道路工程項目建設協調管理關鍵點研究

謝名飛

（廈門海滄土地開發有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

在道路工程項目建設中，需要發揮協調管理的作用，對施工人員進行嚴格管理，確保各部門協同工作。為提升道路工程施工水平，在道路工程項目建設過程中，應重點關注細節問題，以協調管理為核心，有效降低工程難度。項目協調管理主要包括施工成本控制、施工項目質量檢測以及施工方案評估等，協調管理過程中需要增強協調管理方案的可行性，以簡化道路工程施工流程。

從社會發展的角度來看，道路是不可缺少的基礎設施，進行道路工程項目建設時，需要關注經濟發展現狀，提升協調管理的實際效果，保證道路工程項目符合工程要求。在道路工程項目建設協調管理研究方面，需要從協調管理概念出發，結合項目實際情況，優化協調管理模式，進而提高協調管理效果，滿足新階段道路工程項目建設要求。

1 項目介紹

1.1 工程概況

東嶼東路道路工程位于海滄CBD 片區，道路全長543m，南起海滄大道，至東嶼北路，道路寬度為22m，道路整體呈南北走向。東嶼東路道路工程總造價為1797.38 萬元。

為了保證工程順利推進，在項目建設初制訂完善的項目協調管理措施，對工程設計、施工招標及施工過程進行嚴格管控。在工程完成后及時進行項目質量評估，延長了道路的使用年限。

1.2 工程重難點分析

第一，在該工程項目建設中，由于施工范圍較大，施工工期較短，對施工組織和協調提出了更高的要求。施工人員需要嚴格執行施工計劃，保質保量完成施工任務，滿足工程項目推進要求。

第二，工程項目建設會對車輛正常出行產生影響，在施工中需要安排專職人員維護交通，避免造成交通擁堵的現象。

第三，工程項目建設需要達到安全、文明施工標準，查看施工場地是否存在魚塘、河道以及建筑物，對施工環境進行保護，以滿足安全作業的要求，確保工程項目順利進行。

第四，需要準確了解工程量，預防出現工期延誤的現象，保證資金合理利用，解決施工成本控制問題。

第五，需要完成軟土地基處理，對施工場地進行加固，突破技術方面的難點。

第六，在道路工程項目建設中，需要對地下排水管道和污水管道進行保護，避免破壞城市原有的基礎設施，降低工程的經濟耗損。

1.3 施工流程

在東嶼東路道路工程項目開展中，需要做好施工準備工作，保證施工場地的平整度，應采用封閉式施工管理方案。進行填筑施工前需要壓實路面，并確定施工長度和施工厚度。在填料填筑施工環節，需要采用分層施工方法，合理控制填筑厚度。各項施工內容完成后需要及時進行施工測評，將施工誤差降到最低。

管理人員需要檢查施工材料和施工設備，道路施工所需的材料和設備如表1 所示。做好施工現場測量工作，保證施工材料填筑均勻，對出現的施工問題及時處理。為保證道路施工質量，在協調管理方案落實中，需要明確具體的工作流程，提升施工檢查的全面性，施工完成后及時進行養護，預防道路出現安全隱患[1]。

表1 道路施工所需材料和設備

2 道路工程項目建設協調管理的內容與特征

2.1 道路工程項目建設協調管理的內容

道路工程項目建設協調管理涉及設備管理、材料管理和人員管理等內容。在道路工程項目建設過程中，施工方和業主之間需要積極溝通，優化現有管理要素，制訂完善的對接體系和監管體系、加強對環境的保護，以確保道路工程項目建設協調管理的順利進行。另外，由于道路工程項目建設協調管理涉及的內容較多，為提升最終的管理質量，需要創新管理方法，以滿足道路工程項目建設要求。

2.2 道路工程項目建設協調管理的特征

隨著道路工程項目的快速發展，協調管理工作的重要性越發明顯。為了提升道路工程項目建設協調管理水平，需要了解其內容和特征。

第一，復雜性。道路工程項目建設的參與部門相對較多，增加了協調管理的難度。

第二，技術性。隨著新型施工技術和施工設備的發展，施工過程中需要對技術應用流程進行改進，合理開展施工組織，最大化發揮協調管理的作用。

第三，關注施工人員素質。為提升道路工程施工水平，需要重視對施工人員的管理，對施工人員的能力進行評估，以更好地滿足道路工程項目建設要求。

3 道路工程項目建設協調管理遇到的挑戰

3.1 動態化管理不足

在道路工程項目建設中，需要結合工程特點，實時完善協調管理制度，并加強各工作部門的協調溝通，以有效提高道路工程項目建設協調管理水平。然而，在實際的道路工程項目建設過程中，存在協調管理工作與實際情況不適配的情況，在施工過程中無法實現有效的動態管理，這會一定程度上影響項目建設效率。為更好地解決在施工中遇到的問題，需要重視對新管理體系的研究，以實現理想的動態化協調管理目標。

3.2 項目建設協調管理結構較為復雜

在道路工程項目建設中，需要深入分析項目協調管理的特點，找出協調管理方案中存在的不足，并確定參與施工的主體，以保證工程開展的穩定性。然而，在實際工程實踐中，不同的分包單位在協調管理方面出現了一些問題，無法充分發揮協調管理的作用。

此外，項目建設協調管理結構復雜，在實踐工作中，各分包單位之間容易存在責任推卸的情況，這會對工程的開展產生負面影響。因此，在推進實際工程時，需要找到協調管理方案的不足，進行針對性的優化，避免責任推卸推諉問題，確保項目的經濟收益。

3.3 對施工數據核查力度不足

在道路工程進入全新發展階段后，施工技術得到快速革新，全新的數據分析模型為項目協調管理提供了有力支撐。在項目協調管理中，收集大量的施工數據并對施工過程進行合理模擬，可以降低安全問題發生的概率。每個施工環節都會產生大量的數據，在項目協調管理中，合理應用這些數據可以提高施工過程的評價水平。

然而，部分施工單位在數據處理方面存在一些不足，如對施工數據的核查力度不足，可能影響工程的順利推進。因此，需要加強對數據處理的重視，加強對這些數據的管理，并加強軟件建設，并建立完善的數據核查流程，以確保工程順利進行。

3.4 協調管理模式滯后

在制訂道路工程項目協調管理方案時，需要充分考慮多元化的管理因素，以提高項目管理水平并促進道路工程項目順利開展。其中人是重要的影響因素之一，一些道路工程項目在協調管理工作中，人性化管理方面存在缺陷，如管理體制過于單一，這會影響協調管理水平。因此，必須創新協調管理模式，如采取多元化、人性化的管理模式，以更好地適應公路建設事業的發展。

4 道路工程項目建設協調管理創新方案

4.1 對道路工程協調管理制度進行優化

在道路工程項目建設中，為實現更好的協同管理效果，需要對道路工程協調管理制度進行優化：

第一，協調管理方案需要與新技術相融合。在管理方案優化中，關注道路工程項目建設資金運轉情況，確保施工管理順利對接，保證協調管理方案穩定落實。

第二，對現有的內業資料進行統計，做好數據核查工作，建設數據庫管理系統，明確不同參建單位的工作職責，提升施工資料管理的穩定性。

第三，為了保證各施工部門積極配合，需要實現施工資源共享，提升施工材料的查找速度，為協調管理創造良好的環境。管理人員需要起到引導作用，大力推廣資料互換機制，在施工中對施工產生的數據進行收集，將數據準確地錄入數據庫系統，提升施工數據的同步性，為道路工程項目建設協調管理創造基礎條件。

4.2 降低協調管理難度

在道路工程項目建設過程中，存在比較多的影響因素，要想提高道路工程項目建設協調管理的有效性，必須對施工要求、施工特征展開分析，實施完善建設項目協同管理機制，以保證道路工程項目建設協調管理機制的有效落實，保障道路工程項目建設的順利進行。

第一，制訂施工流程時，需要根據施工要求和分包合同的內容，確定不同分包商的具體職責，將施工責任落實到個人，制訂統一的施工協調管理體系，以便在出現施工問題時能夠及時追責。

第二，為了解決施工效率低下的問題，需要在道路工程項目建設中合理應用獎懲制度，構建完整的監理和審查體系。

第三，施工過程中需要重點關注施工細節部分，對出現的施工問題逐一解決，確保道路工程項目建設質量符合要求[2]。

第四，對管理人員進行鼓勵和引導，提升管理人員的責任意識。

第五，在道路工程項目建設后，需要對施工過程中產生的問題及原因等進行完整備案，保證施工管理的全面性。

4.3 提升數據管理水平

隨著道路建設的穩步發展，道路工程項目的數據化管理日益受到關注，建立健全的數據管理系統，可為道路工程項目的順利進行提供有力支持。在制訂數據管理模式時，要結合道路工程項目的實際施工情況，合理統計內部數據，確保道路工程項目順利開展。同時，需要合理應用智能管理平臺，實現數據共享，提升數據流轉速度，加強施工各部門之間的溝通[2]。

數據庫系統的建設能夠更好地實現施工數據的交互，改變傳統管理模式的不足，為日常施工的開展提供依據。在構建數據庫管理系統的同時，還需要注重數據查詢的便利性，以更好地促進道路工程項目建設協調管理的智能化發展，從而更好地保證道路工程項目的施工質量與效率。

此外，要注重借助信息化手段對施工過程中可能存在的風險進行預測，進而及時進行風險應對，為道路工程事業的發展提供保障。

4.4 構建高素質管理團隊

在道路工程項目建設協調管理工作中，管理人員的綜合素質對管理質量起決定性作用。作為協調管理執行的主體，管理人員需要利用業余時間學習管理知識，提升自身綜合水平，掌握協調管理的要點，并與施工人員積極配合，提高協調管理的穩定性和有效性。

同時，施工單位需定期組織培訓活動，介紹新的管理理念。在管理人員培訓過程中，應鼓勵管理人員分享實踐經驗，實現理論與實踐結合，以確保道路工程項目平穩推進。在人員培訓中，還應增加職業道德培養內容，增強管理人員的責任意識，為協調管理工作的順利開展提供保障。

4.5 簡化道路工程協調管理程序

在道路工程項目建設中，為了保證協調管理策略有效落實，需要對管理程序進行合理簡化，明確管理人員的權、責，確保協調管理順利進行。為了提升協調管理的持續性，需要依托先進的技術和管理體系，對協調管理程序進行優化，提前預防出現的多種問題。

另外，在簡化協調管理程序時，在每個施工環節完成后，需要及時完成施工驗收。管理人員還需了解協調管理程序的銜接性，以有效提升對施工過程的管控能力，確保施工質量穩步提升。

5 結語

綜上所述，為了提升道路工程施工的穩定性，需要明確協調管理的核心地位，優化協調管理模式，對施工過程進行監督，排除安全隱患，充分發揮協同管理的作用，從而提升道路工程項目建設水平。在建筑事業未來發展中，施工單位要加大對協調管理模式的研究，創新人才培訓機制，為道路工程項目的成功實施提供有力支持，確保道路工程項目建設順利進行，為社會發展作出更大的貢獻。