以“紅色動能”引領企業跑出“加速度”

成績的取得，根本原因在于始終堅持黨的領導，在于用習近平新時代中國特色社會主義思想作為科學指引。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國企的光榮傳統和獨特優勢，是做強、做優、做大國有企業的根本保證和力量之源，也是深化國有企業改革的內在要求和現實需要。中航光電科技股份有限公司（簡稱中航光電）作為國有控股上市公司，從艱苦創業到跨越發展五十二載，一直以來特別是黨的十八大以來，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，紅色基因底色愈加鮮明，紅色引擎力量更加強勁，紅色支柱作用更加突出，黨建引領高質量發展成效顯著，企業經營業績持續向好，實現國有資本保值增值，榮獲“中央企業先進集體”稱號，獲評“科改示范企業”標桿稱號。

強化政治引領堅決做到“兩個維護”

黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。中航光電黨委及全級次黨組織堅定把黨的政治建設擺在首位，把做到“兩個維護”作為最高政治原則和政治規矩。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務來抓，扎實開展“兩學一做” 學習教育、“不忘初心 牢記使命” 主題教育和黨史學習教育，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。通過黨委理論中心組學習、三會一課、黨校培訓、讀書班等多種形式，引導廣大黨員全面系統學、聯系實際學、及時跟進學習近平新時代中國特色社會主義思想，在學深悟透中筑牢信仰之基、把穩思想之舵，切實把學習成效轉化為推動公司改革發展的新思路、新舉措。

著眼常態長效，結合自身實際， 制定《深入貫徹落實黨中央重大決策部署工作實施辦法》《深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作實施辦法》，健全推動貫徹落實工作機制， 進一步明晰貫徹落實習工作流程，明確各責任部門分工，發揮協同作用， 認真貫徹落實黨中央決策部署、國家重大戰略和習近平總書記重要指示批示，特別是關于航空工業的重要指示批示精神，切實把講政治體現在謀劃公司發展戰略、制定工作舉措、完成重點任務、推進高質量發展的實踐中，體現在“航空報國、航空強國”使命職責的擔當作為上。

堅持“兩個一以貫之”有力提升治理效能

“兩個一以貫之”是習近平總書記對國企改革發展提出的明確要求，也是對現代企業治理的重大理論創新和實踐創新。中航光電黨委堅持守正創新，從改制上市之初建立“三會一層”的治理架構到現在“四會一層”的治理結構，現代企業制度日臻完善，黨委“把、管、保” 作用更加有章可循、科學規范。推動全級次黨組織建立健全以公司章程為主的“1+N”制度體系。貫徹落實《關于中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，修訂完善公司《黨委工作規則》《黨委議事規則》《董事會議事規則》《總經理辦公會議議事規則》，明確黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、做決策、防風險”、經理層“謀經營、抓落實、強管理” 作用。全面落實“雙向進入、交叉任職”，在總部及設立黨委的所屬單位推行“董書法”一肩挑，總經理兼任黨委副書記的設置模式，黨委委員與班子成員進一步融合，逐步增加董事會中黨委委員人數，實現企業治理結構和組織管理模式的轉變。制定《外派董事監事管理辦法》，加強董監事隊伍管理與考核。系統推行各所屬單位經理層任期制和契約化管理，制定《經營管理人員市場化選聘實施細則》，完善子公司領導班子和領導人員綜合考評標準，全面深化“三項制度”改革， 不斷激發企業活力。

統籌各治理主體關系，制定公司權責清單，厘清黨委會、董事會、總經理辦公會各治理主體權責界限， 推動黨的領導和公司治理有機統一， 確保黨委決策不缺位、不越位。堅持全心全意依靠工人階級方針，健全民主管理制度體系，認真落實職代會、工資集體協商、廠務公開、合理化建議等，審議公司改革發展議案，促進公司決策民主化、科學化， 群策群力推動公司改革發展。

聚焦作用發揮促進公司改革發展

立足新發展階段， 中航光電黨委注重推動黨建工作理念創新、機制創新、手段創新，大力發揮黨委領導作用、黨組織戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，引領公司重大改革發展。立足公司改革創新和“十四五”規劃落地，注重在境內外布局、重大項目開展等方面加強黨的領導、黨的建設，落實“四同步、四對接”，推動黨的組織和黨的工作全覆蓋。持續強化能力建設， 實施華南產業基地項目，融入區域產業鏈；建立中航光電（上海）有限公司，打造高端研發中心；圍繞“四深” 領域，拓展“四新”業務，加速防務領域關鍵電子元器件的國產化替代； 建立越南子公司、德國子公司，積極響應“走出去”“一帶一路”方針政策，深入實施全球化發展戰略，構建中航光電發展新格局。

創新是引領發展的第一動力。中航光電黨委認真貫徹落實航空工業集團“創新決定30 條”要求，制定“領先創新力工程”實施方案及管理辦法，持續完善管理與評價體系，實施領先創新項目60 余項，促進光波導、無線傳輸等10 余項領先技術快速突破，在圓形、光纖、重載、大電流連接器等7 個產品方向進入國際前10 名。建立創新創意空間站、博士創新工作室等創新平臺， 健全揭榜掛帥、上下游聯合創新、容錯糾錯等創新驅動長效機制，組織開展創新創意大賽，舉辦各類技術座談及交流，優化創新激勵政策， 持續激發創新活力，賦能互連技術創新發展新優勢。

堅持服務生產經營不偏離，實施基層黨建“創新創效工程”，推動黨建工作從“自循環”向黨建與業務共融共促“大循環”的升級轉變， 秉持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”原則，持續優化黨建與業務雙向融合機制，通過建立黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、支部共建、一季一諾等載體，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力解決印制板表貼、智能檢測、無線傳輸、玻璃燒結、廠辦大集體改革、子公司混改、母子公司協同、數智化轉型等一批“急難險重新”任務，攻堅克難的紅色力量進一步彰顯，有力推動公司重大戰略決策、科研生產、經營目標、重大轉型任務落地。并把監督工作融入業務，構建“監督+ 項目”模式， 有力推動公司合規運營、規范管理、高效運作，保障公司可持續健康發展。

堅持全面發力大力提升黨建工作質效

黨建工作做實了就是生產力， 做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。中航光電黨委認真落實管黨治黨責任，堅持系統思維抓黨建， 強黨建，推動黨建工作做實、做強、做細。加強頂層設計，狠抓落地見效。建立黨委抓總、黨委書記/ 班子成員抓具體、黨建部門抓效果、基層黨組織抓落實的全方位黨建工作格局。以航空工業“1122”黨建工作體系為指引，制定各級黨組織全流域黨建責任清單，量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環環相扣、層層負責、層層落實的責任鏈條。堅持“四個導向”“四個結合”，建立科學考評體系，形成支部自查、日常跟蹤、專題督查、季度檢查、年底述評考的監督考評模式，并將考核結果納入領導干部績效，約談履職不力的黨組織書記， 切實壓實各級黨組織管黨治黨責任。

建立完善PDCA 運行機制。承接公司經營大綱和年度重點任務， 建立黨委、黨建部門和基層黨組織三級計劃管理體系，形成年度、季度、月度計劃一體化管理。構建年初全面部署、月度黨委會動態跟蹤、季度黨建工作專題會分析改進、年度全面考評的工作機制，推動基層支部工作落到實處。實施“清單化” 管理，建立專題工作清單、問題整改清單、負面清單等一系列工作清單，確保抓細落實。開展“回頭看”， 建立臺賬化管理、清單化銷賬的整改閉環機制，依托季度考評定期對問題整改情況進行檢驗，不斷提高基層黨建工作質量。

統籌推進文宣群團工作，凝聚發展力量。堅持黨管意識形態、黨管宣傳、黨管媒體，全覆蓋學習宣傳貫徹黨的二十大精神，推動融媒體工作機制改革創新，持續開展航空主題文化宣傳，構建公司文化體系和“1+N”集團化文化格局，厚植公司核心價值觀，軟實力顯著提升。堅持黨建帶工建帶團建，全力推進“3511”工會體系和“5811” 青年工作體系，工團工作規劃范科學化水平明顯提升。聚焦主責主業， 大力開展勞動競賽、五小創新、技能競賽、羅陽突擊隊、創新創意大賽等，引導廣大員工群眾崗位建功， 公司改革發展的生機活力持續迸發。

事莫明于有效，論莫定于有證。黨的領導、黨的建設抓得實不實， 效果好不好，最終要靠高質量發展的實際成效來檢驗。中航光電作為航空工業深化改革的“排頭兵”， 始終發揮政治優勢、組織優勢，堅持“三個有利于”的國企改革之“魂”， 認真踐行航空工業“一心、兩融、三力、五化”發展戰略，利用在行業的影響力和發揮協會“領頭羊” 的作用，積極推進行業合作，強化產業基礎，不斷完善產業鏈，逐步優化產品譜系，推動協同發展，積極構建集團化發展格局，有效放大國有資本。

狠抓制度創新、技術創新和管理創新，深入推進三項制度改革， 持續完善市場化分配和激勵機制， 不斷提高企業核心競爭力。在技術領域，實現從仿制到獲得自主知識產權再到成為國際標準的制定者， 從跟隨到與國際巨頭同臺競技，并實現局部領先的優勢。在市場領域， 實現從為航空配套到為全軍工配套再拓展至通信與工業、新能源汽車、消費電子、醫療等民品業務領域， 堅持軍民融合發展道路，產品遠銷全球30 多個國家和地區，在全球連接器制造商排名第12 位。

中航光電近年來改革發展和黨的建設所取得成績，根本原因在于始終堅持黨的領導，在于用習近平新時代中國特色社會主義思想作為科學指引。大道如砥，行者無疆。新征程，中航光電將更加堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定擁護“兩個確立”， 堅決做到“兩個維護”， 力同心， 勇毅前行，貫徹新發展理念，全面深化改革的“樣本”力量，邁向世界一流企業新征程。

（作者單位：中航光電）