動。

“華龍一號”海外首堆工程通過將核島二、三級進(jìn)度計(jì)劃在同一WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）下編制，以建立多層級計(jì)劃，使核島二、三級進(jìn)度計(jì)劃縱向聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃的縱向一體化，如圖3所示。進(jìn)度計(jì)劃縱向一體化使各級計(jì)劃結(jié)構(gòu)一致，計(jì)劃由上至下層層細(xì)化，進(jìn)度數(shù)據(jù)自下而上層層匯總。

“華龍一號”海外首堆工程在調(diào)試階段，通過編制包含業(yè)主方工作在內(nèi)的一體化專項(xiàng)計(jì)劃，使中巴計(jì)劃聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)中巴計(jì)劃一體化。“華龍一號”海外首堆工程通過管控一體化進(jìn)度計(jì)劃，匹配設(shè)計(jì)、采購和施工接口，使施工圖紙按期提交、設(shè)備材料按期供貨和子項(xiàng)房間按期移交，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，保障了各個目標(biāo)節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。

2.3" 各領(lǐng)域全過程進(jìn)度控制

“華龍一號”海外首堆工程在項(xiàng)目執(zhí)行中采用PDCA循環(huán)進(jìn)行進(jìn)度控制，如圖4所示。

PDCA包括4個階段，即plan（策劃）、do（實(shí)施）、 check（檢查）、action（處理）。第一階段主要是確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，編制項(xiàng)目各級計(jì)劃；第二階段是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施階段，按計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作；第三階段是進(jìn)度計(jì)劃的檢查階段，比對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與基準(zhǔn)計(jì)劃，找出產(chǎn)生偏差的原因；第四階段是進(jìn)度計(jì)劃的處理階段，某項(xiàng)工作與計(jì)劃有偏差，且會影響目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)，必須采取措施以消除其對目標(biāo)的影響。各領(lǐng)域全過程的進(jìn)度控制，就是按照PDCA的過程，在各級計(jì)劃的實(shí)施中不斷循環(huán)，使計(jì)劃的實(shí)施不斷向目標(biāo)逼近，直至項(xiàng)目結(jié)束。

3" “華龍一號”海外首堆工程進(jìn)度管理實(shí)踐與效果

3.1" 全周期、各領(lǐng)域、各階段主、次關(guān)鍵路徑及基于施工-調(diào)試邏輯圖的進(jìn)度管理

“華龍一號”海外首堆工程建立了全周期、各領(lǐng)域和各階段的主、次關(guān)鍵路徑，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。全周期關(guān)鍵路徑是從項(xiàng)目開工建設(shè)到完工交付的整個建設(shè)期內(nèi)的關(guān)鍵路徑，需要總承包方重點(diǎn)關(guān)注、提前籌劃。各領(lǐng)域關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試等各個領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵路徑，需要各單位重點(diǎn)關(guān)注、協(xié)調(diào)資源。各階段關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目建設(shè)各階段的關(guān)鍵路徑，不同階段會涉及到不同領(lǐng)域，需要總承包單位協(xié)調(diào)各施工單位提前部署、做好跟蹤協(xié)調(diào)。從全周期關(guān)鍵路徑到各領(lǐng)域關(guān)鍵路徑再到各階段關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目關(guān)鍵工作層層細(xì)化，管理協(xié)調(diào)層層深化，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置，推動項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目各階段、各里程碑節(jié)點(diǎn)間及各里程碑節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的各領(lǐng)域工作間，前后作業(yè)邏輯關(guān)系較強(qiáng)，尤其在冷試準(zhǔn)備、熱試準(zhǔn)備和裝料準(zhǔn)備等階段，邏輯關(guān)系較為復(fù)雜，需要梳理出各項(xiàng)工作的前后邏輯關(guān)系，避免因某項(xiàng)工作不夠重視，最終成為關(guān)鍵工作，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)。“華龍一號”海外首堆工程在冷試準(zhǔn)備、熱試準(zhǔn)備和裝料準(zhǔn)備等重要階段，分別編制了專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并且繪制了施工-調(diào)試邏輯圖，梳理出了影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各條路徑，分析評估出了關(guān)鍵路徑。在實(shí)施執(zhí)行中，實(shí)時(shí)更新進(jìn)度數(shù)據(jù)，依據(jù)主、次關(guān)鍵路徑抓落實(shí)、調(diào)資源，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目。

3.2" 立足各目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的各領(lǐng)域一體化管理

“華龍一號”海外首堆工程在項(xiàng)目前期，立足三級進(jìn)度計(jì)劃建立了設(shè)計(jì)、采購、土建和安裝一體化計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌管理。在項(xiàng)目冷試準(zhǔn)備階段，為高效精準(zhǔn)協(xié)調(diào)、資源精細(xì)匹配、指令充分執(zhí)行和上下一致步調(diào)，項(xiàng)目部成立了核主系統(tǒng)組、核輔系統(tǒng)組、二回路及氣源組和冷源組等13個版塊小組，負(fù)責(zé)相關(guān)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)從施工到調(diào)試全領(lǐng)域一體化管理。13個版塊小組在項(xiàng)目冷試攻堅(jiān)戰(zhàn)中起到了重要作用，為后續(xù)冷試的順利進(jìn)行，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“華龍一號”海外首堆工程部分子項(xiàng)由業(yè)主方施工，為使中巴進(jìn)度匹配，雙方聯(lián)合發(fā)布專項(xiàng)計(jì)劃，做到了中巴計(jì)劃一體化管理。

3.3" 依據(jù)里程碑、年度和月度控制點(diǎn)的精細(xì)化管理

“華龍一號”海外首堆工程基于各級進(jìn)度計(jì)劃，制定了里程碑控制點(diǎn)、年度控制點(diǎn)及月度控制點(diǎn)。里程碑控制點(diǎn)作為項(xiàng)目建設(shè)全周期重要控制點(diǎn)，依據(jù)一級、二級計(jì)劃，主要涉及核島、常規(guī)島、BOP的重要功能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)或重要工作開始或者完成點(diǎn)。年度控制點(diǎn)是年度進(jìn)度管理的重要目標(biāo)，依據(jù)里程碑控制點(diǎn)、三級計(jì)劃，主要涉及各領(lǐng)域、各單位的接口工作及重要施工過程的開始或者完成點(diǎn)。月度控制點(diǎn)作為各承包商月度考核點(diǎn)，依據(jù)年度控制點(diǎn)、四級計(jì)劃，對各單位具體的施工過程進(jìn)行定量控制。

從里程碑控制點(diǎn)，到年度控制點(diǎn)，再到月度控制點(diǎn)，自上至下將項(xiàng)目目標(biāo)層層下達(dá)、工作層層壓實(shí)。從施工周例會到月度協(xié)調(diào)會，施工問題由下至上，層層反饋、層層協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場施工順利推進(jìn)。依據(jù)里程碑、年度和月度控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工活動的精細(xì)化管理，使項(xiàng)目各參建單位目標(biāo)明確、步調(diào)一致。

3.4" 進(jìn)度聯(lián)合辦公一體化管理

“華龍一號”海外首堆工程參建單位較多，各單位計(jì)劃管理方法、管理水平不一，計(jì)劃間容易脫節(jié)。為規(guī)范各單位進(jìn)度管理體系，加強(qiáng)各參建單位之間的進(jìn)度協(xié)同，使施工計(jì)劃協(xié)調(diào)合理、進(jìn)度分析評價(jià)準(zhǔn)確，特成立“進(jìn)度一體化管理小組”，如圖5所示。

“華龍一號”海外首堆工程進(jìn)度一體化管理小組主要由卡拉奇項(xiàng)目部計(jì)劃員聯(lián)合核島土建單位計(jì)劃員、核島安裝單位計(jì)劃員、常規(guī)島施工單位計(jì)劃員、BOP施工單位計(jì)劃員及調(diào)試單位計(jì)劃員組成。進(jìn)度一體化管理小組主要根據(jù)項(xiàng)目不同施工階段的特點(diǎn)，分析各子項(xiàng)作業(yè)之間施工的邏輯與制約因素，跟蹤、評價(jià)各里程碑節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，預(yù)測、評估各單位進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)編制項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃等。進(jìn)度一體化管理小組統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一辦公，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目的冷試、熱試和裝料等節(jié)點(diǎn)的順利進(jìn)行起到了推動作用，助力項(xiàng)目目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

3.5" 依托重要節(jié)點(diǎn)重要工作的攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)

“華龍一號”海外首堆工程在項(xiàng)目施工、調(diào)試階段，以實(shí)現(xiàn)重要節(jié)點(diǎn)、完成重要工作為目標(biāo)，組建了多個攻堅(jiān)克難突擊隊(duì)。突擊隊(duì)充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)了沖鋒在前、敢為人先精神，筑牢了海外戰(zhàn)斗堡壘，踐行了“強(qiáng)核報(bào)國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神。

現(xiàn)場突擊隊(duì)在項(xiàng)目冷試、熱試、裝料、并網(wǎng)和臨時(shí)驗(yàn)收等重大節(jié)點(diǎn)上，發(fā)揮了重要作用，為“華龍一號”海外首堆工程順利交巴作出了貢獻(xiàn)。

4" 結(jié)束語

“華龍一號”海外首堆工程巴基斯坦卡拉奇核電K-2機(jī)組自2015年8月第一罐混凝土澆筑（FCD），歷時(shí)69個月的建設(shè)，于2021年5月投入商業(yè)運(yùn)行，創(chuàng)造了全球三代核電海外建設(shè)的最短工期。

“華龍一號”海外首堆工程建立了科學(xué)完善的進(jìn)度管理體系，包括進(jìn)度計(jì)劃體系、一體化進(jìn)度計(jì)劃和各領(lǐng)域全過程進(jìn)度控制等。在項(xiàng)目執(zhí)行中依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了一系列有效措施，強(qiáng)化項(xiàng)目管控。“華龍一號”海外首堆工程在建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目目標(biāo)總體受控，建設(shè)工期與國內(nèi)參考電站福清5號機(jī)組基本持平。“華龍一號”海外首堆工程的順利投產(chǎn)，增強(qiáng)了“一帶一路”倡議沿線國家對我國核電技術(shù)的信心，也為后續(xù)海外核電項(xiàng)目落地實(shí)施提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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