山航征集“金點子” 把職工小事辦成好事

□ 本刊記者 王煒／通訊員 楊萬卿

前段時間，不少細心的山航員工發現公司園區正悄然發生著變化：食堂菜價降了，停車位增加了，充電樁增多的同時費用也降低了……為切實解決職工急難愁盼、反映強烈的實際問題，山航集團為干部員工搭建線上線下多種獻言獻策平臺，其中為期10 個月的“金點子工程”活動，山航職工結合本職崗位或跨部門領域就公司安全生產、經營效益、運行管理、服務保障等方面提出對策建議。集團7 個部門的25 名職工提出的金點子23 條，內容涉及提高工作效率、豐富營銷策略、優化服務等方面，其中部分金點子已順利落地見效。

在職工省“錢”上動腦子

青島分公司員工建議，目前越來越多的員工駕駛新能源電車通勤，對園區的充電服務需求大幅增加，可進一步增強辦公園區的充電保障能力。這個建議被青島分公司綜合保障中心采納，在統籌調研園區現有的電動車充電資源，與充電樁服務商協商談判，最終不僅實現了充電各項費用大幅降低，充電保障能力也大幅提升。

青島分公司培訓園區和綜合園區充電樁，曾經電費單價固定為1.1元/度，現在電價最低可達0.27 元/度，大幅降低了員工充電成本。培訓園區和辦公園區南區的充電樁啟用后，培訓園區將增加小型電動車充電樁5 個，辦公園區南區將增加公務車充電樁16 個、小型電動車充電樁16 個。

在職工“嘴”上下功夫

公司后勤保障改革以來，青島分公司綜合保障中心統籌綜合辦公、機務、培訓三個園區的標準管理，通過采購一體化、庫存管理一體化等管理措施手段，有效降低成本，并將節省的成本讓利于職工，讓職工共享改革發展成果。

青島丹頂鶴酒店針對培訓園區的職工就餐方式進行了優化調整，職工餐飲堅持零利潤模式運營。綜合保障中心圍繞“花色品種、口味、價格、服務”四方面開展了廣泛調研，通過學習對標“國航服務五星的后勤保障標準”，制定了職工餐廳各項優化提升方案。酒店二樓員工餐廳在原有的10 元/份、15 元/份的套餐基礎上進行更為合理的調整，調整為單菜品單價制，員工可根據個人需求自主選餐。對職工餐廳的葷菜、海鮮類的菜品價格每份下調1 元，價格平均下降大約20%，每天還推出1.5 元特價菜品。在單菜品單價制的基礎上，根據員工的意見與建議，一樓自助餐、二樓職工餐兩個餐廳對菜品進行及時的調整，開發新菜品增加花色品種，與膠州職工餐廳檔口互相學習、取長補短，爭取最大限度地滿足員工的用餐需求。

建章立制保常態、抓長效

充電樁問題的解決和員工用餐的優化，正是民意換民心、小事不小視的真實寫照。山航集團黨委通過建章立制保常態、抓長效，成立專業評選工作組，以是否符合法律法規和山航發展實際，能否講明“改什么”“為什么改”“怎么改”，“點子”有無代表性、可操作性、創新性，對收集到的意見建議進行評等級、樹典型、獎先進，選出“好例子”，亮出“金點子”。

活動開展以來，基層單位涌現出信息化建設領域“黨員數字先鋒創新工作室”、飛機航電系統測試領域“翟安恒團隊創新工作室”等一批優秀創新團隊，真正讓“好種子”發揮“真本事”、培育“金果子”。廣大干部員工為實現集團高質量發展獻智獻策，一條條好建議、一個個好點子正在陸續轉化之中。