他們是生產單位的“金牌服務員”
——記“最美兵器人”、東安動力生產管理部

孫明月／文

東安動力數字化發動機生產線

在企業需要的時刻，總有一群特別能吃苦、特別能戰斗的人挺身而出，這支由生產計劃室、生產準備室、精益辦公室組成的哈爾濱東安汽車動力股份有限公司生產管理部，用堅毅的斗志擦亮了東安動力的金色品牌，贏得了中國兵器裝備集團有限公司第三屆“最美兵器人”的榮譽。

為生產謀劃，選擇吃苦就是選擇收獲

“生產、計劃、組織、溝通、協調”，這幾個詞赫然印在生產計劃室的白墻上，也深深刻在生產計劃員的心里……

“崔主任，運送氣門室罩殼的送貨車在路途中發生車禍，車體嚴重受損！”“氣門室罩殼怎么還沒到？現場急著用呢！”深夜的兩通電話讓生產計劃室主任崔寶璽焦急萬分，他隨即趕到送貨車事故現場。來不及多想，在零下20 ℃的寒冬臘月，他將氣門室罩殼一箱一箱搬到自己車上，100多件氣門室罩殼，來來回回運送了5次，還要防止零件磕碰傷。當一件件氣門室罩殼從崔寶璽手上交到生產線上時，他手指凍得火辣辣的、耳朵也凍傷了，自己卻渾然不覺。

對于每一項任務，崔寶璽帶領著他的團隊都這樣充滿干勁，高標準高質量完成。

在公司下達4月份突破5萬臺的生產任務時，面對資源緊張、廠內自制件不足、產能不足以及日排產最多超28種機型的嚴峻挑戰，生產計劃室所有員工擰成一股繩，成立黨員突擊隊，積極進行生產推演，通過合理配班、延時、設立階段目標等方式拉動產能提升。以準確的提前計劃、可靠的信息流和嚴密的“死看死守”，保證了生產供應。

面對現有配套車廠33家、發動機常用機型180余種、需求日益復雜化、多樣化的形勢，崔寶璽仍斬釘截鐵地說：“5萬臺不是終點，而是新目標、新奮斗的起點！”

“將青春許給這片土地，我們時刻‘準備’著！”

做好生產準備、保證設備“健康”，是生產準備室的職責使命，他們把設備當成了“最親的人”！

“永進加工中心是2001年我們剛進廠時購置的，現在依然運轉得強壯有力！”這是生產準備室維修女將們的驕傲，20余年來，生產準備人員為這些時常不“消?！钡脑O備操碎了心。

設備故障發生，到場！設備故障數據分析，在行！專項維護提升，有方！在細致入微、潛移默化的多重舉措下，公司千臺停機時間降低19.83%，最大幅度提高了設備管理能力。

2020年以來，公司生產任務異常繁重，為設備管理帶來巨大壓力。尤其是2021年末，東北地區緊急限電，就在全力沖刺生產任務的重大關口，停電又突如其來。生產準備室肩負著公司能源管控的重大任務，為了讓生產線再次活躍起來，生產準備室編制緊急用電方案、用電情況說明，反復計算驗證，精準調整控制電負荷需量。有序用電期間，維護人員連續20余天“蹲守”在電力實時數據屏幕前，克服重重阻力，將限電影響降到最低。

生產準備室還積極為群眾辦實事好事、助力公司降本增效。他們積極推行燃氣輻射采暖改造代替傳統供暖，為廣大職工提供溫馨舒適的“幸福溫度”。

“兩萬步”帶來精益“零距離”

一個偌大的廠區，四個人，每人每天兩萬步不是簡單的數字，而是精益辦公室員工的日常。

“雖然評估條款眾多、覆蓋層級廣泛、執行標準嚴格，且只能摸著石頭過河，但積極學習新理念、解決新問題，恰恰是我們的能力?！?019年，東安動力首次參加中國長安年度精益制造量化評估工作。

面對未知的評估工作，精益辦公室員工發揮“最強大腦”優勢，翻閱數百篇參考資料，對標先進典型，汲取優秀經驗，174項條款逐項識別，字斟句酌，轉化輸出。從建立一張表格、一篇文檔，到解讀一項規定、運用一個精益工具都要面對面在每一個班組、工段進行“輔導式教學”。在為期5個月日復一日的努力下，精益管理工作階梯遞進、快速成長。最終，在2019年中國長安首次年度精益制造評估中，公司KUP 符合率綜合得分為72.41，排名第一。2020年，再次以82.76的高分排名第一。

多年來，他們克服路徑依賴，積極探索符合東安動力改革發展規律的精益管理模式。如今，公司精益管理工作全面推進，圍繞“價值創造”實施精益改善，在“十三五”期間，累計實施改善23 400項，改善參與率達92.68%，降本18 035余萬元；獲得兵器裝備集團精益生產優秀案例一、二、三等獎各3個，其中2個一等獎項目獲得“清華IE 亮劍全國工業工程應用案例大賽”三等獎。

行而不輟，未來可期！汲取著漫長奮斗積累的文化養分，展望著“雙百”規模傳統、新能源動力傳動一體化研發制造基地的光明前景，無數東安奮斗者必將在新征程上煥發新的魅力。

東安動力自動變速器生產車間