建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制措施

葉水龍

（浙江創(chuàng)龍建設(shè)有限公司，浙江 溫州 325802）

建筑工程進(jìn)度管理工作需要以合理分配各類資源，制定并落實(shí)有效進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，避免為提升經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工期問題出現(xiàn)。當(dāng)下建筑工程具有建設(shè)規(guī)模大、施工成本高等特征，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工安全管理等工作的協(xié)調(diào)性更為突出。為切實(shí)保障施工進(jìn)度管控效果，管理部門還需要明確認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合建筑工程施工要求，不斷優(yōu)化進(jìn)度管理對(duì)策。

1 建筑工程進(jìn)度管理概述

1.1 進(jìn)度管理概念

在建筑工程中，施工進(jìn)度是重要管理對(duì)象，可保障施工項(xiàng)目按期完成，各資源合理分配，以最小成本投入換取最大化建設(shè)效應(yīng)。進(jìn)度管理就是在既定工期內(nèi)，制定可行施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃環(huán)節(jié)檢查施工進(jìn)度落實(shí)情況，對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度，出現(xiàn)偏差的情況下及時(shí)分析原因及工期影響程度，制定專項(xiàng)調(diào)整對(duì)策，優(yōu)化原進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，不斷循環(huán)直至工程竣工驗(yàn)收。

1.2 進(jìn)度管理方法

建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法包括規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是結(jié)合工程施工特征及施工要求，制定總進(jìn)度控制目標(biāo)及分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行進(jìn)度計(jì)劃；控制就是在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)比工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度性偏差的情況下，及時(shí)采取調(diào)整措施[1]。協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的部門及施工班組的各類關(guān)系，增強(qiáng)工作人員進(jìn)度管控意識(shí)，保障施工進(jìn)度管控效果。

1.3 進(jìn)度管理任務(wù)

建筑工程進(jìn)度管控任務(wù)就是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃有序?qū)嵤雌谕瓿墒┕と蝿?wù)。編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，按期完成單位工程施工任務(wù)。編制并執(zhí)行分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，制定作業(yè)計(jì)劃并設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)。

1.4 進(jìn)度管理的重要性

建筑工程進(jìn)度管理水平可直接影響到項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定工期內(nèi)順利完成。工程進(jìn)度管理工作需要合理配備人力資源，制定有效進(jìn)度計(jì)劃，合理配置工程成本、工程質(zhì)量、施工人員，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益最大化目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃可決定施工環(huán)節(jié)的管理水平，各施工環(huán)節(jié)中的施工活動(dòng)需要按照計(jì)劃有序開展，確保企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)進(jìn)度管理水平。

2 建筑工程進(jìn)度管理影響因素

2.1 建設(shè)單位影響因素

建設(shè)單位沒有提供精準(zhǔn)且全面的施工現(xiàn)場(chǎng)勘查資料，工程在施工過程中出現(xiàn)難以預(yù)料的技術(shù)障礙，對(duì)工程進(jìn)度管理水平造成不利影響。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電、臨時(shí)占道等相關(guān)手續(xù)辦理不及時(shí)，供應(yīng)量不足[2]。地上及地下構(gòu)筑物與管線搬遷工作拖延，沒有及時(shí)向施工單位移交施工場(chǎng)地。部分建設(shè)單位還會(huì)依照市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需求不斷調(diào)整設(shè)計(jì)方案，施工環(huán)節(jié)的經(jīng)常出現(xiàn)變更情況。沒有做好合同管理工作，在合同中缺乏材料替代、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格變化等內(nèi)容，后續(xù)工程會(huì)因合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

2.2 設(shè)計(jì)影響因素

設(shè)計(jì)單位沒有依照合同約定提供施工所需圖紙。各專業(yè)缺乏協(xié)調(diào)配合，設(shè)計(jì)矛盾突出。沒有建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量管控體系，設(shè)計(jì)圖紙誤差較大，施工流程相互碰撞，變更情況更為突出。其他部門與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)邊施工、邊修改的情況。

2.3 施工影響因素

建筑工程施工期間的管理人員配置不滿足施工要求，施工水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織混亂，難以依照預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃開展。施工人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及人數(shù)與施工要求不符，施工組織設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)效果不佳。沒有著重關(guān)注施工工序的合理安排，工序之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)時(shí)間搭接不合理的情況，導(dǎo)致正常進(jìn)度管理效果受到不利影響。

2.4 材料及設(shè)備供應(yīng)影響因素

材料及零部件設(shè)備難以滿足生產(chǎn)要求，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)以及使用不合理，常出現(xiàn)故障情況[3]。材料運(yùn)輸方式與工程進(jìn)度管理要求不符，施工產(chǎn)品型號(hào)、參數(shù)以及數(shù)量錯(cuò)誤，建筑工程常會(huì)因材料不合格出現(xiàn)返修情況，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度管控水平。

2.5 監(jiān)理影響因素

監(jiān)理單位沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督管理職責(zé)，沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取有效措施，使工程不能夠按照指定計(jì)劃有序開展。監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整時(shí)期難以按照合同履約。

2.6 施工條件變化影響因素

工程施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)情況存在偏差，包括地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱等情況都會(huì)延后施工進(jìn)度，致使工程出現(xiàn)停工或者結(jié)構(gòu)被破壞。施工環(huán)節(jié)遇到惡劣天氣、供水及供電等系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)，工程難以正常開展。

3 建筑工程進(jìn)度管理不足之處

3.1 施工進(jìn)度管理力度不足

現(xiàn)階段建筑工程進(jìn)度管理重要性更加突出，但在管理過程中依然存在一定問題有待解決，對(duì)進(jìn)度管理水平造成不利影響。在進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，因建筑工程涉及的內(nèi)容較多，復(fù)雜性更強(qiáng)，需要技術(shù)人員及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開調(diào)研，編制適宜的進(jìn)度計(jì)劃，為日后施工作業(yè)提供重要指導(dǎo)。

但就目前來看，部分建筑企業(yè)及施工單位沒有注重關(guān)注進(jìn)度管理工作，項(xiàng)目施工前期沒有按照具體要求編制施工計(jì)劃。雖然建設(shè)企業(yè)及施工單位制定了較為詳盡的施工計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)容缺乏一定的靈活性，進(jìn)度管理要求較為生硬，難以按照工程實(shí)際情況實(shí)施，導(dǎo)致進(jìn)度管理水平與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。

3.2 缺乏合理進(jìn)度管理措施

在工程施工過程中，建筑企業(yè)及施工單位需要根據(jù)施工具體情況編制進(jìn)度計(jì)劃。但部分施工單位資金較為緊張，進(jìn)度管理環(huán)節(jié)投入的資金較少，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)效果不佳，難以充分發(fā)揮出進(jìn)度管理積極作用。不僅如此，施工人員還存在經(jīng)驗(yàn)性施工行為，沒有按照施工計(jì)劃開展施工作業(yè)，為追求經(jīng)濟(jì)效益和效率不按標(biāo)準(zhǔn)開展施工，極容易引發(fā)施工質(zhì)量及施工安全問題，導(dǎo)致工程整體進(jìn)度管理水平受到不利影響。

3.3 管理職責(zé)落實(shí)效果不佳

在建筑工程管理過程中，各部門缺乏有效溝通交流，進(jìn)度管理職責(zé)落實(shí)效果不佳。工程施工環(huán)節(jié)涉及的信息數(shù)據(jù)多，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行靈活調(diào)控，確保工程施工期間的信息正常交流，為施工作業(yè)提供重要保障。施工單位沒有注重各部門的溝通交流工作，建筑管理目標(biāo)難以落實(shí)，進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施效果不佳。在工程完成后的檢測(cè)工作不合格，會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施環(huán)節(jié)面臨較多變更情況，導(dǎo)致工程施工成本增加，對(duì)工程整體建設(shè)效益造成不利影響。

3.4 施工人員整體素質(zhì)有待提升

施工人員整體素質(zhì)對(duì)施工進(jìn)度管理也會(huì)造成直接影響。部分施工人員的技術(shù)掌握度不足，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏進(jìn)度管控意識(shí)，沒有嚴(yán)格限制自身行為，在工程后期驗(yàn)收環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)因質(zhì)量問題返工，導(dǎo)致施工工期被延長(zhǎng)，施工進(jìn)度管理效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。

4 建筑工程施工進(jìn)度控制對(duì)策

4.1 編制合理施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制工作主要包括月度、季度作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度記錄以及施工中調(diào)度工作[4]。結(jié)合建筑工程進(jìn)度管理存在的各類問題，管理部門須首先轉(zhuǎn)變思想觀念，在施工過程中增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)，采用科學(xué)化手段保障進(jìn)度管理效果。其次，提升建筑工程建筑計(jì)劃編制合理性。由于工程環(huán)節(jié)涉及的流程更多，不同施工區(qū)域面臨的地質(zhì)條件差異更大，施工管理難度更高。在進(jìn)度管理期間，應(yīng)首先分析工程所處環(huán)境特征，結(jié)合工程實(shí)際情況合理安排各施工流程。完善設(shè)計(jì)總工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，要求子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與總項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相互呼應(yīng)，使進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施。

4.2 制定施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

首先，應(yīng)著重檢查各層計(jì)劃內(nèi)容，形成完善的計(jì)劃保證系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目涉及的施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，高層級(jí)計(jì)劃應(yīng)為低層級(jí)計(jì)劃的編制與落實(shí)提供重要依據(jù)，高層級(jí)計(jì)劃則是低層級(jí)計(jì)劃的具體化表現(xiàn)。要求進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)層層分解，相互銜接，形成完善的保障體系。其次，施工管理人員、各施工班組之間需要簽署承包合同，按照進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)規(guī)定合同工期，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。采用下達(dá)施工任務(wù)書的方式，將具體施工任務(wù)、技術(shù)措施及質(zhì)量要求等落實(shí)給施工班組，保證施工班組能夠依照作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)。最后，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要全員合作，作業(yè)層及管理層協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)人員對(duì)施工監(jiān)督管理工作的配合積極性。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前交底環(huán)節(jié)，也可以遵照計(jì)劃范圍召開全體員工代表大會(huì)，落實(shí)監(jiān)督管理方針。

4.3 做好施工進(jìn)度計(jì)劃管控工作

在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)會(huì)存在較多問題，管理單位不僅需要保障進(jìn)度計(jì)劃合理，還需要加大進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管控力度，對(duì)工程施工全過程展開嚴(yán)格監(jiān)管，保障工程進(jìn)度管理水平。工程進(jìn)度數(shù)據(jù)在進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行必要整理及統(tǒng)計(jì)。按照實(shí)物工程量、作業(yè)量以及勞動(dòng)消耗量檢查數(shù)據(jù)內(nèi)容，與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比分析。安排專門人員進(jìn)行進(jìn)度管控，充分了解建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，依照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作。嚴(yán)格探究落后施工進(jìn)度計(jì)劃的問題所在，優(yōu)化進(jìn)度控制方案，保障進(jìn)度管理水平。

在進(jìn)度管理過程中，管理人員還需要對(duì)進(jìn)度管控效果進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄及總結(jié)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)效果，及時(shí)上報(bào)存在于施工管理期間的不合理之處，確保工程各施工環(huán)節(jié)建筑能夠得到根本約束。為使工程能夠依照工期計(jì)劃順利開展，應(yīng)合理安排施工人員及施工材料，盡量明確分工，確保各部門均能夠依照施工要求有序開展施工工作。劃分工程進(jìn)度管理職責(zé)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)度展開嚴(yán)格考核，落實(shí)完善獎(jiǎng)懲制度。由于建筑工程專業(yè)性強(qiáng)，極容易受到自然及環(huán)境因素影響。管理人員還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的應(yīng)急能力，編制并落實(shí)可行的進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案。

4.4 促進(jìn)各部門溝通交流

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理工作雖受到各部門關(guān)注，但進(jìn)度管理的積極作用始終未充分發(fā)揮出來。針對(duì)施工環(huán)節(jié)各部門缺乏有效溝通交流的問題，需要應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)手段，構(gòu)建完善的信息交流平臺(tái)，將各施工環(huán)節(jié)收集到的信息進(jìn)行共享，使進(jìn)度管理工作能夠更好地落實(shí)。另外，施工信息交流還需要施工單位從橫向及縱向兩方面入手。橫向信息交流主要是指施工單位內(nèi)部信息交流，在交流過程中可以定期舉行交流會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，增強(qiáng)工程施工工作的有序性。縱向信息交流就是指施工單位與建設(shè)單位展開充分交流，確定工程整體建設(shè)周期，共同商討并處理進(jìn)度管理期間的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)工程進(jìn)度管理效果。

4.5 選擇適宜的施工進(jìn)度管理方式

在建筑工程進(jìn)度管理期間，要能夠切實(shí)保障工程建設(shè)效益，提升工程整體施工質(zhì)量。在進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，還需要保障進(jìn)度管理靈活性，著重分析現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境特征以及可能會(huì)對(duì)進(jìn)度管理水平造成不利影響的因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行靈活調(diào)控。為合理安排進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留下充足的運(yùn)作空間，在增強(qiáng)進(jìn)度管理應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上保障工程建設(shè)全過程投資效益。施工單位應(yīng)著重分析找尋出能夠影響工程進(jìn)度的各類因素，結(jié)合潛在問題原因制定專項(xiàng)解決預(yù)案，對(duì)施工方案進(jìn)行靈活調(diào)整。全面收集建筑施工進(jìn)度管理資料，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確工程進(jìn)度管理重點(diǎn)及難點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的工程管理措施[5]。

建筑工程涵蓋不同種類的分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程的施工內(nèi)容、施工方法及施工材料差距較大，對(duì)進(jìn)度管理工作的要求更高。因此，在建筑工程進(jìn)度管理工作開展環(huán)節(jié)，管理部門還需要著重分析各分項(xiàng)工程管理途徑。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，結(jié)合施工要求優(yōu)化施工資源，合理分配各資源種類與數(shù)量。對(duì)施工工序展開專項(xiàng)管理，結(jié)合不同工序施工要求，優(yōu)化進(jìn)度管理內(nèi)容。

4.6 提升施工人員進(jìn)度管理意識(shí)

著重提升建筑工程實(shí)施期間各參與人員的進(jìn)度管理意識(shí)，使工程能夠在滿足質(zhì)量及安全管理目標(biāo)的前提下，提高施工效率，合理縮短工程施工周期。針對(duì)進(jìn)度管理要求做好人員培訓(xùn)工作，提高工作人員思想認(rèn)知水平。結(jié)合具體施工案例，讓施工管理人員能夠更為清楚地認(rèn)識(shí)到影響施工進(jìn)度的因素與實(shí)際影響程度，制定專項(xiàng)解決方案，不斷優(yōu)化進(jìn)度管理對(duì)策。

5 總結(jié)

總而言之，當(dāng)下建筑工程引進(jìn)了先進(jìn)管理理念與施工工藝，各項(xiàng)管理制度更加完善。為切實(shí)保障工程建設(shè)期間的綜合效益，提升進(jìn)度管理水平，管理部門還需要著重分析進(jìn)度管理影響因素，制定可行的進(jìn)度管理對(duì)策；增強(qiáng)工作人員施工進(jìn)度管控意識(shí)，落實(shí)進(jìn)度管控職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管控目標(biāo)。