淺析全媒體背景下傳統紙媒如何轉型突圍
——濰坊日報社媒體融合改革實踐探索

張振民

全媒體背景下，傳統紙媒仍處在大眾傳播的前沿陣地，在新聞傳播格局中仍占據著重要的地位，尤其是在深度報道、權威解析等方面有著難以替代的作用。網絡新技術的出現，尤其是移動端的興起，讓傳統紙媒在傳播的時效性、內容的豐富性、傳播平臺和傳播渠道的局限性等方面都暴露出了不少弊端。如何在全媒體背景下加快傳統紙媒轉型突圍，成為眾多紙媒人面臨的緊迫課題。

新形勢下，傳統紙媒要有新的定位。習近平總書記指出，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體的發展規律。推動媒體融合發展，要堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補。要認真學習貫徹習近平總書記關于媒體融合的重要論述，在全媒體背景下，將傳統媒體的長處、優勢放大，抓住媒體深度融合發展帶來的新機遇轉型突圍，破繭成蝶。

一、加強培訓，重塑思維模式

全媒體時代，對新聞從業人員的業務技能提出了更高的要求，新聞內容的采寫、編輯、傳播等流程，需要記者、編輯一人多崗、一專多能，運用多種形式做好全媒體報道。

傳統紙媒從業人員大多從業時間長，經驗豐富，對新聞的把控能力強；但年齡偏高，思想固化，接受新事物能力慢，對新聞采編、傳播渠道變化的認識滯后，固有的思維觀念尚未完全轉變。

全媒體背景下，雖然不少傳統紙媒已經進行了轉型融合，但多數融合只是流于形式，媒體間的融合仍存在著“只合未融”的問題。不少傳統紙媒的記者對新的采訪模式還持有抵觸情緒，外出采訪只是簡單的紙筆記錄、拍照留存；編輯也只是機械地將傳統紙媒上的稿件簡單地照搬到新媒體平臺上，缺少二次加工，傳播效果自然得不到保障。

要想改變這種現狀，傳統紙媒必須加強對現有從業人員的培訓，使他們盡快適應全媒體時代的發展需求。比如定期聘請業內專家或是其他的新媒體從業人員對員工進行培訓，尤其是編輯、記者等一線采編人員。

同樣是傳統紙媒的文字記者，為什么有的人轉型快，無論是采寫稿件、拍攝圖片，還是拍攝、制作短視頻都得心應手；有的人卻故步自封、原地踏步？究其原因，還是思想上認識不夠，學習和實踐上不夠深入。因此，必須解放思想，通過“培訓+實踐”重塑采編人員的思維模式。必要時，還可以通過考核機制這個杠桿來進行調節，充分調動記者、編輯等一線采編人員學習和工作的積極性，營造采編人員在干中學、在學中干的全媒體學習工作氛圍，逐步變被動學習、被動適應為主動學習、主動創新，以適應全媒體發展的需要。

二、大膽革新，實現深度融合

紙媒從業人員重塑思維模式只是員工個人層面上思想觀念的改變，傳統媒體想在全媒體背景下轉型突圍、破繭成蝶，還需要實行傷筋動骨的“大手術”。

以筆者供職的山東濰坊日報社為例，近年來全力推進媒體融合改革，破除媒體壁壘，建立全媒體指揮中心、采訪中心、編輯中心、融媒體中心、運營中心等五大中心全媒體鏈條式、一體化運行格局，全媒體指揮中心（中央廚房）統籌、協調、調度、指揮全媒體策、采、編、審、發、評全鏈條各項工作，基本形成了便捷、高效、暢通的運行機制。

全媒體時代，如何發揮傳統紙媒和新媒體客戶端的各自優勢，成為紙媒人重點研究的課題。濰坊日報社旗下創刊于1994年元旦的《濰坊晚報》，曾是濰坊地區晚報生活類報紙的金字招牌，在紙媒的黃金時代擁有深厚的讀者基礎，最高訂閱量10萬份，是地市級晚報生活類報紙的翹楚。然而，人無千日好，花無百日紅，隨著全媒體時代的到來，新聞傳播規律發生了變化，報紙訂閱量銳減，大批讀者開始向線上閱讀轉移，同許多晚報生活類報紙一樣，濰坊晚報也面臨著與眾多讀者失聯的危機。為此報社領導深思熟慮、審時度勢，多次進行改版轉型，積極推進媒體融合戰略，嘗試重新建立與讀者的聯系。

2023年3月，濰坊日報社再次大膽革新，邁出媒體深度融合的更大一步，把濰坊晚報總編室和報社新媒體矩陣平臺融合為一個大中心，共用一個“中央廚房”，推進傳統紙媒和新媒體一體化運維。融合之后，中心內部實行AB角崗位輪換制度，人員根據需要調配通用，傳統媒體多年來形成的嚴謹認真、工作扎實、專業專注的作風，潛移默化中影響著新媒體從業人員；同時，新媒體從業人員頭腦靈活、反應快、創新能力強等特點，點點滴滴中也滲透影響著傳統紙媒的從業人員，為紙媒注入了新的活力。你中有我，我中有你，讓“中央廚房”以快制勝，使新聞生產力和產品競爭力快速提升。

如今，通過資源整合、平臺聚合、人才集合等方式，濰坊日報社已經實現了傳統紙媒與新媒體相互賦能，實現了“你就是我，我就是你”的融合目的和“1+1＞2”的傳媒效果。

三、創新表達，講好身邊故事

全媒體時代帶來的新思維、新技術為講好中國故事和本地故事提供了更多的支撐和便利，如何更好地借助因媒體融合帶來的機遇來創新表達，更好地講好身邊故事，考驗著媒體人的智慧。

（一）創新傳播模式

網絡新技術的出現，尤其是移動端的興起，改變了受眾的閱讀習慣，也改變了傳統紙媒過去構建的傳播模式。隨著訂閱量下降，影響力降低，傳統紙媒的傳播力和引導力也在不斷下滑。

全媒體時代，如何提升紙媒產品的影響力？筆者以為，重塑思維之后，還要創新表達。簡單說，就是要求紙媒記者在采寫新聞時，不單單只是寫文稿、拍圖片，還要拍攝一段視頻資料，以方便編輯制作成短視頻，再通過二維碼的形式在報紙上進行推介。這樣受眾在閱讀報紙時，只要拿出手機掃一下二維碼，就能通過觸屏的方式閱讀文、圖、視頻并茂的報道。

每年4月，濰坊國際風箏會舉辦期間，濰坊上空“魚游蝦戲”彩鳶飛舞，甚至連“復興號動車”“航空母艦”“中國空間站”等被視為“重大題材”的元素，都被手藝人做成了風箏放飛上天，被人戲稱為“在濰坊，萬物皆可放飛”。但是，華美的文字和靜止的圖片，在如此壯觀的景象面前顯得局促。在前幾年，像這樣豐富的題材僅在紙媒刊發的話，有“撐破”了鏡頭和版面的尷尬。而今年風箏會舉辦期間，《濰坊晚報》創新性地在一版開設“融媒主打”欄目，紙媒受眾只要掃一掃二維碼就可“閱讀”到有聲音的動態畫面，原來干巴巴的平面二維閱讀，變成了“有聲有色有動作”的三維立體閱讀，融媒借紙媒“一角”，既緊緊抓住了受眾的關切點，又實現了海量傳播，將流量變成了傳播量。

（二）堅持內容為王

新聞內容的優劣，決定了媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力。盡管互聯網新技術的出現和普及，重塑了傳播格局，新聞宣傳話語權不再為傳統媒體所獨有，但是，無論媒體生態如何變化，優質內容仍然是媒體發展的核心競爭力，“內容為王”永不過時。

傳統紙媒想在全媒體時代突圍發展，就需要揚長避短，在作品的深度、溫度、精度上下功夫。既要聚焦時代大主題，也要關注民生小事件，從小切口入手，增強報紙內容的貼近性、可讀性、趣味性，提高受眾的參與性、互動性，講好身邊小人物的故事，傳播好身邊好聲音，努力采寫出有思想、有溫度、有品質、有深度的新聞作品，重新贏得受眾的接納和認可，重新找回讀者。

以濰坊日報社旗下的《濰坊日報》為例，從1029個孩子的媽媽楊守偉，到“盒飯精神”感動外商的孫文峰；從日行3萬步已是尋常事的網格員王桂林，到母子愛心接力、守護不幸家庭八年的呂峰母子……黨報頭版不再只關注各類領導會議、時政要聞，而是騰出版面聚焦身邊人、身邊事，講述身邊干部群眾扎根基層、服務群眾的鮮活故事，通過挖掘身邊小人物奉獻社會、凡人善舉的感人故事，弘揚實干苦干、向上向善的正能量，讓正能量實現大流量，讓大流量澎湃正能量，重塑了傳統紙媒的引導力和影響力，得到了社會的廣泛關注和認可。

結語：

全媒體背景下，傳播內容更加豐富，傳播渠道更加多元化。但無論媒體格局和傳播方式怎么變化，傳統紙媒仍處在大眾傳播的前沿陣地，其擔負的引導輿論的責任沒有改變。新形勢下，傳統紙媒想轉型突圍，要堅持先進技術為支撐，內容建設為根本，創新打造文圖與視聽融合一體的新型傳播模式，緊扣時代主題和受眾關切度，不斷強化服務功能，通過內容創新、表達創新，實現新聞報道從靜態向動態的延伸，將流量變為傳播量，增強新聞報道的傳播力、引導力、影響力和公信力。