碼洋破5 億，這個“半路出家”的品牌靠什么

記者 | 何 珊 逃離童書低價內卷，用營銷思維做中高端產品。

在2017 年4 月之前，當人們提到電子工業出版社（以下稱“電子社”）時，通常會想到電子、IT 類書籍。作為一家陪伴了一代人成長的大型出版社，雖也涉足少兒領域，旗下童書卻并未引起廣泛關注。

然而時至今日，家長們在為孩子選購科普童書時，會注重書籍上是否帶有“小猛犸”的圖標。這只“小猛犸”是孩子們的新朋友。它來自電子社，頭戴小紅帽，脖系紅領結，熱愛用趣味十足的方式進行科普。

《進階的巨人》榮獲2019 年中國好書獎；《打開故宮》一經發售，銷售碼洋超過一億……在短短的六年時間里，“小猛犸”做出了爆款，也收獲了許多榮譽，在競爭激烈的童書市場中，作為一家非專業少兒社旗下的新品牌，他們以其高品質和獨特性打響了名聲，占據了一席之地。

在電子社的書吧里，我們見到了電子社少兒出版中心副主任（小猛犸童書負責人）溫婷。她介紹道：如今的小猛犸團隊共有32 人，一年能出版120 余種書籍。在行業發展艱難的疫情三年中，其銷售仍保持逐年上漲的勢頭，僅去年便完成4.6 億元。“受到投流書和疫情對市場的雙重沖擊，我們剛剛經歷了一段較為艱難的階段。”她頓了頓，坐得更直了些，“但我是學藝術出身，沒辦法接受不美的東西。所以小猛犸不會出版粗制濫造的書。而市場也最終證明了我們的選擇：今年我們的成績比往年更好，全年突破5 個億碼洋沒問題。”

溫婷的獨特氣質讓人在初次見面時就能感受到她的“靠譜”，溫柔中帶著韌勁。藝術背景使她對書籍的質量和插圖的美觀性都有極高的要求，她堅決不肯向短期利益妥協。曾在圖書電商的工作經歷使她具備了極高的市場敏感度，擅長從數據中洞察先機，做出精準決策。

那么，作為一個僅6 年就能在童書市場中分到一塊蛋糕的品牌，小猛犸在品牌營銷上有哪些好方法值得借鑒？在打造明星產品上有什么獨特的方法論？對于新產品的開發，是否有一些新的思路和變化？《出版人》帶著一系列問題，來面對面地了解她是如何理解、運作和設計小猛犸品牌的發展之路。

營銷和銷售是要走在前端的

作為一個新生的品牌，擺在面前的首要問題是如何設計品牌的賽道。應該如何給品牌定位？要出版什么樣的書？困擾了團隊很久。

好在小猛犸并非赤足奔跑。在此之前，電子社已經用了近十年時間出版過動漫、文學、繪本、科普等書籍，提供了豐富的童書數據可作參考。團隊最終得出結論，作為非童書專業的出版社，涉獵太廣反而不易做好，專精一條路是打響品牌知名度的好方法。在小猛犸看來，每家出版社都有自己的基因，電子社的基因就是科技大社，擁有優質的科普資源、專家和作者，也擁有40 年耕耘積攢下的良好口碑。因此，小猛犸選擇將少兒科普作為出版的主要方向。

然而，僅做少兒科普是不足夠占據市場份額的。童書和成人書的不同之處在于，童書的閱讀者是孩子，購買者卻是家長。考慮到較多家長對于孩子教育抱有一定程度的焦慮，對閱讀有相對功利性的目的，希望孩子能通過閱讀來提升各學科分數，于是學科知識類和低幼啟蒙類也被納入出版方向。

好的賽道總是擁擠的，新老品牌都在積極發力，想圈出自己的一片地。針對這場激烈的爭奪戰，小猛犸設計了三個戰略。

首先，每一個編輯都需要以產品經理的角色去工作。

從品牌創立初期，小猛犸團隊就明確了一個要求，每一個編輯都需要以產品經理的角色去工作。如果策劃編輯只是埋頭于內容，過于專注于文字，那他們將逐漸遠離市場。因此，編輯們需要走出辦公室，定期接觸和了解市場。溫婷強調：“營銷和銷售應當走在前端。只有真正坐在渠道和讀者面前，你才能了解你的競爭對手的優勢、讀者當前的需求，以及你應該策劃推出什么產品。”渠道當面告訴編輯，“這本書太貴了”“這個名字不好”“這樣開本太大了”……如是種種直接的反饋會刺激策劃編輯，幫助他們快速培養出敏銳的市場意識。

“渠道也是人，如果他們覺得和某個編輯配合得好，自然更愿意銷售這個編輯的書。我們和渠道有很多微信群，只要渠道在群里提出對書籍相關資料的需求，無論何時，哪怕是深夜12 點，編輯都會第一時間回應渠道的需求。這一點也為小猛犸的快速發展起到了很大的推動作用。”溫婷告訴《出版人》。

另外，小猛犸不會為了跟著市場跑，而忽略原有的較為穩固的市場平臺。盡管眼下傳統電商平臺銷售態勢減緩，流量減少，但在溫婷看來，他們依舊是比較穩定的銷售平臺，而且相比競價現象嚴重的新媒體平臺，電商平臺的毛利相對較好，“所以我們還是很重視原有的電商平臺，并沒有因為追逐新媒體就放棄電商，這也是小猛犸保持良好態勢的一個有效方法。”

其次，建立具有激勵性質的考核制度能夠有效地激發編輯們的工作動力。

每位編輯在出版一本書的過程中，都需要全程參與，這樣才能得到成長，實現從“策劃”到“產品”的轉化。而實現這一轉化的前提條件是考核機制也必須做出相應的調整。

“我們每個季度都會對編輯的凈發行量和碼洋進行考核，根據不同崗位的具體要求，考核標準也會有所不同。如果編輯能夠完成崗位的既定目標，那么超出部分就能拿到提成，反之則會受到相應的扣罰。”溫婷認為，“大鍋飯”式的考核制度會讓人喪失奮斗的激情，有能力、勤奮的人應該得到更多的回報。

圖為《打開故宮》內頁

最后，品牌意識要貫穿到每個產品的細節中。

“很多經典的圖畫書版權到期之后，換到其他出版社出品就賣不動了，這是為什么？因為金籃子里面所有的雞蛋都是金雞蛋，都是好東西。讀者認定我們品牌好，他就會知道小猛犸出版的書肯定不差，只要這本書適合他的孩子，他就會購買。如果沒有品牌意識，只是單個的產品，那么這本書可能反響挺好，下本書就不一定了。”

為了將小猛犸打造成一個“金籃子”，團隊付出了很多努力。例如，在每一次與當當、京東等平臺合作時，每一個產品的營銷語后面都會加上“小猛犸出品”。此外，在每一篇達人的推文中，都會介紹小猛犸童書品牌的理念，即使只有一句話。

小猛犸敏銳地捕捉到隨著抖音、小紅書等新渠道的崛起，讀者的閱讀習慣和審美趣味也發生了變化。從2022年開始，小猛犸開始在抖音上進行自播，并在小紅書、視頻號平臺開通了品牌賬號，定期發布內容，不斷強化品牌在消費者心中的形象。

積極嘗試，愿意接受失敗

小猛犸之所以能獲得讀者、市場、媒體等多方的良好反饋，究其原因，來自于團隊始終以積極的態度大膽嘗試，以開放的心態愿意接受嘗試的結果，在不斷的嘗試與改進中進步。少兒科普品類的難點在于，若處理不佳，就淪為了知識的堆砌。孩子期待能在書本的世界里享受一段奇妙旅程，說教式、模塊式的科普會讓他們感到索然無味。無法激起孩子科學興趣的科普書，是失敗的作品。

小猛犸童書品牌的正式揭曉是在《DK 機械運轉的秘密》的新書發布會上。這本書中講述了樹懶和它的朋友運用物理知識逃離動物園的故事。其中每一頁都設計了不同的立體機關，讓孩子仿佛親歷這場大冒險。在保證知識性的基礎上，考驗水平的就是呈現形式了。講物理知識的書很多，如何以更有趣的方式講述知識，如何將圖文搭配得更加通俗易懂，是小猛犸著重思考的內容。

然而，小猛犸對高品質的追求，使其在成本控制方面面臨著巨大的挑戰。

是否應該嘗試做一些低價低品質的圖書去拼市場？這個問題曾短暫地困擾過溫婷。“我還是害怕。把一個品牌建立起來是很難的，但要毀掉它卻很容易。如果我們不小心，讓品牌形象有所跌落，再想重建就更加困難。”她既希望保持小猛犸一貫的高品質標準，也明白需要為家長提供性價比較高的產品來占領市場。這意味著團隊一方面要繼續出版中高端的作品，占據優質作者資源，堅持高審美的印制、插畫；另一方面要在保證品質的基礎上提高性價比，來滿足市場需求。

春種一粒粟，秋收萬顆子。對內容、創意和品質的堅持，使小猛犸在發展過程中創作出許多反響良好的產品。例如，《打開故宮》這部近年來難得的現象級暢銷品，就是市場對小猛犸始終堅持高品質所回饋的認可。這本書的成功是天時地利人和的結果。由于策劃團隊提前策劃，針對故宮建成600 周年的契機，在2020 年開年就準備好所有資料進行預熱宣傳。同時還大膽嘗試了當時很新鮮的眾籌模式，利用社會輿論的導向，再加上這本書的創新表現形式。這一切因素都是促使這本書成功的重要因素。

童書市場變化迅速，小猛犸也緊跟市場步伐，發展速度很快。在不斷迭代的過程中，一些老的產品線不再適合市場的變化，會被淘汰掉，而新的、有活力的產品線會不斷涌現。談及小猛犸目前的計劃，溫婷說：“‘科普益智’類的產品線是我們目前比較新的一個探索方向，它不是把簡單的知識羅列，而是把科普和益智相結合，寓教于樂，在玩中學，在學中玩，更加容易調動孩子的閱讀興趣。”

小猛犸近兩年的新品《以科學之名破壞這本書》，就是新嘗試的成功案例。策劃團隊為這套書做了上百個小視頻，將書中的小實驗全部用短視頻的形式直觀地展現出來，非常適合抖音、社群這種新媒體去傳播，在銷量上取得了不錯的成績。這類產品會是小猛犸后續比較重點的發展方向。

“在發展的道路上，我們沒有什么秘訣，”溫婷總結道，“只是在不斷地找市場的出口。由于童書市場變化很快，一旦發現有出口，我們愿意去嘗試。也許嘗試后效果并不好，我們也愿意接受失敗，因為不嘗試就不會發現新的機會。”