財務共享背景下企業財務管理模式智能化轉型

王春波／文

隨著信息技術的發展，越來越多的企業管理者接受了財務共享的理念。管理人員要積極應用先進的信息技術，搭建財務共享中心，促進信息互聯互通，實現財務精細化管理。財務共享背景下，企業要迎合時代發展潮流，摒棄傳統管理模式，主動創新和優化財務管理模式。財務管理模式智能化轉型符合財務共享背景下企業的發展要求，是企業提升財務管理綜合效能的有效方式。但實際上，一些企業在推進財務管理模式智能化轉型的過程中，受諸多因素的影響，容易陷入各種誤區，使得財務管理模式智能化轉型進度滯后，降低了企業的核心競爭力。文章主要基于企業實際發展現狀，以財務共享為導向，多維度分析財務管理模式智能化轉型的問題，并提出針對性的解決措施，以幫助更多企業強化財務管理模式智能化轉型效果，為企業更好發展創造良好的條件。

隨著財務共享的全方位實現，企業財務管理模式開始轉型，越來越多的企業開始走上財務管理智能化道路。全面提升財務管理智能化水平，實現財務共享，能夠最大限度發揮企業數據價值，為企業管理者提供全面、準確的信息，保證各項工作的開展更加科學合理，幫助企業創設良好的環境，真正提升管理效能。財務共享背景下，企業財務管理模式智能化轉型是企業全面發展的根本動力，能夠幫助企業獲得更好的發展機會，同時增強企業內部綜合管理實力。

財務共享背景下企業財務管理模式智能化轉型的意義

提高財務工作質量和效率

財務共享背景下，發揮企業的主觀能動性，實現財務管理模式智能化轉型，有利于提升財務工作質效。企業的財務數據體現了業務實質，業務人員能夠通過財務信息平臺更好地了解最新的財務管理要求，財務人員能夠通過財務信息平臺大幅提升工作效率和質量，這有利于業財全面融合，為企業管理者更好地開展財務管理提供數據支撐。財務共享背景下，企業財務管理模式智能化轉型是幫助企業更好地提升財務工作質量的根本，能夠盡可能降低企業從業人員損耗成本，大大提高財務工作的質量和效率。

為企業發展戰略的實現提供保障

財務共享背景下，企業完成財務管理模式智能化轉型后，可利用信息技術全面了解針對性強的發展戰略，并在此基礎上細化每一項戰略目標，及時將企業整體發展戰略目標落實到具體的部門和人員身上，促使工作人員更好地開展具體工作，最終全面實現企業發展戰略目標。

與時俱進，加快企業發展步伐

財務共享背景下，企業要積極推進業財融合。業務人員要以財務目標為指導開展具體工作，工作的目的性和責任感更強，這對進一步強化企業整體運營效果具有積極意義。信息共享背景下，財務人員可以全面分析并提高業務數據應用效率。企業內部信息的全面共享有利于管理者及時掌握企業運營情況，充分了解企業實際發展中存在的問題，并在第一時間采取有效的解決措施，實現企業經濟效益的最大化。

財務共享背景下企業財務管理模式智能化轉型存在的問題

信息系統不統一

財務共享背景下，不少企業信息系統不統一，財務系統、業務系統相對獨立，不能打通各部門信息壁壘，難以實現信息互通和共享。由于信息不同步，財務管理智能化轉型的積極作用無法最大限度地發揮出來。企業財務人員需要了解基礎的業務信息，而業務人員需要通過財務信息系統了解自身的業務目標，信息系統不統一影響了財務管理效率和質量的全面提高，不利于企業全面開展財務管理智能化轉型工作。

業財融合效果差

現階段，很多企業的業財融合效果不甚理想，部分業務人員不了解財務工作目標，財務人員也無法第一時間了解業務數據信息，管理者無法通過財務數據信息作出科學合理的經營管理決策。企業在日常管理中無法通過財務數據及時發現業務活動中存在的問題，這阻礙了財務管理綜合能力的提升，導致企業在財務管理模式智能化轉型過程中依然存在信息滯后的問題。由于業財融合效果不甚理想，很多經營管理決策相對滯后，因此企業無法有效規避經營中的各方面風險。

缺乏完善的人才激勵機制

財務共享背景下，企業財務管理模式智能化轉型需要更多優秀的人才支撐，充足的人才儲備能為財務管理智能化轉型注入更多的動力。但是目前很多企業缺乏完善的人才激勵機制，在進行財務管理模式智能化轉型的過程中難以吸引更多優秀人才。由于企業內部缺乏完善的人才激勵機制，因此工作人員對財務共享背景下的財務管理模式智能化轉型缺乏足夠的重視，這制約了工作人員綜合能力的全面提升。人力資源匱乏，導致企業財務管理模式智能化轉型進度滯后，轉型效果不佳，轉型成效不理想，財務管理模式智能化轉型不僅沒能促進企業整體運營和發展，甚至可能對企業產生一系列消極影響。

缺乏配套的監督制度

財務共享背景下，需要針對企業財務管理智能化轉型建立完善的監督制度，通過有效的監管了解財務管理模式智能化轉型中存在的問題，并通過制度約束工作人員的行為，避免操作不合規等情況。如今，不少企業順應時代發展潮流，大力推進財務管理模式轉型，但在此過程中，并未結合自身實際情況，制定配套的監督制度，實際監管效果不理想。工作開展過程中，相關工作人員暴露出隨意性較強的問題，未嚴格依照財務管理模式智能化轉型的基本要求落實各項工作，在一定程度上阻礙了財務管理智能化轉型的步伐。在財務管理模式轉型過程中，企業業財融合效果不佳，綜合管理水平也未得到全面提升。很多企業內部雖然建立了財務管理監管制度，但是制度內容與財務共享模式下企業財務管理智能化轉型的工作需要不匹配，因此制度效用沒能得到全面發揮，這也是目前企業財務管理模式智能化轉型進程緩慢的重要原因之一。

財務共享背景下更好地開展企業財務管理模式智能化轉型的措施

建立統一的信息系統

財務共享背景下，企業要想發揮自身的主觀能動性，展示財務管理智能化的優勢，就要利用先進的信息技術，搭建規范、完善的信息系統，幫助企業更好地了解各方面的數據信息，保障信息準確、全面、合理。要搭建統一的信息系統，并保障信息系統的安全，全面管控重要信息，在滿足企業財務需求的同時保證信息安全。只有這樣，才能讓信息系統更好地為企業財務管理服務，加快財務管理模式智能化轉型的步伐。要想突出信息系統的優勢和效用，企業應強化各部門協調和溝通，以實現信息互通和共享，在加強各部門合作的情況下，全面統一內部信息系統，為企業實現綜合性管理創設良好條件。

深化業財融合

為了更好地提升企業的業務管理和財務管理水平，企業在財務共享背景下需要深化業財融合，從多維度增強人才融合成效。首先，企業要系統分析業務活動及其衍生的財務數據，并及時將關聯業務活動的財務數據傳遞給財務管理人員，深化業財融合，提升企業的核心競爭力，為企業可持續發展創設良好環境。其次，業務人員需要全面分析企業的發展戰略及財務管理目標，并根據財務管理目標開展工作，這有利于增強業務人員的目標感和責任感，能為業務活動的順利開展創造良好環境，打通業務部門、財務部門的信息壁壘，實現信息互通和共享。最后，企業應針對業務人員的業務目標和業務結果開展財務績效考核，推動業財目標結合，進一步提高工作人員達成業財目標的積極性，指導業務人員依據標準開展具體工作，最大限度提升財務管理綜合效能。只有這樣，企業才能在信息共享背景下實現財務管控，提升財務管理能力，實現財務管理模式智能化轉型。

建立完善的人才激勵機制

財務共享背景下，企業財務管理模式智能化轉型需要更多優秀人才的支持，企業管理者需要重視人才引進和培養，在企業內部建立完善的人才激勵機制。企業管理人員需要不斷增強員工的工作責任感和工作積極性，建立與人才需求相匹配的激勵機制，最大限度發揮內部激勵作用，進一步提升全體員工的綜合水平。另外，企業建立完善的人才激勵機制，能夠吸引更多外部優秀人才參與企業財務管理工作。通過財務管理智能化轉型，及時發現企業運營中的問題，利用高素質人才全面優化企業內部工作環境和工作氛圍，激發企業員工的工作積極性。財務共享背景下，企業推進財務管理智能化轉型有利于夯實人力資源基礎，全面提升企業的財務管理綜合水平。

建立完善的監督管理制度

財務共享背景下，企業需要建立完善的監管制度。首先，需要深入探索財務共享背景下企業財務管理模式智能化轉型的相關問題，并根據具體問題建立與之相匹配的監管制度，從業人員要以相關監管制度指導工作行為，強化工作質效。其次，企業需要全面跟蹤監管制度的執行情況，及時處罰違背監管制度的工作人員，提高管理者對監管制度的重視度，確保監管制度落到實處，充分發揮監管效用，快速辨識財務監管中存在的問題，并提出有效的解決措施。

企業財務管理模式智能化轉型不僅需要制度保障，還需要監管人員的督促。因此，企業完善監管制度，需要從人員和制度內容兩方面入手，以取得較好的企業財務管理效果。

本文對財務共享背景下企業財務管理模式智能化轉型中的相關問題進行探討，通過系統分析發現財務管理模式智能化轉型不僅是企業全面提升財務管理水平的重要手段，還為企業的可持續發展提供了保障。但是目前很多企業在財務管理模式智能化轉型過程中存在諸多問題，主要表現為信息系統不統一、業財融合效果差、缺乏完善的人才激勵機制、缺乏配套的監管制度。針對這些問題，本文提出建立統一的信息系統、深化業財融合、建立完善的人才激勵機制和監管制度等解決措施，希望能夠幫助更多的企業全面提升經營管理實力，提升財務管理綜合水平，以更好地應對激烈的市場競爭。財務共享是時代發展的必然要求，企業必須構建與財務共享相匹配的財務管理模式，以提升內部管控實力，增強內部管理綜合效能。這要求企業管理者提高對財務管理模式智能化轉型的重視度，積極督促企業內部員工推動財務管理模式智能化轉型，為企業的長遠發展鋪平道路。