淺析油田企業車輛設備管理與運行

于金華

（大慶油田有限責任公司第三采油廠生產保障大隊，黑龍江 大慶 163113）

維系油田企業正常的生產和運營活動需要運用多種類型的車輛設備，且不同的車輛設備均有其各自的作用，能有效提升企業的運營工作效率，為促進企業生產和經營發揮作用。從目前發展現狀來看，我國大部分油田企業的整體運營效率呈現出穩步上升的趨勢，然而針對車輛方面的管理還有應用也同樣存在很多問題，已然難以為實際工作需要提供保障。對此，我們應當充分認識到加強車輛設備管理及其運營統籌提質的重要性，對現存的實際問題進行優化和解決，并且嚴格結合具體的制度標準做好車輛管理，從而為促進企業更好地發展提供保障。

1 油田企業加強車輛管理的重要性

1.1 提升車輛設備的使用壽命

保證車輛設備正常穩定的運轉，同時也有利于延長車輛設備的平均壽命，降低設備發生磨損的可能性，同時也有利于降低車輛設備日常所需的修理以及維護費用。因此，在加強油田企業車輛管理的過程中，針對車輛使用可能發生的問題，除了要對駕駛員做出十分嚴苛的技術要求之外，平時還要對車輛設備做好必要的維修保養。科學穩定的操作不僅僅能夠削減發生事故的可能性，更有助于延長車輛的平均使用壽命，而且規范操作也能夠做到更安全更具有保障性，使得在實際應用中工作效率能夠得到顯著提升。所以，對于油田企業來說，在日常做好車輛管理的過程中要對每輛車的出入情況做好統計，有效預防各類投機取巧的問題發生，從源頭上杜絕不合理現象的存在，更有助于降低發生安全事故的可能性。要對所有進出車輛的行駛狀況以及相關證件做嚴格審查，做到及早發現問題并解決問題，避免造成巨大的安全事故。

1.2 保障車輛的安全運輸

保障油田企業車輛的安全運行也是優化企業運營十分重要的一項措施。持續對油田企業的車輛管理進行強化，制定相應的管理機制，科學分析不同車輛所對應的不同管理辦法，從而找出存在的問題及對應的解決對策，切實保障管理條例能夠得到有效實施。此外，更要制定明確的獎懲制度，要對車輛駕駛員的工作態度以及操作專業度進行考評，要讓駕駛員充分意識到其工作的重要性。

2 油田企業車輛管理和運行中存在的問題

2.1 缺乏對車輛運行路線的管理和優化

從目前發展情況來看，國內很多油田企業都沒有對車輛具體的運行路線做出更全面的管理，而且在這方面也是缺乏經驗的。很多油田企業在這方面依然還處在起步探索階段，存在少部分油田企業平時不進行反思和自省，不會定期對公司內的車輛設備進行盤點和維修，在遇到難以解決的問題的情況下也不會向其他同類型企業請教解決的辦法，有的任由惡行事態繼續發展，最終導致車輛在使用期間發生較為嚴重的運行問題。還有部分企業存在胡亂施力的問題，投入了巨大的人力財力，但是回報卻很少，不僅車輛駕駛員面臨著生命安全難以得到保障的問題，甚至還可能導致企業遭遇巨大的經濟損失。所以，我們必須充分認識到對油田企業日常工作的運行路線做好管理十分必要且關鍵。

2.2 駕駛員招聘及培訓環節問題突出

由于大部分油田企業對車輛駕駛員的學歷以及素養方面的要求都不是很高，通常只需要其具有一定的車輛駕駛技術就可以上崗，這種情況必然導致車輛駕駛員的綜合素質存在參差不齊的不問題，尤其是加大駕駛員管理的難度。對于油田企業而言，在其快速的發展進程中，企業為了提升工作效率，有時候相關領導會聘用一些關系戶，這些關系戶專業水平整體并不高，而且當這些人員進入公司之后也只是進行簡單的崗前培訓，這些駕駛員對于原油在運輸期間所需要具備的注意事項和相關知識方面的閱歷都是欠缺的，以至于運輸工作整體發展十分緩慢，而且油田企業也面臨著業績很難提升的問題，這必然會阻礙企業的快速發展。此外，也有的駕駛員根本不是專業的駕駛員，所以經常會出現重大運輸事故，對油田企業造成巨大的風險，且不利于其發展。

2.3 車輛運輸期間存在明顯制度問題

如今，隨著我國市場經濟的進一步發展，國內油田企業的發展數量和規模也呈現出不斷擴大的趨勢。然而，無論發展規模大小的油田企業，創造穩定增長的經濟效益是至關重要的，而對于油田企業而言，保障企業經濟效益穩定增長最為基礎的是要制定更加完善且科學的管理制度，以制度化管理維系企業穩定運營。對于油田企業來說，擁有健全的制度是極其重要的。因此，油田企業應當對現有的制度內容做出重新審視，持續制訂更加有效的制度管理方式，不斷對制度內容進行完善、創新和升級，切實落實好制度內容的實施。企業的發展和壯大要建立在完善的管理制度基礎之上，對于油田企業而言也是如此，必須制定更加完善的管理制度。針對目前車輛運輸管理制度存在的不夠科學化、規范化以及合理化等方面的問題，要對這方面的制度內容進行優化。由于制度不健全導致部門管理問題層出不窮，甚至導致各類緊急危險事故屢屢發生，油田企業應保持足夠的重視，汲取經驗教訓，并將其運用到實際中。

2.4 車輛駕駛員技術及人身安全類問題

目前很多油田企業所招收的車輛駕駛員文化水平普遍不高，只注重駕駛技術地提升，但是從專業角度看，很多人的駕駛技術也存在不規范的問題，導致各種運輸安全事故的頻發。從目前情況來看，如今市場上擁有專業運輸技術的駕駛員是非常稀缺的。因為人才資源上的短缺必然會對油田企業實現更好的發展造成一定的阻礙。對此，我們也應當認識到加強對專業運輸人才的培養至關重要。因此，為有效解決當前油田企業普遍存在的專業駕駛員人才資源極為短缺方面的問題，首先要做的就是保障廣大駕駛員的職業待遇以及人身安全。對于駕駛員這類專業稀缺性崗位，尤其要重視保障其崗位待遇，這也是保障崗位人員工作的基礎；其次是要在其工作期間為其提供更加安全的作業環境，以有效避免安全類型事件的發生，從而讓從事原油運輸工作的從業者更加大膽放心地去開展運輸工作則成了至關重要的問題。對此，我們要對市場上從事原油運輸工作的駕駛員展開薪資待遇水平方面的調研，要給予運輸駕駛員必要的工作酬勞以及更多的人文關懷，不僅要保證其工作利益，更要做好人身安全保障。

3 提升油田企業車輛管理和運行質量的對策

3.1 定期做好石油運輸車輛的安檢工作

針對油田企業而言，能否維持運輸車輛的正規穩定運營也將直接影響到油田企業的運輸效率，進而對油田企業的經營發展效率造成影響。因此，加強石油運輸車輛管理同時也是提升油田企業經濟效益至關重要的一個方面。對此，為有效提升油田企業運輸車輛的整體工作效率，應當從以下幾個方面加以完善：第一，全面引進高新技術從而增加必要的運輸硬件設備。可以向國外卓越的油田企業學習更多有用的經驗。比較常見的是可以采購多臺重型機械和中型機械交換使用，一方面能夠實現車輛資源的高效利用，更能提升運輸效率；第二，還要加強對運輸人才做好專業培育，尤其是要加強對高級技術人才的培育，要加強對其駕駛大中型機械硬件設備的高效運作水平，多訓練多操作，切實保障運輸車輛在運行期間的安全。因為制度方面的不健全，維保部門也經常面臨各種各樣的問題，以至于各種錯誤以及危機事故時有發生。對此，我們一定要汲取經驗教訓，廣泛學習和吸納先進的運輸技術經驗，要制定完善的車輛運輸管理制度，保證嚴格按照管理制度來實施；第三，要對運輸車輛定期做好有效保養，從而以更低的成本杜絕各類嚴峻問題的發生。比如要對運輸車輛做好定期檢修，從而延長車輛的平均使用壽命，降低資源成本支出，為油田企業節省開支。

3.2 提升車輛駕駛員的素養及技術水平

車輛駕駛員的素養標準不單單是油田企業素養文化的重要體現，其形象也是作為油田企業形象的代表展現的。對此，在開展車輛駕駛人才選拔的過程中一定要摒棄過去存在的關系戶問題，要仔細認真地甄選一些思維較為靈敏且駕駛技術較強，同時素養也比較高的駕駛員。招聘考核過程中，不單單要對駕駛員的駕駛技術做考核，更要對其文化素養做考核，要多尋找一些技術素養都過硬的人才來面試。此外，還要加強對新舊員工做好技術培訓，定期組織新舊員工外出進行學習，要讓駕駛員時刻保持與時俱進、積極學習的心態，不僅駕駛技術上要和世界高端水平進行接軌，更要在綜合素養提升方面超越國際水平。此外，外出學習的駕駛員還要加強自身方面的學習，要把所學到的先進技術帶回公司且應用到實際工作中。

3.3 提升運輸駕駛人員的專業技術水平

油田企業內部存在很多運輸駕駛員駕駛技術不達標的問題，運輸技術無法達到專業水準的要求，更加不具備處理各類突發事件的能力。因為駕駛員本身專業性欠缺，其對運輸車輛駕駛過程中也存在操作不夠嫻熟的問題，不但無法提升石油公司的整體運輸效率，而且還可能導致運輸車輛在實際運行期間發生安全事故，導致無法挽回的后果，以至于油田企業面臨極大的經濟損失及聲譽影響。素質較高的駕駛員在運輸過程中發生了運輸車輛故障可以及時做出處理，而且在處理各類突發事件方面也能夠做到更加冷靜，應加大對這方面的人才的儲備。

3.4 做好運輸車輛購買前的質量把控

我們應當充分考慮到在購買運輸車輛之前對其質量進行把控。第一，油田企業要對合作商家進行把關，當公司需要選購一批運輸設備之前一定要做好必要的市場調查，同時還要多選擇幾個商家的運輸機械設備進行比較，從中選擇一家最好且與公司需要最吻合的商家，一定要對打算選購的運輸機械的質量進行確定。運輸機械的質量決定了油田企業的產量，必定也會直接影響石油公司的經濟效益，二者之間存在直接關聯性。第二，對于運輸機械的選購一定要做好必要的學習工作，當選購完運輸機械之后一定要進行新知識的學習，要對運輸機械的操作做到了如指掌，做好必要的學習以及培訓不單單是要學會使用新購買的運輸機械，同時也是有效防范各類安全事故發生的必經之路。第三，還要和運輸設備售賣商家對后期的運輸機械保養方面的問題進行協商，因為大型運輸機械的修理基金以及修理費用、需要更換的零件往往價格很高，臨時更換供貨廠家不僅耗時耗力，而且可能還要支付更高的價格，也有可能會出現購買其他廠家的零件無法和大型機械無法匹配的問題，屆時再處理采購糾紛也將對企業造成極大的財力浪費。特別是對于運輸機械的售后保養方面，要和商家簽訂定期維修保養附加協議，明確職責明細，減輕油田企業在運輸機械管理上的負擔。

4 總結

為全面提升油田企業車輛設備的管理以及運行效率，我們在對車輛設備進行管理的過程中，首先要做的是結合實際現狀對運輸設備的使用狀況做出分析，其次要對其可能發生或已經發生的磨損進行處理，最后還要做好相應的安全保障，制定有效的管理機制、人才培養以及人才學習等等。車輛設備的運營管理不單單對油田企業的未來發展和經濟效益的創造產生至關重要的影響，也會對我國社會經濟的發展帶來極大的影響。所以，油田企業必須充分結合自身情況，召集優秀車輛運輸技術人員制定適合的科學管理方案，還應制定和完善相關管理制度，對每一位車輛運輸從業人員做好職業技能鑒定及技能提升，嚴格落實好公司對車輛設備使用、管理以及運行制定的具體管理制度，從而保證車輛設備更好地為企業創造效益。充分認識到油田企業的穩定發展要建立在完善的管理制度基礎之上，設備管理制度也不例外，應充分發揮出其作用，共同促進油田企業實現更好的發展，創造更好的未來。