房建工程建設中現場進度管理與質量控制研究

曾林城

（福建漳發建設有限公司）

建筑行業是支撐國家經濟發展的命脈，亦是人民安居樂業的基礎保障。隨著時代的更替，我國的房屋建筑行業蓬勃發展，并取得了顯著的效果。但是，在實際的施工當中，仍存在著一系列的施工問題，影響著施工進度的推進，也使得工程質量難以保證。目前，漳州市漳發名都房屋建筑施工單位為提升施工質量、加快施工速度，對此前在施工階段出現的問題做出深入的剖析，并結合該項目的實際施工情況，制定出相關的施工管理方案，希望以科學、適宜的管理手段提升管理水平，實現企業戰略目標。

1 概述

本項目位于漳州市薌城區漳華路與九龍大道西北交叉處，規劃用地面積約13486.17m2。項目東臨九龍大道，南側為漳華路，西北臨規劃道路。基地地勢較為平整，現狀呈現西高東低的格局。該項目總建筑面積為47463.6m2，包括地上建筑面積（計容）為35055.3m2，地下室建筑面積為9856.2m2，架空層建筑面積為1281.8m2，陽臺不計容面積為1270.3m2。項目建筑占地面積為2093.9m2，容積率為2.599，建筑密度為15.5%。該項目由主體工程、配套工程和室外工程組成。主體工程包括4棟辦公樓和1棟物業管理用房。配套工程則包括夜景工程、智能化工程、變配電工程等設施。項目的建筑規模相對較大，結構較為復雜，工期較長，對建筑質量有較高的要求。施工單位必須在規定的期限內完成施工，并確保建筑質量，以滿足項目的要求。通過制定科學、有效的施工管理方案，并加強現場進度管理與質量控制工作，可為該房屋建筑工程的順利進行提供保障，從而促進企業實現戰略目標，并推動建筑行業的蓬勃發展。

2 房建工程中影響施工進度和質量的主要因素

2.1 房屋建筑施工程序較多

房建工程項目通常規模較大，程序較為多元，任何一個施工單元都可能會對房屋建筑的進度和質量。從項目開展施工，則需購入大量的施工材料和施工設備，部分企業的采購人員為貪圖個人利益，與材料、設備供應商存在不正當交易，從中收受回扣，致使材料、設備不滿足使用標準，當投入使用時，因原材料問題使施工質量不達標的現象時有發生。還有部分原材料雖在使用時看不出問題，卻在建筑建成時顯現出隱藏的問題，便會使得房建發生返工的現象，極大程度地影響著施工進度，也使得施工單位承受巨大的損失[1]。另外，房建工程對施工人員的需求量也是巨大的，房建施工由眾多環節組成，每一個單元都需要眾多的工作人員來施工作業。在項目開展時，施工單位需引入很多施工團隊和施工人員，就目前的情況來看，施工人員內部出現著素質參差不齊的現象，部分施工人員專業性不強，對所在施工崗位沒有專業的技術能力，也沒有相關的工作經驗，這些都是阻礙建筑施工企業發展的原因。

2.2 房屋建筑施工需要有力的現場管理

由于房建施工環節相對復雜，所需施工設備較多，施工現場堆放著大量的施工材料。同時，為加快施工速度，很多施工團隊需在現場同時作業，這意味著，房建工程的施工現場復雜而混亂，必須依靠強有力的現場管理，才能夠使得施工正常、有序地進行，并保證施工質量和施工進度。但是，縱觀當前各施工單位的現場管理情況，還存在著諸多的問題。部分企業對“現場管理”這一工作重視力度不夠，很多企業認為，現場管理只需對施工人員進行施工進度上的看管，保證其完成所需工作量便可[2]。一旦其中某一環節出現問題，便會對工期和質量造成影響。

3 房建工程建設中現場進度管理與質量控制對策分析

3.1 做好前期準備工作

這里所說的前期準備工作，指的是對施工圖紙進行精準的復審。施工圖紙是房建施工的依據，是對該房建項目的整體規劃，帶著用戶對建筑的具體需求，并融合了屬于該項目獨有的設計理想。若圖紙發生差錯，那么，建筑施工的所有努力都將付之一炬。因此，施工單位在開展施工之前要做好完善的施工準備，對施工圖紙做出細致的審核，要求設計方、用戶方、施工方進行充分的交流和溝通，若圖紙存在問題，必須在第一時間做出調整，并一再復審，務必保證施工圖紙的精確性，方可開展施工[3]。

3.2 加強對施工材料、設備的監管

材料和設備是建筑施工的基礎，若原材料質量無法保證，也就無法談及施工技術。因此，企業要對該項目的采購環節提高重視力度，嚴格監管采買環節[4]。項目負責人要全程跟蹤材料采購工作，保證所購入原材料符合國家標準，需與材料供應商簽訂質保合同，一旦施工材料發生問題，由材料商負全部責任，這樣便能保證施工材料的質量。

3.3 提高施工技術的管理力度

施工人員的技術能力決定著施工的進度，也決定著施工的質量。在該項目開展施工時，企業務必組建一支具有較強專業性的施工團隊，并保證其具有良好的職業素養。在施工的過程當中，施工單位要適時地舉辦對工作人員的技術培訓，使其能夠掌握時下最先進的施工技術。同時，還要在培訓中為其建立良好的職業使命感，避免在施工在中出現偷工減料的現象。另外，要嚴格避免疲勞作業的現象發生，只有讓施工人員具有飽滿的精神狀態，才能切實做好提升施工進步和保證施工質量。

3.4 加大對施工現場的管理力度

施工現場的管理是建筑施工中最為重要的環節，決定著該項目的建筑工期，也決定著該項目是否能夠達到質量標準并完成竣工。企業需以專業的態度和完善的制度加強對施工現場的監管。具體來說，需從兩方面進行：第一，對施工材料和設備的使用監管。材料和設備的采買環節固然重要，使用過程也同樣十分重要。因此，項目負責人和現場管理人員要嚴格監督施工現場對材料和設備的情況，保證施工人員在使用施工設備時，能夠按照說明書的標準嚴格操作，在每天施工之后，需要對設備進行清理和養護，延長施工設備的使用壽命，避免施工設備在使用時受到損壞而影響工期（如圖1）。第二，對施工人員進行現場監管[5]。施工人員是保證施工進度的關鍵，因此，在施工現場對人員的管理也是十分必要的工作環節。對此，企業需建立完善的現場管理隊伍，保證管理人員能夠熟知各個施工環節的施工技術，以此來檢驗施工人員的施工操作是否符合要求，從根本上保證施工質量，并在完善的監管之下不斷提升施工速度。

圖1 運輸設備養護

3.5 加強對施工現場的安全管理

從某種層面上來說，施工安全與施工進度存在著密切的關系。房建施工項目涉及高空作業和用電操作等諸多危險施工環節，稍有不慎，則會發生安全事故，造成人身及財產的損失，也影響施工進度。因此，在該項目進行現場管理時，需對現場進行完善的安全施工管理。項目負責人需指引工作人員在建筑周邊安裝好防護圍欄，起到對施工周邊的民眾和車輛的保護作用[6]。在施工現場，管理人員需對設計危險操作的區域周邊安放警示牌，并保證相關操作人員能夠嚴格按照標準進行操作，同時，管理人員還需通過合理的管理手段使施工現場盡量避免交叉作業，避免一切事故發生的可能。

3.6 制定完善的規章管理制度

完善的規章管理制度是任何單位穩定運行的基礎，在建筑施工單位單重也不例外。在該項目開展時，相關負責人員要根據項目的實際情況，并參考以往的施工管理經驗，制定相關的管理方案，其目標應定義為保證施工質量和施工進度，并要將內容具體到每一個細微之處，明確劃分責任制度，并制定獎懲機制。在執行時，項目負責人和管理人員要嚴格參照規章管理制度的標準，當有工作人員在施工時因個人問題而影響施工質量時，管理人員要對其進行嚴厲的懲罰，對于長期保持良好工作狀態的施工人員，也應給予一定的獎勵。使該房屋建筑項目在科學、有序的程序下順利開展。

4 結語

綜上所述，房屋建筑的施工質量和進度決定著企業的經濟效益，更關乎企業的發展前景。建筑施工單位要不斷對施工管理的方案做出優化和完善，以科學的管理手段和合理的管理策略提升房屋建筑的質量，并在此基礎知識之上，保證建設項目如期交付，是促進企業實現戰略目標，并推動建筑行業的蓬勃發展。