家族企業傳承的挑戰和機會

趙路云

俗話說，“創業難守業更難”。隨著中國家族企業進入代際傳承高峰期，中國家族企業的傳承也成為大家關注的話題。那么中國家族企業在傳承過程中面臨哪些挑戰呢？這背后又有哪些機會呢？

一、中國企業正經歷著從大到偉大的轉變，這對接班人在企業戰略發展和經營管理方面的能力提出了更高的要求。

我在參加由北大、牛津、哈佛聯合主辦的華人家族企業全球課程時，曾聽北大光華管理學院劉俏院長說過，從中國開啟改革開放到如今的短短30多年里，中國的國內生產總值GDP已經擴張了約114倍，按銷售收入計算的全球最大的500家企業里已經出現了73家中國企業。隨著財富爆炸式的增長，中國已經成為全世界最大的汽車市場、最大的奢侈品市場、最大的家電市場、最大的能源消耗國，甚至擁有全世界市值最大的銀行。

但是作為世界第一大汽車市場，現在我們的自主品牌所獲利潤不到整個行業利潤的10%;剛剛成為世界最大的制造業大國，我們的制造業立刻面臨著要素成本迅速上升的問題。中國經濟需要第二次轉型，需要以高質量的方式提升投資資本收益率，把戰略和經營側重點從對“大”和“規?！钡淖非筠D向對“偉大”的追求。

這樣的目標，正好可以靠處在接班隊伍中志存高遠的二代一起來完成。中國企業家對二代的教育還是非常重視的，大多數二代都接受過全面系統的高等教育，有的還擁有海外留學的經歷。這對于他們用科學化、系統化的方式管理企業，用全球化的視野發展企業，用創新精神為改變企業打下了良好的基礎。當然，二代企業家雖然有著較好的素質和較高的學歷，但其管理理念有時會和老一輩企業家的風格不同，未必能獲得絕大多數員工的認可。由于企業元老普遍在企業擁有較高的威望，為避免新一代企業家接班后企業元老構成對企業權力的挑戰，二代接班企業后需要多和老員工溝通，獲得他們的認同與支持，同時在完善企業治理、建立制度化管理企業的過程中補充認同企業管理理念的核心團隊。

二、中國大多家族企業僅處于一代或二代，在企業代際傳承和家族治理方面的經驗比較少。

縱觀全球，企業因為家族傳承沒做好而失敗的案例不少，這值得中國的家族企業借鑒。就拿老牌奢侈品家族企業古馳來說吧，這個家喻戶曉的品牌背后有著血腥的家族史：父子反目、兄弟內斗、兒子把父親送進監獄、妻子雇兇殺人......貪婪、對抗、陰謀和暴力導致古馳家族成員最后完全淡出古馳奧一手創立的古馳公司。

那么為什么古馳奧在品牌建設上如此成功，在家族建設上卻如此失敗呢？原因就是企業家在忙于發展家族事業的過程中忽視了子女的情感建立和家族文化的建設，創始人對自己身后的控制權傳承未作任何安排，這個家族也缺乏完善的家族治理。

古馳家族的創始人古馳奧育有1個女兒和3個兒子。由于古馳奧性格內向和工作繁忙，他情感上與子女始終比較疏遠。雖然每個兒子對公司的貢獻都不相同，古馳奧出于一種簡單的公平理念，堅持每一個男性后裔都應該擁有相同的公司股份，造成三兄弟之間很深的裂痕。隨著第三代開始長大成人，控制權的爭奪變得更加復雜。每個兄弟都企圖通過扶持自己的兒子來控制公司。更大的家庭沖突來自家族二代擅自使用家族姓氏推出了“保羅·古馳”品牌后被父親解雇，而這個窮途末路的后代則將父親長年逃稅的證據提交給政府部門，親手將81歲的父親送進了監獄。